TIPO DE EMPRESA

PRIVADA:
Toda la inversión que se hizo en la construcción de la empresa, del
terreno y da los sueldos de los trabajadores provino del capital que
poseía por eso todo el control y la propiedad está en mis manos y
ahora solo me queda dirigir la empresa y contratar personas en las
áreas de: producción, ventas publicidad, diseño, servicio al cliente
etc. Y con el paso del tiempo poder construir más empresas y
seguir creciendo.
 COLEGIO PARTICULAR
MIXTO LA FAMILIA
Somos estudiantes de Cuarto Administración de Empresas y con el
objetivo de realizar un pequeño estudio del mercado sobre la
apertura de una nueva idea de negocio (sastrería) se le suplica
responder con una x cada pregunta.

1.-¿Dónde quisiera usted la sastrería?

La terminal El centro El mercado

¿Por qué?

2.-¿Cuánto pagaría por la hechura de un pantalón?

Q60.00 Q65.00 Q70.00

¿Cuánto?

3.-¿Cuánto pagaría por la hechura da un traje completo?

Q150.00 Q200.00 Q250.00

¿Cuánto?

4.-¿Quisiera usted que nuestra sastrería trabajara bordados?

Sí No

¿Por qué?

5.-¿Le gustaría que nuestra sastrería trabajara confección de

bordados?

Sí No

¿Por qué?

6.-¿Le gustaría a usted que nuestra sastrería realizara vestidos de

15 años?

Sí No

¿Por qué?
 SASTRERIA

MISION
Somos una sastrería en el cual nos preocupamos para que las
personas puedan vestir ropa de calidad con las mejores
costuras dobles que le hacemos a la ropa de cada uno con el
fin de satisfacer sus deseos y de mostrar su imagen ante las
demás personas.

VISION
Ser la sastrería más reconocida en la región, para que las
personas puedan gozar de los beneficios que nosotros les
ofrecemos y hasta incluso poder hacer nuevos locales en
otros lugares para poder expandir mi negocio y así ser
reconocido entre de ellos y que puedan gozar de esos mismos
beneficios.
 OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA
Poder ser la Ofrecer las mejores - Hilo de calidad
empresa más costuras dobles - Máquinas de
reconocida da la calidad
región y ofrecer las
mejores costuras

OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA
Poder capacitar a los Llevar a los - MUNITec.
empleados sobre la empleados a los - CCS.
atención hacia los centros de
clientes. capacitación.

OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA

Poder mejorar las Buscar máquinas de - Páginas de
maquinas anteriores calidad. internet.
por otras mas - Agencias de
avanzadas. ventas.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA
Llamar la atención - Entregar
de las señoritas por volantes solo a
la tela de calidad y las señoritas
por los adornos que - Hacer
posee el vestido. comerciales
Vender 20 vestidos por cable y
de 15 años radio.
Poner un puesto - Maniquí
ambulante para que - Cerchas
las señoritas puedan
ver los vestidos
OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA
Contratar a personas Buscar personas que - Abrir plazas de
que trabajen en el posean la carrera de trabajo.
área de publicidad. perito en - Poseer 2 años
mercadotecnia. de experiencia.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA
Producir 15 Comprar telas de - Proveedor.
pantalones de lona y calidad. - Hilo de calidad.
30 camisas. - Botones de
calidad.

OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA

Adquirir maquinaria Confeccionar - PR-655 de 6
para trabajar bordados para colores.
bordados. empresas. - PR-1050X de
10 colores.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA
Poder engrandecer Contar con el dinero - Ahorrar
mi empresa y adecuado - Producir más.
contratar a más
personas.
Construir en los - Mercado
lugares más - Terminal
visitados de los - Colegio
pueblos.

OBJETIVO ESTRATEGIA TACTICA

Exportar mis Buscar socios que - Mostrando la
productos a otros adquieran mi cartera de mis
países. producto. productos en
internet.
Haciendo encuestas - Tener dinero.
en los países. - Pases.
 POLITICAS
1. No fumar.
2. Llegar temprano a la empresa.
3. Respeto hacia las personas que laboren en esta empresa.
4. Mantener limpio el área de trabajo.
5. No comer en el área de trabajo.
6. No instalar programas que atenten con la seguridad de la
empresa.
7. No ingerir bebidas alcohólicas o consumir drogas.
8. Tener el uniforme limpio.
9. Tener corte de cabello normal.
10. Los empleados deben de obedecer al superior.

