SUMEN EL SECRETO DE LAS 7 SEMILLAS - David Fischman

CAPITULO 1: Ignacio Rodríguez, es el gerente general de R y G, trabajaba 18 horas diarias, bebía mucho alcohol, fumaba
mucho y no practicaba deporte y era un hombre con muchos problemas en el trabajo. Un día Ignacio se enfureció, gritó
y lo insultó a su gerente de ventas que había renunciado momentos antes y esto le ocasionó un pre infarto que lo condujo
a la clínica. Al cabo de unos días Ignacio se recuperó, pero el médico le recomendó cambiar su forma de vida. Que se
relaje ¡Que medite! Para ello le fundamentó con investigaciones científicas. A Ignacio siempre le pareció tonto pero la
explicación científica lo hizo pensar y le comunicó a su esposa sobre las recomendaciones del médico y ésta se alegró y
le dio la dirección de un maestro hindú. Al cabo de un mes Ignacio se sentía muy bien pero ese día recibió la noticia que
habían perdido una cuenta importante y empezó a gritar e insultarlo a su jefe de ventas. En medio de todo este escándalo
sintió un dolor en el pecho y se asustó. Inmediatamente se dirigió a la casa del gurú hindú. Cuando llegó se estaba
arrepintiendo, sentía vergüenza que las personas lo viesen ahí. Finalmente, un joven lo hizo pasar al interior donde se
encontraba el maestro, que era un señor delgado y trigueño, con túnica color azafrán. El gurú le preguntó varias veces a
Ignacio porque había ido a buscarlo y éste dio varias veces la respuesta que quería aprender a relajarse, pero el maestro
le preguntó una vez más cuál era el verdadero motivo que lo condujo hacia él y la respuesta de Ignacio fue que todo esto
era una pérdida de tiempo y se disponía a retirarse. Pero el maestro le preguntó si era feliz, pues esta pregunta lo enfureció
a Ignacio respondiendo que él era un empresario exitoso y enumeró sus posesiones a lo que el maestro le respondió que
él solo quería saber si se sentía feliz, esto ocasionó que le saliesen las lágrimas a Ignacio. El maestro había irradiado
amor. Ignacio se sentía muy cómodo. El maestro le explicó que la felicidad no se compra sino se siente y el que siente
es el espíritu, entonces ahora debía aprender a generar felicidad en su vida.
Ignacio le pidió instrucciones al maestro para ser feliz y éste sacó un cofre, donde guardaba 7 semillas, las semillas de la
felicidad. Le dijo que cada una de ellas tiene una profunda enseñanza. El maestro le entregó la primera semilla para que
la siembre y que regrese cuando haya germinado para descifrar la enseñanza. Ignacio fue a su casa y planto la semilla
en su jardín, todos los días la regaba y la cuidaba y la observaba. Pero no crecía nada.
CAPITULO 2: Después de un mes , Ignacio frustrado removió la tierra y sacó la semilla: no había sufrido ninguna
variación. A Ignacio le entraron interrogantes, dudas y se puso furioso, pero quería que el maestro le explique lo sucedido.
El maestro le pidió calma. Le dijo que le dio una semilla golpeada que jamás crecería para demostrarle que los humanos
somos así, que, si nos golpean, maltratan, humillan de pequeños jamás creceremos y si crecemos seremos débiles. Pero
los seres humanos golpeados de pequeños si pueden crecer y ser felices, pero necesitan conocerse a sí mismos, tomar
conciencia de su pasado y de cómo los afecta en el presente. La primera semilla de la felicidad es el autoconocimiento.
Ignacio al escuchar se lleno de paz y tranquilidad. El maestro le explicó que al ser maltratados de niños llenamos nuestra
memoria subconsciente de emociones destructivas, las cuales llevamos toda la vida manifestándose en nuestro presente
sin darnos cuenta, impidiéndonos ser felices. Mientras más conciencia y conocimiento tenga uno de su subconsciente
tendrá más libertad y será capaz de ser feliz. Seguidamente el gurú le explicó con ejemplos. Al día siguiente, después de
trabajar en su oficina Ignacio se dirigió a la casa del gurú. El maestro le explicó que cuando uno tiene traumas de niño,
las emociones de estos episodios afloran a la superficie y si uno bloquea estas emociones es como empujar el hielo en
el vaso de agua hacia abajo que siempre saldrá a flote. Nuestras emociones afloran sin ser uno consiente de ellas, por
eso hay que disolverlas como el hielo en el agua y esto se logra con paciencia. Le dijo que debe integrar su aspecto
emocional y el racional para que sea feliz. Ignacio le contó que ese día en su oficina lo humilló y gritó al jefe de despacho
frente a todos por un error que cometió porque así le enseño su padre. El maestro comenzó a indagar, a preguntar como
era su padre y averiguó que había sido exigente, no aceptaba ningún error, era violento, lo maltrataba con patadas, con
palabras groseras y que la madre de Ignacio nunca fue cariñosa.
Entonces el gurú llegó a la conclusión que para Ignacio era normal la violencia por que había crecido en ella. Le explicó
que él estaba haciendo lo que su padre hizo con él cuando cometía un error. El maestro le recomendó que tome conciencia
poco a poco de sus emociones subconscientes, revisando cómo se manifiestan en su vida actual y que reflexione sobre
su comportamiento. A medida que entienda irán bajando su intensidad y su influencia en él. Que esté consiente de sus
conductas agresivas, de sus pensamientos y emociones destructivas. Luego el gurú sacó del cofre la segunda semilla, le
ordenó que la siembre y que regrese cuando crezca.
CAPITULO 3: Luego de un mes brotó la plantita. Ignacio estaba de buen ánimo pero al recibir la noticia de negación de
un préstamo se enfureció y lo agredió verbalmente a su gerente de finanzas, pero algo pasó y tomó conciencia de lo que
