Nombre del estudiante: Sheila Paola Mata Vázquez

Nombre del trabajo: Presentación Liderazgo, eficiencia y

eficacia

Fecha de entrega: 11 de octubre de 2017

Campus: Torreón

Carrera: Psicología

Materia: Psicología de las Organizaciones

Semestre: 6°

Nombre del maestro: Mariana Rodríguez García Alba

 LIDERAZGO

LOS LIDERES NACEN, PERO SOBRE TODO SE HACEN

En principio se pueden distinguir dos enfoques. Por un lado son muchas las personas que
tienden a pensar que la razón por la que no hay demasiados líderes es por la necesidad de
poseer una serie de características innatas, difíciles de precisar. Y por otro lado, se observa la
enorme capacidad de modificación de la conducta humana y se tiende a pensar que en el ser
humano todo puede ser aprendido.

Según el enfoque que elijamos optaremos por una tesis o por otra. Así, el enfoque personalista
se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una cuestión de personalidad y que por tanto,
líderes sólo pueden ser aquellos que han nacido para tales. Se nace con esas características o
no se nace.

Es por eso que cada vez se acepta con más facilidad y de una forma más general que los líderes
nacen y se hacen.

En consecuencia, el liderazgo es el resultado de una personalidad innata unida al aprendizaje

adquirido a través de la formación y del entrenamiento, que lleva a una persona a ser la idónea
para resolver una situación concreta en un momento oportuno.

CLASES DE LÍDERES

Existen diversos tipos de líderes según consideremos un factor u otro: origen o procedencia del
poder que ejercen, el carisma que poseen, el estilo de dirección,…
Una primera clasificación distingue entre los líderes formales que son aquellos cuyo poder
proviene de su posición jerárquica en la estructura organizativa. Su influencia sobre sus
colaboradores reside en la autoridad funcional que les da su cargo y son las personas que
habitualmente conocemos con la denominación de “Jefes”. Son líderes impuestos.

Los líderes informales que son aquellos cuyo poder proviene de sus seguidores, cuentan con
el carisma suficiente para ser seguidos sin necesidad de recurrir a su autoridad jerárquica y lo
hacen en base a su autoridad técnica o personal.

10 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus

ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia

Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la
acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder..

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes
con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a
ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuales
son sus debilidades y busca subsanarlas.

Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los
ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su
atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae
un torrente sobre el líder.

Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica
es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y
ampliamente competido.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.

Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin
líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un líder debe saber como se
procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.

TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo natural: este tipo de liderazgo entiende como líder natural aquella persona que, pese
a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como
tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las
personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones
son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este
caso muy parecido al liderazgo participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo
la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas
en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo
donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado,
teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la
materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar
en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.

Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. La principal

característica de este tipo de liderazgo es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo
bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de
liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones
duras en beneficio de la compañía.

Liderazgo burocrático: este tipo de liderazgo empresarial se caracteriza por llevar a cabo las
tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en
caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés
en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este
tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto
tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido
dentro del trabajo de oficina

Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de
inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al
transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando
incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito.
Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta
figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la
organización.
Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de
los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo
carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan
grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para
sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder
transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es
el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

EFICACIA Y EFICIENCIA

Definición de eficacia.
Respecto a la eficacia podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La
eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Definición de eficiencia.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y
los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan
menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos
con los mismos o menos recursos.
 TÉCNICA GRUPAL

El líder de ciegos

En esta actividad, el objetivo es comprobar cómo el liderazgo funciona mejor cuando recae
sobre una sola persona en lugar de muchas y percibir la importancia de la comunicación en la
relación entre jefes y colaboradores.

Para llevarla a cabo, dividimos la clase en dos grupos. En el primer grupo se designa un líder y
al resto se le vendan los ojos, mientras que en el segundo equipo, solo uno de los integrantes
llevará los ojos tapados. El objetivo del juego es realizar una tarea: recorrer un laberinto, llenar
vasos de agua, traer y llevar objetivos de un sitio a otro, etc.

Tras finalizar la prueba, llega el momento de análisis, en el que los alumnos comprenderán por
qué les ha resultado más fácil alcanzar el objetivo cuando era una única persona la que estaba
dando instrucciones, mientras que el que recibía órdenes del resto de su equipo cometía más
fallos.
 BIBLIOGRAFÍA

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para-un-taller-de-liderazgo