Conoce el tipo de emprendimiento que

realizas.
Si estás realmente interesado en realizar un emprendimiento debes tener ciertos conocimientos básicos para que
éste tenga éxito, y saber cuál tipo de emprendimiento es el que realizarás forma parte de ese conocimiento
básico.
Sí eres un emprendedor te interesará saber que no todos los emprendimientos son iguales, es decir, cada
emprendimiento puede responder a intereses diferentes. Sabiendo esto es lógico pensar que cada
emprendimiento posee diferentes enfoques al momento de planificar y ejecutar estrategias. Existen seis tipos de
emprendimientos:

Emprendimientos Empresariales Tradicionales

Cómo su nombre lo dice, este es el tipo de emprendimiento más común. Es aquel en el que un emprendedor
pasa a formar parte de un mercado de bienes o servicios ya existente, sin embargo, el emprendedor cree que
su las características de su producto puede ofrecer más beneficios a los consumidores, lo que podrá darle una
ventaja ante la competencia.

Emprendimientos Innovadores
Este tipo de emprendimiento consiste en crear y desarrollar un nuevo producto o servicio que permite crear un
nuevo mercado o sustituir a un mercado ya existente. Este tipo de emprendimientos nacen con mucha
frecuencia en Universidades y centros de Investigación, ya que poseen las herramientas tecnológicas necesarias
para la creación del producto.
Muchas veces el emprendimiento de innovación puede darse ante cambios significativos a un producto ya
existente. Por ejemplo, la creación del teléfono inteligente fue un emprendimiento de innovación, además,
empresas tradicionales tuvieron que adaptarse y llegar ciertos acuerdos con los emprendedores para que la
creación y distribución del nuevo producto se asegurara.

Emprendimiento Comercial
El emprendimiento comercial se basa en vender los productos de terceros al mismo tiempo que se le da un valor
agregado al mismo. Sin embargo, se puede calificar como emprendimiento comercial a las empresas de
atención y servicios como lo son los mercado, tiendas de ropa, farmacias, etc.

Emprendimiento de Servicios
A diferencia del emprendimiento comercial, el emprendimiento de servicios se basa en los aportes que el
personal de la empresa o el proyecto pueden dar, es decir, el negocio pone a la venta las habilidades que el
talento humano posee. Por ejemplo, lugares como gimnasios, peluquerías, servicios técnicos, etc. El
emprendimiento de servicios es uno de los más comunes debido a que se requiere de un capital inicial bajo
comparado con otros emprendimientos.

Emprendimiento Tecnológico
En esta categoría se busca crear nuevas tecnologías. Actualmente se considera este tipo de emprendimiento a la
creación de aplicaciones para celulares o redes sociales. Además, la remuneración obtenida por crear contenido
en la red ya sea con el comercio electrónico o la publicidad puede considerarse como emprendimiento
tecnológico.

Emprendimiento Profesional
Aunque este tipo de emprendimiento se parece al emprendimiento de servicios, los clientes del emprendedor de
esta área es mucho más reducido, debido a que la especialización es lo que se toma en cuenta. Asesores
empresariales, centros de capacitación y outsourcing profesionales entran en la categoría de emprendimiento
profesional.

Ahora que sabes cuales son los tipo de emprendimiento que puedes realizar, el equipo de Generación de
Acitvos te invita a que te pongas en contacto con nosotros para ayudarte a desarrollar tu emprendimiento ideal y
realizar una planificación acorde a tus necesidades, es el momento de tomar las riendas de tu vida y aventurarte
a hacer tu propio negocio.
Tipos de emprendedores ¿tú cual eres?
24 DICIEMBRE 2013

Existen muchos tipos de emprendedores. No es lo mismo emprender porque tenemos una idea, por necesidad
o porque el azar nos lleva a ello. Son diferentes tipos de emprendedores con características, ventajas y
desventajas diferentes.