estaba haciendo en el momento en el que ocurría el atropello. Le pidió disculpas al gerente y sintió regocijo de haber
tomado conciencia a tiempo. En la tarde Ignacio fue a buscar al maestro y éste le reveló el mensaje de la segunda semilla
que es ponerse en contacto con su energía vital, le dijo que la planta es la mimosa púdica y esta se retrae cuando siente
ruidos a su alrededor y busca su paz interior, y de la misma manera los seres humanos deberíamos hacer lo mismo. Para
esto deberíamos dejar de pensar aunque sea algunos minutos al día para acceder a nuestra energía interior, nuestra
energía vital y así podemos sentir paz, felicidad. Así uno poco a poco se vuelve más alegre, más tranquilo, más amoroso
y le nace a uno servir a los demás. Cuando dejamos de pensar nuestros rasgos negativos caen y aflora una esencia
maravillosa que tenemos dentro. Esa técnica de no pensar es la meditación. El maestro le enseño una técnica de
meditación ya que dejar de pensar no es fácil. La técnica era sentarse cómodamente y repetir mentalmente por 15 minutos
una palabra, así poco a poco tendría una mejor concentración. Ignacio al practicarlo sintió una sensación de felicidad por
poco tiempo, pues esta sensación lo animó a practicar diariamente en la mañana y en la noche. El maestro le enseñó una
técnica nueva de respiración, que se concentre en su respiración algunos minutos cada 2 horas y esto le daría un beneficio
de lucidez. Ignacio tenía que presentar su empresa a un cliente potencial, para esto preparó una presentación audiovisual
en computadora y el técnico que debía encargarse de la instalación de los equipos no había hecho el trabajo, así que
esto le preocupó mucho a Ignacio y empezó a gritar pero se concentró en su respiración y pudo calmarse. Se dirigió a la
presentación con el técnico para que instale los equipos y así él pudo tener una magnífica presentación que le permitió
captar al cliente. Cuando uno está en paz y tranquilo atrae lo bueno. El maestro le hizo entender que el verdadero objetivo
de la empresa es ofrecer un entorno que le permita tanto a él como a su personal realizarse, crecer, aprender,
desarrollarse. La rentabilidad y el dinero son un medio y no el fin en sí mismo. Le dijo que aproveche cada dificultad ,
cada crisis para hacerse una mejor persona. Que continúe con su meditación, practique su respiración y que recuerde
siempre el verdadero objetivo de los negocios. Cierto día Ignacio cuando meditaba sintió ser uno con el todo. El gurú le
enseño el kriya yoga , es una técnica que le permite avanzar más rápido en la meditación que consiste en una serie de
posturas del cuerpo. Enseguida el maestro le entregó la tercera semilla para que lo siembre y cuando esta florezca,
regresé. Le pidió paciencia, que siga practicando su meditación añadiendo el kriya yoga.
CAPÍTULO 4: Después de cuatro meses la semilla había germinado en un rosal. Ignacio había avanzado mucho en la
meditación, su carisma había aumentado pues esto transmitía confianza a sus clientes y se constituyó en el mejor
vendedor de su empresa. Aquel día Ignacio se dirigió a la casa del maestro para decirle que la planta era un rosal de
flores rojas y el maestro le dijo que la tercera semilla representada por la rosa es el control del ego. El ego en el afán de
ocultar una realidad interna, desarrolla una conducta a espaldas a nuestra conciencia. Si te acercas a personas con ego
grande, verás una realidad espinosa, de miedo, de dolor interno. Así como la rosa que quiere ser admirada, pero en
realidad si te acercas te topas con sus espinas. El maestro le recalcó que es mejor enseñar con humildad estrategias de
venta que decir que uno es mejor que diez vendedores, o hablar de sus logros. En realidad, Ignacio buscaba el amor que
no tuvo de niño, quería mostrar y contar sus capacidades a todos, para así sentirse aceptado y solicitado. Ignacio tenía
que aprender a no hablar mal de nadie y juzgar sin inflarse. No tenía que permitir que su ego se infle y no buscar culpables
para sacárselos en cara sino para que mejoren. El objetivo del ego es esconder las carencias internas, pero sobre todo
esconderlas a uno mismo. El ego no acepta ideas de los demás, porque el ego se cree superior y más inteligente. Nosotros
venimos para ser felices en el camino hacia la meta. El maestro le dijo que es difícil librarse del ego, pero se podía poner
bajo control. Meditando lograrás consumir tú ego y le entregó la cuarta semilla para que lo siembre.
CAPÍTULO 5: Después de mes y medio creció la planta, era una planta de mango Ignacio no se iba a trabajar ni a dormir
sin antes meditar media hora, esto lo hacía sentir muy feliz, y estar en un estado de paz. El quería vencer a su ego. Un
día, Ignacio tuvo una reunión mensual en su empresa con sus ejecutivos para esto él iba a ser el moderador. Los gerentes
estaban exponiendo sus metas y logros, cuando le tocó el turno al gerente de ventas y este dijo que tuvieron problemas
por la crisis económica del país y también problemas de despacho cuando todos empezaron a culparse y a ofenderse.
Ignacio interrumpió y les pidió calma, dijo que no estaban para buscar culpables sino para apoyarse entre todos. Le pidió
a su gerente de ventas que diga cómo le pueden ayudar para que logre sus metas y éste le dijo que el culpable es Ignacio,
porque su gente está desmotivada ya que le había quitado sus principales clientes, pues esto lo puso muy furioso a
Ignacio y comenzó a gritar. Otra vez le gano su ego pero se dio cuenta, así que dio por concluida la reunión y cito al día
