CAPITULO ] Espiritu emprendedor Objetivos de aprendizaje A final del capitulo, el emprendedor: OAL 0%) Conoceré la definicién de la palabra em- pranclador OA2 0") Enumerard las caracteristicas de las perso- nas emprendederas. OA3 3% Diferenciaré los fipos de emprendedores que existen. OA4 0% Identificard sugerencias para emprender con éxito. y > ‘Copyrighted materiaM2 —CAMTULOT Espiritu emprendedor OAI % 2 Uno de los emprendedores mas deste odes en el dmbito de lo teenalogia hue Stave labs. OA2 ay 1.1 Emprender Emprender es un término que tiene multiples acepciones, de acuetdo con el contexto en que se emplee. En el Amita de los negocios el emprendedor es un empresario o el propietario de wna ‘empzesa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negecios: Say (1R0M —eitada por Drucker (1989)— la clasifiea coma tn “buen administrador’ En cambio, en lo académico, emprender es un vocablo que denota un perf, un conjunto de caracteristieas que impelen a una persona a actuar de una manera determinads y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, defini y alcanzar objetivos. Con esta liltima definicidn coincide Ronstadt (1985) Asimismmo, ShefSky (1997) y Baurnol (1998) —este Gitmo citado por Ibiier (2001)— sefalan que a término describe a cualquier miembro de lx ecanom{a cuyas actividades son novedosas de alguna forma, asf como a personas que, en definitiva, huyen de rutinas y prfictieas aceptadas por la mayoria, Dichos individuos se caracterizan por su eapacidad para crear ¢ innovar; es deck abandonan la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo existene, Steinho y Burgess (1983), Sizopolis (1990) y Drucker (1989) comparten tal forma de cansiderar al emprendedor: una persona que "hace negocios exitosos y desarrolla nuevas ideas o formas de enfocar el mercado’ Oir0s confieren al emprendedor Ia eapacidad para dar un uso adecuadio a los recursos disp: nibles. Tanto Hebert como Link (1989) y Hatten (1997) lo definen como el especialista en asumir la responsabilidad por las decisiones propias de la locaizacion y el uso de bienes, recursos e inst tuciones: es decir, un “igi captadory aprovechador de informacién y recut sos" con la facultad para detectat opostunidades de neeocias y aprovechatlas De acuerdo con Morris y Kuratko (2002), el emprendedor, ademas de ha- cee uso Gptimo de los recursos disponibles y uilizaros en combinaciones que maximizan sus resultados factibles, “agregs valor” a cualquier proceso o acti- vidad en a que interviene. Otcos autores sefalan aue es capaz de concentrar su mente en ciertos aspectos del medio que Te rodea e ignorar otcos; lo cual le permite aplicar su tiempo y esfuerzo en la biisqueda y materiaizacion de ‘portunidades. Tambien se le considera un alquimista peculiar que toma un sueio propio y lo transforma en algo espléndido y real, por lo cual ostenta “dinamisma creativo™ Harper (1991) lo identifica como una persona eapaz de revelar oportuni- dades, pues posee las habilidades necesarias para elaborar y desarrollar un nuevo concepto de negocio; es decir; cuenta con la virtud de detectar y mane- jar problemas y oportunidades mecliante el aprovechamiento de sus capacida- des y los recursos su alcance, gracias a su confianza en si mismo, Joseph Schumpeter (1934) —citado por Jennings (1994)— aiema que la innovacidn se genera a partit dela capacidad para emprender; por lo que no es propia de capitalists, administradores o inventores, ya que los emprendedo- res son personas capaces de combinar los factores de praduccién existentes ¥ obtener los mejores resultados, es decir, innovar con ellos Como se ha comentado, existen diversas formas de definir y entender el término emprende- dor: sin embargo, los mas variados autores coinciden en que el término se deriva de la palabra ‘entrepreneur, que a Si verse origina del verbo feanats entreprendre, que significa “encangarse de’ tal como lo sefala Jennings (1994) en su libro Multiple Perspectives of Entrepreneurship. 