ADMINISTRADORES

JEFES DE SEGURIDAD

Preparado por: JAIME HERMOSILLA

P&L Consultoroes
Los Administradores
tipos
 1.De acuerdo al nivel jerárquico
 De alto nivel(presidente gerte gral,etc)
 De nivel medio(numerosos ,implementan
planes desarollados por admi de alto nivel ej:
grte area)
 De bajo nivel (se concentran en los detalles
finales
 2.de acuerdo al area funcional o especialización
 Admi de comercialización, de finanzas, de
producción ,de personal ,etc)
ROLES Y HABILIDADES
ADMINISTRADORES

 Debe servir como representante

 Debe servir como Líder
 Debe servir como una persona de enlace
 El de empresario
 El de manejador o solucionador de
problemas
 El de asignador de recursos
 El de negociador
ROLES Y HABILIDADES
ADMINISTRADORES
Habilidades(Tecnicas, Interpersonales,
Conceptuales,Diagnostico, Análiticas)
 Administradores exitosos
 Educación y Experiencia
 Según Beckhard ROL DE COACHER(4)(to
coach=llevar a una persona a 1 destino deseado.
 Rol de experto( recomendar cursos acción y
herramientas para s
 Rol de consultor( trabajar en torno a problemas que
ellos tienen)
 Rol de entrenador( enseña lo que sabe y que dirigidos
apliquen lo aprendido)
 Rol de consejero( facilita el aprendizaje enseña
distintas formas aprendery generar aprendizaje)
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Planificación:
 Consiste en determinar anticipadamente lo
que se va a hacer, cómo se va a hacer y
cuándo Incluye la selección de los objetivos
hasta la forma como se van a lograr. Se
puede decir que esta etapa es la base para
todas las otras funciones del proceso
administrativo.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
– Organización:
– Es la actividad del proceso administrativo en la
cual se establecen las funciones y relaciones de
autoridad y, de responsabilidad entre las
diferentes funciones y departamentos de la
empresa. Consiste en determinar quién realizará
cada tarea y cómo las otras personas y
departamentos se relacionan entre sí.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Dirección:
 Es la etapa del proceso administrativo
consistente en formular las instrucciones,
dar órdenes y motivar a las personas
para que se esfuercen en alcanzar los
objetivos de la empresa.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Control:
 Es el proceso mediante el cual se compara
la realidad con lo planificado y se aplican
las medidas para corregir las desviaciones o
diferencias que existan
PLANIFICACION

 Las empresas no funcionan por casualidad,

ni mucho menos en base a
 improvisaciones. Todo en ellas debe ser
planeado. Esto significa que las empresas
necesitan decidir anticipadamente lo que
pretenden y lo que
 debe ser hecho para alcanzar sus
pretensiones.
PLANIFICACION
 La planificación es la primera etapa del
proceso administrativo, lo que viene antes de
ejecutar cualquier actividad. Planificar es la
función administrativa que determina
anticipadamente cuales son los objetivos
deseados y lo que debe hacerse para
alcanzarlos de manera adecuada .En términos
generales, consiste en determinar
anticipadamente el qué se va a hacer. En el
fondo, la planificación es la diferencia entre
una situación actual y una situación deseada
PLANIFICACION
 La planificación siempre sigue una acción
futura. Un a vez elaborado el plan, el
administrador puede organizar, dirigir y
controlar las actividades de la empresa, pero
con la mente fija siempre en los objetivos a
ser alcanzados.
PLANIFICACION
 VENTAJAS
 Contribuye a actividades ordenadas y con
propósito
 Señala la necesidad de cambios futuros
 Proporciona una base para el control
 Obliga a la visualización de un todo
 Dirige la atención hacia los objetivos
PLANIFICACION
 DESVENTAJAS
 Está limitada por la poca precisión de la
información y por la incertidumbre de los
hechos futuros
 La planificación tiene un alto costo
 La planificación puede ahogar la
iniciativa
 Puede demorar en algunos casos las
acciones