FACULTAD POSTGRADO

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
Diagnóstico Ministerio Sal y Luz

REALIZADO POR:

Daniel Antonio Tercero 21723059 danthe_hond@unitec.edu

Giancarlo Cruz
Raul
Rezo

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Lic. Marco V. Matute

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.A.

29 DE MARZO DEL 2018

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 I. Misión/Visión de la Empresa

- ¿Cuál es la misión y visión de la empresa?

Visión Institucional:

Somos un Ministerio Cristiano orientado a la sostenibilidad institucional y familiar que brinda los
medios y herramientas para propiciar cambios positivos de manera integral, personalizada, en
función de las necesidades físicas, sociales y espirituales de nuestros grupos meta.

Misión Institucional:

Fundamentados en principios y valores cristianos, contribuimos al desarrollo integral de las familias

a través de acciones de evangelismo y capacitación para el liderazgo, educación, atención médica y
odontológica, micro negocios y mejoramiento del entorno familiar y comunal.

Potenciamos el establecimiento de alianzas con organizaciones internacionales, nacionales y

comunitarias; iglesias locales, autoridades gubernamentales y líderes comunales, procurando una
comunicación afectiva entre los diferentes actores participantes, para un voluntariado
comprometido que procure la efectividad de la intervención.

- ¿Cómo está la estrategia actual alineada a la misión y visión?

Dentro del plan estratégico vigente se identifican tres componentes principales:

Estos componentes tienen una relación directa con las líneas estratégicas de intervención
identificadas por el colectivo del Ministerio Sal y Luz para el desarrollo de la Misión en el proceso de
alcanzar la Visión institucional. Son los pilares fundamentales que definen los escenarios Macro en
los cuales se centrara el esfuerzo en el periodo de vigencia del presente “Plan estratégico”.

El componente de Fortalecimiento Institucional comprende el desarrollo y crecimiento interno del

ministerio Sal y Luz en función del fortalecimiento de las capacidades administrativas, técnicas,
operativas y de prestación de los servicios en cada uno de los programas y proyectos en desarrollo

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El componente de Desarrollo Espiritual está directamente relacionado con la proclamación de los
principios del reino de nuestro Señor Jesucristo, la proclamación del evangelio y la manifestación de
su amor en palabra y acción. Se trata entonces de la cimentación de los valores y principios cristianos
como fundamento para el mejoramiento integral de las condiciones de vida de los grupos meta que
se han definido como núcleo poblacional de intervención.

El trabajo estará dirigido principalmente al fortalecimiento de las capacidades del liderazgo

cristiano; recursos y herramientas para el trabajo desde la iniciativa de las iglesias locales.

El componente de Sostenibilidad Familiar hará énfasis en la construcción de capacidades tanto a

nivel institucional como de los grupos meta, para que se puedan crear condiciones de crecimiento y
desarrollo en el núcleo familiar intervenido.

Hombres y mujeres, acompañados a través de iniciativas institucionales que se convierten en sujetos

activos de su propio desarrollo

II. Valores Corporativos

- ¿Cuáles son los valores que rigen el comportamiento organizacional en su empresa?

 LEALTAD
Identidad de la persona con la verdad, rectitud, amor y firmeza para con los propósitos de
la institución
 INTEGRIDAD
Vivir con transparencia y honestidad mostrando una conducta honrada, sincera, franca y
recta, de tal manera que todas las acciones del ministerio serán reflejo de su filosofía y
principios
 COMPAÑERISMO
Es la empatía manifiesta en trabajo y servicio, desarrollado en unidad, compartimiento de
propósitos, en la identificación plena de las necesidades y aspiraciones del prójimo
 SOLIDARIDAD
Es el compromiso espontáneo que adoptamos en la medida de nuestras capacidades en el
servicio para el mejoramiento de las condiciones de vida.
 EQUIDAD
Profesamos la igualdad del ser humano hecho a imagen y semejanza de Dios y será tratado
sin distinción de creencia, género, raza o estatus social
 RESPETO
Consideración, aceptación, valoración de las cualidades y capacidades del ser humano como
actor fundamental en el reino de Jesucristo.

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- ¿De qué manera son transmitidos?
Los valores son transmitidos y reforzados entre los miembros del equipo de la siguiente
manera:
 Reuniones periódicas de equipo para profundizar en nuestros valores.
 Los valores forman parte de la evaluación de desempeño de los empleados
 El proceso de inducción al área es valioso. Cada vez que algún nuevo miembro de equipo
se incorpora nos aseguramos que tenga un conocimiento profundo de nuestros valores.

- ¿Se viven realmente los valores, existen brechas entre la teoría y la práctica?

La empresa procura vivir los valores que la definen aunque muchas si existen brechas entre
estos y la práctica, nuestro trabajo es con gente que llega muy necesitada y llena de
problemas, muchas veces incluso de mal humor. Mantener los valores en algunos momentos
se vuelve difícil para ciertos compañeros, además por la naturaleza del trabajo hay muchas
veces fricciones entre el personal.

III. Estructura Organizacional

- ¿Cómo está organizado el trabajo en su empresa?