1.2. Caracteristicas del emprendedor Muchos estudiasos del tema coincien en que los emprendedores poseen una serie de caracterts sieas que los distinguen del resto de ls personas, Ena tabla 1.1, elaborada por Sanchez Almageo (2003), se exponen con claidad De acuerdo con Jolin Kao (1989), e} empreadedor es una persona con caracteristicas muy particulaes, entre las que fi + Compromiso total, determinacién y perseverancia, + Capacidad para alcanzar metas,1.2 Coroctorsticas del emprondeder + Orlentacién alas metas y oportunidades, + Bisqueda ce realimen «+ Iniciatva y reponeabilida. + Contra interno alo. + Persistencia en la solucidn ee problemas. + Asumirriesgos calculados. + Realism, + Baja necesiad de estatus y poder + Confianza en s{ iso. + Integridad y eonfiabilidad + Altoe niveles de oncrgla Por la anterior, es atin mas c tuna serie ée atrdhutos, sino tambi ‘embargo, el consenso sefala que comtecta requiere contar can las brin de considerarse, Coma se + Tolerancia al cambio, -amplicado definir l términe emprender, ya que no se trata solo de én de la forma de utilizatios para sacaries el maxima pravecho. Sin temprender implica la toma de decisiones, pero decir de manera, competuneias necesarias, que abarean diversos aspects que ha: efalan VanderWert y Brush (1989) tras revisar 25 definiciones, Tbla |.) Caracorsicae de lot emprondedores 1 Foctores matvadionalas 2. Caracteisticas parsonales ees 4. Coracteitics inolecueles 5. Competencias genereles Nectridad de loge. Ncesidad ele reeanccimiants + Bosqueda del deserralo personal * Percepcisn del boneficio econsmico = Boje necesided de poder y ertue © Necesided de independanci. © Neceuded de aflhacion 6 ayud crlex demas. "Necosidad de excape,rofugio 0 subsstenci, Iniclativa personal Capacided de decisién ‘Acepracion de resges moderedes, Orientocién hacia Ia oportiidad, Extbildad emecionel/autocontel Orienfacién hacia makes especticns: locus de contol interno fetibuires a st mismo les éxitos 0 kracacorl Telerencia a le ambigiedad /incaricumrs Receprividad en las relociones sociales Sontdo de urgencia/iiempo vals. Honesticlod/intagrcad y confionro Perseverancia/constenca, Respansobilidad personal Indivdealism, Optimism. = Traboje con ahineo, Versotlidad/lesibilided, Creatvidad/imeginacién/iinnevecién fol es ero orrnoci Planifcacion y seguimiantasetomntico de resultados, Capacided pare analizer el ambiente (rolex YYisién compronsiva de los problomat. CCopacided para solucionar problemas, Planiieacior con lites de temp * Liderazge. + Orientocién al cliente * Capacided pare conseguir recursos. » Gorome/edminisuador da recursos © Pain de Factores de proccess. * Exigoncia de eicencio y calidad. + Dirmceiin y gestion de la empresc + Rod de contacto. = Comunicaciénam é — carittot OA3 6% Espiviy emprendedor emprender e ‘ae y accion una actividad de negocios que consiste en una interseccién de las siguientes conduc + Creacién: establecimienta de una nueva unidad de negocios. + Administracién general: direccidn apropiada para una buena utilizacgin de recursos. “+ Innovacién: generacién y explotacién comercial de nuevos productos, servicios, procesos, mercado, sistemnas de organizacién, eteétera, + Aceptacién del riesgo: capacidad para manejar el riesgo de fallas potenciales al tomar deci siones o realizar accianes. + Mejor desempento: intencién de lograr altos niveles de desempeno 0 crecimiento, Burch (1986) agrega a la lista de caracteristicas del emprendedor las siguientes: + Trabajadores: adictos al trabajo que se enfacan en sus metas y se afsnan incansablemente para obtenerlas. + Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es iamejorable para aleanzar sus metas y logros, + Orientacién a la excelencia: su deseo de Jogro los lleva a actuarlo mejor posible para sentir- se alin mis orgullosos y satisfeehos por lo obtenido. El riesgo es un elemento que para algunos autores constituye una caracteristica fundamental det acto de emprender, pues consideran que el emprendedor “asume los resgos’ pondera los be- neficios y enftenta los peligros que son inkerentes a su consecucién (Baty, 1990), Halloran (1992) senala qe lox emprendedotes son individnnos dispnestas a cnrrer el riesgo y asiimir ss propias anancias y pérdidas, De la misma manera, Gray y Cyr (1994) establecen que el término emprendedor es sindnimo de-empresario pero, sobre todo, de ‘alguien que organiza, controla y asume riesgosen un negocio ante su desea de enfrentar cesafios. a apartunilad de aleanzar logres y ol impose para cumplir necesidades personales, emocionales y psicoldgicas’ Por otra lado, Hiam y Olander (1996) delinen alemprendedor como un individuo que *inicia, administra y asume los riesgos y recompensas de lun mrevo negocio’ mientras que Longenecker, Moore y Petty (1994) Io consideran tna persona con “aptitud para innavar y disposieién para asim el riesgo” Stacey (1980) agrega otro elemento interesante al perfil del emprendedos reacionado con la aceptacion del resgo: la capacidad para aprender de los errores fracasos, Sala que el empren dledor ¢s una persona capae de levantarse de sus caidas, con tuna nueva. perspectiva de los hechos yun aprendizaie cue le permitiré meiorar su desempefo (eon perseverancia para el logro de sus metas y objetivos) En restimen, el emprendedor posce caracterstieas que le fecilitan no solo emprende, sino también hacerlo con éxito. Entre ells, algunas de las més mencionadas son + Creanvidad e innavacton + Confianza en si mismo y sus capacidades. + Persoverancla + Capacidad para manejar problemas. + Aceptacisn del eso, 1.3. Tipos de emprendedores Schollhammer (1980) divide a fos emprendedores en cinco tipos de petsonalidades: + Elemprendedor administrative: usa la investigacion y el desarrollo para generar auevas y mejores formes de hacer las cosas Bl piegneneler srortinanh Vue: GSian i ei gpeCAaNOaaeS fp Se RS plata) ante las posibilidades que le rodean, + Elemprendedor adquisitivo: se mantiene en continua innovacién, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace,1.4 Evaluacisn de le copacided pora emprender + Elemprendedor incubador: en si afin de erecer y buscar apartunidades y por preferir la autonomfa, erea unidades ‘luso a partir de alguno ya existente + Elemprendedor imitador: genera sus procesos de innovacién 2 partir de elementos bisicos yaeexistentes, mediante la mejora de ellos. dopondientae quo al final eo convierten en negocios nucvoe, in MeCielland (1971) —citado por Kurilof y Hemphill (1983), asf como por Desarrollo Empce- satial de Monterrey, A.C. (DEMAC, 1991) sefiala que el emprendedor posee las tres necesida des psicol6gicas bisicas del ser humano:logro,afiliacion y poder, aunque pats él la primera es la nds valiosa, pues determina las actitudles y actuaciones del emprendedor. Ademas, estos autoces rmencionan algunas otras necesidades que podeian considerarse entre las anteriores: independen- cia yautonomia, dominio del medio y de crear Existen otras formas de lasificar alos emprendedores Segiin la ravdn por la que emprenden: Por aprovechar una oportunidad, es deci, porque encontraron una necesidad insatisfecha o tun nichode mercada desatendid, o porque tienen una buena idea y desean desarrollara para smaterializaca, Por necesidad 0 porque el emprendedor se encuentra en una situaciin desfavorible, como ‘cuando esta desempleado, ya sea tras un despedido o por su éecisién de independizarse y el premio de procurarse algtin ingreso econémico, Segsin ol Spo de empress que deaaevollan Fl emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo, generalmente sin fines de lucro, producie un cambio social en beneficio de un sector de la poblacién. Elemprendedar que busca destacar en cierta érea y ser modelo para otros; par ejemplo en Tas artes, el deporte v la politica, Si el individuo emprende dentro de una empresa que no es la suya, se le lama ‘emprendedor interno (intrapreneur) y silo hace en su propio negocio con fines Emprendeder interna Individuo de lucro, es un emprendedor externo (enireprenew. Puede comenzar desde ve ackia l interior de une em- ‘cero, adquitir una empresa ya exislente 0 comprar una franquicia, fabricar pro- Pree etene ductos, ofrecer servicios o sole cometcializar un producto que ya existe de forma Emprendedor exlerno Individve diferente ala tradicional 1.4 Evaluacion de la capacidad para emprender {A pesar de los inconvenientesa los que se exponen los emprendedores. la biisqueda de los suetios personales y el logra del éxito resultan motivadores. Por ello muchas personas se preguntan: ;s0y tun emprendedor? Para averiguarlo, resuelva el examen que se presenta en la tabla 1.2, dela pagina siguiente. 