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DE INVERSIONES
Planes de Desarrollo
Desarrollo Tecnológico
Nivel Empresarial
Desarrollo Personal
Mejoras tecnológicas, posición del
mercado, resultados económicos-
financieros
Progreso Social
Condiciones para su personal,
clientes, proveedores, gobierno y
comunidad
Proyectos y Desarrollo
Plan ABC
De Reemplazo De Expansión
De Modernización Estratégicas
Consideraciones
Se dan hacia el futuro
En ambientes económicos
cambiantes
Efectos duraderos
Voyager Ethanol, LLC en Emmetsburg, Iowa, anunció que planea construir una planta
biorrefinadora de escala comercial de $200 millones con capacidad para producir 125
millones de galones por año. El diseño requiere utilizar tecnologías avanzadas de
fraccionamiento de maíz y conversión de material leñosa para producir etanol a partir
de la fibra y los tallos del maíz a principios de 2007. Una vez construida, la planta
producirá 11% más de etanol a partir de una fanega de maíz y 27% más de etanol de un
acre de maíz, utilizando 83% menos de energía que una planta tradicional que convierte
el maíz en etanol. Voyager Ethanol comenzó operaciones en marzo de 2005. Además de
producir aproximadamente 125 millones de galones de etanol por año después de la
expansión, la planta de Voyager producirá 100,000 toneladas de germen de maíz dorado
deshidratado de Dakota (Dakota Gold Corn Germ Dehydrated) y 120,000 toneladas de
maíz dorado de alta proteína de Dakota (Dakota Gold HP), producidas anualmente como
coproductos de alimento para el ganado. En la figura siguiente se ilustra el proceso
conceptual para producir etanol celulósico similar al de Voyager Ethanol.
Ingeniería Consideraciones
Económica Técnicas
Análisis del
problema
ETAPAS
Desarrollo de
Alternativas
Selección de la
mejor alternativa
Ejecución
Recursos Beneficios
PROYECTO
o insumos o productos
Principio 3: Utilizar un punto de vista consistente. Las alternativas probables deben llevarse
a cabo desde una perspectiva clara.
Principio 6: Hacer explícita la incertidumbre. Por ser inherente al estimar los resultados
futuros de las alternativas, debe reconocerse en su análisis y comparación.
Principio 7: Revisar sus decisiones. Hasta donde sea posible, los resultados iniciales
proyectados de la alternativa seleccionada deben compararse con los resultados reales.
• Los análisis deben hacerse desde el punto de vista de la organización con todos los
efectos que vuelvan la evaluación real y correcta.
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