Martes, 19 Julio 2016 10:04 

6 Tips Básicos para mejorar la
Administración de tu Taller Automotriz
Escrito por Stephanie Ramírez

¿Sabías que cuando realizas una actividad durante mucho tiempo tu cerebro alcanza un grado de dominio sobre dicha
actividad  convirtiéndola  en  costumbre?  Debes  saber  que  prácticamente  tu  cerebro  se  adapta  a  la  actividad  y  la
realizas de manera subconsciente, es decir, ya no te das cuenta de los detalles cuando la estas ejecutando.

Para mejor la administración de un Taller Automotriz (http://www.autosoporte.com),  es  importante  aplicar  el  proceso

administrativo  dentro  de  las  actividades  que  se  realizan  dentro  de  él.  Aunque  el  espacio  no  sea  tan  formal  y
sofisticado como una gran empresas, verás que un sencillo objetivo mensual con actividades y responsables de cada
acción te hará la operación del taller mucho más organizada.

*Sigue el método administrativo para obtener un mejor rendimiento operativo: Planeación, Organización, Dirección
y Control.*

Sin  embargo,  existen  unos  tips  que  te  ayudarán  a  mejorar  el  rendimiento  de  la  administración  del  taller  automotriz,
toma en consideración estos datos básicos para que impulses la actividad en tu negocio automotriz.

Cambia la rutina de actividades en tu Taller Mecánico

Si  realizas  prácticas  rutinarias,  dale  la  vuelta  y  evita  mantenerte  en  un  estado  de  confort.  Busca  aplicar  nuevos
conocimientos  en  las  actividades  que  realices  y  las  que  dispongas  a  la  hora  de  reparar  y  diagnosticar  un  vehículo.
¿Qué pasos debes seguir? A continuación encontrarás unos pasos sencillos para que puedas comenzar a administrar
de manera eficiente tu Taller Automotriz. (http://www.autosoporte.com)

Establece tus prioridades, crea una lista donde puedas organizar el trabajo por áreas.
    Toma  un  block  de  notas  y  realiza  una  lista  de  todas  las  áreas  que  se  van  a  revisar  dentro  de  tu  taller,  tomate  el
tiempo  que  sea  necesario  y  no  dejes  nada  importante  fuera  de  tu  lista.  Te  recomiendo  que  empieces  por  sacar  el
trabajo pendiente y luego verificar el estado de tus herramientas dentro del taller mecánico. No te agobies si aún no
logras tener una lista completa de una vez, lo importante es que comiences a organizarte.

Define los puntos a revisar en cada área trabajo en el Taller Mecánico

Ahora  que  tienes  tu  checklist,  escribe  en  una  página  por  separado  cada  una  de  las  áreas  y  revisa  minuciosamente
todos  los  aspectos  que  deben  revisarse.  De  igual  manera,  incluye  todos  los  recursos  necesarios  para  ejecutar  las
actividades  de  cada  una  de  esas  áreas,  y  muy  importante,  no  dejes  de  realizar  un  control  minucioso  sobre  esas
actividades que se están llevando a cabo. Esto te ayudará a planificarte mejor y a establecer revisiones cada cierto
tiempo.

Revisa periódicamente la actividad del Taller Mecánico

Luego  de  que  planifiques  y  controles  la  actividad  que  se  realiza  normalmente  en  el  Taller  Automotriz
(http://www.autosoporte.com), ejecuta periódicamente revisiones con detenimiento para que puedas darte cuenta que
aspectos  puedes  mejorar,  esto  te  permitirá  optimizar  tus  recursos.  Aprende  a  identificar  tus  debilidades  para
mejorarlas, agrégalo  en  tu  libreta  y  traza  metas  que  te  ayuden  a  establecer  una  mejor  calidad  de  servicio  para  tus
clientes.

Lleva tu propia base de datos de clientes obtener mejores resultados

Esta herramienta para administrar tu Taller Automotriz  (http://www.autosoporte.com)no  puede  faltar,  ya  que  es  una

actividadque te permite registrar a todos clientes que visitan tu negocio. Podrás ahorrar tiempo, brindar asesorías y
gestionar con alto rendimiento la calidad de servicios que ofreces. Gracias a esto conseguirás fidelizar a tus clientes
e incrementar tus ingresos.  

Para llevar todo esto a cabo aplica estos consejos prácticos muy sencillos:

1. Establece prácticas administrativasque te ayuden a logra un objetivo mensual y responsable.
2. Aprende  a  utilizar  la  mercadotecnia,    para  monitorear  la  satisfacción  de  tus  clientes  y  medir  las  necesidades
quienes buscan tus servicios.
3. Contrata al personal idóneo, busca gente honesta que quiera trabajar en equipo y en el que puedas confiar.
4. Usa herramientas de tecnología de información, te permitirá organizarte aún cuando parezca tedioso.
5.   Controla  periódicamente  los  objetivos  que  te  has  planteado  con  el  objetivo  de  medir  al  final  de  cada  mes  los
resultados y ver si se han cumplido.

Esperamos  que  estos  conocimientos  hayan  sido  de  gran  ayuda  para  ti,  síguenos  en  nuestras  redes  sociales  y
comparte  todo  el  contenido  de  solución  técnica  automotriz  que  diseñamos  especialmente  para  ti.  Somos
www.autosoporte.com (http://www.autosoporte.com/)

Visto 11 veces Modificado por última vez en Martes, 19 Julio 2016 10:32

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