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Productividad 13oc14 PDF
Productividad 13oc14 PDF
Contribuidores
John Steen
Associate Professor Chris Moran
in Strategy, Professor and Director,
The Sustainable The Sustainable
Paul Mitchell Minerals Institute Minerals Institute
Global Mining & Metals at the University of at the University of
Advisory Leader, EY Queensland Queensland
Chris Henderson
Research Assistant,
The Sustainable Sam MacAulay
Michael Bradbrook Minerals Institute Research Fellow,
Global Mining & Metals at the University of Imperial College
Advisory Director, EY Queensland London
Tim Kastelle
Senior Lecturer in Nadja Kunz
Innovation, Research Fellow,
The Sustainable Eawag: Swiss
Louise Higgins Minerals Institute Federal Institute of
Global Mining & Metals at the University of Aquatic Science and
Markets Director, EY Queensland Technology
Productivity in mining | 1
Resumen Los ejecutivos entrevistados nos contaron
que la productividad es el desafío principal
del sector minero y tiene prioridad en la
buscando nuevas soluciones a los problemas
existentes y utilizando los datos y la tecnología
para apoyar todo esto.
60
50
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3. “For Big Data Analytics There’s No Such Thing as Too Big: The
Productividad Chile Productividad Canadá (Minería y petróleo y gas) Productividad EE.UU. Compelling Economics and Technology of Big Data Computing,”
Productividad total Productividad Australia 4syth.com, marzo 2012, http://www.cisco.com/c/dam/en/us/
soluciones/data-center-virtualización/big_data_wp.pdf, accedido
Fuente: Datos estadísticos por país, EY el 23 de septiembre de 2014.
1. SA Statistics.
2. Australian Bureau of Statistics.
2 | Productividad en la minería
¿Qué ha generado la baja
en productividad?
En sus propias palabras
01
Factores claves
Se solicitó a los participantes de la encuesta describir los factores claves
que causaron la reducción en la productividad en su organización.
Las respuestas incluyeron cada uno de los factores generalmente
mencionados por los economistas, es decir – la mano de obra, el capital
y el material (recursos). Otro tema que surgió de nuestras entrevistas
es el desafío de operar en gran escala.
1. Mano de obra
Durante el auge, un enfoque en el crecimiento a cualquier costo
obligó a muchas empresas mineras a acelerar su reclutamiento.
Mayores sueldos atrajeron a los trabajadores de otros sectores a
trabajar en lugares lejanos, pero la guerra posterior para conseguir
talento aumentó los costos de la mano de obra, y por consiguiente la
productividad de la mano de obra cayó. Los participantes de la encuesta
atribuyen la caída en la productividad de la mano de obra a lo siguiente:
Productividad en la minería | 3
2. Capital
“Tenemos un promedio de 30% de rotación”
La productividad del capital ha sido afectada por los plazos largos entre
la inversión y la producción, una sobre-inversión en el capital, y los
El sector minero además sufre de una fuerza laboral que está
siguientes factores:
envejeciendo, y se espera que las tasas de jubilación aumenten
durante la próxima década. Un informe reciente del Consejo de • DY\]Õfa[af\]ÉZm]fgÊ`Y[YeZaY\g
Recursos Humanos de la Industria Minera (MiHR) demuestra que la Los niveles de alta rotación y una fuerza laboral con poca experiencia
bmZadY[af[gfljaZmq]\]eYf]jYekka_faÕ[YlanYYdYkf][]ka\Y\]k han generado un impacto adverso sobre los niveles de utilización de
de contratación a futuro del sector minero canadiense. Las empresas los equipos. Se ha perdido la ventaja competitiva debido a una falta
mineras canadienses señalaron que aproximadamente el 20% de su de conocimiento de cómo optimizar mejor los recursos.
