UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CASO : CASO KODAK

CURSO : GESTIÓN ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES

CICLO : 10- A

DOCENTE : CHAVEZ MILLA HUMBERTO ANGEL

ALUMN0 : DELGADO MEJIA JUAN CARLOS

2017
 Caso kodak
1. Describa lo bueno que tuvo KODAK. (Fortalezas y
oportunidades)

FORTALEZAS

A. Conocimiento de la industria y el mercado

B. Visión de reinventar el negocio para posicionarse como líderes de
la industria
C. Líderes en la venta de rollos para cámara
D. Buen posicionamiento en el mercado al poder controlar el 90% de la
industria de películas
E. Buena relación con los detallistas, por lo que tenían privilegios en los
anaqueles.

OPORTUNIDADES

A. Lanzo innovaciones disruptivas

B. Competencia débil en ese momento
C. Auge de clientela, por eso que obtuvo utilidades de 2.5 billones de dólares
D. Posicionamiento estratégico como lo hizo en la campaña de mercadotecnia,
“Usted presiona el botón y nosotros hacemos el resto”.
E. Aprovechar la tecnología y creación de Texas Instruments para darle un
valor agregado como son los sensores
.
 2. Describa lo malo que afronto KODAK.
(Debilidades y amenazas)

DEBILIDADES

A. La compañía no considero el cambio del rollo a lo digital como una

oportunidad
B. No tomo decisiones estratégicas correctas, tuvo una mala diversificación de
su industria
C. Compro Ofoto, pero no supo cómo capitalizar esa nueva tecnología, y
siguió centrado en las fotografías y no en la interacción entre usuarios
D. Al entrar en la industria digital, no le hizo suficiente publicidad a las cámaras
digitales, no supo cómo enfrentar un mercado diferente
E. Trato de preservar su principal fuente de ingresos, las películas fotográficas
y eso retraso su dominancia en el mundo de las cámaras digitales
F. La empresa no considero adecuadamente a la competencia y no supo
reconocer el poder de dichas marcas asiáticas (Canon, Nikon, Sony).

AMENEZAS

 Sus dos mayores amenazas son el fenómeno de la fuente abierta y el

software financiado por publicidad ya que kodak fue uno de los primeros en ser icono
de innovación
 Kodak quería quedarse con la fotografía tradicional y eso fue un gran error
ya que la tecnología avanza cada día
 La fotografía tradicional requiere como mínimo: cámara, película y foto
acabado ;ahora todo eso se puede hacer con un celular normal
 Canon y Sony ya trabajan en el mercado digital mientras que kodak entra
en él
 Dejar de hacer productos de calidad para tratar de salvar la empresa ya que
tenían un excesivo endeudamiento bancario
 No estar preparado para el mercado digital
 Evolución de usuarios en cuanto a la demanda de teléfonos móviles.
3. ¿Qué gestión hubiera realizado si hubiese sido el gerente
de KODAK?

Como gerente de Kodak yo habría tomado las decisión de entrar de lleno al

mundo digital, y es que esa es la razón por la que Kodak quebró, los directivos
medios de la empresa no querían renunciar a lo que ahora es ya obsoleto, la venta
de rollos, ahí radica el problema, cuando se dieron cuenta que tenían que cambiar,
ya era tarde, entonces se puede entender que si una empresa no toma decisiones,
el mercado acaba tomándolas por la empresa. Como gerente yo, me habría
enfocado en una verdadera propuesta de valor para el mercado atendido,
entendiendo y comprendiendo sus necesidades, anticipándose a través del
conocimiento previo de las tendencias.