FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

CPTP S/. 550,000.00 S/. 730,750.00 S/. 931,200.00 S/. 1,250,000.00 S/. 1,422,300.00
CPTR S/. 538,000.00 S/. 702,500.00 S/. 910,200.00 S/. 825,000.00 S/. 920,000.00
CRTR S/. 560,500.00 S/. 750,200.00 S/. 932,500.00 S/. 1,350,000.00 S/. 1,055,500.00

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

CPTP 13.7272727273 10.3318508382 8.1078178694 6.04 5.3083034522
CPTR 14.0334572491 10.7473309609 8.2948802461 9.1515151515 8.2065217391
CRTR 13.4701159679 10.0639829379 8.0965147453 5.5925925926 7.1530080531
CPTP CPTR CRTR 250
FEBRERO 13.72727273 14.0334572491 13.4701159679
MARZO 141.8281342332 150.8222095808 135.5630172721
ABRIL 149.9359521026 159.1170898269 143.6595320174 200
MAYO 155.9759521026 168.2686049784 149.25212461
JUNIO 161.2842555548 176.4751267175 156.4051326631 150
JULIO 166.4675591385 183.0403441088 #DIV/0!
AGOSTO 176.15574084 #DIV/0! #DIV/0!
SETIEMBRE 193.7200074446 #DIV/0! #DIV/0! 100

50

0
L E
RO ZO RI AY
O
NI
O LI O ST
O
BR
BRE AR AB M JU JU O M
FE M AG TI
E
SE
 JULIO AGOSTO SETIEMBRE
S/. 1,456,600.00 S/. 779,300.00 S/. 429,850.00 S/. 7,550,000.00
S/. 1,150,000.00 0 0 S/. 5,045,700.00
0 0 S/. 4,648,700.00

JULIO AGOSTO SETIEMBRE

5.1833035837 9.6881817015 17.5642666046
6.5652173913 #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

CPT
P
CPT
R

O E
NI LI O ST
O
BR
JU JU O M
AG TI
E
SE
MES A B C D E
0
1 4.17%
2 12.50% 3.13%
3 20.83% 9.38%
4 25.00% 15.63% 4.17%
5 20.83% 21.88% 12.50%
6 12.50% 21.88% 20.83% 4.17%
7 4.17% 15.63% 25.00% 12.50% 4.35%
8 9.38% 20.83% 20.83% 13.04%
9 3.13% 12.50% 25.00% 21.74%
10 4.17% 20.83% 26.09%
11 12.50% 21.74%
12 4.17% 13.04%

APLICACIONES DE CURVAS DE AVANCE

1.- CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Considere que el proyecto es equivalente a 400 m2 de planta en una torre de 10 pisos

La información estadística de la empresa indica que para las actividades se requieren de

actividad HD/m2 jornal

A 1
B 0.8
C 1.2
D 1.5
E 1

a. Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 166.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 500.0 125.0 0.0 0.0 0.0
3 833.3 375.0 0.0 0.0 0.0
4 1000.0 625.0 166.7 0.0 0.0
5 833.3 875.0 500.0 0.0 0.0
6 500.0 875.0 833.3 166.7 0.0
7 166.7 625.0 1000.0 500.0 173.9
8 0.0 375.0 833.3 833.3 521.7
9 0.0 125.0 500.0 1000.0 869.6
10 0.0 0.0 166.7 833.3 1043.5
11 0.0 0.0 0.0 500.0 869.6
12 0.0 0.0 0.0 166.7 521.7
b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de HD

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 166.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 500.0 100.0 0.0 0.0 0.0
3 833.3 300.0 0.0 0.0 0.0
4 1000.0 500.0 200.0 0.0 0.0
5 833.3 700.0 600.0 0.0 0.0
6 500.0 700.0 1000.0 250.0 0.0
7 166.7 500.0 1200.0 750.0 173.9
8 0.0 300.0 1000.0 1250.0 521.7
9 0.0 100.0 600.0 1500.0 869.6
10 0.0 0.0 200.0 1250.0 1043.5
11 0.0 0.0 0.0 750.0 869.6
12 0.0 0.0 0.0 250.0 521.7

c. Se transforman los HD del mes a Hombres Trabajando para lo cual se divide por el número de días trabajo
trabajados, en general 20 días (sólo de lunes a viernes), redondeando hacia arriba

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 9.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 25.0 5.0 0.0 0.0 0.0
3 42.0 15.0 0.0 0.0 0.0
4 50.0 25.0 10.0 0.0 0.0
5 42.0 35.0 30.0 0.0 0.0
6 25.0 35.0 50.0 13.0 0.0
7 9.0 25.0 60.0 38.0 9.0
8 0.0 15.0 50.0 63.0 27.0
9 0.0 5.0 30.0 75.0 44.0
10 0.0 0.0 10.0 63.0 53.0
11 0.0 0.0 0.0 38.0 44.0
12 0.0 0.0 0.0 13.0 27.0

d.- Calcular la curva de contratación

MES contratar 160.0

0 0.0
1 9.0 140.0
2 30.0 120.0
3 57.0
100.0
4 85.0
5 107.0 80.0
6 123.0 60.0
7 141.0
8 155.0 40.0
9 154.0 20.0
10 126.0
0.0
11 82.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 60.0
40.0
20.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
12 40.0