fuerza laboral tienen derecho a jubilación durante los próximos tres a
cinco años y el 6% de los trabajadores actualmente ya tienen derecho
a jubilación. Estas jubilaciones afectan la continuidad operativa y É=f[mYflgYdYmladarY[af\]dYÖglY]fdgkhYk]k
generan una gran pérdida de conocimiento de la organización y desarrollados, si conseguimos un 85%, lo estamos
experiencia operativa para las empresas mineras. Muchos de los haciendo bien. Hace 10 o 15 años, esa utilización llegaba
participantes de la encuesta contaron que han lamentado la pérdida a los 90s. Hemos perdido un 5% o 6% en la utilización de la
\]Zm]flYd]flg$dgim]`Y_]f]jY\geYqgjaf]Õ[a]f[aY]fdYk ÖglY&Ê
operaciones
• Falta de innovación
“El sector ha perdido demasiados buenos operadores – lo Antiguamente el orgullo del sector minero era su innovación,
que resulta costoso en un negocio de márgenes donde los con nuevas técnicas de exploración, minería y procesamiento de
segundos y los minutos hacen una gran diferencia.” minerales. Esta innovación ahora está más lenta. Las primeras
pruebas de camiones automatizados se realizaron hace 20 años,
pero aún no tenemos una mina completamente automatizada.
• Mf]f^gim]]f]dngdme]f]fn]r\]dY]Õ[a]f[aY
Otra preocupación mencionada por los ejecutivos fue la falta de
comprensión del modelo de negocio en su organización, y por lo
“Utilizamos los mismos equipos hoy que hace 20 años,
lYflgdYk\]Õfa[agf]k\]dÉZm]fÊj]f\aea]flgfg]jYfmfa^gje]k]f
solamente que son más grandes. ¿Pero son mejores?”
toda la organización.
Hace cincuenta años, el sector de petróleo y gas se limitaba a las
gh]jY[agf]k]fY_mYkkmh]jÕ[aYd]kqfgk]aeY_afYZYgh]jYjkgZj]
ÉKahj]_mflYjYYd[Yeagf]jg$Ydgh]jY\gj\]dÖgl]g
una plataforma en el medio del océano. Hace diez años, la idea de
al operador de Ia pala: ¿Cómo sabes si has tenido un
gh]jYjkgZj]mfYhdYlY^gjeYÖglYfl]?FD`YZjYka\gaehjgZYZd]&
buen día? ¿Cómo es un buen día para ti? No me podrían
El acceso a los recursos económicos comparativamente más fácil en
contestar.”
los portafolios de desarrollo ha llevado que el sector minero se haya
quedado atrás del sector de petróleo y gas en cuanto al pensamiento
innovador.
4 | Productividad en la minería
“Nuestra industria sufre por el hecho de que la 4. Economías de escala
inversión en innovación es una décima parte de la de Durante el auge, las minas se expandieron lo más rápido posible
con poca consideración de cómo manejar la mayor complejidad
la petrolera… Si no nos enfocamos nuevamente en la
generada. Muchos de los ejecutivos observaron una reducción
affgnY[af&&&dYk]ehj]kYkhjaf[ahYd]k\an]jkaÕ[Y\Yk en los niveles de productividad en la medida que crecían las
k]jfÕdaYd]k\]?]f]jYd=d][lja[mgljg[gf_dge]jY\g operaciones, principalmente debido al desafío de manejar la
que aún sabe innovar.” complejidad, junto con el desafío del talento y una falta de
– Mark Cutifani, CEO, Anglo American4 desarrollo de las capacidades adecuadas.
Menores leyes de mineral Los ejecutivos entrevistados tenían muchas anécdotas sobre la falta
de comunicación entre los departamentos funcionales y de cómo la
mentalidad de silos había penetrado la administración de la empresa
Leyes de mineral (Cu, Pb, Zn , Au, Ni, U, Diamonds)
4. “Is increasing mining R&D the only hope for saving a stalling industry?”Mining-technology.com, 26
de Mayo de 2014, http://www.mining-technology.com/features/featureisincreasing-
mining-rd-the-only-hope-for-saving-a-stalling-industry-4274633/, accedido el 22 de septiembre de
2014.
Productividad en la minería | 5
Mina X — mapa de redes de resolución de problemas
Procesamiento de producción
Minería y mantención de vehículos
6 | Productividad en la minería
La reducción de costos vs.
la productividad 02
EY ha monitoreado los riesgos estratégicos del sector durante los
últimos siete años, y los publica en nuestro estudio anual Business
Risks facing mining and metals (en español, Riesgos de la industria
minera). Una década de mayores precios ocultaba el impacto de la
productividad baja en el sector, y solamente en el año 2013, cuando
bajaron los precios de los commodities, la mejora de la productividad
(junto con la protección de márgenes) llegó a ocupar el puesto número
\gk]ffm]kljY[dYkaÕ[Y[af\]ja]k_gk&=dkmh]j%[a[dgYdl]j]d9<F
de las empresas mineras para adaptar los procesos, las medidas de
rendimiento y la cultura solamente enfocada al crecimiento. Ahora,
los Directorios y los gerentes generales se están dando cuenta
que recuperar la productividad perdida y ganar nuevo terreno son
fundamentales para un retorno sobre el capital invertido a largo plazo,
y requieren de una respuesta global del negocio. Es por esta razón que
en nuestro informe Business risks in mining and metals, la mejora de
productividad es el mayor riesgo enfrentado por el sector.