siguiente al gerentes de ventas para arreglar el asunto. Ignacio se dirigió a la casa del maestro a contarle lo sucedido.
Ahí le dijo que se propuso vencer a su ego pero finalmente el ego lo domina. El maestro le explicó que cuando uno se
propone una meta con tanto apego y deseo y al querer ser el vencedor y ganarle al ego, uno simplemente actúa con el
ego. Cuando uno se molesta o angustia atrae el ego, por el contrario, cuando se está en paz, en tranquilidad aleja el ego.
maestro concluyó diciéndole que uno siempre debe hacer lo mejor que puede y dar lo mejor de sí, al margen de los
resultados. Luego procedió a descifrar la enseñanza de la semilla de mango. Le dijo que el árbol de mango nos da sombra
y nosotros le tiramos piedras todo el tiempo y encima el mango nos da frutos, entonces el mensaje que nos da el mango
es el servicio desinteresado. El servicio es el opuesto al ego. Ignacio, no existe felicidad más grande en el mundo que la
que se siente cuando ayudas a terceras personas. El servicio es dejar de pensar solamente en ti y pensar en los demás.
Servicio es preocuparse en el crecimiento y desarrollo de otras personas. El maestro ayudó a Ignacio a encontrar su
drama, el cual era el de comunicar sus conocimientos y experiencias sobre la meditación, el control del ego, el servicio,
a la comunidad empresarial. Ignacio nunca había echo una presentación, pero el gurú le dijo que preparase una
presentación racional, con base y llegando a los empresarios basándose en lo que ellos quieren escuchar, pero siempre
dando su mensaje. Ignacio confesó que tenía miedo, pero el gurú le dijo que el miedo nos viene cuando sentimos que
estamos pidiendo y no sirviendo. Si vamos con amor y desinterés el miedo desaparece. Así que Ignacio acepto dar su
primera presentación y volvería donde el maestro después de esta. Ignacio se preparó en hacer su conferencia en base
a las cuatro semillas que conocía: el autoconocimiento, la meditación, el control del ego y el servicio. Cuando llegó el día
de la presentación, ya frente al público sentía terror, estaba angustiado, pero puso en práctica la concentración en su
respiración y se calmó, poco a poco tomó confianza y dio una buena conferencia e incluso logró hacer meditar al público
y al final todos lo felicitaron. En casa del maestro, Ignacio recibió más instrucciones. Tenía que sentir amor y entrega
verdadera en cada momento de su servicio. A medida que logre más éxitos tendría que meditar más. El maestro le dio la
quinta semilla y descifrarían el mensaje cuando haya crecido. Ignacio fue a su casa y sembró la semilla.
CAPÍTULO 6: La semilla era de girasol. Ignacio no le tomó mucha importancia a la semilla ya que ese día tenía una
reunión importante con su gerente de marketing, que estaba trabajando en una cuenta importante para la empresa, se
trataba de una dependencia del estado, si salía todo bien la empresa tendría tranquilidad financiera. El gerente de
marketing le propuso de darle una coima al encargado de ventas de la institución estatal como lo habían echo en otras
ocasiones y el negocio sería seguro, pero Ignacio intuía que no era correcto, pero tenía dudas porque necesitaba el
dinero, así que le pidió un día para pensarlo. Ignacio le pidió consejo al maestro. Para esto el maestro le hizo preguntas
como: ¿cuál es tu objetivo al escalar la cima de tu vida? ¿Llegar más rápido? ¿Subir más alto que nadie? ¿O vivir en paz
y disfrutar el camino? Obviamente Ignacio quería vivir en paz. El meditar y hacer servicio había hecho que tenga la
posibilidad de cuestionar la intensidad ética de las situaciones. El maestro descifró la enseñanza de la semilla de girasol
diciendo: el girasol nos recuerda que no interesa a qué circunstancias o problemas nos enfrentemos en la vida, o en qué
momento del día nos encontremos, siempre debemos orientar nuestras decisiones hacia la luz, hacia Dios. Usa la regla
de oro: "No le hagas a otros lo que no quieres que te hicieran a ti". Ahora la semilla de girasol nos permite llevar tu luz
por todo tu camino en la vida , asegurando que el sendero esté iluminado. Disfruta la paz y la tranquilidad, y cosecha los
frutos producidos por vivir éticamente. El gurú le dio otra semilla envuelta en papel periódico, y le dijo que va a demorar
en germinar, pues esto le daría tiempo para que practique todo lo aprendido. Y que regrese hasta que crezca.
CAPÍTULO 7: Ignacio había seguido dando conferencias, él se sentía muy feliz y realizado, él no cobraba pues era su
drama, ahora tenía claro que su misión en la vida era llevar espiritualidad al mundo empresarial. A pesar de meditar diario
Ignacio se sentía estresado. Quería hacer tanto, pero el día no le alcanzaba y se sentía totalmente tenso y en descontrol.
Pasaron 6 meses hasta que una mañana notó un brote y supo que se trataba de una planta de pino. Se dirigió a su oficina,
tenía tanto que hacer que por atender a uno desatendía a otros, el tiempo no le alcanzaba, estaba estresado. Pero en la
noche fue a ver al maestro y le contó sus frustraciones con el manejo del tiempo. El maestro le dijo que sus pérdidas de
tiempo vienen disfrazadas de una supuesta importancia. Si su drama es enseñar espiritualidad en el mundo empresarial,
no debía perder tiempo en otras cosas. Debía dar el ejemplo a sus ejecutivos de sentirse en paz y no estresado corriendo
de cita en cita. Tenía que dedicarle tiempo a lo importante. Trata de delegar a otros la mayor cantidad de actividades
