1) Que es lo que Jorge Étkin llama paradigma de la complejidad y porque es importante

este enfoque en las carreras de económicas.

Jorge Étkin llama paradigma de la complejidad a los procesos no ordenables o

programables de la realidad exterior que impiden a la organización ser previsible y es
lo que justamente la hace compleja.
La organización intenta ser continua y predecible pero al mismo tiempo debe tratar
con un entorno cambiante. Es un problema la necesidad de adaptarse a los cambios en
el contexto y trabajar en lo incierto.

Dentro de la organización la parte administrativa debe decirle al futuro como tiene

que ser, pero hoy en día, es el futuro el que le dice a la organización lo que tiene que
corresponde hacer. El futuro como advertencia, como predicción, como posibilidad.
En este orden y desorden de cosas, las organizaciones escriben su libreto de vida en
función de sus propias capacidades y de sus propias potencialidades.
Existe una diferencia, una brecha entre el deber ser y lo que ocurre, siendo lo que
funciona lo que realmente ocurre.

Una organización compleja intenta ser sustentable, es decir que logra crear valor, de
modo de satisfacer los intereses y necesidades de sus componentes y
simultáneamente las demandas de la población. No depende si quiera de sus propios
medios, sino también de la negociación y atención de las demandas de su contexto.

La complejidad refiere a que la realidad no es como la piensan los directivos, ni

intereses personales, ni demandas interiores de la organización, porque es una
realidad múltiple. Esto quiere decir que las organizaciones tienen que ir en varios
sentidos a la vez y estos no necesariamente son complementarios. Es decir, aunque
las organizaciones busquen lucro o sus resultados, no pueden desatender los planteos
y las demandas de la gente que en ella trabaja ni tampoco perder la atención de la
calidad del producto que elabora, ni quedar desactualizada tecnológicamente. Este
cumulo de objetivos, condiciones y presiones del contexto lleva a la necesidad de una
gestión de la complejidad.
En el mundo en que vivimos, en las organizaciones la aplicación de complejidad suele
recorrer un camino de contradicciones, ambivalencias, dilemas y dualidades.
La idea de lo complejo es que las organizaciones, recorren un camino que incluye lo
constructivo y lo negativo.

Las decisiones ya no son plantearse alternativas, y elegir la mejor, porque la

complejidad advierte que además de la decisión que elija me va a impactar al
resultado final, otras variables.

Este enfoque es importante en carreras económicas porque las sociedades, los

sistemas económicos- como los organismos- no son sistemas aleatorios simples, sino
sistemas heterogéneos altamente complejos.
El enfoque de la complejidad es parte de la visión de las organizaciones y puede
contribuir a mejorar el diseño de las políticas, programas y proyectos. Es decir brinda
nuevas formas de gestionar la organización. Es una visión más integral y articulada de
ella.