En nuestro informe “Productivity in mining, a case for broad
transformation” (en español, La productividad en la minería, la defensa
de la transformación general) observamos que el sector todavía se
enfocaba mucho en las soluciones puntales y los ejercicios tradicionales
de reducción de costos. Muchas empresas mineras han logrado
resultados excelentes en la reducción de costos, demostrados por los
comentarios sobre los resultados a mitad de año:
• Rio Tinto: “Hemos superado nuestras metas de reducción de costos,
con una mejora sustentable de US$3,2 mil millones en los costos
operativos”.5
• :@H:addalgf2ÉAehd]e]flYegk]Õ[a]f[aYkaehmdkY\YkhgjdY
productividad en volumen y costos de US$2,9 mil millones,
superando nuestra meta en un 61% o US$1,1 mil millones.”6
• Anglo American: “Mayores volúmenes en la mayoría del portafolio,
con una reducción de costos de 2% en términos reales.”7
Pensamos que aún faltan cosas por hacer. Muchos de los ejecutivos
que entrevistamos creen que pronto llegarán a un tope de reducción de
costos. A partir de nuestras conversaciones con los clientes, sentimos
que hay un verdadero deseo de abordar el tema de la productividad,
pero no se sabe dónde comenzar y hay resistencia hacia los gastos para
arreglar esta situación, cuando la promesa de un aumento en precios
nuevamente puede desviar el enfoque de los las empresas mineras
hacia el crecimiento de la producción.
Productividad en la minería | 7
La brecha de integración
03
Muchos de los participantes de la encuesta reconocieron que todavía
queda mucho por hacer. A pesar del trabajo excelente de algunos
miembros del sector minero durante los últimos 6 a 12 meses, aún no
se ha logrado cerrar la brecha de productividad. Muchos participantes
admitieron que ya se ha hecho el trabajo fácil y lo que queda por
hacer es más complejo. Hay una gran necesidad de asegurar que
cada elemento del negocio, desde los recursos en la tierra al producto
entregado al cliente, se optimice – no solamente por sí solo pero
también como parte del sistema del negocio.
“Hay que tener una visión holística de las diferentes partes y las
conexiones entre ellas – los supervisores deben trabajar a nivel de
sistema, retirados de las operaciones generales.”
8 | Productivity in mining
Las personas que pueden entender cómo administrar al nivel de Mientras los temas asociados a la productividad de la mano de obra
sistema pueden hacer una verdadera diferencia en la organización. y el capital no llaman la atención, sí nos sorprendió la cantidad de
participantes que mencionaron los asuntos que han surgido de la
operación en gran escala. Una teoría que tenemos es que el operar en
“Funcionan bien los pensadores sistemáticos en una mina escala es difícil porque estamos operando una mina más grande sin
porque hacen algo que muchos de nosotros no hacemos. una estrategia para manejar la complejidad. Claramente, operar una
Hay muchas personas que llegan a conclusiones sin mina más grande de la misma manera que una mina más pequeña no
ningún análisis. Dicen: “Este es el problema,” y pasan seis es la solución. Las empresas mineras necesitan buscar nuevas formas
meses, muchas veces trabajando y contribuyendo a tareas innovadoras para aumentar la conectividad de las minas grandes que
irrelevantes al tema.” abrirán paso para las minas del futuro.
“Yo diría que a un nivel de activos y un paso más arriba, “Algunas personas pueden manejar ambientes más complejos que
tenemos controles granulares con una gran visibilidad para otras y si colocas a alguien que no tiene esa capacidad y le das un
poder ayudar a esas personas a administrar el negocio, pero gran rango de control, serás culpable de su fracaso.”
al nivel más abajo se puede hacer mucho más.”
