PROJECT MANAGEMENT

Profesora: Nancy Reyes Fajardo

Alumno: Jorge Luis Tinoco Arellano
Sección: 09N02

DEFINICIONES

 ¿Qué son factores ambientales de la organización?

Todo proyecto se realiza dentro de un marco formado por la empresa, las personas afectadas, la localización y
el mercado. Y ese marco conlleva a un conjunto de factores que no se puede influenciar activamente y que
tienen una repercusión que puede ser desde mínima hasta decisiva en la realización del proyecto. Así mismo
los factores ambientales son por lo tanto condiciones externas que tienen influencia sobre el proyecto. También
no hay que confundir los factores ambientales de un proyecto con las consideraciones sobre el impacto
medioambiental de las actividades de una organización. Y los principales factores ambientales que pueden
afectar a la gestión de proyecto se pueden clasificar en los tres ejes de organización, recursos
humanos y sistemas tecnológicos

Factores ambientales Factores ambientales de tipo Factores ambientales de tipo

inherentes a la organización
 Visión, misión, valores, creencias y
expectativas compartidas de la
organización
 Cultura, estructura y gobierno de la
organización
 Disponibilidad y distribución geográfica
de instalaciones, recursos,
infraestructura y materiales.
 Estándares de la industria o
gubernamentales que afectan a la
organización.
humano
 Los recursos humanos existentes, sus
habilidades y conocimientos
 Gestión de personal, sistemas de
motivación e incentivos
 Percepción del liderazgo, jerarquía y
relaciones de autoridad
 Tolerancia al riesgo de la organización
 Las partes interesadas en el proyecto,
o stakeholders.
tecnológico
 Entornos operativos y sistemas de
autorización de trabajos de la
compañía
 Los canales de comunicación
formales e informales establecidos
en la organización
 Las bases de datos disponibles
 El sistema de información para la
dirección de proyectos.

 ¿Qué son activos de los procesos de la organización?

Cuando el proyecto se está gestionando y desarrollando no podemos ser ajenos a un conjunto de variables que
pueden influir en él y que en cierto sentido vienen condicionadas por la propia naturaleza de la organización.
Los activos de los procesos de la organización responden a la pregunta: ¿Qué información, herramientas,
documentos o conocimiento de los que posee la empresa puede ayudar a planificar/gestionar el proyecto?

Por una parte, se refiere a la información y bases de datos que obtenemos de proyectos previos y por otra parte
se refiere a procedimientos y procesos propios de la organización que ayuda en el proyecto.

Por ejemplo: los estándares de la organización, políticas, plantillas y todo tipo de procedimientos.