rutinarias, dales confianza y prepara a las personas a que decidan por su cuenta, no trates de ser el salvador del mundo,
no pienses que sin ti no va a funcionar la empresa. Aprende a soltar el poder egoísta que quiere ser el centro de todo. El
gurú le ayudo a descifrar el mensaje de la semilla, la planta era el pino y nos enseña el perfecto equilibrio en la vida.
Nosotros, como el pino, tenemos ramas que son los diferentes papeles que jugamos en la obra de teatro de nuestra vida.
Debes buscar que, en el largo plazo, un papel no le haga sombra al otro, tal como lo logran las ramas del pino: todas
reciben por igual la energía del sol. Planifica cada semana de manera que puedas darles tiempo a tus diferentes papeles
en la vida. También debes de alimentarte con alimentos sanos, alimentos rajásicos que te ayudan a actuar todo el tiempo
y alimentos sátvicos que te producen tranquilidad y paz e incrementan tu vitalidad y fuerza. Aquí están los vegetales, las
frutas, productos lácteos y comida fresca. También debes evitar ver televisión y si quieres enterarte de las noticias lee
periódico, así tu puedes elegir que leer y que no leer. Le pidió que practique y que regrese después de tres semanas de
haber aplicado realmente las enseñanzas y no le entregó semilla alguna.
CAPÍTULO 8: Después de seis semanas Ignacio ya no comía carnes rojas, pero aún pollo y pescado, su dieta era
principalmente vegetariana, había bajado de peso y se sentía más ligero y saludable. También bloqueo su semana, delegó
funciones y se dio cuenta que hacía labores rutinarias que le quitaban tiempo, pero le daba pena dejar de hacer ciertas
actividades que él disfrutaba. Los fines de semana no trabajaba y le dedicaba integro a su familia. Después de estas seis
semanas sentía que no lo hacía perfecto, pero que había avanzado lo suficiente para ir a ver al maestro. Cuando llegó,
toco varias veces la puerta y no le abrieron, parecía que no había nadie. Volvió al día siguiente y fue lo mismo, nadie
abría la puerta, por lo que se animó a tocar la puerta del costado. Salió una señora que le comunicó que al gurú le atropelló
un carro hacía tres semanas y murió. Ignacio sintió ganas de llorar, no entendía por que le pasaba esto, justamente
cuando estaba mejorando y progresando, le quitaban su única oportunidad de progresar. Se dio cuenta que estaba
pensando en él y no en su maestro, se dio cuenta que en todo este tiempo se había comportado de una manera
egocéntrica y nunca le había preguntado sobre su vida al maestro, nunca le dijo gracias. Ignacio fue a su casa y en su
jardín se puso a observar sus plantas que eran los únicos recuerdos físicos que le dejo su gurú. Miró a las plantas y sintió
ganas de llorar, recordó su transformación como persona. Recordó todas las lecciones que su maestro le dio, las
enseñanzas de cada semilla, los ejemplos que le daba para que entendiera mejor. Pensó en cual sería la séptima semilla.
Se puso a meditar en su jardín, esta vez fue especial, sintió un profundo amor y unidad con el todo. Su pena y su dolor
se transformó en paz y tranquilidad.
CAPÍTULO 9: Pasaron tres semanas desde que se enteró de la muerte de su maestro, ahora Ignacio se dedicaba a dar
conferencias 3 ó 4 veces por semana, y al finalizar lo felicitaban y le daban las gracias sinceramente, este era su mejor
pago. Ese día al regresar a su casa vio un sobre que le habían dejado, tenía olor a incienso, era de su maestro, así que
la abrió, dejando caer unas semillas. El maestro le decía que un maestro nunca olvida a sus discípulos, él ya no estaba
en el mundo material pero le había dejado esta carta. Le entregaba la séptima semilla, era un árbol de hunco, que
representa la libertad, y le daba el mensaje antes que la plantase. Le dijo que este árbol tiene la peculiaridad de ser
totalmente flexible, soporta vientos huracanados y puede doblarse y colocarse en posición horizontal. Su flexibilidad le da
la libertad total de movimiento, lo único que no se mueve y es rígido es su raíz. Le explicaba que esta planta tenía más
de un mensaje y uno de ellos era el mensaje de flexibilidad, le dijo que en la vida debemos tener libertad de adaptarnos
a los vientos del cambio, ya que en el plano material todo cambia minuto a minuto, hay que estar dispuesto a cambiar y
a ser flexible. El reto del ser humano es tener el valor de crear nuevos caminos y dejar las rutas conocidas, para mejorar
y crecer. Cambiar significa asumir el riesgo de equivocarse y esto nos hace vulnerable, que es exactamente lo que el ego
no quiere. Tienes que ser sordo a las cosas negativas. Ignacio se puso a reflexionar y continuo leyendo la carta. El otro
mensaje de la semilla es la sabiduría del desapego. En la superficie el hunco no esta apegado a nada, fluye con los
vientos y no les ofrece resistencia como otros árboles rígidos. Los seres humanos debemos ser como el hunco, libres y
no arraigados a lo superficial, a los bienes materiales y a las formas. Nuestro arraigo debe estar en nuestro espíritu.
Ignacio recuerda que el objetivo de esta vida es encontrar ese pedacito de Dios dentro de ti y vivir cada momento en
felicidad y paz. Dios sabe por qué hace las cosas. Todas las circunstancias nos ayudan a crecer, a aprender, y pone a
prueba nuestra capacidad de percibir la paz y la felicidad de la divinidad dentro de nosotros. Después de un tiempo de
leer la carta Ignacio daba conferencias pero sólo llegaba el mensaje a un número limitado de personas, y pensó en la
forma de llegar a un mayor número de gente y decidió escribir un libro. Y dijo: le pondré como título "El secreto de las
siete semillas".