Otro ejecutivo sugirió que el rol de los gerentes mineros del nivel
Uno de los comentarios más comunes que hemos escuchado senior y la manera que son apoyados por la tecnología de la
de los ejecutivos es la necesidad de “volver” o “re-aprender” el af^gjeY[af\]Z]fk]jeg\aÕ[Y\gkhYjYim]klgkk]Yfe]fgk
comportamiento de alta productividad del pasado. Aunque pensamos susceptibles a la sobrecarga de información.
que mirar hacia atrás es parte de la solución, pensamos que es hora de
un pensamiento nuevo e innovador.
“Para manejar los ambientes complejos hay que hacer que los roles
de los individuos sean menos complicados. Suena sencillo pero
Abordando la brecha de integración eso es lo que tiene que pasar en las operaciones de gran escala.
La brecha de integración se alinea con nuestra hipótesis publicada en Si estás intentando que todas las personas pasen por todo el
Productivity in mining — a case for broad transformation, de que las proceso, entonces tendrás un desastre.”
empresas mineras deben alejarse de las soluciones puntuales y adoptar
mfYkgdm[af\]hjaf[ahagYÕfim]ljYfk^gje]]df]_g[ag&
Se necesita complementar la complejidad operativa con sistemas
de apoyo administrativo. Si los sistemas operativos se enfocan en
É;mYf\gk]hj]_mflYimka_faÕ[YdYhjg\m[lana\Y\$ los individuos o las funciones, fracasarán al nivel de las operaciones
la verdad es que tiene que ver con la mejor utilización mineras de gran escala debido a la complejidad abrumadora. De manera
\]fm]kljgkj][mjkgk&Kaf]eZYj_g$kak]ima]j]\]Õfaj similar, es posible crear sistemas administrativos de mayor complejidad
mfj][mjkg%¸k]j]Õ]j]YdYkh]jkgfYk$dgk]imahgkgdY para funciones sencillas. Lo que se necesita es adoptar la extensión del
planta? Todos ellos deben juntarse para mejorar nuestra sistema administrativo a la escala de las operaciones.
productividad.”
Productividad en la minería | 9
Es importante que la administración tome una visión de largo plazo en trabajadores y los supervisores solamente se enfocan en sus propias
cuanto a lo que se debe hacer para resolver el tema de la productividad, áreas y evitan ser vistos de menor rendimiento en comparación con
y que esta visión esté incorporada en la estrategia organizacional. sus pares. Nuestros participantes destacaron tres áreas claves que
requieren un mayor enfoque del negocio:
Varios participantes de la encuesta hablaron de la transformación y la
necesidad de ser más enérgicos. En particular, fue interesante ver el 1. Compromiso
reconocimiento de la necesidad de alinear la transformación con una El desafío de la integración puede ser enfrentado directamente
estrategia clara. al aumentar la conectividad, enfatizar la importancia de la
comunicación y fomentar una visión más holística dentro de la
organización. Se requiere un cambio en el liderazgo de la mina
“Hay que contar con algún plan o estrategia, ya sea una
desde los métodos de “comando y control”, con un énfasis en la
estrategia corporativa global o una de unidad de negocio.”
supervisión rigurosa y el cumplimiento de las normas, hacia una
eYqgjÖ]paZada\Y\$YmlgfgeYqYmlg%\aj][[af&=klgYqm\YjYdYk
También observaron la necesidad de comunicar esa estrategia a personas a resolver los problemas de manera rápida y adaptarse
todo el negocio. a las condiciones cambiantes, y creará un mayor sentido de
responsabilidad en los equipos mineros. Además, los líderes pueden
aumentar el compromiso al destacar la importancia de la mejor
“Una de las cosas que estamos intentando trabajar en este
productividad y el rol de cada persona para lograr esto.
momento es cómo cambiar de una perspectiva de alto nivel
de ‘Pensamos que somos más productivos que nuestros
competidores’ a algo que las personas pueden comprender. “El compromiso es realmente poderoso. Contarles a las
Para que puedan ver los resultados, entender los motores personas lo que es realmente importante los empodera.”
claves y saber en qué enfocarse.”
