Pregunta 1
EIRBS:
Respuestas
a. Sirve para asignar impacto y probabilidad a los riesgos.
b. Sirve para identificar riesgos.
c.Tiene maximo 2 niveles
4. Sirve para priorizar riesgos.
+ Pregunta 2
zCual de los siguientes ayudaria a determinar la probabilidad de completar el
proyecto en una determinada fecha?
Respuestas
a, Diagrama de red.
b, Andlisis de sensibilidad
c. Simulacién Monte Carlo,
d. Matriz de probabilidad e impacto.
+ Pregunta 3
Usted ha subcontratado a una firma Consultora de Ingenieria para que disefie la
construccién de una carretera para su proyecto. Su organizacién decide revisar
el progreso de la Consultora, para cumplir con el alcance y la calidad, dentro del
costo y el plazo acordado, tomando el contrato como referencia. Esta revisién es
conocida usualmente como:
Respuestas
a. Revisiones del Desempefio de las Adquisiciones,
b. Inspecciones y Auditoria.
c. Informes de Desempeio,
d. Administracién de Reclamaciones. + Pregunta 4
El proceso que implica realizar un seguimiento del desempefio de los miembros
del equipo, proporcionar retroalimentacién, resolver problemas y gestionar
cambios a fin de optimizar el desempefio del proyecto, es un proceso de:
Respuestas
a. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos,
b. Adquirir el Equipo del Proyecto.
c. Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4. Dirigir el Equipo del Proyecto.
Pregunta 5
La técnica de resolucién de conflictos que busca soluciones que aporten un cierto
grado de satisfaccién a todas las partes es:
Respuestas:
a, Suavizar/Reconciliar,
b. Colaborar.
. Confrontar,
4. Consensuar/Conciliar
+ Pregunta 6
Como Director del Proyecto ha determinado que todos los documentos que se
van a distribuir a los interesados, deben antes ser visados por Usted. El proyecto
ya se ha iniciado. Hoy con su equipo, esta analizando una solicitud inesperada de
informacién de un interesado. En que proceso se encuentra:
Respuestas:
a, Planificar las Gestién de Comunicaciones,
b. Distribucién de la Informacién,
c. Informar el Rendimiento,
4d. Gestionar a los Interesados, + Pregunta 7
Usted es un contratista independiente trabajando para dar soporte a un cliente
muy grande, que tiene su sede principal en Lima y su planta concentradora en
Orcopampa a mas de 4,000 metros de altura. Todas las semanas usted viaje entre
Lima y Orcopampa.
Debido al clima (huaycos y tormenta de nieve severa), usted esté impedido de
Hegar a la planta por varios dias. Este inconveniente es aceptado
contractualmente, debido a que estos fenémenos son temporales. Otro nombre
de esta cldusula en el contrato es:
Respuestas:
a. Riesgos compartidos.
b. Factor climatico,
c. Factores del entorno,
4. Fuerza Mayor.
+ Pregunta 8
El Director del proyecto est liderando un proyecto de desarrollo de un nuevo
producto, cuando un riesgo ocurre, pero la respuesta inicial a ese riesgo no ha
sido la adecuada.
{Qué debe hacer el Director del proyecto?
Respuestas:
a. Informar a la gerencia y comunicar a los interesados.
b, Comunicar su plan de respuesta a todos los interesados,
c. Usar el Plan de Reserva
4. Usar la reserva de contingencia. + Pregunta 9
Respecto a los objetivos de desarrollo del equipo, todas son correctas EXCEPTO:
Respuestas:
a, Mejorar el conacimiento y las habilidades de los miembros del equipo para aumentar
su capacidad de completar los entregables del proyecto,
b. Mejorar en las habilidades que permiten a las personas realizar las tareas de manera
mis eficaz.
c. Mejorar los sentimientos de confianza y cohesion entre los miembros del equipo a fin
de elevar la moral y disminuir los conflictos.
4, Crear una cultura de equipo dindmico y cohesivo y colaborativo para mejorar la
productividad tanto individual como grupal
+ Pregunta 10
Con respecto al registro de incidentes (polémicas, problemas, asuntos, puntos de
atencién 0 issue en inglés) se puede afirmar:
Respuestas:
a, No debe tener fecha de resolucién, por que causa mas tensién,
b. El Director del Proyecto es el tinico responsable de resolver las polémicas.
