MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE

UN PROYECTO.

OSCAR LIBARDO GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ

Profesor consultor

MAYERLING VILA BELEÑO

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

CAMPUS VIRTUAL

MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

RIVERA – HUILA

2018
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo reconocer la importancia del rol en la gerencia de

proyectos y quienes son los principales responsables. Reconocer las fases y elementos del ciclo

de vida de un proyecto, permitir organizar y administrar los recursos, de forma tal que el

proyecto sea terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo, identificar las

fases del ciclo de vida de un proyecto y los elementos requeridos para la gestión, De acuerdo a la

importancia de la Gerencia de Proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues

les permite planificar, organizar y administrar sus recursos de manera tal que se puedan cumplir

los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado y con un costo definido. Se

elaboró un mapa conceptual, en el cual se organizan las fases y elementos necesarios en su

implementación para dar solución a los inconvenientes y las necesidades que se presentan en las

instituciones educativas, para implementar y pasar de un sistema educativo tradicional a un

sistema educativo integrado por las TIC en el desarrollo de cualquier proyecto.

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 LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.

Se define como Ciclo de la vida de un proyecto Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos

La Gerencia de Proyectos Elementos Fases Responsables Funciones Habilidades

es la disciplina de organizar
y administrar los recursos,
de forma tal que un
proyecto dado sea *Organización. *Inicial: Definición *Director del *Planificación. *Comunicación
terminado completamente *Definición clara del plan - Acta. proyecto. *Organización efectiva.
dentro de las restricciones de los objetivos y *Intermedia: *Cliente o usuario. *Selección. *Influencia en
de alcance, tiempo y coste resultados Ejecución del plan- *Organización que *Gestión. la
planteados a su inicio.” esperados. Avance. ejecuta el proyecto. *Ejecución. comunicación.
(Cano, 2003). *Riesgos. *Final: – Producto *Equipo de *Control. *Liderazgo.
Implica tener recurso: *Cronograma. final. dirección. *Evaluación. *Motivación.
*Humano. *Identificación de *Oficina de gestión *Plan de
*Económico. los participantes y del proyecto. manejo.
*Materiales. responsables. *Otros miembros:
*Tiempo y costo. Propietarios,
inversionistas,
familias, ETC.
El director logra la correcta
administración, gestión y
Características
gerencia a través del ciclo

*Duración. *Planificar.
*Entrega de resultados. *Hacer.
*Realizarse en forma gradual *Revisar.
*planeación estratégica. *Actuar.
 CONCLUSION

El director de proyectos debe integrar habilidades tales como: ser un líder, gestor,

planificador, ejecutor y evaluador con fin de ser asertivo en todas las decisiones por medio de

una comunicación activa, eficaz y ser proactivo y dinámico al momento de trabajar en equipo.

Los elementos, herramientas e instrumentos asociados a la Gestión de Proyectos permiten

vincular de manera activa los responsables del proyecto con su producto final. Hay que tener en

cuenta que un proyecto es un proceso llevado a cabo para lograr un objetivo específico que ha

definido el alcance y los resultados, este se debe lograr dentro de un tiempo determinado , con

esfuerzo humano, con recursos limitados y siguiendo la secuencia de actividades.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.

UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado

de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.

Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,

CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE

PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:

Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.