TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS:

Un proyecto, en el contexto de esta asignatura, es una colección de tereas que deben

completarse en el menor tiempo posible, o a coste mínimo. Las técnicas de programación de
proyectos permiten:

- Completar el proyecto en el menor tiempo posible, determinando

las fechas más tempranas de comienzo y final de cada actividad.

- Calcular la probabilidad de que un proyecto se ejecute en un

determinado periodo de tiempo.

- Encontrar el programa de trabajos que minimice el coste necesario

para completar el proyecto en un plazo de tiempo de terminado.

- Conocer las consecuencias de posible retrasos en la ejecución de

alguna actividad.

- Controlar el progreso de la obra.

- Laminar el uso de recursos durante la duración del proyecto.

PLANIFICACIÓN DE OBRA. – Análisis de las actividades individuales de un proyecto y la relación

lógica y secuencial entre ellas. Se basan en únicamente en tecnología y orden. Los recursos son
ilimitados y no obedecen a factores externos.

PROGRAMACIÓN DE OBRA. – Es establecer un calendario de tareas. Se periodifican las

actividades (duraciones). Partiendo de la planificación, se articulan las restricciones técnicas y
se jerarquizan las actividades. Considera limitaciones de recursos, condicionantes externos,.

Actividad. - Cualquiera de las partes en que se divide un proyecto, y para cuya realización se
requiere el empleo de tiempo y medios de producción. La adecuada definición de las
actividades influirá decisivamente en el resultado final de la Planificación y Programación de
Obras. LA actividad no necesariamente es lo mismo que un rubro.

TIPOS DE ACTIVIDADES:

 Actividades reales. – consumen tiempo y medios de producción.(excavación,

nivelación, colocación de tubería)
 Actividades de espera. – consumen tiempo pero no recursos (fraguado, obtención de
permisos)
 Actividades ficticia. – No consumen tiempo ni recursos pero son necesarias para
completar la lógica de una red

Definición completa del proyecto: El conjunto de actividades debe representar todos los actos
necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.
Principio-Fin: Cada tarea debe tener un comienzo y un final claros en el contexto del proyecto.
Una actividad debe poder caracterizarse por una duración. El tamaño de una tarea debe estar
en proporción con el control que se pueda ejercer.

Homogeneidad de recursos: los recursos que se adscriban a ella permanecerán asignados a la

misma desde su comienzo hasta su terminación, si bien pueden asignarse de forma porcentual
si son compartidos.
Continuidad en el tiempo: Si se prevé una parada y reanudación, se trata de dos actividades.

Interdependencia: Todas las actividades están relacionadas entre sí, dependiendo el comienzo
de cada una de la duración de las que le preceden. Además, la terminación de cada tarea
deber ser necesaria para la conclusión del proyecto.

Responsabilidad: Debe haber alguna(s) persona(s) responsable(s) de la conclusión

de cada tarea individual.

SUCESOS. – Instantes en el tiempo que marcan el inicio y fin de una actividad. Son hitos que
van definiendo momentos a lo largo del proyecto, no consumen tiempo ni medios

RESTRICCIÓN A LA SIMULTANEIDAD DE ACTIVIDADES. – se da cuando nos actividades no

pueden o no deben realizarse al mismo tiempo, estas restricciones pueden ser:

Restricciones físicas: Son dependencias de tipo técnico, por ejemplo, la colocación

del encofrado precede al hormigonado.
Restricciones de seguridad: Es recomendable evitar trabajos en la misma vertical.
Restricciones por limitación de recursos: No se pueden perforar dos pilotes
simultáneamente si solo hay una pilotadora en la obra.
Restricciones administrativas: No se puede iniciar un desbroce si no se ha expropiado el
terreno, no se puede iniciar una estructura si no se ha aprobado su modificado, no se puede
afectar un servicio público si no se ha repuesto previamente, etc.
Definición de Red de
Flechas. –

La red de flechas o diagrama de red, es un diagrama definido por varios grafos sin bucles,
orientados, sin circuitos y valuados en tiempo. Deben tener un solo inicio y un solo final.

