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Las personas son el capital intelectual de una organización y

ellas son las que crean el cambio

Dos aspectos concretos: Tempo, oportunidad y emociones


en la gestión

Para permanecer viva en un .- Una organización debe El futuro es un periodo de


tiempo definido en el cual se
Las entorno cambiante: cambiar
tieen que producir cambios.
Emociones, organizacinoes
Tempo y crecen para
El tempo, en la empresa el Oportunidad: momento del
Oportunidad convertirse en Porponemos dos definiciones
lento es la velocidad, el vivace tiempo en el cual se pone en
en la estructuras
es el tiempo de acción. movimiento el proceso de
rigidas dificiles
Gestión del
de cambiar cambio
Personal
El futuro: tempo y organización

Las organizaciones de Cuando representen Incluiran orientaciones de El futuro de una De la planificación Pueden ser un mes,
esta nueva era. graficamente su futuro tempo y oportunidad organización estratégica trimestre, un año etc

El plazo de Y de obtencion de De una forma Como en la música El tempo lo elige al El éxito sera la suma de
comercialización dinero de ha reducido espectacular compositor tres elementos.
El grado de aceptación de las El grado de comunicación existente La capacidad dela idrección actual de sus
personas que participan o resultan dentro de la organización sucesores para introduccir cambios
afectadas

Elementos que conllevan al éxito

Es donde se pone en práctica todos los manuales


El momento mas habitual para empresariales que tenemos en nuestras bibliotecas. ¿Por lo Las empresas son las
demorar una puesta en tanto por qué volvemos a sacarlo a colación. Porque la mayoria primeras en publicar
de esos libros fuéron escritos antes del internet y antes de los sus resultados,
practica es la indecisión .Los
veloces ordenadores portátiles se pudieran encontrar en el trimestral o
directivos dudan de la anualmente logran
viabilidad de sus propios mercado a unos precios asequibles.
captar mayor interes de
planes, les molesta aceptar los la comunidad financiera
cambios propuestos por
En este momento
colegas asociados.

Los problemas de La rápida


Momentos de la puesta en COMUNICACIÓN
oportunidad y tempo estan ¡HAZLO! Práctica
disponibilidad de
vigentes de diversas formas los resultados. no
en los diferentes niveles de debe quedas
la organización. Tiene que obligar a
los directivos de
El mejor ejemplo es el A medida que la persona Solamente cuando el jefe es una division a traer
gráfico PERT (Técnicas de asciende por la escala persona realmente memoria de las
revisión y evaluación de organizativa, la idea de emprendedora la oportunidad y hojas de ccálculo y
programas) oportunidad se debilita. el tempo se mantienen vivos. a revisar sus
provisiones.
Se propone que se recuperen las emociones en
L la gestión de organizaciones y personas. El estilo occidental: es bastanyte obvio
que en los informes financieros actuales
A
que las emociones se subestiman y se
Las emociones estan pasan totalmente por alto
desapareciendo de
EMOCIONES nuestra cultura
O empresarial
occidental y se estan Hoy en dia todo se ha reducido a especular y
R
desvaneciendo en la se soluciona con un unico parrafo titulado,
G mayoria de Expectativas o Perspectivas que hacen
A organizaciones. referencia al panorama de corto plazo.
N
I La gestión del personal significa mucho más que la mera modernización de
Z Gestión del Personal las descripciones de los puestos de trabajo, las escalas salariales y los
planes de ventas sociales. Abarca también las delicadas técnicas de
A observación del comportamiento de los empleados y de identificacion de
C los valores relacionados con sus personalidades.

I
O 1.-Conocer su posición actual
N UN NUEVO RUMBO PARA LA 2.-Hacer una evaluación de sus logros comparados con los del sector.
ORGANIZACIÓN 3.-Hacer una evaluión comprativa de su plan a largo plazo.
4.- ¿Sobrevivirá su sector o negocio en el futuro?
.-