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SUPERVISORES
OBJETIVO
Acompañamiento
•Evaluación in situ,
Formación después del 1er y 3er
mes de haber realizado
•Ejecutar la malla curricular la formación
Inducción correspondiente al correspondiente,.
programa de supervisores
Evaluación y •Participación en la •Ejecutar plan de estudios
Selección inducción corporativa, y técnicos para el equipo de
taller ACS a cargo del Ing. supervisores
•Aplicación de pruebas
de Seguridad, ejecutando
psicológicas seleccionadas,
las evaluaciones
tanto para compañía como
correspondientes.
empresas especializadas.
•Evaluaciones Psicotécnicas,
Entrevista por competencias
y Evaluación de
Conocimiento
Supervisores
Actuales
Supervisores
Nuevos
MALLA DE FORMACIÒN
Competencias /
Competencia Técnica Procedimiento Conocimientos / Herramientas
Comportamientos
Sistema de Gestión SSOMAC
Estándares de Herramientas de Gestión
1.- APLICACIÓN DE
Verificar el cumplimiento de los Procedimientos Operativos y de Estándares de Riesgos Críticos
NORMAS Y ESTANDARES
Seguridad
DE SEGURIDAD.
Estándares Operacionales
1. IPERC
BASE
Gestión de Riesgos
SISTEMA DE GESTIÓN
“El comportamiento de los trabajadores, es
el fiel reflejo del comportamiento de sus
Líderes”.
ELEMENTOS DEL SISTEMA
DE SEGURIDAD
1. Gestión de Riesgos /
Disciplina Operativa
9. Auditorias de 2. Gestión de
Comportamiento Comportamientos
Seguro
8. Capacitación / 3. Investigación de
Comunicación / 1. IPERC Incidentes
Motivación
BASE
7. Salud Evaluación de riesgos 4. Gestión de
Ocupacional Contratistas
GESTION EN EL SUB
SECTOR MINERIA
GESTION DE LOS
TITULARES MINEROS
GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
GESTION DE LAS
OPERACIONES
MINERAS
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN
DINAMICA GRUPAL
• Objetivo:
Formar equipos de trabajo,
fomentar un clima agradable y
mejorar las habilidades de
manejo de tiempo y de
resolución de problemas.
• Materiales:
Papelografos para cada equipo
• Duración:
15 min. Aprox.
• Responder a las preguntas:
¿Qué es una Herramienta de
gestión? y ¿Qué herramientas
conocemos?
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
AUDITORIAS
IPERC
CONTINUO
ATS
PETAR
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Mapa de procesos,
actividades y tareas
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
FRECUENCIA
PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
CORRECCIÓN
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
ALTO 0-24 Horas
controlar PELIGRO se paraliza lo s trabajo s operacio nales en la labor.
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acció n se
Datos deBIENlos DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO 0-72 Horas
puede ejecutar de manera inmediata
trabajadores BAJO Este riesgo puede ser tolerable . 1 Mes
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
Evaluación Residual
1-
4.-
5.-
Auditor: Fecha:
CUMPLIMIENTO
ITEM PUNTOS A VERIFICAR
SI NO
5 El trabajador realiza el PARE. Toma dos minutos para pensar en ¿COMO SE SIENTE?.
6 Están descritos todos los peligros en la planilla. Aplica la tecnica de las 6A.
7 Están descritos todos los riesgos en la planilla. Aplica la tecnica de las 6A.
Cada riesgo tiene su respectiva valoración. Se analiza, evalúa y determina el nivel del
8
riesgo utilizando la matriz de riesgo (frecuencia VS severidad).
A cada riesgo se le ha establecido medidas de control efectiva. Se considera la jerarquia
9 para controlar los riesgos: Eliminacion, Sustitucion, Controles de ingenieria, Controles
administrativos y EPPs.
Se ha establecido el valor residual para cada riesgo luego de aplicada la(s) medida(s) de
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control Respectiva(s).
OBSERVACIONES:
Permite
identificar Se realiza antes de
fuentes de cualquier trabajo
riesgo y los
controles
necesarios.
D INGENIERÍA
U
R
A AISLAMIENTO
B
ADMINISTRACIÓN
L
A
N
D EPP Menor efectividad para controlar /
A eliminar peligros y riesgos
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
ESPACIOS CONFINADOS
TRABAJOS EN ALTURA
TRABAJO EN CALIENTE
EXCAVACIONES Y
ZANJAS
CONTROL DIARIO DE
PETAR POR GUARDIA
AUDITORIA DE
VERIFICACIÓN PETAR
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PETAR
En equipos a
través de nuestra
experiencia y
criterios llenemos
nuestro PETAR
según las
fotografías.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PROCEDIMIENTO
ESCRITO DE TRABAJO
SEGURO (PETS)
3.- DISCIPLINA
OPERATIVA
OBSERVACIÓN
PLANEADA DE TRABAJO
(OPT)
Su objetivo es Relata devíos
asegurar el riguroso, observados; ya sean
continuo por nuevos riesgos
seguimiento y identificados o
cumplimiento de los ejecución correcta
procedimientos de los PETS
Se acompaña del
PETS de las
actividades,
verificando si se Correge desvíos
Da conciencia al están siguiendo durante su ejecución
ejecutante de la todos los pasos de a través de acciones
actividad, de que el la actividad. inmediatas
mismo esta siendo
observado
DINAMICA GRUPAL
En equipos se
llenarán los
formularios de las
OPT
CONOZCAMOS LAS OPT
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
4.- AUDITORIAS DE
TARJETA DE AUDITORIA DE
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO SEGURO
SEGURO
PLAN DE AUDITORÍAS
COMPORTAMIENTO SEGURO
HOJA DE CÁLCULO DE
INDICADORES Y TENDENCIAS
ESTÁNDAR ADMINISTRACIÓN
DE CONDICIONES SUB
ESTÁNDAR
REPORTE PRELIMINAR DE
INCIDENTES
6.- INVESTIGACIÓN
INFORME DE INVESTIGACIÓN
DE ACCIODENTES DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
E INCIDENTES
REGISTRO MÉDICO DE
ACCIDENTE Y ENFERMEDAD
DE TRABAJO
APRENDIZAJE SSOMAC
PROTOCOLO DE ACCIDENTES
MORTALES
ESTANDARES
OPERACIONALES
ESTANDARES OPERACIONALES
• Son requisitos referidos a
personas, equipos,
CONCEPTO instalaciones y organización
• La correcta ejecución de
trabajos operativos y la
OBJETIVO eliminación o control de
accidentes.