Los arcos representan las tareas y los nodos representan los sucesos. Las flechas que entran a
un nodo representan ls tareas predecesoras inmediatas de todas las que salen de un nodo.

Método CPM. -
El camino crítico se define por los sucesos de holgura nula

HOLGURAS. –
Ei.- early i Li. – Last
i
Ej. – early j Lj. – Last j

Holgura Total. – Lj – Ei - tij; es la diferencia entre el tiempo disponible total y la

duración. Consumirla no retrasa el final del proyecto, pero si el inicio de la actividad
consecuente. Pertenece al camino crítico.

Holgura Libre. – Ej – Ei – tij; tiempo disponible libre menos duración. Solo existe
cuando más de una actividad llega a un nodo. Se le llama margen de actividad.

Holgura Independiente. – Ej – Li - tij

Holgura Interferente. – Total – Libre, Lj – Ej;

REDES DE PRECEDENCIA
Adecuadas cuando hay muchas actividades o los finales no coinciden con los principios de las
siguientes.

Truco: Para aclarar cuál es la subordinada y cuál la dominante hágase la siguiente

pregunta: ¿El cambio de fecha de terminación o comienzo de una tarea afecta a la
otra?– Si en dos tareas los cambios de una afectan a la otra, la una es dominante y la
otra subordinada.
En la Primera pasada de INICIO A FIN, se determina los comienzos y finales mas
tempranos; siempre manda el número mayor.

En la segunda pasa se recorre de FIN a INICIO, se determina los finales y comienzos más
tardíos; siempre manda el número mayor. El camino crítico se marca por las actividades
con Ce=Cl y/o Fe=Fl.

IMPLANTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN UN CALENDARIO

Coeficiente de Días Festivos. - es la división de días laborables sobre días calendario. Se calcula
partiendo de la fecha en la que se empiece o termine una actividad.

Luego de realizar este cálculo se procede a calcular los coeficientes de días festivos.

COEFICIENTE DE CONDICIONES CLIMÁTICAS. – Cm

PROBABILIDADES:

AND.- Significa probabilidad de que dos actividades ocurran al mismo tiempo, se multiplica las
probabilidades. SE MULTIPLICA.

Ó.- Significa probabilidad de que cualquiera de las dos actividades ocurra, SE SUMA.

De esta manera, el Cm para hormigones hidráulicos calcula la probabilidad de que exista

helada y precipitación mayor a 0,10mm al mismo tiempo.

Para otras actividades relacionadas a carreteras se puede tomar como Cm=0,95.

CÁLCULO DE DÍAS ÚTILES

El coeficiente calcula:
Cm es la probabilidad de tener un día sin inclemencias metereológias, POR LO TANTO, La
probabilidad de que SEA un día con factores climáticos adversos es (1-Cm).

Cf es la probabilidad de que un día sea festivo, POR LO TANTO, la probabilidad de que un día
SEA FESTIVO Y PRESENTE INCLEMENCIAS ES: (1-Cm)*Cf

POR LO TANTO, la probabilidad de que un día NO (SEA FESTIVO Y PRESENTE INCLEMENCIAS):

 SEGUNDA LECCIÓN

MÉTODO PERT
El método recurre a 3 estimaciones:

Duración óptima t1 : plazo mínimo que se da cuando la actividad sucede de manera ideal.
Todo marcha excepcionalmente bien.

Duración pésima t2 : plazo máximo que se da cuando hay grandes demoras motivadas por
riesgos probables pero poco frecuentes. Se producen toda clase de contratiempos.

Duración más probable tp : es la duración más frecuente.

El plazo de ejecución del proyecto dado por t= ti , (suma de duración de actividades), por el
teorema central del límite converge hacia una distribución normal N ( , ) cuya media y
varianza son:

• Para que se cumpla lo anterior, las variables aleatorias ti deben ser estadísticamente
independientes.

PROCEDIMIENTO DE RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS:

1.- Tabla con duraciones t1, tp y t2; columnas de media y sigma (desviación estándar)

2.- diagrama de red con duraciones medias

3.- definir camino crítico

4.- duración del proyecto es la suma de las medias del camino crítico
5.- VARIANZA.- varianza es igual a la suma de los cuadrados de todas las desviaciones
estandars. Luego saco raíz y calculo la desviación
( 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛−𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎)
6.- Calculo de Probabilidad.- 𝑑𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟; el valor resultante lo busco en la distribución y
esa es la P.