2. Evaluación y premiación
Hay poco valor en hablar sobre cambiar las cosas sin medir y
1. Sosteniendo una transformación de premiar las nuevas formas de trabajar. Muchas empresas mineras
hjaf[ahagYÕfYljYnk\]dY[mdlmjY cuentan con planes de “ganancias compartidas / bonos” que
El rol fundamental de las personas en la transformación fue destacado incentivan a las personas en base a las horas de turno / asistencia
por muchos de nuestros participantes. o sobre medidas que no miden realmente la productividad. Las
empresas mineras podrían medir y premiar los resultados como el
Mientras se han tomado decisiones difíciles de reducir el personal y mayor rendimiento, la mejor seguridad y los procesos mejorados.
los contratistas durante los últimos 18-24 meses para mejorar los Además, los supervisores, por ejemplo, generalmente son evaluados
resultados, esto no aborda los desafíos de mejorar la integración en [gfe]\a\Yk\]j]kmdlY\gkÕfYd]kqfgkgZj][egdg_jYf]kgk
toda la organización. Al contrario, estos esfuerzos para mejorar la resultados.
rentabilidad a corto plazo han generado una tendencia en que los
10 | Productividad en la minería
Las empresas mineras tienen la oportunidad de medir y premiar las allá de la producción, podría impuslar al sector a un mundo dirigido por
acciones para mejorar la productividad (el “qué”) y la manera en la tecnología y los negocios digitales.
que las personas lo entreguen (el “cómo”). Es de igual importancia
reconocer y premiar a los equipos y los líderes que colaboran bien
con otras unidades de negocio, mantienen informados a los otros “Tiene que ver con los sistemas y los procesos, es tener una visión
grupos y rompen con los silos. holística de las diferentes partes y las conexiones entre ellas.”
Productividad en la minería | 11
El acceso inmediato al estado del proceso, de los equipos y del Aprendiendo de los demás
j]f\aea]flgÕfYf[a]jghm]\]Yqm\YjYdgkkmh]jnakgj]kqdgk DYk_YfYf[aYkka_faÕ[YlanYk]fdYhjg\m[lana\Y\k]hm]\]f_]f]jYjYd
trabajadores a tomar mejores decisiones sobre cómo mejorar y repensar las formas de trabajo, y al estar preparados a buscar ideas
proteger el valor de la producción. Para poder acceder a este tipo fuera del sector. También se requerirá la búsqueda de enfoques de
de información y análisis, se requiere una visión más estratégica innovación disruptiva y de fuentes abiertas (ej. la colaboración con los
\]dgk\Ylgk&DYmfaÕ[Y[af\]dgk\Ylgkafl]jfgk$dgk\Ylgk\]d académicos, proveedores y otros). Aquí van algunas ideas de otros
fabricante original de los equipos (OEM) y los datos de los vendedores sectores que se podrían considerar para el sector de la minería:
requiere nuevos protocolos que van más allá del monitoreo táctico y
• Consumo e industrial: La excelencia de fabricación de los
la información retrospectiva. La adopción de los servicios en cloud
sectores de consumo e industrial es un buen punto de partida,
j]\m[aj]dla]ehghYjY]d\]kYjjgddg\]LA;kqljY]jZ]f]Õ[agkhYjY]d
pero se puede expandir a la logística y las mejores prácticas
sector de manera más rápida – un área que la minería tradicionalmente
de la cadena de abastecimiento de OEM o de los proveedores
ha sido lenta en lograr.8
automotores y de logística integrada de tier1/2/3.
Es fundamental asociar los imperativos del negocio con los procesos
[gfÕYZd]kqdgk\YlgkdaehagkhYjYim]dgkeaf]jgkhm]\Yf[gehj]f\]j • Ingeniería: Utilizando los conceptos de ingeniería de sistemas
su lugar en relación a la productividad y los factores que generarán eg\mdYjarY[af3]kh][aÕ[Y[af3j]\m[[af]fdgkafl]j^Y[]k
máximas ganancias. de procesos y su complejidad; análisis en base a simulación;
análisis de rendimiento y el uso de la teoría del control óptimo
H]jg]kgfg]kkmÕ[a]fl]&LYeZaf\]Z]f]nYdmYjYkm]kljYl]_aY\]
en la optimización de los procesos; y otros conceptos) para el
recursos humanos y medidas de habilidad/capacidad para asegurar que
diseño de las plantas y en otros aspectos del desarrollo de los
tienen la mezcla ideal para poder realizar tal valor – es decir, el “quién”
proyectos (ej. estrategia de contratación).
en “quién posee y activa los factores.”
• Salud: Adoptando un enfoque tipo escáner CT, utilizando un
análisis alineado de los datos principales de la muestra.
12 | Productividad en la minería
Innovación y la transformación
de la cadena de valor 04
La innovación en el sector tiene el potencial de cambiar el
paradigma de la productividad desde una comparación histórica
hacia lo que podría ser posible solamente en el futuro. Algunas
innovaciones se enfocan en soluciones puntuales, mientras hay
otras que pueden cambiar los niveles de productividad en puntos
múltiples en la cadena de valor.