La revista Emprendedores.es ha detectado hasta ocho tipos de emprendedores diferentes. Tú, ¿cuál eres?

1. El emprendedor visionario. Es aquél que se atreve con cualquier sector. No tiene miedo al fracaso y
por ello está constantemente buscando ideas nuevas con las que emprender. Pasional y vocacional,
también es persuasivo y comunicativo. Puede parecer inestable e inconstante.
2. El emprendedor por necesidad. Busca nuevos rumbos para poder gestar un cambio profesional ya que
suele estar insatisfecho con su actual profesión. También puede ser aquel que necesita una ocupación y
por ello busca emprender su propio negocio. Suele ser tenaz y constante para buscar un buen plan. Antes
de emprender con éxito necesitan desarrollar personalidad empresarial.
3. El emprendedor inversionista. Tiene capital y decide crear una compañía. La rentabilidad de su
inversión es su máximo objetivo. Tiene más miedo al riesgo y eso puede frenar algunos proyectos.
4. El emprendedor que busca oportunidades. Racional y analítico, puede llegar a ser muy frío y
calculador. Aun así suelen ser muy versátiles.
5. El emprendedor por azar. La suerte juega un papel importante en este tipo de emprendedor. Está en el
lugar adecuado en el momento oportuno. Pero no le tiene miedo al cambio ni a los contratiempos. Los
sabe aprovechar para emprender.
6. El emprendedor especialista. Aprovecha los errores de otros para encontrar una oportunidad para su
negocio. Puede que no tenga una gran idea, pero sí que sabe sacar provecho de los vacíos de otras ideas.
Como es especialista en un área, suele necesitar de apoyos en otras.
7. El emprendedor persuasivo. Perseverante y constante, tiene buenas dotes comunicativas. Suele contar
ya con un prestigio ganado dentro de su sector. Tiene mucha fe en su proyecto y su persona, lo que hace
que los otros también lo tengan. Puede pecar, no obstante, de no centrarse suficiente en su objetivo, la
empresa.
8. El emprendedor intuitivo. Sigue sus impulsos. Tiene empatía y suele saber escuchar. La pasión es uno
de sus principales puntos fuertes y por ello sabe arriesgar. Pero eso mismo es lo que puede generar una
sensación de vértigo en los demás.
. Influencia del espíritu emprendedor en el desarrollo humano.
EL EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO HUMANO RESUMEN Este trabajo tiene como objetivocentral investigar las
representaciones sociales sobre emprendimiento de los jóvenes entre los 14y 18 años de edad, pertenecientes a la
institución educativa Ramón Múnera Lopera de la ciudadde Medellín. La mayoría de investigaciones nacionales e
internacionales sobre emprendimientotienen un carácter cuantitativo de corte económico; esta investigación, por
el contrario, tiene unenfoque cualitativo y vincula el emprendimiento al desarrollo humano, la dignidad,
latransformación y la voluntad. La metodología llevada a cabo comprende la generación de lainformación con
base en los grupos focales, la observación participante y la hermenéuticaorientada a comprender las
representaciones sociales sobre emprendimiento a partir de losdiscursos y saberes de los jóvenes, además de integrar
los aspectos del contexto. Se comprendióque los jóvenes en sus representaciones sociales vinculan
el emprendimiento con asuntoshumanos referidos a la dignidad, la ética, el bienestar, el bien-vivir, la
educación y un proceso quese da a la largo de la vida como expresión de la libertad. Este estudio genera nuevas
perspectivasde investigación y abordaje del emprendimiento fundamentado en la voluntad, el sujeto ético,
lanatalidad y el desarrollo humano.
Factores del Desarrollo Humano:
Factores que influyen en el desarrollo Humano
•
Herencia.
•
Medio Ambiente.
•
Maduración.
•
Aprendizaje.
•
Socialización.
Herencia:
•
Trasmisión de características físicas de padres a hijos a través de los genes
•
Genotipos.- carga o estructura química que esta presente en las células.
•
Fenotipos.- son las características físicas que se hacen visibles.
MEDIO AMBIENTE:
“Medio ambiente”, es la que se refiere al medio físico en el que vive
un organismo.Punto de vista psicológico.- es la que toma en cuenta todas las influencias quehan formado al
individuo desde su concepción.
Acción recíproca Herencia
–
Medio Ambiente:
•
No solo la herencia o el medio ambiente por separados es necesario paradeterminar la conducta, Para la
adquisición de la misma y un desarrollo humanoadecuado se necesita de ambos.
Maduración:
•
Desarrollo anatómico y fisiológico del organismo fundamentalmente delsistema nervioso, así como también
de las capacidades habilidades, destrezasetc. de un individuo.