REGLAS
1. Traer todo su material a la empresa.
2. No ingresar con animales.
3. No ingresar con armas.
4. No hacer perder el tiempo a los integrantes de la empresa.
5. No tener favoritos entre los empleados.
6. Hacer aportes de ideas para mejorar la empresa.
7. No vender programas o información que haya producido la
empresa.
8. Ser eficientes en todo programa de computación o producto
que desarrolle la empresa.
9. Cuidar las cosas de la empresa.
10. No alterar información sin previa autorización del
superior.
 FINANZAS
Todo negocio necesita ocurrir en ciertos gastos para iniciar sus
actividades comerciales. A continuación se detalla cuáles son los
necesarios para que la sastrería funcione correctamente dentro del
mercado.

La inversión inicial integra 3 componentes principales: el activo fijo,

capital de trabajo y otras inversiones, las cuales serán detalladas a
continuación.

Activo fijo:

El activo fijo se compone de todos aquellos elementos de trabajo

que se necesitan para elaborar el producto. Este incluye área de
producción y despacho.

Capital de trabajo:

El capital de trabajo es todo lo que se debe tener inmovilizado para

que el negocio funcione. Incluye los créditos por ventas, los bienes
no vendidos y el stock de proveedores. Se estableció que el capital
de trabajo será en el año 0 un 10% de las ventas estimadas para el
próximo periodo y de un 20% de las ventas del próximo año en los
otros periodos considerados.

INVERSION PRINICIAL PROYECTADA PARA INICIAR

OPERACIONES EN EL PUNTO DE VENTA YA DEFINIDO.

AREA DE CANTIDAD PRECIO TOTAL

PRODUCCION
Hilo 10 Q2.50 Q25.00
Zippers 30 Q2.50 Q75.00
Agujas 6 Q1.00 Q6.00
Maquina 3 Q1,500.00 Q4500.00
Tijera 3 Q300.00 Q300.00
Tiza 3 Q6.00 Q18.00
Tela 30 yardas Q50.00 Q1,500.00
AREA DE
DESPACHO
Escritorio 1 Q1,000.00 Q1,000.00
Computadora 1 Q1,500.00 Q1,500.00
Calculadora 1 Q60.00 Q60.00
Lapiceros 3 Q2.00 Q6.00
Teléfono de 1 Q500.00 Q500.00
mesa
Sillas 2 Q50.00 Q100.00
Ventilador 1 Q200.00 Q200.00
SUMA TOTAL Q9,795.00

Otras inversiones:

Incluye los gastos en los uniformes del personal, lo relacionado a la

marca y los gastos de instalación, ensamblaje, remodelación y
acondicionamiento del local.

UNIFORME
UNIFORME CANTIDAD P/U TOTAL
Pantalón 4 Q80.00 Q320.00
Camisa 4 Q45.00 Q160.00
Gafete 4 Q25.00 Q100.00
SUMA Q560.00

GASTOS DE INSTALACION:

Remodelación de cada punto de venta Q3,000.00 X 1 = Q3,000.00

GASTOS DE CONSTITUCION:

Los gastos de registro de la empresa y la marca ascienden a

Q8039.00
 PROYECCION MENSUAL DE VENTAS
Costo de producción (solo de materia prima) =Q85.00 precio de
venta por unidad = Q120.00. La siguiente proyección está
elaborada tomando la cantidad de pantalones que es factible vender
en el lapso de un mes (4 semanas en el punto de venta)

SEMANA CANTIDAD MATERIA VENTAS URILIDAD

PRIMA DIARIAS DIARIA
1 68 Q5,780.00 Q8,160.00 Q2,380.00
2 75 Q6,375.00 Q9,000.00 Q2,625.00
3 68 Q5,780.00 Q8,160.00 Q2,380.00
4 80 Q6,800.00 Q9,600.00 Q2,800.00
TOTAL 291 Q24,733.00 Q34,920.00 Q10,145.00
Pantalones

COSTOS FIJOS
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
Renta 1 Q1,000.00 Q1,000.00
Impuestos 1 Q25.00 Q25.00
Municipales
Sueldos 4 Q1,000.00 Q1,000.00
Cable 1 Q60.00 Q60.00
TOTAL Q2.085.00

COSTOS VARIABLES
DESCRIPCION CANTIDAD COSTO TOTAL
Materia prima 1 Q24,733.00 Q24,733.00
Energía 1 Q160.00 Q160.00
eléctrica
Combustible 1 Q100.00 Q100.00
Publicidad 1 Q400.00 Q400.00
TOTAL Q25,393.00
TOTAL DE INGRESOS:

Q 10,145.00

TOTAL DE EGRESOS:

Q 27, 478.00

UTILIDAD NETA DEL MES:

Q17.333.00