Matriz de innovación en la minería
Innovación radical
• Carga y • Lixiviación in
transporte situ
• Capacitación
• HdYfaÕ[Y[afq
minera en realidad
visualización
virtual
en tiempo real
• Inventario
• Grade
administrado por
Engineering
el proveedor
Innovación incremental
=f[gehYjY[af[gf]dk][lgj\]h]ljd]gq_Yk$`Yqmf\Õ[al
acumulado de innovación transformacional en el sector minero. En los
1970s, con la reducción de grandes campos petroleros terrestres, la
eYqgjY\]dYkh]jkgfYkhjgfgkla[YZYf]dÕf\]dk][lgj\]h]ljd]gq
gas. Después de la introducción de GNL (1960s), la perforación a mar
abierto (1960s), gas de esquisto y gas de capa de carbón (2000s) y
Y`gjY$dYkhdYlY^gjeYkÖglYfl]k\]?FD *()(k!$dYkj]k]jnYk_dgZYd]k
de petróleo y gas durarán mucho más que las predicciones del “auge
de petróleo”. Con menores leyes en las minas alrededor del mundo, el
sector minero no tendrá otra opción que implementar programas de
Productividad en la minería | 13
innovación similares. EY y la Escuela de Negocios de la Universidad 1. Minería profunda in situ: Para algunos tipos de mineral, la
de Queensland han mostrado un vínculo claro entre la innovación y lixiviación in situ podría ser una forma radical de transformar la
la mejor productividad en el sector de petróleo y gas en el informe de extracción y procesamiento del mineral. Es una tecnología de punta
productividad sobre ese sector - Adapt to win. que se está desarrollando en el Instituto de Minerales Sustentables
de la Universidad de Queensland para responder a los menores
Las innovaciones enfocadas en las soluciones puntuales deben ser
leyes de mineral. Tiene la posibilidad de cambiar el sector de manera
desarrolladas con precaución. Si no se desarrollan y se implementan
parecida a la invención de la tecnología de gas de esquisto en el
para integrarse exitosamente con los otros elementos de las
sector petrolero.
gh]jY[agf]keaf]jYk\]hjaf[ahagYÕf$]flgf[]kdgkj]kmdlY\gk\]dY
productividad pueden ser decepcionantes. 2. Grade Engineering®: CRC Ore ha desarrollado un enfoque integrado
para responder a la menor calidad de las leyes de mineral. Ya que
“La primera regla de cualquier tecnología utilizada en un negocio el proceso se adapta a la ley del mineral en tiempo real, en vez de
la extracción, el carguío y la molienda de mineral de baja ley, este
]kim]dYYmlgeYlarY[afYhda[Y\YYmfYgh]jY[af]Õ[a]fl]
]f^gim]mladarYdYhdYfaÕ[Y[af$dapanaY[afqk]hYjY[afeaf]jYdhYjY
Yme]flYjdY]Õ[a]f[aY&DYk]_mf\Y]kim]dYYmlgeYlarY[af
remover el mineral de baja ley antes de las operaciones costosas de
Yhda[Y\YYmfYgh]jY[afaf]Õ[a]fl]Yme]flYjdYaf]Õ[a]f[aY&Ê ljYfkhgjl]qegda]f\Y&=klYj][gfÕ_mjY[af\]dY[Y\]fY\]nYdgj]f
Bill Gates minería es un ejemplo del enfoque integrado necesario en el futuro
para buscar nuevas formas de mejorar la productividad minera.
9. “Improving mine productivity through ultra-high intensity blasting,” Página web de la empresa
Orica,12 de agosto de 2014, http://www.orica.com/news---media/improving-mine-productivity-
through-ultrahigh-intensity-blasting, accedido el 23 de septiembre de 2014.
.
14 | Productividad en la minería
5. Análisis de datos: Un contribuidor principal a la mejora de la 6. Automatización de carga y transporte: El uso de la robótica puede
productividad minera será la capacidad de manejar big data mejorar el rendimiento de la carga y transporte, pero tal vez no
asociado a las operaciones, de analizar, procesar y responder mejorará la productividad minera total si genera discontinuidades
rápidamente para hacer una diferencia. con las otras partes de la cadena de valor, como la perforación y
tronadura, y el procesamiento. Las estrategias de automatización
deben ser aplicadas cautelosamente. El programa de “Mine of the
“Ahora estás recibiendo terabytes de datos e intentas
Future” (Mina del Futuro) de Rio Tinto demuestra como se puede
trabajarlos para asegurar que tengas una mejor integridad
introducir la automatización en conjunto con otras actividades de la
de datos y puedas convertir los datos en información
mina.
procesable.”