1. Objetivo
2. Alcance
3. Referencias Legales y otras Normas
4. Especificaciones del Estándar
5. Responsables
6. Registros, Controles y Documentación
7. Frecuencia de Inspecciones
8. Equipo de Trabajo
9. Revisión y Mejoramiento Contínuo.
DESARROLLO DEL ESTANDAR
Requisitos para lograr un Trabajador Competente y
Seguro
SABER
QUERER
PODER
TODAS LAS AREAS DE
NUESTRAS UNIDADES
CUENTAN CON PROCESOS
Y ESTOS CON
ACTIVIDADES Y TAREAS;
DEBEMOS TENER EN
CUENTA QUE EXISTEN
ESTANDARES
OPERACIONALES EN CADA
UNA DE ELLAS
ESTANDARES OPERACIONALES
IDENTIFIQUEMOS LOS
ESTANDARES
OPERACIONALES DE
UNA DE NUESTRAS
ÁREAS
MANUAL DE ESTANDARES OPERACIONALES
DE MINA
ALTO
MEDIO
BAJO
TRABAJOS EN CALIENTE
Establecer los requisitos para la ejecución de trabajos en caliente que
incluye todas las operaciones con generación de calor, producción de
chispas y/o llamas.
1. Verificar que se cuente con los
estándares o procedimientos
2. Contar con los Equipos de
Protección Personal (EPP)
adecuados
3. Ejecutar el IPERC que será firmado
por el trabajador y supervisor
identificando los riesgos según la
matriz de control de riesgos
1. Los equipos y vehículos móviles deben contar con una autorización para su
desplazamiento
2. El desplazamiento y uso de los equipos y vehículos móviles es reglamentado
por las directrices establecidas en el RITRA.
3. Sólo el personal autorizado por Volcán puede conducir u operar equipos y
vehículos móviles.
BLOQUEO DE ENERGIAS
ENERGÍA CERO
Establecer los lineamientos de seguridad en todo bloqueo de energía a fin de
prevenir la ocurrencia de lesiones o enfermedades por el contacto con energías
como: equipos en movimiento, energía eléctrica..
Predisposición
Externo
Intrapersonal
Medible -
Difícil de Observar
Cuantificable
Modo de interpretar
Observable
el mundo
Sistema de Gestión de Seguridad
RECONCONOCER Y
MOTIVAR los
comportamientos
seguros.
COMPONENTES DE LA ACTITUD
COGNITIVO
ACTITUDES COMPORTAMIENTO
SE APRENDE
AFECTIVO
SE DESAPRENDE
SE MODIFICA
EL COMPORTAMIENTO
• Análisis funcional del Comportamiento (ABC):
Se identifica las variables que puedan dar indicio de los factores que
están controlando uno o varios comportamientos.
VS
EL COMPORTAMIENTO
NO DESEA LA CONSECUENCIA
EL COMPORTAMIENTO
¿Para Que?
¿Cómo?
Vicario:
Imitación de Modelos
Operantes:
Reforzadores
Clásico:
Estímulos Evocadores
El ser humano
siente una especial
atracción hacia
todo lo que se le
prohíbe.
El Cuidado y la Seguridad
Control Personal
“Yo tengo el
control”
Autoconfianza Optimismo
“Yo puedo” “Espero lo
Potenciación mejor”
“Puedo lograr la
diferencia”
Pertenencia
Autoestima
“Soy miembro
“Yo valgo”
del equipo”
Formas de Motivar el Comportamiento Seguro
• Los Abrazos
Objetivo:
Crear un clima de confianza, con
actitudes positivas hacia los demás.
Lograr que el equipo obtenga buenos
resultados, mediante el contacto con
los demás.
Materiales:
Presentación de “Abrazoterapia”
Duración:
15 min.
ABRAZOTERAPIA
Tipos de
abrazos
MANEJO DEL STRESS
LABORAL
Realización
Comportamiento
Estimulo actuando
sobre el individuo
LOCUS DE CONTROL
Externo Interno
¿Qué hacer para manejar el Stress
Malabares Grupales
Objetivo:
Esta dinámica tiene por objetivo
liberar el estrés, mejorar la atención y
concentración; mejorar las
habilidades de manejo de tiempo y
de resolución de problema
Materiales:
2 tipos diferentes de pelotas
Duración:
15 – 20 min.
VIDEO - VALIDACION