¢. Sélo debe registrarse las polémicas con el cliente.
d.Se actualiza a medida que se identifican nuevos incidentes y se resuelven los
incidentes actuales. + Pregunta 11
El Director del proyecto est trabajando en un proyecto de desarrollo de un
nuevo producto, cuando un riesgo, que tiene un Plan de Contingencia, alcanza la
probabilidad igual a uno. Qué debe hacer el Director de proyecto?
Respuestas:
a. Informar a la gerencia y solicitarle fondos de la Reserva de Gestién.
b. Actualizar los registros de riesgos e iniciar un seguimiento més detallado.
c Realizar una revision del impacto y plantear una soluci6n alternativa (workaround).
4. Aplicar el Plan de Contingencia,
+ Pregunta 12
Los procesos de Gestion de Recursos Humanos del Proyecto son:
Respuestas:
a, Planificacién de los RRHH, Desarrollar el Equipo y Gestionar el equipo del proyecto.
b, Planificacién de los RRHH, Seleccionar y Desarrollar el Equipo del Proyecto y
Gestionar el equipo del proyecto.
c. Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el equipo del proyecto
4. Planificar la Gestién de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto,
Desarrollar el Equipo del Proyecto y Dirigir el equipo del proyecto
Pregunta 13
Una accién crucial del Gerente de Proyecto durante las negociaciones es:
Respuestas:
a, Cuidar la relacién comprador vendedor.
b, Asegurarse de que su parte gane.
¢. Asegurarse de que los riesgos se asignen a la otra parte.
d. Asegurarse de no ceder en su posicién, debe defender a su empresa. + Pregunta 14
La matriz RAM:
Respuestas:
a. Es la matriz de Riesgos (Risk Assignment Matrix),
b, Permite asignar responsables a cada uno de los entregables.
c. Pert
asignar responsables a cada uno de los entregables y actividades.
4. Es el organigrama matricial del proyecto.
+ Pregunta 15
El proceso que mejora las competencias e interacciones de los miembros del
equipo para lograr un mejor desempefio del proyecto, es el proceso de:
Respuestas:
a, Planificacién de los Recursos Humanos.
b, Adquirir el Equipo del Proyecto
c. Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4. Gestionar el Equipo del Proyecto.
+ Pregunta 16
Se ha determinado que un proyecto tiene, un 60% de probabilidad de generar
una pérdida de US $ 100,000 y un 40% de probabilidad de generar una ganancia
de US $50,000. ,Cual es el Valor Monetario Esperado del Proyecto?
EM! PROBABILIDAD * IMPACTO
Perdida =0.6*100000 =60000, Ganancia =0.4*50000 =20000 =>P-G= 40000
perdidas,
Respuestas:
a. US$ 50,000 de utilidad.
b. US$ 100,000 de pérdida.
c. US$ 20,000 de utilidad,
d. US$ 40,000 de pérdida. + Pregunta 17
Proyectos y operaciones comparten las siguientes caracteristicas:
Respuesta
a, Temporal.
b. Productos iinicos.
¢. Blaboracién progresiva.
d. Planeadas, ejecutadas y controladas
+ Pregunta 18
Con respecto a una evaluacién 360°, se puede afirmar:
Respuestas:
a. La persona evaluada recibe retroalimentacién sobre rendimiento en una reunién
completamente circular, donde todos participan.
b.La persona evaluada recibe retroalimentacién sobre rendimiento de sus
subordinados.
¢. La persona evaluada recibe retroalimentacién sobre rendimiento de sus superiores.
4d, La persona evaluada recibe retroalimentacién sobre rendimiento de muchas fuentes,
incluidos los superiores, colegas y subordinados.
+ Pregunta 19
Las siguientes son Técnicas de resolucién de Conflictos, EXCEPTO:
Respuestas:
a. Suavizar/Adaptarse
b. Consensuar/Conciliar,
c. Retirarse/Eludir.
d. Influenciar, + Pregunta 20
Las duraciones optimista, mas probable y pesimista de la actividad prin
Proyecto, es 22, 23 y 26 dias, respectivamente. ;Cudl es la duracién esperada de
laactividad?
Respuestas:
a, 23,66
b. 23,33,
© 23,
26.
+ Pregunta 21
Su colega est aplicando para tomar el examen PMP. Usted se da cuenta que esta
reportando informacién falsa en su aplicacién. Usted debe:
Respuestas:
a. Informarle al Gerente de su colega.
b. Reportarlo al 4rea de RRHH de su empresa.
¢.No hacer nada,
d. Reportar esta violacién al PML.
+ Pregunta 22
Los calendarios de recursos, es un elemento de entrada del proceso de:
Respuestas:
a, Planificacién de los Recursos Humanos.
b. Adquirir el Equipo del Proyecto.