2.- Instalación de Faenas

Por ejemplo el diseño de Bodega de Cemento. Nuevamente se recurre a información de las estadísticas
de la empresa, en este caso consumo de sacos de cemento por metro cuadrado

actividad sc/m2
A 0.1
B 5
C 1
D 0
E 0

a. Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 166.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 500.0 125.0 0.0 0.0 0.0
3 833.3 375.0 0.0 0.0 0.0
4 1000.0 625.0 166.7 0.0 0.0
5 833.3 875.0 500.0 0.0 0.0
6 500.0 875.0 833.3 166.7 0.0
7 166.7 625.0 1000.0 500.0 173.9
8 0.0 375.0 833.3 833.3 521.7
9 0.0 125.0 500.0 1000.0 869.6
10 0.0 0.0 166.7 833.3 1043.5
11 0.0 0.0 0.0 500.0 869.6
12 0.0 0.0 0.0 166.7 521.7

b,. Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de sc/m2

MES A B C D E
0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0
2 50.0 625.0 0.0 0.0 0.0
3 83.3 1875.0 0.0 0.0 0.0
4 100.0 3125.0 166.7 0.0 0.0
5 83.3 4375.0 500.0 0.0 0.0
6 50.0 4375.0 833.3 0.0 0.0
7 16.7 3125.0 1000.0 0.0 0.0
8 0.0 1875.0 833.3 0.0 0.0
9 0.0 625.0 500.0 0.0 0.0
10 0.0 0.0 166.7 0.0 0.0
11 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
12 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
c.- Se determina el Consumo mensual de sc de cemento
Se establece para cuantos días se efectuara el pedido, considerando cada 15 días

MES sc sc en bodega
0 0.0 0
1 17.0 9
2 675.0 338
3 1959.0 980
4 3392.0 1696
5 4959.0 2480
6 5259.0 2630 stock para diseño
7 4142.0 2071
8 2709.0 1355 se requieren de 1,5 x 1,5 m2 cada 60 sc de cemento
9 1125.0 563
10 167.0 84 4 sacos en pilas de 15 de altura
11 0.0 0
12 0.0 0

Tamaño Bodega de Cemento 99 m2

3.- Curvas de Control

Para efectuar el Control de Avance de un proyecto se emplean 3 curvas de control

CAPCP Curva de Avance Planificado a Costo Planificado

CARCP Curva de Avance Real a Costo Planificado

CARCR Curva de Avance Real a Costo Real

Las tres curvas se trabajan usando los avances acumulados

CAPCP Se construye con los avances planificados de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCP Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCR Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el
impacto del costo real de la actividad en el presupuesto total

CAPCP
MES A B C D E Parcial Acumulado
0 0.00% 0.00%
1 4.17% 1.25% 1.25%
2 12.50% 3.13% 4.22% 5.47%
3 20.83% 9.38% 7.66% 13.13%
4 25.00% 15.63% 4.17% 10.47% 23.59%
5 20.83% 21.88% 12.50% 11.41% 35.00%
6 12.50% 21.88% 20.83% 4.17% 11.41% 46.41%
7 4.17% 15.63% 25.00% 12.50% 6.25% 11.72% 58.13%
8 9.38% 20.83% 20.83% 18.75% 12.66% 70.78%
9 3.13% 12.50% 25.00% 25.00% 12.34% 83.13%
10 4.17% 20.83% 25.00% 9.38% 92.50%
11 12.50% 18.75% 5.63% 98.13%
12 4.17% 6.25% 1.88% 100.00%

Para construir las otras curvas, se requiere de la información que proviene de:

Terreno para avances físicos

Contabilidad para los costos reales

 Para estos efectos, considere que dispone de los siguientes datos:

Avance Real
mes A B C D E
1 3.00%
2 12.00% 2.00%
3 26.00% 10.00%
4 45.00% 25.00% 6.00%
5 70.00% 40.00% 15.00%

Costo Real variación sobre planificado

A B C D E
6.00% 10.00% 8.00%

31.80% 16.50% 16.20% 30.00% 10.00%

30.0% 15.0% 15.0% 30.0% 10.0%
MES A B C D E CARCP CARCR CAPCP
0 0 0 0.00%
1 3.00% 0.90% 0.95% 1.25%
2 12.00% 2.00% 3.90% 4.15% 5.47%
3 26.00% 10.00% 9.30% 9.92% 13.13%
4 45.00% 25.00% 6.00% 18.15% 19.41% 23.59%
5 70.00% 40.00% 15.00% 29.25% 31.29% 35.00%

0.4 Eficiencia física

0.35
Eficiencia
económica
0.3

0.25
CAPCP
0.2 CARCP
CARCR
0.15

0.1

0.05

0
0 1 2 3 4 5
 0.05

0
0 1 2 3 4 5

4.- Estados de Pago

Para la Confección de los estados de Pago, se debe incluir la forma de pago, la cual depende si la actividad
es ejecutada por obra directa o subcontrato.

actividad O. Directa Subcontrato

A 100% 0% Obra Directa 50% contado y 50% 30 días
B 50% 50%
C 70% 30% Subcontrato 20% anticipo mes antes de inicio
D 30% 70% 80% Según avance y 10% retención
E 0% 100% Retención se pago 1 mes después de
terminada la actividad.