1.4.1 Interpretacién Sila puntuacién que obtuvo en cada una de las caracteristicas evaluadas suma de cero a ocho Puntos, su nivel es bajo'y posee un Srea de oportunidad para desar olla, Si 15 puntos, su nivel es meio y posee un rea lueste, aunque suscepuble de ser mejorada. Y silos puntos alcanzados son 16 0 mas, suave es elevado y posee una fortaleza que debera aprovechar para el desarrollo de su actividad emprendedora, De la misma mancra, si el puntaje total (de lay cinco carneteriatican evaluadas) ex menor & ‘igual a 40 puntos, su perfil total es bajo; mientras que si el puntaje acumulado es mayor que 40, pero menor que 80, es un perfil medio, Con mas de 80 puntos posee un nivel elevado en cuanto a las caracteristicas evaluadas del perfil emprendedor. {que actoa en sy propio negocio on Fines de lueto, |A & —CAPTULO Esp emprendedor Tedbla 1.2 Examen de evalvacién de las caracteristicas de! emprendedor. SS mprendedoras| Pora tealizerlo edecuedamente, deberd obtener de une 9 cinco puntos en ead una de ls faxes. Cinco signifea que la Fase describe con exacitud su personalidad, y uno, que no eocresponde con sus caraciersfica, Lo escola de punluaciones se representa en les siauienes corenorias: 5. Dehiniivamente 4, Probablement 5. Indeciso, 2. Prebablomante no. 1. Defiitivamente no, Deberé contestar con la mayor sinesrided pore que ls resulodos correspondan © a realidad y pueda ablener conclsiones vids Nombre ‘A menudo tengo ideos originales y las pongo en préctiew ‘Come errares y me aquivacs, para sé que puede hacer lai cosas bien Cuendo quiere algo, insists hasta que lo consigo. (Cucnde inverts mi dinero, preface ariesgarle en alge que puede darme més ganam igs que on un depésito @ plaze fic. ‘rine hall dH ertcnirar are dakstectnl Wn inva aba Puedo resolver problemas con rapider, incluso bofo presién. Veo pesibilidadss creatives (de innovacién) on cade cosa que realize, Gonfiafrmements en que tondré éxito on toda la gue me propenga hover Creo con cerloza que cia la primera ccasién ne le lagre, debe intentorlo une y otra 10, Cuando pienso en emprender un negocio, no me atusta la idea de le descorecido, 11, Cuando enfienie an problema, me gusta halla nuevos meneras pare resolverlo, 12. Me cansidero une persona ingeniosa, en experi! cuando se presantan sinaacionas cf clos, 19, Disirato buscando nusves formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por les ideos ye conocida. 1.4, No me desalionto«! encuentro obstdculos pare aleanzor mis melas TR Caepls Gua a eta ol sega’ siti, 16. Filey convencide de mis eopacidades y sé muy bien cima exploterlas V7. Creo on el retin “quien no oriesga, no gona" Te Se eee sore eden 19. Aunque no clcance mis cbietvos en poee tiempo, no pied ents. 20. Me entusioome realizar actividades aueves ¢ invsvales, SS 22, Con frecuencia encuentro saluciones répides y elicaces alot problems 22. Soy bueno part enfentar une gran cantidod de problemas simulkinearnente 2A, Considere que la perseverance: importante pate lagar al éxito. 