“Año del Diálogo y la

Reconciliación Nacional”
“Universidad Nacional
José Faustino Sánchez Carrión”

 Facultad: Ciencias Empresariales.

 Escuela: Negocios Internacionales.
 Ciclo: VII -A.
 Asignatura: Logística Internacional.
 Tema: Planeación Estratégica.
 Docente: Lic. Pairazaman Rodas, Alejandro
 Integrantes:
Acuña Aguilar, Alicia Stephanie.
Balcázar Puquio, Katherine Lily.
Cespedes Junco, Juan Diego.
Espinoza Álvarez, Ingrid.
Guberti Ramirez, Alexandro
Jaime Lizana, Linda Gabriela.

Huacho – Perú

2018
La planeación estratégica es una actividad que constantemente han
adoptado las empresas que desean identificar y seguir una visión a través
del logro de objetivos y metas. Son estas herramientas administrativas que
le dan una guía a las organizaciones que desean consolidarse en un mundo
globalizado que requiere de marcos estratégicos para su desarrollo. De ahí
la importancia de elaborar en conjunto, considerando el contexto en el que
está sumergida la organización, el rumbo y la filosofía.Por otro lado, las
organizaciones que mantienen una tendencia de crecimiento o bien que
han permanecido en el mercado, deben hacer un análisis de sus
inversiones, en caso de contar con excedentes. Existe una práctica
financiera denominada estructura de portafolios de inversión que tiene
como objetivo ayuda a disminuir los riesgos que lleva el invertir,
considerando el mayor número de posibilidades o instrumentos, tasas,
lugares y plazos que les permita tomar una mejor decisión. Esta actividad
financiera no es propia de las grandes empresas, ya que la pequeña y
mediana empresa que cuenta con un excedente de capital para invertir
podrá hacer uso de ella y de esta manera tener posibilidades de crecimiento
económico.

Finalmente, en esta investigación se muestra un estudio realizado a las

empresas micro y pequeña con la finalidad de conocer qué aspectos
administrativos y financieros son los que consideran o bien dejan de lado,
pues es común que este tipo de empresas adolezcan de prácticas
administrativas y financieras en su control interno ocasionando con ello el
cierre o bien el nulo o poco crecimiento que las deja vulnerables en un
entorno de mercado cambiante.
 INTERROGANTES

 ¿POR QUÉ ES NECESARIA UNA HERRAMIENTA DETALLADA

SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si

un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por
ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece
una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes
copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla. Otra
herramienta de CIVUCUS trata sobre la Descripción general de la
planificación. Esta herramienta te ayudará a averiguar un modo de encajar
la planificación estratégica con el proceso de planificación global. La
herramienta sobre Planificación de acción te ayudará a desarrollar el
proceso para la evaluación del impacto. La planificación estratégica te
ayudará a que tu proyecto u organización tengan un impacto significativo.

 ¿QUIÉN DEBERÍA USAR ESTA HERRAMIENTA?

Esta herramienta te ayudará si tienes una experiencia limitada en la
planificación o en la planificación estratégica. Quizás no has dirigido una
organización, proyecto o departamento o una planificación anteriormente.
También, puede que siempre hayas enfocado sobre la planificación de
acción y ahora te das cuenta de lo importante que es. Si la planificación
estratégica es nueva para ti, esta herramienta te resulta útil.
  ¿CUÁNDO SERÁ ÚTIL ESTA HERRAMIENTA?
Encontrarás útil esta herramienta cuando:

 Necesites planificar estratégicamente, así como funcionalmente y

hacer una distinción entre los dos
 Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de
planificación estratégica.
 Comiences la planificación para un nuevo proyecto y
organización.
 Sientas que necesitas revisar tu marco estratégico.

La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe realizar la

empresa para proyectarse y lograr desarrollarse en un ambiente
turbulento, veloz, exigente y violento. Para poder afrontar el reto de
competir en los mercados, deben adaptarse e interactuar de manera
armónica con el entorno.

El proceso de la planeación estratégica logística consiste en partir del

direccionamiento estratégico de la compañía, interpretar la estrategia
corporativa, aplicarla en la cadena de suministros de tal forma que se logre
la rentabilidad esperada por la compañía.
Mediante un conjunto de pasos, los cuales la organización analiza su
pasado, el presente y establece como la organización espera afrontar el
futuro.

 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación
estratégica es la planificación global que permite la buena administración
de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu
organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás
haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad
sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.

La planificación estratégica te permite responder a las siguientes

preguntas:

¿Quiénes somos?
 ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras
prioridades?

Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo

siguiente:

¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? (ver el apartado de

Objetivos inmediatos).
¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?
(ver el apartado de Implicaciones Internas).
¿Quién hace el qué y cuándo? (ver la herramienta sobre Planificación
de acción).

