1.

-El caos
2.-sobreadministrada y subliderada.
3.-Competencias
4.-un proceso de influencia mutua.
5.-Influir.
6.- Poder.
7.- Autoridad
8.- - Poder para recompensar.
9.- Poder coercitivo.
10.- - Poder legítimo.
11.- - Poder de experto.
12.- - Poder de referencia.
13.- John P. Kotter, sostiene que el liderazgo implica:
14.-

15.-1.Con orientación hacia las tareas 2. Con orientación hacia las personas
16.- Los principales modelos de este enfoque son:
a. Los modelos de las Universidades de Ohio y Michigan
b. El sistema gerencial de Rensis Likert
c. El Grid gerencial de Blake y Mouton
17.-"consideración" e "iniciativa a la estructura";
18.-Tenían líderes concentrados en los empleados, antes que en la producción.
19.-empleados que hacia la producción; y cuyo estilo de supervisión de la tarea era
menos detallado y minucioso.
20.-Los principales postulados son: • No existe un estilo de liderazgo óptimo. • El
estilo de liderazgo es una combinación del comportamiento rector (directivo) y el
comportamiento seguidor (de apoyo).
21.-• Las personas eficaces son las que logran triunfar en dos grandes frentes: las
batallas privadas y las batallas públicas.
22.-Uno de los postulados de Senge es: las organizaciones inteligentes requieren
otra perspectiva del liderazgo.
23.-a su inteligencia emocional, asertividad y autoestima. Existen seis modelos de
liderazgo, basados en distintos componentes de la inteligencia emocional. Los
líderes con mejores resultados utilizan muchos de ellos, alternándolos en función
de lo que la situación requiere.
24.-coeretivo:¨haz lo que te digo” autoritario:”ven conmigo” , afilativo:”la persona
esta primero”, democrático:”¿Qué piensas?,marcapasos:”Haz como yo hago
ahora”,coaching:”prueba esto”
25.- democrático, razones: genera confianza respeto y compromiso. 2-mantiene
alta la moral