LIDERAZGO

Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros

o “seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo. De

acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage

Dictionary), liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas

utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misión deseada.” En

otras palabras, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen

con una misión o visión para que trabajen en su realización. Las palabras claves

en esta definición son “personas” y “misión.”

IMPORTANCIA.-

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus

dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya

que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de

éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e

integridad personal. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones,

también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma

de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la

fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena

comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de

la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La

comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está

dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar

acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones. Básicamente el

liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día:

en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además

un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir

el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. Por lo que

podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas

en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las

energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta

en común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que

colaboran en ella.
El liderazgo requiere:

 Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.

 Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.

 Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.

 Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

TRES TEORIAS DE LIDERAZGO:

 Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad

pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de

liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la

teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos conocido algunas

personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del

grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen

el talento natural para dirigir a otras.

 Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento

importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en

una persona ordinaria.

  Teoría del Lliderazgo Transformador: las personas pueden decidir

convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo. Ésta es la

teoría más aceptada hoy y es la premisa en la que se basa este manual.

Pregunta.-

¿realmente necesitamos que alguien haga el papel de liderazgo?

Do we really need someone to play the leader role?

Bibliografía.-

http://www.utm.mx/edi_anteriores/temas036/ENSAYO3-36.pdf

https://careacttarget.org/sites/default/files/fileupload/resources/desarrollo-

de-liderazgo.pdf

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-11/libro-

general.pdf

OCTAVIO CHAVEZ NAJERA 8CV3