¢. Desarrollar el Equipo del Proyecto.
d. Gestionar el Equipo del Proyecto. + Pregunta 23
El gerente de proyecto esta cuantificando los riesgos de un proyecto
multinacional. Muchos de sus expertos se encuentran en diferentes lugares, pero
desea incluirlos en el proceso de evaluacién de algunos riesgos. ;Qué debe usar?
Respuestas:
a, Usar una simulacién Monte Carlo.
b. Aplicar la Metodologfa Delphi.
c. Usar el método de la cadena critica.
d. Determinar opciones para acciones correctivas,
+ Pregunta 24
Usted es el Director de un proyecto de construccién. Su ingeniero experto en
medio ambiente, cree que su proyecto afectara el medio ambiente de la
comunidad local y puede ser mas grande que lo estimado inicialmente. Qué
debe hacer?
Respuestas:
a, Mantener la informacién y sélo responder a preguntas.
b, Confirmar el impacto de lo identificado por su ingeniero.
¢.Informar al cliente a la brevedad.
d. Informar a la comunidad ala brevedad.
+ Pregunta 25
Son acciones que motivan el trabajo en equipo, excepto:
Respuestas:
a. Capacitaci6n.
b. Premio al equipo.
¢. Participacién en el proceso de planeamiento.
d. Premio al mejor trabajador del Proyecto + Pregunta 26
Usted esta planeando desarrollar un nuevo producto, Su estimacién del costo de
este proyecto es de $ 500,000. Su andlisis de riesgo muestra los siguientes
resultados:
+ 20% de probabilidad de una demora en recibir las partes con un costo de $
60,000
* 20% de probabilidad que las partes resulten $ 30,000 mas barato de lo
esperado
+ 30% de probabilidad que dos partes no se puedan colocar a tiempo en la
instalacién, resultando un costo extra de $ 50,000
+ 15% de probabilidad que el prototipo resulte mas simple de lo esperado,
resultando $40,000 en ahorros.
zCual seria el costo del proyecto en el peor escenario?
Respuestas:
a. 680,00
b.538,00
©. 610,00
4.527,00
+ Pregunta 27
Usted acaba de hacerse cargo como Director de un proyecto, y se da cuenta que el
Proyecto tiene, un inventario completo de todas las expectativas de los interesados
mas importantes, Ya estén en la fase de disefio y el producto se va a disefiar en base a
las expectativas inventariadas. Su equipo de proyecto comienza a tener problemas para
completar el disefio. ,Qué es lo que debe hacer como Director de Proyecto?:
Respuestas:
a. Debe evaluar la capacidad y habilidades técnicas de disefio de su equipo de proyecto.
b. Involucrarse en el disefio y ensefiar a su equipo a disefiar correctamente los
productos.
. Establecer estandares de calidad para que el disefio pueda tener la calidad exigida
por el cliente.
4, Transformar las expectativas a requisitos, que las apruebe el cliente y replantear la
EDT. + Pregunta 28
Respecto al RBS, todas son afirmaciones correctas, EXCEPTO:
Respuestas:
a. Es parte del Plan de Gestién de Riesgos.
b. Sirve para categorizar los riesgos.
c. Es una estructura jerdrquica de fuentes de riesgo.
d, Es una estructura jerarquica de impactos de riesgo.
* Pregunta 29
Elaboracién progresiva est asociada con todo lo siguiente, excepto
Respuestas:
a. Alcance del Proyecto.
b.Alcance del producto.
¢. Corrupcién del Alcance.
4. Supuestos.
+ Pregunta 30
Sobre los conflictos se puede afirmar:
Respuestas:
a. Los conflictos resultan inevitables en el entorno de un proyecto.
b. La resolucién de conflictos deben centrarse en personalidades y no en los asuntos.
¢. La resolucién de conflictos deben centrarse en el pasado y no en el presente,
d, Para evitarlos, debe asignarse sdlo personal del mismo nivel educativo, + Pregunta 34
El proceso que determina los roles y responsabilidades, el Organigrama del
Proyecto y crea el Plan para la Administracién del personal, es el proceso de:
Respuestas:
a. Planificar al Gestion de Recursos Humanos.
b. Adquirir el Equipo del Proyecto
¢. Desarrollar del Equipo del Proyecto.
4, Gestionar del Equipo del Proyecto.
