Abc

Caso de Banco Baring

OBJETIVOS
Determinar los riesgos de una deficiencia de gestión en una empresa financiera
LLUVIA DE IDEAS
 Malas desiciones
 Investigar rápidamente indicios irregulares
 Perdidas millonarias
 Mucha confianza al bróker
 Delegar funciones a Nicks Ceeason
 Pedir financiaminto sin tener fondos
 Inversiones en banca rota
 Ocultamiento de perdidas
 Mayor control de las sucursales
 Caída del banco mas grande del mundo
LISTA QUE SE CONOCE
 Falta de un control interno adecuado del banco.
 La ambición y el exceso de confianza, falta de ética.
 Quiebra del histórico banco de los hermanos Baring.
 Las grandes pérdidas que ocasiono Nick Leeson
 Inadecuado manejo de la cartera de inversión en instrumentos derivados
del banco.
 En 1984 Baring adquirió la compañía brocker de acciones Henderson
Crosthuate.

DEFINIR EL PROBLEMA
¿Cuál son los riesgos de la deficiente gestión en una empresa financiera?
RESOLVER PROBLEMA
 Fortalecer el monitoreo
 Implementar los controles internos
 Hacer supervisiones a todo los niveles organizacionales
  Implementar planes de contingencia
OBTENCION DE INFORMACION
1. Riesgo
 Contingencia o aproximidad de un daño
 Estar expuesto a perderse o a no verificarse
Fuente REA.
2 Deficiencia de gestión
 Tenía como repercusión final una caída de la Rentabilidad
 Falta de liquidez
 Incremento de deudas
 Insatisfacción de necesidades primarias
Fuente blog cppc Jose Antonio Romero
3 Empresa financiera
 organizaciones dedicadas al rubro de compras y ventas de capitales.
Fuente Propia

CONCLUSIONES
 Un solo empleado de mediano nivel paso en alto riesgo el banco
Baring.
 Hubo deficiente gestión al momento de verificar los ingresos emitidos
por Lasson
 Por exceso de confianza del alto nivel a sus empleados se genero la
desaparición del banco