MES A B C D E
0
1 4.17%
2 12.50% 3.13%
3 20.83% 9.38%
4 25.00% 15.63% 4.17%
5 20.83% 21.88% 12.50%
6 12.50% 21.88% 20.83% 4.17%
7 4.17% 15.63% 25.00% 12.50% 4.35%
8 9.38% 20.83% 20.83% 13.04%
9 3.13% 12.50% 25.00% 21.74%
10 4.17% 20.83% 26.09%
11 12.50% 21.74%
12 4.17% 13.04%

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

MES A B C D E
0 0
1 #REF! #REF! #REF!
2 #REF! #REF! #REF! #REF!
3 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
4 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
5 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
6 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
7 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
8 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
9 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
10 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
11 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
12 #REF! #REF! #REF! #REF!
13 #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 TALLER

0 A 2 1 3 C 6 6 E 9 9 G 12
6 2 8 9 3 12 12 3 15 15 3 18

1
1 B 5 5 D 10 10 F 12
7 4 11 11 5 16 16 2 18

PLAZO TOTAL 18

A.- Genere la curva de avance acumulado de la Obra si el presupuesto es:

Act Millones $
A 450
B 600
C 300
D 600
E 300
F 450
G 300
###

B.- Genere la curva de Contratación si el proyecto son 12000 m2 y los indices de HD son

Act HD
A 2 Considere 20 días por mes
B 3
C 1
D 4
E 2
F 3
G 1

mes A
1 1
2 3
3 4
4 4
5 4
6 4
7 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 1
24
1 3 4 4 4 4 3 1 24

mes C
4 1
5 3
6 5
7 6
8 6
9 6
10 5
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 3
 12 1
1 3 5 6 6 6 5 3 1 36 36

mes E
7 1
8 3
9 5
10 6
11 6
12 6
13 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 14 3
15 1
1 3 5 6 6 6 5 3 1 36 36

mes G
10 1
11 3
12 5
13 6
14 6
800
15 6
16 5 700
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 3
18 1
600
1 3 5 6 6 6 5 3 1 36 36

500

400

300
mes B
2 1
200
3 3
4 5
5 7 100
6 8
7 8 0
8 7
1 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 5
10 3
1 3 5 7 8 8 7 5 3 1 48 11 1
48
 mes D
6 1
7 3
8 5
9 7
10 9
11 10
12 9
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 13 7
14 5
1 3 5 7 9 10 9 7 5 3 1 60 15 3
16 1
60

mes F
11 1
12 3
13 4
14 4
15 4
16 4
17 3
10 11 12 13 14 15 16 17 18 18 1
24
1 3 4 4 4 4 3 1 24
 0.15 0.2 0.1 0.2 0.1 0.15 0.1 PROYECTO
mes A B C D E F G PAR ACUM
1 4.2% 0.6% 0.6%
2 12.5% 2.1% 2.3% 2.9%
3 16.7% 6.3% 3.8% 6.7%
4 16.7% 10.4% 2.8% 4.9% 11.5%
5 16.7% 14.6% 8.3% 6.3% 17.8%
6 16.7% 16.7% 13.9% 1.7% 7.6% 25.3%
7 12.5% 16.7% 16.7% 5.0% 2.8% 8.2% 33.5%
8 4.2% 14.6% 16.7% 8.3% 8.3% 7.7% 41.2%
9 10.4% 16.7% 11.7% 13.9% 7.5% 48.7%
10 6.3% 13.9% 15.0% 16.7% 2.8% 7.6% 56.3%
11 2.1% 8.3% 16.7% 16.7% 4.2% 8.3% 7.7% 64.0%
12 2.8% 15.0% 16.7% 12.5% 13.9% 8.2% 72.2%
13 11.7% 13.9% 16.7% 16.7% 7.9% 80.1%
14 8.3% 8.3% 16.7% 16.7% 6.7% 86.7%
15 5.0% 2.8% 16.7% 16.7% 5.4% 92.2%
16 1.7% 16.7% 13.9% 4.2% 96.4%
17 12.5% 8.3% 2.7% 99.1%
18 4.2% 2.8% 0.9% 100%

avance acumulado

100.0%

90.0%

80.0%

70.0%

60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
mes A B C D E F G
1 50 50
2 150 38 188
3 200 113 313
4 200 188 17 405
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18 75 17 92

contratación

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