+ Pregunta 32
Usted es un consultor en la profesién de Direccién de Proyectos, Con el Cliente A,
usted conocié acerca de sus ratios de overhead para sus propuestas. Unos meses
mas tarde, usted esta bajo contrato con el Cliente B, quien esté compitiendo en
un contrato grande con el Cliente A. :Qué deberia hacer?
Respuestas:
a. Compartir el conocimiento con el cliente B, es el que le est4 pagando ahora.
b. Compartir el conocimiento con el Cliente B, pero no cobrar por ello.
c. No compartir informacién propietaria del Cliente A.
4. Compartir informacién de alto nivel, no de detalle con el cliente B.
+ Pregunta 33
Con respecto a las lecciones aprendidas se puede afirmar que:
a. Se enfoca en identificar éxitos del proyecto e incluye recomendaciones para mejorar
el rendimiento futuro de los proyectos.
b.Se enfoca en identificar fracasos del proyecto e incluye recomendaciones para
mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.
¢ Se enfoca en identificar éxitos y fracasos del proyecto e incluye recomendaciones
para mejorar el rendimiento futuro de los proyectos.
d. Se debe hacer como parte del proceso de cierre del proyecto. + Pregunta 34
Usted ha sido asignado como Director de proyecto, de un nuevo proyecto de
Telecomunicaciones. Parece haber muchos riesgos en este proyecto, pero nadie
los ha evaluado para asegurar qué efectos podrfan tener. Qué se necesita hacer
PRIMERO?
Respuestas:
a, Identificacién de riesgos.
b. Anilisis cualitativo.
c. Plan de respuesta a riesgos.
4. Planificar la Gestién de Riesgos.
+ Pregunta 35
Las estrategias para riesgos positivos u oportunidades son:
Respuestas
a. Explotar, compartir, optimizar.
b. Explotar, compartir, mejorar.
c. Explotar, transferir, mitigar.
4. Explotar, mitigar, aceptar.
+ Pregunta 36
2Cual seria el costo del proyecto en el mejor escenario?
Respuestas
a. 430,00
b. 4500,00
. 488,00
4. 5000,00 + Pregunta 37
El plan de gestion de riesgos debe contener:
Respuestas:
a. Metodologia, presupuesto para riesgos, categorfas de riesgos, definiciones de
probabilidad e impacto, formatos de los informes, roles y responsabilidades,
b, Metodologia, presupuesto para riesgos, andlisis de valor ganado, definiciones de
probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades.
© Metodologfa, presupuesto para riesgos, registro de riesgos, definiciones de
probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades.
4, Metodologia, presupuesto para riesgos, categorfas de riesgos, registro de riesgos,
definiciones de probabilidad e impacto, formatos, roles y responsabilidades
+ Pregunta 38
Para fortalecer el trabajo en equipo es necesario que el Proyect
Pecto aplique las siguientes habilidades interpersonales:
irector del
Respuestas:
a, Empatia, desempefio y creatividad
b. Liderazgo, negociaci6n y generacién de confianza.
c. Empatia, influencia y formaci6n,
4. Consentir, influencia y creatividad,
+ Pregunta 39
Riesgos residuales son:
a. Riesgos no planeados que surgen durante la ejecucién.
b, Riesgos que permanecen después de haber implementado las respuestas a los
riesgos,
¢. Nuevos riesgos creados por la aplicacién de una estrategia de riesgos seleccionada.
d. Riesgos de mas baja prioridad que no requieren un esfuerzo de mitigacién. + Pregunta 40
2Cual de las siguientes opciones debe ser un tema de orden del dia en las
reuniones semanales del equipo?
Respuestas:
a. Revisién de los riesgos del proyecto.
b, Actualizacién del Acta de Constitucién.
¢. Actualizar la Linea base del alcance.
d. Actualizar la Linea base del cronograma.
+“ Pregunta 44
Su organizacion acaba de ganar un contrato para disefiar una planta de
semiconductores. Durante el planeamiento, se da cuenta que el proyecto es
bastante riesgoso, por lo que usted decide darle prioridad a la identificacién de
riesgos.
iQuiénes debe participar en este proceso?
Respuestas
a, Solo el Director del Proyecto, para garantizar que se realice un buen trabajo
b. El Director del proyecto y su equipo de direcci6n del Proyecto.
¢.El Director del Proyecto y el patrocinador.