Aprendizaje:
•
Es todo proceso de adquisición, cambio y/o modificación de conductas yconocimientos relativamente
duraderos que se dan como consecuencia de laexperiencia.
Tipos de aprendizaje:
•
Aprendizaje verbal.
•
Aprendizaje motor.
•
Aprendizaje observacional.
•
Aprendizaje por condicionamiento:- Condicionamiento clásico o respondiente-
Condicionamiento operante o instrumental.
•
Aprendizaje Cognoscitivo.
Tipos de liderazgo: de los más directivos a los más democráticos
Cada tipo de liderazgo tiene sus efectos (positivos y negativos) en el funcionamiento de la empresa y en el
confort de los empleados.
Un estilo de liderazgo positivo e integrador promueve la buena química entre las personas involucradas en
un proyecto
, además de mejorar su bienestar y productividad laboral. Sin embargo, un estilo de liderazgo negativo puede
generar una pobre comunicación, estrés, burnout, una bajada en la productividad y en los beneficios de la
empresa, etcétera.Queda claro, pues, que este no es un asunto baladí. Muchos psicólogosespecializados en
recursos humanos han estudiado este fenómeno y hanelaborado varias teorías al respecto. En este artículo
descubriremoscuáles son los tipos de liderazgo más comunes en las corporaciones.
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire (que en otras ocasiones recibe el nombrede liderazgo delegativo) se
caracteriza por la no intervención y lacarencia de retroalimentación para con los empleados. El concepto
“laissez
-
faire” proviene del francés “dejar pasar” o “dejar ser”. Esto

alude al principio de no intervención y de ejercer el mínimo control posible sobre los empleados.

Es un tipo de liderazgo que rechaza el autoritarismo y que dota a losempleados de vía libre para llevar a cabo
sus ideas y proyectos,valiéndose de su experiencia y motivación.Como punto fuerte, este tipo de liderazgo
laissez-faire puede aumentar lacreatividad y proactividad de los empleados. Como punto negativo, puede
generar dinámicas de holgazanería si los empleados perciben quesu trabajo no es valorado ni supervisado.

2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes paratomar decisiones y establecer
estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El líder ostenta el poder absoluto
ynadie cuestiona ni desafía sus directrices.Es un estilo de liderazgo que funciona bien en organizaciones
muycambiantes y en las que las tareas necesitan ejecutarse de forma rápida.Se elimina la posibilidad de que
los trabajadores se relajen, pero también puede causar aversión y mala química en la oficina.

3. Liderazgo democrático
También conocido con el nombre de liderazgo participativo, este estilode liderazgo intenta implicar a los
trabajadores en la configuración deestrategias y dinámicas laborales. El líder es el encargado de promover
eldiálogo y la toma de decisiones entre todo el grupo, intentando recibir lasopiniones de cada empleado,
aunque finalmente sea él quien tome lasdecisiones.

4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en transacciones entre losempleados y el líder, es decir, en procesos
de intercambio de informacióny beneficios entre los distintos estamentos jerárquicos de la empresa.
Lostrabajadores reciben incentivos según su rendimiento laboral y el lídersale beneficiado por la implicación y
motivación de los primeros.
5. Liderazgo transformacional