25, Me siento seguro, incluso cuando alguien ertica lo que he hecho. Copyrighted materia1.5 Cémo emprender con éxito 7 Fs preciso cansiderar que el test no es predictivo, aunque st ofrece una visién general de algunae do lac earacterfsticas mée dectacadas por los autores como erucialus —asf eumo en lee Investigaciones consultadas— y que, por lo tanto, ofrece una mejor apreciacién de las posibles {reas de mejora o complementacién para el desarrollo del emprendedot. En el sofiware que acom, ppafa a este libro se encuentra un archive con el test para autoevaluarse y recibir algunas sugeren: lag de mejora o aprovechamionto de las earactaristicas emprondadoras. a evaluacion del examen se hizo con individuos desiacados por su perfil emprendedor y su desempeno en ef desarrollo de proyectos de empress, Los promedios resultan de los perliles obsezvados en dichas personas asi come del perfil del “no emprendedos” que se encontrd en otros, Por otra parte, alanalizar sus respuesta, usted puede identificat las areas de personalidad que debe reforzar pues, aunque algunos digan lo contratio, tstas somos emprendedores. Dehecho, se emprende en muchos aspectos de la vida, pero no siempe es el momento adecuade para comen- ‘aan un prayectn, Si se encuentra en esa etapm (de preparacidn antes de imiciar un plan), puede aprovechar para fortalecer las reas en que es deficiente y capacitarse © principiar con el proceso de planeacidn dela idea, hasta encontrar ef momento conveniente para realizarla, 2Y cual es ese ‘momento adecuado? Bueno... esta es una pregunta que cada quien debe responder; pero si hay dda todavia, quizis el momento aiin no legs 1.5. Cémo emprender con éxito De acuorda con todo lo antovior, para emprond n Gxita le socomendamoar seguir estos pasos 1. Respondia a las siguientes preguntas para identificar sus gustos y preferencias, Esta demostea- do que tendrs éxito si trabaja en algo que le agrada: + Oud me gusta hacer? = {Cuiles som mis estudios o capacitacion? {Qué sé hacet? {Guiles soa las habilidades que poseo? Qué experiencia tenwo? {2Cudles son mis planes para el futuro? 2. Ientifique con claridad fo que quiere hacer y las metas que desea aleanzar 3, Elimine los mitos y las barreras para emprender: + Obstéculos econdmicos, por ejempla: pensar que sino tiene dinero, lo mds probable es que fracase, + Barreras pstcoldgicas, coma: tener miedo al fracaso, Obsticulos culturales, por ejemplo: los relacionadas eon la edad y el género, olas modelos familiares esperados ("padre carpintero, hijo caepintero’) 4, Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con querer emprender 0 tener una buena idea. Es necesario realizar un proceso de planeacidin que permita establecer el camino hacia et cximplimi¢ntsidetor objetivos experotos. 5 Por aitimo, debe hacer todio le que se requiera para realizar con éxito la idea se leecionada; es deer, hay que pasar del dicho al hecho, ————_- ue Emprendeder Persona con.con- Asi, tal como se desprende de lt anterior evisiGn de autores y definiciones, el famza en si mismo ycetos cor Geipremiedseporerun-tizarsio decorienen cre miznoryunnsct ede carimaré- | Semrey ere a arian ad teas quel permite deectar oportunidadesy generar conecplos de negocio a partir oportunidad gover concep de la creaciéa, la innovacién o el mejor empleo de los recursos para alcanzar objetivos. tos de negocio a partir de le En dicho contest asuneel riesgo inherenteasu toma dedecsionesypesseveraenla teat fe novcin ol me puesta en marena desu proyecto iemplo de esosae 8 —CAMTOT Espicv emprendedor Preguntas para discusién {El emprendedor nace o se hace? 2 ‘Soy un emprendedor? 3. ;Cudntos tipos de emprendedor existen? 4. ;Cudles son las ventajas de empeender? 5. ;Cuiles son las desventajas de emprender? 6. ;Culles son las earacteristicas de los emprendedores? 7 (Todos somos emprendedores? 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Deportivo. Politico. fy 2.1.1. Emprendedor social Sr De acuerdo con la Escuela de Gestores y Emprendedores Sociales de Espaita (2012), el Emprendedor social Proriza el gmprendedor social pretence resolver una necesidad de la comunidad desde los su ‘enfoavo ¢ocial (do bionestar,o| Fete a _ ppuestos de la eliciencla y eficacia caracterfstivos de las empresas con fines lucratives, ‘lecle multiplicador(impocto|y la : cclonde large plazo poster, ECO priorizando el enfoque social (de bienesta) el efecto multiplicador (impacto) y dod) para rescher uno necesided ‘la accidn de largo plazo (sostenibilidad). de lo comunidad, ‘Una