4. El Director del Proyecto, el equipo de direccién del proyecto ¢ interesados clave.
+ Pregunta 42
Gestionar las expectativas de los interesados, se refiere a gestionar las
comunicaciones para todo lo siguiente, EXCEPTO:
Respuestas:
a. Aumentar la probabilidad de aceptacién del proyecto.
b, Abordar inquietudes que atin no representan incidentes,
. Aclarar y resolver los incidentes identificados
4, Cumplir con todas las expectativas de los interesados. + Pregunta 43
Como Director del Proyecto est en el proceso de tomar la decision de hacer 0
comprar para un proyecto de implantar un software de Direccién de Proyectos.
Si usted decide hacer una compra, donde debemos documentarl
Respuestas:
a. Plan de Gestién de las Adquisiciones.
b, Plan de Gestién de Contratos.
c. Plan de Compras y adquisiciones.
4, Plan para la Direccién del Proyecto,
+ Pregunta 44,
Existe una probabilidad de 10% de que un incendio ocurrird en un proyecto. Si
ello ocurre, resultard en una pérdida de $ 10,000. El costo del seguro para este
evento es $1,500. :Deberia el Director del proyecto comprar este seguro?
Respuestas
a, No, desde que las pérdidas seran cubiertas por la reservas de gestion.
b. No, desde que el costo del seguro es mayor que la reserva de contingencia de ese
riesgo
©.Si, ya que el costo del seguro es menor que la pérdida de US$10,000.
d. Si, desde que el costo del seguro es menor que la pérdida esperada. + Pregunta 45
Usted esta muy involucrado en el monitoreo y control de un proyecto de
Ingenieria y Construccién. Un evento de riesgo ha ocurrido en forma inesperada
y usted no tiene un Plan de Contingencia. En este caso, Usted debe aplicar:
Respuestas:
a. Reserva de Contingencia.
b, Preparar un Plan de contingencia
©. Soluciones alternativas,
d. Reserva de Gestién
+ Pregunta 46
Segiin la Jerarquia de necesidades de Maslow, se puede afirmar que:
Respuestas:
a, Las necesidades son independientes unas de otras,
b, La necesidad de autorrealizacién es la més alta en la Jerarquia.
¢. La necesidad del reconocimiento es la més alta en la Jerarquia
d. La necesidad de seguridad es la mas baja en la Jerarquia. *Pregunta 47
Usted esta en una reunién de negociacién, cuando su proveedor la hace entrega
de una invitaci6n formal para un fin de semana en un resort, con todos los gastos
pagados. Esta es una practica usual del proveedor, quien ha invitado a varios de
sus clientes. El proveedor le asegura que no es el tinico cliente que ira y que es
una oportunidad para hacer networking profesional con otros colegas ,Qué
deberia hacer?:
Respuestas:
a. No acepta la invitacién,
b. Acepta la invitacién pero le pide permiso a su gerente.
c. Comprueba si otros clientes van a ir y acepta la invita
d. Acepta la invitaci6n, pero le aclara que eso no influiré en su decisi6n final.
+ Pregunta 48,
Debido a un riesgo identificado como muy critico, la gerencia opta por remover
uno de los entregables del proyecto. ,Qué tipo de estrategia se esta aplicando?
Respuestas:
a. Mitigar.
Compartir.
¢. Transferir.
d. Evitar, + Pregunta 49
El Plan para la Direccién del proyecto, es un elemento de entrada en el siguiente
proceso:
Respuestas:
a. Planificar la Gestién de Recursos Humanos.
b. Adquirir el Equipo del Proyecto.
¢. Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4. Gestionar el Equipo del Proyecto,
+ Pregunta 50
Un Plan para soluciones alternativas (workaround) es:
Respuestas:
a. Un plan de accién con soluciones alternativas previamente definidas, para aplicar
cuando un evento de riesgo ocurre
b. Una respuesta especifica a ciertos tipos de riesgos que requieren distintas soluciones
alternativas.
c.Un plan con soluciones alternativas que se aplica cuando un disparador es
identificado e incrementa la probabilidad de un riesgo.
d. Respuestas que no se planificaron inicialmente, pero que se requieren para enfrentar
riesgos emergentes no identificados previamente o aceptados de manera pasiva + Pregunta 1
¢Cual de las siguientes afirmaciones es una caracteristica principal de la técnica
Delphi?
Respuest
a, Requiere de expertos para discutir el problema
b, Es complemento de una tormenta de ideas
©. El uso del juicio de expertos.
d. Es un enfoque de abajo hacia arriba.
+ Pregunta 2
En un proyecto de construccién, usted descubrié un defecto muy se
relacionado con la construccién de una seccién particular del edificio. Sus
ingenieros analizaron la seccién y decidieron que el problema es realmente
menor alo detectado. ;Qué proceso de la gestién de la calidad esta involucrado?