Un plan estratégico no es rígido. Sin embargo, te da los parámetros en los

que trabajar. Por eso, es importante:

Basar el proceso de planificación estratégica en un entendimiento

real del medio externo (ver el apartado de Aportación – discusión).
Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del
medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y debilidades (ver el
apartado de Revisión).

II.
Principales áreas de la planeación logística:

 Niveles de servicios al cliente.

 Ubicación de las instalaciones.
 Decisión de inventario.
 Decisiones de transporte.

ESTRATEGIA Y PLANEACION
TRIANGULO DE LA TOMA DE DECISIONES
LOGÍSTICAS
 Las estrategias logísticas son las políticas de empresa que se
establecen desde o para la logística integral.
 Determinan los objetivos de gestión para toda la unidad
productiva, toman como punto de partida la política de servicio a
los clientes, objetivo final de la cadena.
Las políticas pueden diferenciarse atendiendo a sus funciones:

 POLÍTICAS COMERCIALES: La logística integral, partiendo del plan

estratégico de la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se
relacionan con la estrategia comercial (territorial, sectorial, de
producto, etc.) y establecer a la par sus propias políticas sobre
aspectos como la distribución de los productos hasta su llegada a
los diversos clientes.
 POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN: La logística integral debe dar
respuesta a las estrategias productivas de la Compañía, en
aspectos como especialización de fábricas, flujos entre fábricas
del grupo, etc., y establecer sus propias políticas de stocks
intermedios, flujos de producción, sistemas de almacenaje y
movimiento de materiales.
 POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO: La logística integral
establece, a modo de ejemplo, las estrategias de compra, la
conexión con la red de proveedores y la estrategia de gestión del
transporte de aprovisionamiento, para dar respuesta al problema
del acopio de materiales de producción.
Una estrategia logística cuenta con tres objetivos:

 La reducción de costos: Dirigida hacia lograr minimizar los costos

variables asociados con el suministro. Evaluar líneas de acción
alternativas como selección de sitio o modos de transporte,
manteniendo los niveles de servicio constante.
 La reducción de capital: Dirigida hacia la minimización del nivel de
inversión en el sistema logístico. Dirigido a reducir el capital de
inversión en el sistema logístico, envió directo a los clientes
evitando costos de almacenaje o almacenaje privado, con un
enfoque en el Just in Time o tercerización.
 Mejora del servicio: Dependen del nivel que se pretenda alcanzar.

Ya que de esta estrategia dependen los niveles de ingresos, la

empresa desarrolla una estrategia de servicio en función de la
competencia.

 POR SU EFECTO EN LAS FINANZAS: Menor tiempo de entrega

dará una Mayor calidad de servicio. Menores precios por
reducción de costos dará una Mayor disponibilidad de productos,
que como resultado generará una Satisfacción del cliente en un 7
% por su efecto en las finanzas.

La ausencia de coordinación entre las funciones de

abastecimiento, producción y distribución, produce un
 alargamiento de los tiempos de ciclo totales. Al dilatarse los
tiempos de ciclo pedido - entrega, también se atrasa el ciclo de
cobranzas; de esta forma, el dinero permanece largo tiempo en
el sistema, incidiendo negativamente en la rentabilidad.

 POR LA PRODUCCIÓN DE ARTÍCULOS QUE NO SE ADECUAN A LA

DEMANDA:
Ya sea por su calidad, variedad o cantidad. El departamento de
marketing debe acercar las proyecciones de demanda al
departamento de producción, y deben trabajar en conjunto para
hacer posible la atención de la demanda en el momento
apropiado y de la forma adecuada.

 POR INTENTAR MEJORAR LA PERFORMANCE DE UN SECTOR EN

PARTICULAR Y NO EL PROCESO GLOBAL DE NEGOCIOS:

En muchas empresas, las exigencias de los niveles superiores por

la obtención de mayor eficiencia o productividad, provocan una
carrera por reducción de costos y racionalización de recursos en
cada área de la organización. Cuando cada departamento trata
de mejorar el empleo de sus propios recursos y resultados, suele
producirse una suboptimización de los mismos.
El proceso de planificación estratégica no es algo que pueda pasar según
vaya surgiendo en una reunión de planificación casual o durante una
reunión del personal. Requiere una planificación cuidadosa para
establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo. Cuando se
desarrolla o revisa un plan estratégico, se establecen los parámetros para
el trabajo de la organización, normalmente para dos o tres años o más. Así,
tiene sentido invertir algo de tiempo y energía para el proceso de
planificación estratégica.

El proceso de la planificación estratégica te permite responder a las

siguientes preguntas:

¿Cuándo necesitas realizar un proceso de planificación estratégica?

¿Con qué frecuencia se necesita llevar este proceso a cabo?
¿En qué punto del ciclo de la organización o proyecto necesitas hacer
el proceso?
¿Cuánto tiempo duraría?