7. Capacitación minera en realidad virtual: Los niveles de competencia
de los operadores tienen un gran efecto sobre la productividad del
Ahora tenemos más acceso a mejores datos debido a la inversión en capital. Mientras la capacitación por simulación ha existido en el
sistemas corporativos y de control. sector de aviación y transporte marítimo, todavía no es muy común
en el sector minero. La tecnología de realidad virtual puede llevar
“Estamos viendo los datos técnicos y los datos económicos a la simulación más allá de la operación de los equipos, como los
para realmente determinar ‘dónde está el valor.’” camiones y las dragas de arrastre.
11. “3D printing will change the world,” Harvard Business Review, marzo 2013.
10. “For Big Data Analytics There’s No Such Thing as Too Big: The Compelling Economics and
Technology of Big Data Computing,” 4syth.com, marzo 2012, http://www.cisco.com/c/dam/en/us/
solutions/data-center-virtualization/big_data_wp.pdf, accedido el 23 de septiembre de 2014.
Productividad en la minería | 15
¿Cuál es el próximo paso para la • DYhjg\m[[af\afea[YqdYhdYfaÕ[Y[af\]n]flYkhg\jYfh]jealaj
que las empresas mineras aprovechen las escaseces de corto plazo
innovación? en el mercado para mejorar los precios sin afectar los volúmenes
El aumento de la escala y la complejidad (interconectadas) expone de producción. No sólo se requiere una transparencia total de la
los límites de la administración y las prácticas de trabajo que no cadena de abastecimiento desde la mina al puerto, pero también
han evolucionado, para mejor aprovechar la escala aumentada (con la conversión rápida de las señales del mercado a decisiones, para
menores leyes). A continuación se señalan algunas soluciones que los explotar esta ventaja.
mineros podrían adoptar.
Desarrollo operativo impuslado por las señales del mercado/demanda Acuerdos innovadores con los
de los clientes
proveedores
• El sector minero ha aumentado su inversión en la recolección y • Los dueños de los activos ahora están siendo motivados a mejorar
almacenaje de datos, y nuevos procesos y técnicas de análisis dYÖ]paZada\Y\hYjYj]Y[[agfYj^j]fl]Y[YeZagk]f]de]j[Y\g$hgj
que podrían ofrecer ideas a los administradores de las minas para ejemplo, desarrollando relaciones con los proveedores clave para
retener el valor normalmente captado por los intermediarios de cubrir las actividades como mantención.
productos. La digitalización del conocimiento del mineral podría abrir
potenciales reservas que antes se consideraban no económicos. Con
la reducción de las leyes de mineral, la captación de mayor valor “Con el tiempo hemos intentando conseguir más factores
de los recursos conocidos aumentará la vida útil de los activos y relacionados con el rendimiento en nuestros contratos de
mejorará los retornos sobre el capital invertido. provisión, pero aún no alcanzamos el nivel deseado.”
16 | Productividad en la minería
El camino hacia adelante
05
La productividad está en la agenda del gerente general, y su resolución
requiere a un gerente general. Los gerentes generales están en una
posición única de poder motivar e impulsar las soluciones de principio a
ÕfqljYfk^gjeYjmff]_g[ag\]mfY^gjeYim]dgk_]j]fl]k^mf[agfYd]k
no pueden. Pero para la integración verdadera, se debe contar con el
compromiso de todo el equipo de liderazgo.
Una estrategia no tiene por qué durar para siempre; una estrategia
que se enfoca en fomentar el cambio y entregar valor, aunque dure
solamente un par de años, es un ejercicio valioso. En nuestra opinión, la
estrategia operativa debe abordar los siguientes factores:
• Manejo de la complejidad:A\]flaÕ[YjdY[gehd]ba\Y\\]fljg\]d
negocio y crear estrategias alternativas para reducir y manejar esta
complejidad.
Productividad en la minería | 17
Centro Global de Minería & Metales de EY EY | Assurance | TAX | Transacciones | Asesoría