CURSO ONLINE DE GENERACIÓN, MADURACIÓN Y EVALUACIÓN DE IDEAS

ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO
Este material, que denominamos “Análisis Socioeconómico” se utiliza como uno de los elementos del Seminario
Generación, Maduración y Evaluación de Ideas online que se realiza en la plataforma situada en
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Cómo se elabora un análisis socioeconómico .................................................................................... 1

P | 1 Territorio .................................................................................................................................... 1
P | 2 Estructura de la Población......................................................................................................... 2
P | 3 Población ................................................................................................................................... 2
P | 4 Sectores económicos ................................................................................................................ 3
P | 5 Conclusiones Teóricas .............................................................................................................. 4

Cómo se elabora un análisis socioeconómico

Los estudios socioeconómicos se organizan en una serie de temas (territorio,
población y estructura socioeconómica), así como en un resumen final, que
consiste fundamentalmente en la realización de un análisis DAFO (Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de la Comarca.

P | 1 Territorio

El punto de partida para valorar las iniciativas empresariales o potenciales ideas

que se consideran significativas en el ámbito económico es el lugar en donde se
van a ubicar, por la influencia que tiene sobre la viabilidad del proyecto. Por esta
razón siempre es recomendable realizar un estudio lo más exhaustivo posible del
territorio.

En este sentido se destacan cuatro puntos como más importantes: orografía,

superficie, dispersión geográfica, situación y comunicaciones, pues son los que
mejor definen realmente una zona geográfica.

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P | 2 Estructura de la Población

Desde el punto de vista estrictamente económico, conocer la estructura de

población ayuda a concretar el mercado potencial del negocio (si es
eminentemente local) y detectar posibles nichos de mercado, actuales o futuros.

Por ello, siempre resulta aconsejable conocer:

(I) El incremento o disminución de la población, así como los años en los que
se produjo dicha variación; señalando si se ha producido de forma constante o si
por el contrario ha sido puntual.

(II) Puntos de inflexión en la tendencia, intentando buscar una explicación,

siempre que fuera posible.

(III) Comparar la evolución de la población con la de municipios cercanos o que

se asemejen en características económicas para ver si existe una evolución
similar.

(IV) Conocer, la proporción de mujeres respecto a la de hombres, existente.

Para el estudio de la evolución de la población no suele ser suficiente el

conocimiento de un valor absoluto, sino que se ha complementar con la utilización
de algunos indicadores que muestren de forma más gráfica dicha evolución y las
consecuencias de la misma. Se señalan por ejemplo:

a) La tasa de natalidad

b) La tasa de mortalidad

c) Las pirámides de población

P | 3 Población

Para determinar la situación socioeconómica de un territorio, también es

importante conocer la situación de la mano de obra, así como de los sectores
económicos que la emplean:

Es útil esta información desde una doble vertiente: porque puede formar parte de
la mano de obra disponible, y porque existe la posibilidad de que sea parte del

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público objetivo al que irá orientado el producto o servicio. Dentro de la

generalidad del concepto, se prestará atención a:

1) La población activa

2) La población ocupada

3) La población desocupada

Con todos estos datos se obtendría una primera aproximación para formular unas
recomendaciones iniciales.

P | 4 Sectores económicos

Definir con el mayor grado posible el tejido empresarial servirá para tener una
visión bastante aproximada del desarrollo económico en una determinada comarca
y te ayudará a determinar nuevas ideas de negocio que pueden ser
complementarias a las actividades existentes en la actualidad. Para ello es
aconsejable conocer los datos relativos a las siguientes variables:

1. El sector primario

1.a El subsector agrícola

1.b El subsector ganadero

1.c El subsector pesquero

1.d El subsector forestal

2. El sector secundario

2.a Industria

2.b Construcción

3. El sector terciario

3.a Comercio

3.b Turismo

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P | 5 Conclusiones Teóricas

Una vez realizado el estudio socioeconómico ya se posee una idea bastante

amplia de cómo es el territorio, pero resulta conveniente realizar un resumen o
síntesis que permita obtener una visión más gráfica de la comarca en cuestión.
Para ello se recomienda la elaboración de un análisis DAFO.

Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno del territorio; mientras

que las amenazas y oportunidades son inherentes al entorno externo. Lo que se
debe de intentar es potenciar las fortalezas a la vez que se aprovechan las
oportunidades, evitando siempre que sea posible las amenazas y superando las
debilidades.

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