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1. Estructura
Determinación de la estructura orgánica de una empresa.
La organización es una de las funciones componentes del proceso
administrativo que consiste en asignar las funciones y tareas a los miembros
componentes de la empresa con el objetivo de que los recursos con los que
cuenta la organización sean coordinados y enfocados hacia el cumplimiento
de la misión y objetivos previamente establecidos.
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente:
Facilita la administración.
Puede facilitar el crecimiento y la diversificación.
Contribuye al óptimo aprovechamiento de la tecnología.
Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador.
Estimula el esfuerzo creador.
El Proceso Organizativo
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro
etapas fundamentales:
Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
La Especialización
División del trabajo en actividades uniformes relativamente simples. Se
persigue mayor eficiencia y mayor productividad.
La especialización es la consecuencia de dividir el trabajo, pues las
personas localizadas en una y la misma unidad orgánica tienden a
especializarse por el hecho de que ambas realizan la misma tarea.
Tiende a reducir costos y ser más eficiente para la organización. Puede ser:
-Vertical: ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de
aumentar la calidad de la supervisión o jefatura. Crecimiento vertical del
organigrama. Establece la jerarquía y número de niveles en la organización.
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Organización Formal
Sistema de esfuerzo cooperativo intencionalmente establecido y coordinado
para que cada uno de los miembros que integran la empresa conozca las
funciones que van a cumplir y asuman las responsabilidades
correspondientes. Una organización formal permite que el esfuerzo
individual en una situación de grupo conlleve al logro de los objetivos/metas
del grupo o de la organización.
Organización Informal.
Relación grupal que se establece dentro de la empresa, que a pesar de generar
un esfuerzo de conjunto no implica que los miembros que lo integran sean
conscientes de un propósito común o de los resultados que se puedan lograr
en forma conjunta. Surgen a consecuencia de las relaciones personales y
sociales, a medida en que la gente se asocia a los grupos. No son reconocidos
dentro de la estructura orgánica formal y, generalmente, sus objetivos y
metas no se fijan según los resultados que la empresa pretende lograr.
Estos grupos informales deben tenerse en cuenta en el proceso de gestión
empresarial, ya que pueden ser excelentes agentes para lograr una eficaz
dirección de personal.
Tipos de Estructura
Las organizaciones pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones
de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura
organizativas:
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Estructura en Comité
La autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un
grupo de personas en lugar de asumirlas una sola. Para tomar una decisión,
el grupo se reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la
elección final. No rmalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en
línea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concreto.
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Estructura Matricial
Parte de un nuevo enfoque al que han ido sumándose un número creciente de
empresas, para ajustar sus estructuras a las necesidades que imponen los
cambios del entorno, especialmente en las áreas de investigación y desarrollo
y de nuevos productos.
La principal característica es que algunos miembros de la organización
responden ante dos miembros, en lugar de solo uno. Existe un principio de
doble autoridad: cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director
del proyecto, pero, además, mantiene su pertenencia al departamento
funcional en el que habitualmente trabaja.
Se desarrolla en torno a proyectos específicos o problemas en los que se
reúnen personas expertas en diferentes áreas para centrarse en problemas
importantes o en temas técnicos concretos.
Suplementarios
Se emplean para mostrar una parte de la estructura organizativa en forma
más detallada. Por ejemplo: el organigrama de una división, de un
departamento o de una unidad en particular.
Analíticos
Aparece la totalidad de la estructura organizativa de la empresa de una
manera detallada.
Verticales
Destacan la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se
sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas.
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Horizontales
Tienen los mismos elementos que los organismos verticales, pero las
unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y las unidades
subordinadas a su derecha. El objetivo de esta organización es destacar la
importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando
Mixtos
Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales.
Radiales o Concéntricos
Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de
dirección, en el centro se colocaría la máxima autoridad.
Planificación
La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro,
en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección
de un curso de acción.
Razones de su importancia:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
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Misión
Es la razón de ser de la empresa. El servicio especial que se propone lograr
a largo plazo. Por ejemplo, la misión de una universidad es la formación
superior, enseñanza y la investigación.
Visión
Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en dónde
deseamos estar de aquí a X años. Por ejemplo, un banco puede tener
como visión "ser la empresa líder en la prestación de servicios financieros
en toda Europa".
Objetivos
Son el resultado que se espera obtener y hacia el cual se encaminan
los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial
puede ser aumentar las ventas del año 2012 con respecto a las del 2011. Los
objetivos pueden ser de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3
años) y largo plazo (más de 3 años).
Metas
Los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Son
fines más específicos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo,
para la empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría
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ser capacitar al equipo de vendedores durante los primeros dos meses del año
2015, con lo que se busca alcanzar el objetivo planteado.
Políticas
Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro
del cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su
iniciativa y buen juicio. Por ejemplo, competir a precios en base del mercado.
Reglas
Son normas precisas que regulan una situación en particular. Se exponen
acciones u omisiones específicas, y no dan libertad de acción. Ejemplos de
este tipo son "no fumar", "no ingerir alimentos en este sitio", etc.
Estrategias
La acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para
conseguirlo, y hacer que el futuro de la organización se comporte como se
determinó. Por ejemplo, una estrategia podría ser "realizar investigaciones de
mercado permanentemente y proveer de eficiente información al equipo de
venta, a fin de aumentar las ventas".
Programas
Son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias, procedimientos,
reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones necesarias para
alcanzar los objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la ejecución
de cada una de las etapas de operación.
Presupuestos
Son planes que representan las expectativas para un periodo futuro,
expresados en términos cuantitativos, tales como dinero, horas trabajadas,
unidades producidas, etc. Pueden ser de operación (ventas, producción,
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