EL CAMINO DEL LÍDER – DAVID FISCHMAN

Capítulo 1: Autoestima
Autoestima implica que seas consciente de tus actos y darte cuenta de tus comportamientos subconscientes. Conócete
a ti mismo y decide lo mejor para ti y para el equipo. Si no tienes autoestima, será imposible que tomes el camino del
liderazgo.
Autoestima: la base de liderazgo: En la actualidad la gerencia moderna, da mayor poder y responsabilidad a los
subordinados buscando mejorar el trabajo en equipo. Para conseguir aquello tienes que repotenciar tu autoestima,
trabajando en tu interior y cambiando tus creencias y representaciones internas.
Somos creadores de profecías
La profecía que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que actuamos como si esta
fuese verdad. Nuestros pensamientos son los escultores de la obra de nuestra vida. Como los usemos depende solo de
nosotros mismos.
Hay que sacarse la venda para competir:
Es indispensable que tomes conciencia de tus conductas. Trata de generar un clima de confianza con quienes te rodean,
ellos te ayudaran a despertar y a corregir actitudes que tú no podrías percatarte. Mientras más conciencia tomes de tus
actos mejores serán tus relaciones con los demás. Procura aceptar las críticas o sugerencias que te lleven a mejorar.
Desactivando los botones de la mente
Es algo común que las personas reaccionen con ira o descontrol ante situaciones que pueden afectar nuestro ego.
Las personas tienen botones critico que al ser presionados dan lugar a reacciones explosivas que destruyen la
comunicación. Tienes que tomar conciencia de los botones que alteran tu conducta y te dejan fuera de control.
Te servirá de gran ayuda el dejar de pensar en ti mismo y comenzar a pensar en los demás, tomar una actitud de servicio
y gratitud.
La cultura de la excusa
La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Cuando damos una excusa no nos
hacemos responsables y dejamos de perseverar.
Pequeñas metas y grandes logros
El nunca darse por vencido es el secreto del éxito. Postergar la gratificación inmediata es la base de la disciplina en la
vida. Confía en ti mismo para salir adelante con tu propio esfuerzo. Procura establecer metas concretas y posibles y date
un tiempo para evaluar cómo vas en el cumplimiento de ellas.
CAPÍTULO 2: VISIÓN
Si tu quieres recorrer el camino del líder tienes que darte cuenta de ese propósito y enfocar todas tus fuerzas para
conseguirlo. Enfoca tus acciones hacia una visión de futuro disfrutando y viviendo el presente, teniendo en cuenta un
propósito más grande que tu mismo.
Como lograr pasión en acción
La pasión es algo que todos llevamos dentro y dependen exclusivamente de nosotros aprender a acceder a ella y guiarla
hacia nuestro objetivo. Para poner la pasión en marcha debes de: Conocerte a ti mismo. Definir tu visión.
Alinear la visión de la empresa con tu propia visión.
Paciencia y perseverancia con el agua caliente
Para conseguir alcanzar un objetivo se requiere de paciencia y perseverancia en muchas ocasiones. No basta con solo
esperar resultados, tienes que hacer un seguimiento y seguir trabajando en ello. Los beneficios toman tiempo en
materializarse.
Por un puñado de garbanzos
Existen personas que quieren conseguir sus objetivos a toda costa sin importar que sacrifiquen cosas importantes de su
vida como familia, amigos, etc. La visión solo debe darte la dirección de un camino que tienes que seguir con desapego.
Solo tu tienes el poder de decidir si comprometerás tu salud, bienestar o tranquilidad cuando enfrentes los obstáculos o
los tomaras con desapego permitiéndote mantener el control y el balance de tu vida.