Respuesta!
a. Planificar la calidad
b, Realizar el aseguramiento de la calidad.
c. Controlar la calidad.
d, Planificar la gestién de la calidad, + Pregunta 3
Usted esta trabajando en un proyecto nuevo en un pais extranjero. Una persona
le informa que usted tendré que pagarle al municipio una cuota de traslado, por
el permiso para mover el equipo pesado a través de la ciudad. ;Cudl es la
primera cosa que usted debe hacer?
Respuestas:
a, Pagar la cuota, pero sélo en esa ciudad,
b. No pagar la cuota.
c. Asegurarse que el concepto sea de cardcter oficial.
d. Negociar abiertamente con los funcionarios del gobierno.
+ Pregunta 4
Durante la ejecucién del proyecto han tenido muchos problemas para elaborar
los entregables de gestion, debido a que los formatos, plantillas y las
strucciones no han sido lo suficientemente claras. {Qué documentos se
debieron haber revisado de manera prioritaria, para evitar esta situacién?
Respuestas
a. El acta de constitucién del proyecto.
», Los factores ambientales de la empresa,
c. Los activos de los procesos de la organizacion,
4, Salidas de los procesos de planificacién
+ Pregunta 5
2Cual de los siguientes no es un criterio de evaluacién de portafolios?
Respuestas:
a. Alineamiento Estratégico.
b. Enfoque comparativo.
c. Cumplimiento de leyes y regulaciones.
4. Urgencia + Pregunta 6
Existen multiples modelos de clasificacién utilizados para el anilisis de los
interesados, excepto:
Respuestas:
a, Modelo de prominencia,
b, Modelo de prioridad.
¢ Matriz de poder/interés
d. Matriz de poder/influencia,
+ Pregunta 7
El gerente del proyecto de ampliacién de la planta de envasados para jugos y
bebidas energéticas, se ha dado el trabajo de reunir las entradas del proceso de
estimacién de la duracién de las actividades y ha convocado a su equipo para
realizar dicho trabajo en conjunto,
zQué técnicas y herramientas pueden ser usadas para generar los estimados de
la duracién de las actividades?
Respuestas
a. Juicio de expertos, andlisis de alternativas y estimacidn andloga.
b. Estimacién paramétrica, estimacién de 3 valores y andlisis de reserva
¢.Estimacién ascendente, juicio de expertos y software de gestion de proyectos.
4. Estimacién andloga, estimacién paramétrica y andlisis de alternativas.
+ Pregunta 8
En una organizacién orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
Respuestas:
a, Reporta a muchos jefes
b. No tiene lealtad al proyecto,
c. Reporta al gerente funcional.
d. No siempre tendra una “sede” a donde regresar. + Pregunta 9
El equipo del proyecto deberia identificar e incorporar requisitos de la ecologia
local, como parte de:
Respuestas:
a, Entorno cultural.
b. Entorno social.
¢ Entorno gubernamental.
4. Entorno empresarial.
+ Pregunta 10
Todo lo siguiente sucederia durante el proceso Cerrar el Proyecto o la Fase
EXCEPTO:
Respuestas:
a. Crear lecciones aprendidas.
b. La aceptacién formal.
c. Reducir el gasto de recursos.
d. Realizar el andlisis costo beneficio.
+ Pregunta 11
El plan de gestién de requisitos contiene lo siguiente, excepto:
Respuestas:
a. Descripcién de los requisitos no funcionales.
b. Bl proceso para priorizar los requisitos.
c. Las métricas a emplear y el sustento para usarlas,
d. Las acti
dades de gestién de la configuracién, + Pregunta 12
Durante la ejecucién del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director
de proyectos porque no esta seguro sobre qué trabajo debe realizar en el
Proyecto. ,Cual de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas
de los paquetes de trabajo?
Respuestas:
a. Diccionario de la EDT.
b. Lista de actividades.
c. Enunciado del alcance del proyecto.
4. Plan para la gestién del alcance.
- Pregunta 13
Una auditoria de rutina de un contrato de costos reembolsables (CR) determina
que se han realizado cargos de mas. Si el contrato no especifica acciones
correctivas, el comprador debe:
Respuestas:
a. Seguir realizando los pagos del proyecto.
b, Detener los pagos hasta que el problema se corr
c. Anular el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos de mas.