En la logística es un término que frecuentemente se asocia con la

distribución y transporte de productos terminados; sin embargo, ésa es una
apreciación parcial de la misma, ya que la logística se relaciona con la
administración del flujo de bienes y servicios, desde la adquisición de las
materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto de consumo.

De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de

materias primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos
logísticos, al igual que todas aquellas tareas que ofrecen un soporte
adecuado para la transformación de dichos elementos en productos
terminados: las compras, el almacenamiento, la administración de los
inventarios, el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la
seguridad y los servicios de planta (suministros de agua, gas, electricidad,
etc).

Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor

eficiencia en todo el sistema productivo.

 PROCESOS LOGÍSTICOS:

Un proceso logístico trata de encontrar la mejor solución para

fabricar y distribuir los artículos, considerando cómo el mercado usa
estos productos.

Como parte de este proceso, una empresa debe siempre considerar

la ubicación de un producto y analizar los muchos factores asociados
con esa ubicación. Esto incluye costos de producción, personal,
tiempo y costo requerido para su desconsolidación y las posibilidades
de almacenamiento, incluyendo costo – espacio y tener en cuenta los
factores que afectan la calidad de producción y el transporte entre
centros de distribución.

LOS PROCESOS:

 COMPRAS: Durante el proceso de compras el cliente realiza el

pedido sobre el bien, se establece la calidad, cantidad y precio
que dispone en el lugar y momento indicado.
 RECEPCIÓN: La recepción de pedidos es uno de los procesos de
un almacén logístico. Corresponde al punto de transferencia
de propiedad entre un proveedor y un cliente. Es una etapa de
control importante para garantizar la conformidad de la
mercancía antes su integración en las existencias de la
empresa.

 ALMACENAMIENTO: Son aquellos lugares donde se guardan

los diferentes tipos de mercancía. Son manejados a través de
una política de inventario. Esta función controla físicamente y
mantiene todos los artículos inventariados. Al elaborar la
estrategia de almacenamiento se deben definir de manera
coordinada el sistema de gestión del almacén y el modelo de
almacenamiento.

 INVENTARIOS: Representan las existencias de bienes

almacenados destinados a realizar una operación, sea de
compra, alquiler, venta, uso o transformación. Debe aparecer,
contablemente, dentro del activo como un activo circulante.

 FABRICACIÓN: Proceso en el que determinados recursos

(materias prima, mano de obra, energía, capital) se trasforman
para obtener viene y servicios.

 SERVICIO DE APOYO: Es una parte del proceso logístico en el

que se establecen todas los y cada una de las partes para la
elaboración y terminación del producto.
  DISTRIBUCIÓN: Es la función comercial, aunque incluida
dentro de los procesos logísticos, que consiste en situar los
productos o los servicios al alcance del mercado.

Una cadena de producción consta de etapas consecutivas a lo largo de las

que diversos insumos sufren algún tipo de cambio o transformación, hasta
la constitución de un producto final y su colocación en el mercado. Se trata,
por tanto de una sucesión de operaciones de diseño, producción y de
distribución integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas
como una corriente, involucrando una serie de recursos físicos,
tecnológicos y humanos. La cadena de producción abarca desde la
extracción y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el
consumo final.

Los siguientes términos son utilizados indistintamente por diferentes

autores, ejecutivos y especialistas en el tema para reflejar el mismo
concepto:

 CADENA DE ABASTECIMIENTO: (Supply Chain Management) es la

integración de los procesos de negocios desde el consumidor final
hasta los proveedores más lejanos, a fin de proveer productos,
servicios e información que añadan valor a los consumidores"

 CADENA DE SUMINISTROS: Una cadena de suministro es una red de

instalaciones y medios de distribución que tiene por función la
obtención de materiales, transformación de dichos materiales en
productos intermedios y productos terminados y distribución de
estos productos terminados a los consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la
fabricación y la distribución.
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se
consiguen y suministran las materias primas para fabricación.
La Fabricación convierte estas materias primas en productos
terminados y la Distribución se asegura de que dichos productos
finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores,
almacenes y comercios minoristas.
Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus
proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

 Desarrollar un plan logístico estratégico, se constituye

en una ventaja competitiva para cualquier tipo de empresa en
la medida en la que se logren sus tres principales objetivos:
reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio.
Tomar las decisiones correctas para alcanzar esa ventaja
competitiva, depende de la relación que haya entre dichas
decisiones, la estrategia y los objetivos corporativos. Entender
el comportamiento sistemático de la organización es el
elemento indispensable para lograr los resultados esperados.

 La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la

organización con su ambiente en función de la misión, los
objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

 La planificación estratégica es inútil cuando la dirección

no utiliza como un modo de incrementar el nivel
de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema
de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues
cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico
(poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la
dirección general ya quería hacer.