CAPÍTULO 3: CREATIVIDAD
Necesitaras de creatividad para superar los obstáculos y dificultades que se presenten en tu camino. Tienes que tomar
riesgos calculados y encontrar caminos que te permitan adelantarte a tu competencia. Entrena tu capacidad de ser flexible
para modificar hábitos y costumbres.
Creatividad: el primer paso del liderazgo
Fórmate el hábito de romper hábitos. De esta forma te acostumbraras a romper lo establecido y se te hará fácil crear. Si
no creas el cambio, el cambio te crea a ti.
Cambiar o morir
Se tiene que desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de esquemas, comenzando por los
directivos más altos en la empresa. El mundo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y que rompan
esquemas. Estas personas serán las creadoras del caos en la industria, en vez de ser los segundones que reaccionan
con desventaja por el caos generado por sus competidores.
Rompiendo los candados de la mente
Se lo suficientemente flexible para cuestionar y destruir los candados de la mente. Solo de esa manera tendrás la visión
clara para aprovechar las oportunidades que te ofrece la vida.

CAPÍTULO 4: EQUILIBRIO
Para recuperar y lograr el equilibrio, necesitaras de un espacio tranquilo y acceder a la fuente de energía que todos
llevamos dentro. El equilibrio abarca estar en paz con uno mismo, entender y aceptar las emociones.
Saliendo del ojo del huaracan
Busca la paz y la felicidad dentro de ti. Aprende a calmar y dominar tus pensamientos para poder acceder a ese tesoro
que yace dentro de ti.
El hábito de golpearse la cabeza contra la pared
El hábito de golpearse la cabeza contra la pared se da tras tener un problema que nos preocupa. Solo de ti depende dejar
la preocupación y comenzar a tener pensamiento melodioso que refuercen tu salud y bienestar.
Reacción o creación
La reacción no existe control sobre lo que dices o haces; no eres responsable de tus actos y buscas un culpable. En la
creación uno es libre de responder a un estímulo; tienes poder sobre tus actos.
CAPÍTULO 5: APRENDIZAJE
Los conocimientos que adquieras estudiando; sino los aplicas diariamente, se irán perdiendo con el paso del tiempo.
El liderazgo no se enseña, se aprende
El liderazgo necesita reemplazar los hábitos anticuados de dirección por conductas modernas. La mejor forma de
aprender el liderazgo es con el ejemplo. Si quieres formas lideres debes concentrarte en que las personas lo aprendan
viviéndolo. El liderazgo está compuesto de conocimientos, habilidades y actitudes y esta se aprende con la práctica diaria.

Represando conocimientos
Para conseguir organizaciones aprehendientes, se tiene que percibir al conocimiento como un activo tan importante como
los equipos y crear un sistema para almacenarlo, cuidarlo y difundirlo. Para lograr el mejor aprendizaje deberás de
estudiar, aplicar y enseñar.
El verdadero tesoro
El verdadero y auténtico tesoro es la sabiduría para romper hábitos que nos limitan. Los hábitos son conductas
subconscientes que determinan nuestro comportamiento. Para cambiar un hábito se requiere de mucha energía, ya que
no es fácil dejar algo a lo que estamos acostumbrados.

CAPÍTULO 6: COMUNICACIÓN EFECTIVA

La comunicación efectiva se consigue cuando un líder sabes escuchar y sabe expresarse asertivamente. Un líder no debe
tener miedo al comunicar sus ideas, ya que es la única manera de transmitir su visión de forma asertiva.
¿Sabemos escuchar?
Existen varios niveles de escucha. En la escucha desconectada, nuestro cuerpo está presente pero nuestra mente no.
El siguiente nivel es la escucha competitiva. Mientras escucha a medias, el receptor va dando respuestas lo más rápido
posible, para probarse a sí mismo y a los demás que es el más capaz y competente. En el tercer nivel, la escucha verbal;
el receptor presta atención solo al contenido del discurso, dejando de lado los mensajes no verbales.
El ultimo nivel es la escucha empática, aquí es cuando se escucha la parte verbal y se percibe la no verbal junto a las
emociones.
El respeto en la comunicación
Existen 2 estilos de comunicación que se presentan en el entorno empresarial: el agresivo y el pasivo. Las personas con
estilo agresivo explotan cuando se presentan problemas. Por el contrario, las personas de estilo pasivo no explotan, sino
que atacan de una forma más sutil y más dañina. El mejor estilo de comunicación es en el que la persona respeta a los
demás y se respeta a sí mismo; conocido también como estilo asertivo.
El poder de la palabra
Se tiene que tener cuidado de que el “raje” no se asiente en la cultura organizacional, ya que eso conlleva a perder
coordinación y como resultado genera un sinfín de conflictos. Hoy en día es necesario que luchemos contra nuestros
competidores y no contra nuestros compañeros. Usa el poder de tus palabras para construir y no para destruir.
Hablando del miedo de hablar
Hoy en día cuando nos paramos al frente de un auditorio sentimos respuesta de pelea y fuga. A continuación, te presento
el antídoto para esta situación: Piense en servir y no en pedir. Prepárese, prepárese, prepárese. No pierdas la perspectiva.