4. Cambiar el contrato para solicitar auditorfas més frecuentes. + Pregunta 14
El equipo de un proyecto de construccién de un condominio esta identificando
aquellos eventos que deben cumplirse en un tiempo determinado, pues tienen
un gran impacto en el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Dicho equipo
se encuentra preparando:
Respuestas:
a. La lista de actividades.
b. La lista de hitos.
c. El diagrama de redes,
d. Los factores criticos de éxito del proyecto.
- Pregunta 15
La revaluacién de los riesgos implica lo siguiente excepto:
Respuestas:
a, Identificacién de nuevos riesgos,
b, Revaluacién de los riesgos actuales.
c. Cierre de los riesgos obsoletos.
4d. Replanteamiento de las tablas de probabilidad e impacto, Pregunta 16
Cuatro directores de proyectos estén almorzando juntos y comentando sus
proyectos. Algunos se quejan de los interesados y la cantidad de cambios que
ocasionan. Otros hablan de lo dificil que resulta lograr que las personas
cooperen y hagan cosas. Un director de proyecto quiere enfocarse en las ventajas
de la organizacién de tipo matricial, que es la que todos ellos utilizan en sus
proyectos. :Cual de las siguientes mencionaria?
Respuestas:
a. Una mejor disponibilidad de los recursos por parte del director del proyecto.
b. Mas de un jefe para los equipos del proyecto.
¢. Las comunicaciones son mas faciles.
d. El reportar es més facil.
+ Pregunta 17
2Cual de las siguientes acciones seria la MAS adecuada durante el grupo del
proceso de iniciacién?
Respuestas:
a. Crear una descripcién detallada de los entregables del proyecto.
b. Familiarizarse con Ja cultura de la compafia y su estructura en relaci6n con el
proyecto.
¢. Identificar la causa rafz de los problemas.
4d. Asegurarse de que todos los procesos de direccién de proyectos hayan sido
completados. + Pregunta 18
Un director de proyectos escucha una conversacién entre dos interesados
quienes hablan sobre lo preocupados que estan sobre los impactos del proyecto
en sus propios departamentos. El interesado A pregunta si el proyecto se
encuentra en tiempo y el interesado B responde que el indice de Rendimiento
del Cronograma SPI es 1.05. El interesado A pregunta si el director de proyectos
esta al tanto sobre la preocupacién del interesado B. El interesado B responde
que no esta seguro. 2Qué es lo MEJOR que el director de proyectos debe hacer?
Respuestas:
a. Asegurarse de que los interesados se den cuenta de que el director de proyectos los
escuché y luego solicitarles que le dirijan cualquier pregunta por escrito.
b, Hacer una presentacién a los interesados con respecto al estado del proyecto.
c Enviar a los dos interesados una copia del registro de polémicas y solicitar
comentarios adicionales,
4d. Organizar una reunién con los dos interesados para que puedan expresar cualquier
preocupacién que pudieran tener.
+ Pregunta 19
zCual es uno de los principales problemas con el software de gestion de
proyectos?
Respuestas
a, El gerente de proyectos le dedica més tiempo a gestionar el software que al
proyecto
b. Los céleulos de duracién son algunas veces aproximados.
c. No cubren todos los procesos estandarizados en forma integral.
4d, Es caro y dificil de usar. * Pregunta 20
La gestion financiera es considerada como parte de:
Respuestas:
a. Competencias generales en materia de gestion,
b. Direccién de proyectos eficaz.
c. Negociacién,
4. Toma de decisiones.
+ Pregunta 21
zCudl de las siguientes no es una técnica y herramienta para definir las
actividades?
Respuestas:
a, Enunciado del trabajo de la actividad
b, Planificacién gradual
¢. Descomposicién.
d. Juicio de Expertos.
+ Pregunta 22
Estas dirigiendo un proyecto de 6 meses y has celebrado reuniones quincenales
con los interesados. Después de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto esta
dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no estan satisfechos
con los entregables. Esta situacién va a retrasar un mes la finalizacion del
proyecto. El proceso MAS importante que pudo haber prevenido esta situacién
es:
Respuesta:
a. Monitorear y Controlar los Riesgos.
b. Controlar el Cronograma,
¢. Definir el Aleance.
4. Controlar el Alcance, + Pregunta 23
Cuando se deberia controlar un proyecto que consiste en la ampliacién de una
Proyecto q pI
planta industrial?:
Respuestas:
a. En forma periédica a lo largo de todo el proyecto.
. Al finalizar cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto.
c.Al finalizar cada uno de los procesos de planificacién.
d. En forma periédica durante el grupo de procesos de ejecucién.