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 Según los estatutos de la fundación, La máxima autoridad es la Asamblea General:, quien
se encarga de:
 Elegir la junta directiva
 Aprobar el presupuesto anual de ingresos/egresos de la fundación
 Aprobar planes generales de trabajo anuales de la Junta Directiva
 Discutir y aprobar informes de actividades de la Junta Directiva, Dirección ejecutiva y
demás dependencias.
 Determinar las políticas y estrategias para el cumplimiento de los objetivos del ministerio

La Junta Directiva:

 Velar por el buen desarrollo y efectividad de los diferentes planes y proyectos de la

organización.
 Nombrar y ratificar al Director Ejecutivo
 Designar auditores para el control de operaciones cada vez que lo estime conveniente
 Autorizar la compra/venta de bienes del ministerio por valores mayores a L. 100,000.00
 Supervisar el controlar el presupuesto aprobado por la asamblea general.

La Dirección Ejecutiva:

 Ejecutar las disposiciones que la asamblea general y junta directiva le asignen

 Elaborar los proyectos de presupuestos, ejecutarlos y controlarlos una vez que fueron
aprobados por la asamblea general
 Monitorear y evaluar los proyectos en las comunidades
 Contratar, despedir y dirigir al personal de Sal y Luz

Contadora, Técnicos y coordinadores:

Estos conforman el equipo coordinador, quienes apoyan a la dirección ejecutiva en la toma de

decisiones, sus funciones principales son:

 Elaborar planes operativos de sus respectivas áreas y presentarlos a la dirección ejecutiva

 Ejecutar con eficiencia y eficacia los presupuestos asignados
 Elaborar informes mensuales de actividades y presentarlos a la dirección ejecutiva junto al
equipo coordinador.

- ¿ Qué relación existe entre la estructura organizacional como vehículo para alcanzar los
objetivos de la organización?

 Cada miembro de la estructura de la organizacional conoce e impulsar el logro de los

objetivos específicos de la organización por los cuales es responsable de manera individual,
como componente y finalmente como equipo de trabajo.

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- ¿Con que frecuencia se presenta la necesidad de reevaluar o reorganizar la estructura?

La estructura de la organización en los 16 años de funcionamiento ha tenido tres

restructuraciones, con un espacio aproximado de cinco años entre cada una.

IV. Toma de Decisiones

- ¿Qué nivel de apertura existe a la toma de decisiones individual en su lugar de trabajo?

Existe mucha apertura en la toma de decisiones entre los diferentes miembros del equipo,
cada coordinador o técnico maneja y controlan sus propios presupuestos

- ¿Existe delegación de autoridad o empoderamiento?

Si existe empoderamiento en el equipo de trabajo, existe un plan de acción general del
año, que responde a los objetivos estratégicos que la organización desea alcanzar en
conjunto pero a su vez cada miembro del equipo es responsable por objetivos específicos
y por tomar decisiones dentro de sus respectivos componentes, no diría que trabajan de
forma separada cada componente pero si con mucha libertad.

- ¿Cómo se controla?
Una vez al mes el equipo coordinador se reúne con el director ejecutivo y presentan los
avances en la ejecución de planes y logro de objetivos, cada miembro del equipo tiene la
oportunidad de dar sugerencias e ideas cuando consideran pertinente.

Si en el mes hubo dificultades en el logro de los objetivos el coordinador expone al grupo

cuales fueron estas y todos aportan para encontrar una solución.

- ¿Cómo manejan el conflicto interno?

Cuando surge un conflicto interno, grande o pequeño dentro del equipo se afronta de manera
pronta, interviniendo el jefe inmediato consensuando con las dos partes hasta llegar a un
acuerdo, de no darse el acuerdo interviene la dirección ejecutiva y de no darse un acuerdo se
toman decisiones en base al reglamento interno de trabajo.

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V. Proceso de Cambio

- ¿El cambio y rediseño organizacional han ocurrido en los últimos tres años?
El último rediseño organizacional se dio en el año 2015, con la implementación del plan
estratégico con vigencia hasta 2019 donde se evaluara la necesidad o no de un nuevo
cambio.

- ¿Cuáles son las fuerzas externas que promueven el cambio en la organización

 Existen en la zona muchas otras organizaciones realizando acciones similares a Sal y Luz lo
que provoca duplicidad de acciones, esto llevo a la organización a replantarse su estrategia
de intervención y ofrecer servicios diferenciados o buscar nuevos grupos meta.

 Las regulaciones gubernamentales han llevado a la organización a reestructurar algunas

dependencias.

- ¿Cuáles son las fuerzas internas que promueven el cambio en la organización?

 En la organización se ha dado un cambio generacional de personas en junta directiva y
donantes que tienen nuevas ideas y más experiencia en temas de planificación estratégica
lo que nos ha llevado a cambiar muchas cosas como fundación.

- ¿La estructura está alineada a la nueva estrategia?

 Por lo momentos la estructura de la organización está respondiendo muy bien a la nueva
estrategia

VI. Recomendaciones Generales

 Sal y Luz debe implementar mecanismos para monitorear la ejecución de su plan

estratégico en estos momentos y no esperar hasta 2019 para evaluar su ejecución.

 Al existir una delegación de trabajo alta Sal y Luz debe crear programas continuos de
capacitación de personal.

 De la manera como se realizan reuniones periódicas con el equipo de coordinadores,

así deben existir reuniones por componentes.

 Sal y Luz debe involucrar más a la parte baja de la estructura organizacional en el

desarrollo y logro de los objetivos.

VI.

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