CAPÍTULO 7: ENTREGA PODER

Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos aporta salud, cuanto más otorguemos poder y toma de decisiones
en la organización, más velocidad tendrás para responder a las demandas de los clientes, e incrementaras la confianza
de los colaboradores en la institución.
Consideraciones para entender el empowerment
El empowerment es liberar el poder positivo de los colaboradores para mejorar la calidad. Para lograr los resultados del
empowerment primero se tiene que establecer para después ampliar los límites de la autoridad y del poder de las personas
en la organización. Estos límites están determinados por: Conocer la misión de la empresa. Autonomía para utilizar
recursos. Flexibilizar normas y recursos. Información conocida. Desarrollo del subordinado. Autonomía en la toma de
decisiones.
Los tornillos no se ponen con martillos
El estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo con el desarrollo del subordinado. Para dar poder,
antes se tiene que preparar a quien lo va a recibir, dándoselo de a pocos para evitar que este lo reciba cuando aún no
está listo. Los pasos para cambiar el estilo de liderazgo de acuerdo con la situación son: Medir el nivel de desarrollo del
subordinado. Compartir la información. Trazar un plan de entrenamiento.
Los autos alquilados no se lavan
El auto liderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo. Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de auto
liderarse, tiene que tratar de que estos asuman cada vez más responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones.
Los pasos para promover el auto liderazgo en los subordinados son los siguientes: Evaluar las competencias críticas del
puesto. Hacer un plan de entrenamiento. Retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo.

Para dictadores y subordinados “si señor”

El líder autoritario y dictador se aferra neuróticamente con el subordinado “si señor”. Este tipo de líder tiene un problema
de autoestima. Se requiere de personas que cuestionen y no acepten las directivas como ordenes, que tenga juicio y
criterio para discrepar.

CAPÍTULO 8: TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo aumenta el desempeño e incrementa la motivación, implica adquirir una serie de habilidades, valorar
la diversidad de estilos de las personas. Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades como manejo de
reuniones, comunicación interpersonal, solución de conflictos, aprendizaje, entre otros.
Trabaja usted en grupo o en equipo
Cuando se trabaja en grupo, las personas son responsables de sus áreas. En equipo, la responsabilidad y el compromiso
son por todas las áreas. En grupo, el nivel de confianza y comunicación es mediano y solo se limita al trabajo y se dejan
de lado temas personales. En equipo, el nivel de confianza es elevado y la comunicación fluida e íntima, lo que hace que
se incremente el grado de compromiso y la velocidad de respuesta.
Mejorando las reuniones
Las reuniones cuestan a la empresa el 10% de su plantilla. Para tener reuniones efectivas se requiere de: Justificar la
reunión. Planificar la reunión. Manejar el proceso.
Valorando las diferencias
Extroversión/introversión: El extrovertido obtiene su energía de quienes lo rodean, le encanta el trabajo en equipo. El
introvertido estando consigo mismo, disfruta trabajando individualmente.
Sensorial/Intuitivo: El sensorial se interesa por los detalles, tiene un razonamiento concreto y se centra en el presente.
Al intuitivo le interesa el todo, se guía por corazonadas, tiene un razonamiento abstracto y se guía por el futuro.
Racional/Emotivo: El racional es objetivo, piensa con la cabeza, toma decisiones complejas y valora la lógica. El emotivo
es subjetivo, piensa con el corazón; valora la armonía y la ayuda.
Perceptor/juzgador: Al preceptor le gusta tener varias alternativas para tomar decisiones. El juzgador las toma
rápidamente, y una vez decidido no hay marcha atrás.
Para trabajar en equipo exitosamente debemos conocernos, valorar nuestras diferencias y moderar nuestros estilos.

CAPÍTULO 9: SERVICIO
El servicio existe en la empresa, ayudando a colegas en el trabajo, desarrollando y haciendo crecer a subordinados,
preocupándose de ellos como personas.
Liderazgo: una forma de servir
El auténtico líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades y crecimiento de su gente y ayuda a
lograr sus objetivos. Ten coraje para dejar a un lado el ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego
Como líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos. En el fondo somos seres bondadosos,
humildes y con deseos de servir a nuestro personal y de ayudarlo a desarrollarse. Es nuestro reto deshacer las cadenas
que nos esclavizan al ego.
La verdadera evolución
La evolución no radica en la tecnología, sino en su nivel de conciencia. El servicio es una fuente de salud, pero sobre
todo es una fuente inagotable de paz y felicidad; la única manera de cambiar y mejorar el mundo es cambiando uno
mismo primero u dando el ejemplo. PD: Comparte el resumen de El Camino del Líder con tus amigos y familiares si crees
que les puede ayudar a superarse haciendo clic en los botones de la barra lateral que aparece en la parte izquierda de
este artículo o en los botones inferiores desde tu celular. Espero que el resumen de El Camino del Líder te anime a leer
la obra completa. La podrás comprar haciendo clic en la imagen de la portada del libro.

