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PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

29 de Mayo de 2017 Entrega Nª3

LA CALIDAD DE VIDA:

Debido a la modernización, las En cuanto al


empresas han modificado las tema de La calidad de vida se entiende como
estructuras internas en todos nóminas hay la percepción que tiene los empleados
sus procesos, buscando una empresas
optimización y calidad en cada que se de las condiciones de trabajo, del
uno de ellos , es así que en el destacan por
área de recursos humanos tener a sus ambiente laboral, y de la concordancia
(selección, bienestar, empleados entre la vida laboral, familiar y
capacitación y reclutamiento) satisfechos
se han realizado cambios por la paga personal (Espinoza & Morris, 2002).
significativos buscando la como hay
manera de reducir la deserción otras que
laboral efectuando búsquedas pagan lo necesario para un laboral y remuneración justa,
de perfiles más puntuales , al buen desarrollo, pero con el fin de motivar su buen
igual que realizar una adecuada ofreciendo beneficios desempeño dentro de la
capacitación y brindando extraordinarios para que su compañía; Un empleado
mejores garantías laborales que personal se sienta atraído a motivado es mucho más
aseguren la permanencia de los quedarse mucho tiempo en la productivo esto beneficiara
colaboradores, estos al estar en empresa y evitar contrataciones tanto a la empresa por su
un ambiente ideal se apasionen adicionales. productividad y buen
por su trabajo retribuyendo a desempeño como al empleado
las empresa Un buen equipo de recursos al recibir la remuneración por
mayor productividad y humanos fortalece los procesos su buena labor.
y con esto se mejora
grandemente las
garantías a los CONCLUSIONES:
funcionarios dando “La motivación nos impulsa a
beneficios, ventajas y
comenzar y el hábito nos
mejoras para sus
vidas, por ese motivo permite continuar. Jim Ryun”
se esfuerzan más por Es un hecho que el recurso
permanecer en ella o humano es mucho más que un
por quedarse con el instrumento y su
puesto ya que se administración debe considerar
sienten atraídos por las que es necesario hacer realidad
cosas buenas que aquel viejo adagio de que el
ofrecen. “recurso humano es el más
importante capital de una
La empresa ESU, empresa”, el cual posee
estabilidad. tiene como prioridad, brindar a habilidades y características
sus empleados estabilidad
29 de mayo de 2017 Entrega Nª3 Procesos De Gestión Humana
Mejoramiento en la calidad de vida de funcionarios – Entrega nª3

que le dan vida, movimiento y Existen factores muy -Gestión del talento humano.
acción a toda organización. importantes que nos ayudan en
todo el proceso de -Globalización y vanguardia.
El talento humano mejoramiento de vida y
entonces, es el recurso más -Planeación estratégica.
garantía de funcionarios, los
importante para el más influyentes en el proceso -Retención del personal.
funcionamiento de cualquier son:
organización. Si el elemento -Explotación del talento
humano está dispuesto a -La capacidad competitiva. humano.
proporcionar su esfuerzo, la -Organización Laboral
organización marchará, de lo -El clima organizacional.
contrario se estancará. -La felicidad laboral.

Todo lo que se hace dentro de la organización debe tener un orden, un objetivo. Se


habla entonces de que, con un modelo de gestión humana, orientado a la persona,
donde su satisfacción laboral en todos los aspectos sea lo primero, necesariamente se
traduce en políticas de retención del talento humano, que siempre ofrecerán
beneficios a la empresa. (Pedro Prieto, Universidad De Medellín)

Fase – 3 Proceso de Gestión Humana.

 J a n e t h J u l i e t a López z
 D i a n a G u i s e l a G u t i e r r e z R o d r i g u e z.
 DianaMarcelaGaleanoEcheverry
 Lu i s a Fe r n an d a R e s t r e p o M u ñ o z
 LauraDeLeon BorjaClaudiaLo ren aJ uncaB

29 de mayo de 2017 Entrega Nª3 Procesos De Gestión Humana


Mejoramiento en la calidad de vida de funcionarios – Entrega nª3

REFERENCIAS:

Chaparro, M. (2011). calidad de vida laboral. Fundación Universitaria Konrad Lorenz : Sitio web:
http://michael-chaparro.blogspot.com.co/2011/11/definicion.html.

cluboportinidadesdenegocio. (2015). empleados felices empresas productivas. Mayo 25, 2015, de


Empresas y Negocio Sitio web: https://cluboportunidades.wordpress.com/2015/05/25/empleados-
felices-empresas-productivas/

Pedro Prieto. (2013). Gestión del Talento Humano Como Estrategia Para Retención Del. Trabajo de
grado, 1, 79. 25/05/2017, De universidad de Medellín

Empresa ESU. (2017). misión y visión. 04/2017, de ESU Sitio web:


http://www.esu.com.co/esu/index.php/es/

Desseier, G. (2001). Administraccion del personal.

http://www.esu.com.co/. (s.f.). http://www.esu.com.co/.

Lopez, J. (04 de 2017). Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Vinculacion del personal.

pedraza, J. (s.f.). Reclutamiento y Seleccion del personal.

Pulgarin, S. (04 de 2007). Proceso de induccion y entrenamiento de personal.

Pulido, Y. A. (21 de 08 de 2009). Talento550. Obtenido de

http://talento550.blogspot.com.co/2009/08/induccion-y-capacitacion-de-personal.html

Universidad de cataluña. (s.f.). Seleccion de personal.

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