P<30% implica mucho riesgo

40%<P<65% Riesgo razonable

65%<P Recursos excesivos

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
Si la falta de recursos afecta a actividades no críticas, un aumento de su duración o el
desplazamiento de las fechas de inicio pueden resolver el problema.

- Si el déficit se extiende a alguna actividad crítica o la holgura deotra tarea no crítica es

limitada, si no se aumentan los recursos previstos, el retraso de la obra será inevitable.

- Si existen medios sobrantes, y el excedente puede acelerar a una actividad crítica, se puede
reducir el plazo de ejecución.

DIAGRAMAS DE CARGA.- sirven para visualizar la cantidad de recursos a utilizar a lo largo de

cada etapa.

Fusionando diagrama de carga con Gantt, se puede:

 Modificar fechas sin tener que incrementar recursos ni recurrir en incremento de

plazos.
 Mejorar la distribución de recursos
 Un aumento mínimo de plazo en condiciones críticas

La programación más temprana: Podría parecer la más segura pero en la fase inicial sería
preciso disponer de una gran cantidad de recursos.

La programación más tardía: Riesgo mayor de incumplir el plazo y obligaría a realizar la obra al
final con todas las actividades críticas; Desde un punto de vista financiero podría ser la más
aconsejable.

MÉTODOS HEURÍSTICOS. –

POSTULADO DE BOSS:
Método heurístico de Burgess-Killebrew.

1.- De las actividades no críticas, se elije la que tiene fecha de terminación TEMPRANA, más
avanzada.

2.-Situando esa actividad en todas las fechas posibles que permita su holgura, se obtiene la
suma de cuadrados de las cargas y la fecha en que esa suma sea mínima se adopta como
posición definitiva de dicha actividad.

3.- El mismo proceso se sigue con las restantes actividades. Cuando en dos de ellas la fecha
Ei+tij sea la misma, se elegirá la que tenga una holgura que permita un mayor retraso en su
terminación.

DISTRIBUCIÓN: Método heurístico de Wiest y Levy

Los recursos necesarios no deben superar los disponibles, incluso si es preciso a condición de
que el retraso que esto provoque supere el plazo de terminación, con tal que éste sea mínimo.

1. Se fija una programación. En cada intervalo, se programan las actividades que puedan
realizarse con los recursos disponibles. No obstante esa programación puede ser revisada en
posteriores iteraciones.

2. Cuando la carga es superior a las disponibilidades, se recurre a retrasar alguna actividad,

eligiendo entre las no críticas, la que resuelva el problema con el menor retraso.

3. Entre dos actividades que reúnan las mismas condiciones se retrasan primero las de mayor
holgura, con lo que las actividades críticas se retrasarán cuando no haya otra opción.

Siempre se parte de la programación mas temprana

AJUSTE COSTE - TIEMPO

Un ajuste coste-tiempo pretende ajustar los costes de una obra al plazo de ejecución que más
interese variando los recursos.

Incluye la programación y el coste.

Ajustar el programa de trabajos a un plazo estipulado.

Reducir la duración de un proyecto mediante un empleo más intensivo de los recursos.

MODELO DE REDUCCIÓN DE COSTES.- centrado en obtener el máximo beneficio, el plazo de
ejecución se puede incluso retrasar.

 PARTO CON DURACIONES MAS CORTAS POR ENDE MAS CARAS

 Se pueden retrasar al máximo las actividades NO CRÍTICAS, disminuyendo coste sin
aumentar plazo
 Se pueden llevar todas las actividades a su punto normal, disminuyendo el coste al
máximo pero con el riesgo de incurrir en retrasos.
 Se da prioridad de retraso a las actividades con un P ALTO.

Modelos de reducción de plazos: para que el sobrecoste provocado en ese caso sea mínimo.

 La actividad a acelerar debe ser CRÍTICA

 Se deben acelerar las actividades críticas con P BAJO
 PARTO CON DURACIONES MAS LARGAS