+ Pregunta 24
Los informes de desempeiio del trabajo deberian contener los siguientes temas,
excepto:
Respuestas:
a. Andlisis del desempefio pasado, estado actual de los riesgos y los incidentes y las
proyecciones.
b. Trabajo completado durante el periodo de reporte, trabajo a ser completado durante
el préximo periodo de reporte y reporte de financiamiento del proyecto.
¢.Andlisis del desempefto pasado, resumen de los cambios aprobados en el perfodo y
las proyecciones.
d. Estado actual de los riesgos y los incidentes, resultados de anilisis de varianza (0
varlacién) y andlisis del desempefio pasado
+ Pregunta 25
La elaborai
Respuestas:
n de la EDT permite desarrollar principalmente:
a, El cronograma del proyecto.
b. El analisis cualitativo de riesgos.
c. La definicién de requisitos.
4, El acta de constitucién del proyecto. -Pregunta 26
El gerente de proyectos le explica a un miembro de equipo que la actividad 1:
construir la base de cemento es previa a la actividad 2: instalar el motor diésel,
porque sin la base la vibracién del motor puede romper el piso y malograr el
motor. ;Qué dependencia existe entre la actividad 1 y la actividad 2?.
Respuestas:
a, Dependencia obligatoria.
b. Dependencia discrecional.
c. Dependencia técnica.
4. Dependencia externa.
+ Pregunta 27
Una entrada del proceso es el calendario de recursos.
Respuestas:
a. Controlar el cronograma,
b. Secuenciar las actividades.
c. Estimar los recursos de las actividades.
d. Definir las actividades. + Pregunta 28
El gerente de un proyecto de agro exportacién, contratado hace dos semanas,
recibié la llamada del Director de Promociones quien le comenté que al revisar
su enunciado del alcance del proyecto aprobado se percaté que tres de las
restricciones propuestas no son las mas adecuadas y un entregable que
considera critico no esta siendo considerado. ;Cual de las siguientes acciones
deberia realizar primero?
Respuestas:
a. Informarle al director que el trabajo no contemplado en la EDT no sera ejecutado,
b. Modificar la EDT y el Enunciado del Alcance del Proyecto para incluir el nuevo
entregable.
c.Informarle al director que el entregable sera considerado para la segunda fase
debido a que es muy pronto el cambio para el Enunciado del Alcance.
4d. Indicarle que va a preparar una solicitud de cambio en base a su requerimiento
acorde al procedimiento establecido.
+ Pregunta 29
Basado en lo siguiente, si usted necesita acortar la duracién del proyecto, qué
actividad seria la primera en evaluar intensificacién?
Respuestas:
a. Actividad B.
b. Acti
iad D.
c. Actividad H.
d. Actividad C. + Pregunta 30
Un director de proyectos se esta haciendo cargo de un proyecto de otro director
de proyectos, durante el grupo del proceso de planificacién. Si el nuevo director
de proyectos quiere ver lo que planificé el director de proyectos anterior para
gestionar los cambios al cronograma, seria MEJOR buscar en:
Respuestas
a, Plan de gestién de las comunicaciones,
b. Plan de gestién de cambios.
c. Linea base del Cronograma.
d, Plan de gestién del cronograma
+ Pregunta 31
Usted ha descubierto que uno de los proveedores de su proyecto no ha reportado
los informes semanales de situacion del proyecto en las tiltimas cuatro semanas,
tal como estd establecido en el contrato. ;Cudl es la MEJOR opcién a seguir?:
Respuestas:
a.Enviar una carta al proveedor haciéndole saber que él ha cometido un
incumplimiento al contrato y exigirle medidas correctivas para el futuro
b, Determinar si el informe es importante para el proyecto antes de hacer algo.
© Suspender el pago.
4. Llamar al vendedor y preguntar cuando emitiré el informe. + Pregunta 32
Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables
finalmente ha entrado al proceso Cerrar las Adquisiciones. Qué DEBE recordar
de hacer el comprador?
Respuestas:
a, Disminuir el indice de riesgos del proyecto.
b, Realizar una Auditoria de la Adquisicién
c. Evaluar el honorario que esta pagando.
d. Asegurarse de que el proveedor no esté
adiendo recursos.
+ Pregunta 33
Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido
asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estaré
trabajando en una organizacién matricial para completar su proyecto, puede
esperar que las comunicaciones resulten:
Respuestas:
a.Simples,
b. Abiertas y precisas,
¢.Complejas.
d. Diffciles de automatizar, * Pregunta 34
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