EL ESPEJO DEL LÍDER

CONTROL DEL EGO: El ego es una máscara que llevamos puesta desde hace muchos años y estamos fundidos
en ella. No sabemos diferenciar que es lo que hacemos por nosotros mismos y lo que hacemos por la
manipulación del ego. El ego es el falso yo que trata de ocultar nuestra inseguridad cuando una persona tiene
una persona tiene una autoestima baja el ego lo eleva el ego da éxitos en la vida, pero no siempre la felicidad.
y por ello debemos controlar nuestro ego.
UNA VACUNA PARA EL EGO: El poder es una droga adictiva que se engancha a nuestro ego y nos es difícil
dejarla; por ejemplo existen personas que fueron empresarios exitosos; pero que sus empresas fracasaron
entonces estas personas ya no tiene poder y es frecuente verlos deprimidos, porque han perdido su poder y
con él su sensación de valía y competencia personal (ya no tienen la droga y no saben cómo encontrarla). No
dejemos que nuestro ego nos devore alejándonos de la verdadera felicidad. Si queremos vacunarnos contra
el ego debemos controlar nuestros pensamientos; dejar de pensar solo en nosotros, en destacar y figurar; y
pensar mejor en todo lo que podamos hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de nuestro entorno.

LOS ERRORES Y EL EGO: Muchas veces los gerentes, líderes plantean metas sin sentido que perjudican a la
organización; y entonces los subordinados tratan con gran esfuerzo de comunicarles a los jefes sus errores,
pero les cuesta tanto a los gerentes aceptar sus errores quizás porque el ego trata de ocultar los errores para
que la persona se vea más inteligente y exitosa, camuflando las sensaciones de inseguridad.

LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS: En nuestra mente existen dos adversarios muy poderosos el
ego y el espíritu. Nuestro cuerpo es como un auto que tiene dos pilotos: el ego y el espíritu. El ego quiere
ganar la carrera a toda costa, para que el resto lo admire como el mejor; al espíritu, en cambio le interesa
disfrutar el camino, conducir en paz, servir y ayudar a las personas con las que se cruce. Ambos tienen
objetivos muy distintos en la vida; y es el espíritu quien nos conduzca a nuestra verdadera felicidad.

¿SABER VALORAR LO QUE TIENE?

Por ejemplo, al intentar dejar de respirar, nos damos cuenta que no podemos vivir sin respirar; la respiración
es importante para la vida; pero rara vez tomamos conciencia de su importancia hasta que la perdamos. Una
de las principales causas por la cual no valoramos lo que tenemos es la falta de autoestima. Cuando una
persona no se siente competente o valorada, busca lo negativo en los demás, se realza así mismo y se siente
superior; siente que nada es suficiente para él ocultando su inseguridad; y no ve lo increíble y bueno que
tiene. Aprendamos a ver lo increíble en las organizaciones y personas con las que convivimos y no esperar
hasta perder lo que tenemos para sólo entonces descubrir su verdadero valor.

CUANDO EL CLIENTE NO TIENE LA RAZÓN: En muchos cursos, libros, etc. de gestión se dice que el cliente
siempre tiene la razón; pero hay situaciones en las que servir a un cliente puede ser destructivo para la
organización. Cuando un cliente compra un bien, es porque tiene una serie de necesidades que desea
satisfacer; pero el problema se presenta cuando la necesidad del cliente es reafirmar su valía y competencia
personal a través de la agresión y negatividad hacia los demás. La tendencia de hoy es hacer lo imposible
para que el cliente se sienta satisfecho; sin embargo ante un cliente agresivo lo peor que puede hacer la
empresa es hacerle caso. El necesita sentirse poderoso pidiendo lo imposible y nunca quedará satisfecho; él
que no está buscando realmente servicio o producto, sino únicamente elevar su ego.

LA VERDADERA RIQUEZA: La verdadera riqueza la encontramos sólo cundo somos felices; para lograr la
felicidad existen ciertas necesidades básicas que debemos cubrir con el fruto de nuestro trabajo; el trabajo,
los bienes materiales y los logros son un medio para obtener la felicidad. Para Anthony de Mello, vivimos
nuestra vida orientada hacia el futuro, pensamos que en el futuro seremos felices, “cuando compre el carro,
o la casa”, “cuando me vaya de viaje”, “cuando mis hijos crezcan”, “cuando me asciendan”, “cuando logre
mis metas”. Pero la única forma de encontrar la felicidad es viviendo y disfrutando el presente; la felicidad
está en las cosas que hacemos y no en las que tenemos; ejemplo cuando ayudamos a otros de forma
desinteresada, cuando compartimos momentos con nuestra pareja, hijos y amigos o cuando cultivamos
nuestra espiritualidad.

SON LOS NEGOCIOS UNA GUERRA: El mundo empresarial ha sido comparado con la guerra; las empresas
utilizan tácticas para combatir en su mercado, en el mundo empresaria los ejecutivos inmersos en la
competencia saben de qué están peleando una cruel batalla; están combatiendo por su mercado,
defendiendo sus posiciones y tratando de capturar nuevas. Usan todo tipo de tácticas para ganar, están en
una carrera contra el tiempo para crear nuevos productos, para poder penetrar en el mercado y tener más
crecimiento. Están concentrados en lograr sus propias metas, destacar y hacer crecer su empresa. Si nuestra
competencia saca un mejor producto, no nos aterroricemos por el miedo de perder el mercado; en cambio
debemos concentrarnos en como servir mejor al cliente y como crear nuevos productos que le den más
felicidad y satisfacción al cliente.