motivacion del emprendedor social es su propdsito personal, ya que tales cemprendedores estén decididos a generar Ia difercneia cn el bienestac y desarcollo de Ja comunidad que les vodea, pese a todas las adversidades que se les presenten, Lo que istingue a los emprendedores sociales es el caricter prioritario del beneficio social feente al ex Clasivamente econbmico (Garillet, 2014). Se caracterizan por la vision sobre transfermar la reali- dad social y por au cmnpirisie enforced en loa problemas y sus soluciones; luchan por loa cars bios, dicen lo que piensan y acttian en consecueencia: su coraje y earécter son indispensables para perseguir sts metas y no buscan recibir crédito por sus acciones: su recampensa es el beneficio ‘comunitario que su proyecto provoca. My 2:1-1.1 Ejemples de emprendedor social en el mundo Elvenezolano Salomdn Raydan, ditector de la Fundacién de Financiamiento Rural (FUNDEFIR), ha promovido, por mis de 14 aiivy, la eaciGu de yiupus de aedive y allow que puedan autofinanciarse. La asocacién global de emprende- ores soctales Ashoka (Ashoka Support Network, ASN) ha, difundido su programa Globalizer en siete patses de tres continentes diferentes. La idea de tal programa es simple. se dasa en la premisa de que el mayor problema de las personas, pobres, mas que una falta de ingresos, es que estos sean per~ cibidos de forma muy irregular; entonees la solucién es po- net a sudisposicidn un sistema de crédito y ahorro especial ‘mente disenado para ellas, ‘Otro emprendedor social es Faustino Garcia Zapico, fundador de la Unidad Terapéutica y Educativa (UTE) de Vi labons, Espaia, quc transforma las prisiones en eapacioa educativos a través de la eliminacién de la violencia carcea- 2 Las microsociedades que se eslablecen en el modelo alernative «la cércel Wodicional, propuesto por Garcia ria, genecada por el enfrentamiento entre internos y entre Zopico, permiten a los internos vivir como si no estuvieran _estos y los funcionarios de seguridad. La estrategia es crear en la prisién, microsociedades gestionadas conjuntamente por internos y2.1 Tiposdeemprendedores 13 trabajadores de Ia prision, Gracias a un trata més humano se consiguen trasmitir, medinte ka educactén formal o informal, los valores y habilidads necorarios para una reineercidn exitosa, Entre los logros de la UTE se puede destacar la disminucion de las tasas de reincidencia de 10% a 25% frente al porcentaje de 60% a 70% del régimen penitenciario tradicional, Una empresa social, segin Ashoka, cebe promover la mejara através de la movilizacion inte ligente de sus recursos, ademas de reservar parte do cu beneficia oeonémico on rainverti en sf misma 6 en su entorno, para lo cual debe perseguir la competitividad de su produccion o presta- cidn de servicios implementando politicas de calidad, valorande la creatividad y la honestidad con cempleados y usuarios, haciendo hincapié en la cooperacion. De asta manera, al abjetive fundamental an todo amprondimionta social w ol dovarvolla y beneficio de la sociedad en la cual surge, a partir dela generacién de nuevas formas de atenci6n a problemas y necesidads sociales existentes, sin enfocar su accion primordialmente a la gener3- ion de recursos financieros, sino al bienestar social en 8! nismo. “La mejor nied de éilo para an emprendedor social noes eudnlas yanancias hizo, sino eunlo valor social creo" (Porto et a, 2014), 2.1.2 Emprendedor ecolégico Fl emprendedor 0 empresario ecoldgico se caracteriza par ia atencién que concede ——=———e alosaspectos ambientales mientras busea generar una ganancia econdmica al respe to, De tal modo pretende realizar acciones que contribayan a mejorar cl medioam- S=39 Erp 6 ampric scclgico Prolonde realizar cecie separa sien ol Diente, a través de sus iniciativas emprendedoras. sradisanbacia hota dead En la déeada de 1980 se ereé ol concepta de desarrotie sostenible; en esa época, las iciatvos emprendedoras. comunidades cientifcas, {os politicos, las empresas y las ONG se percataron de los problemasambientalosy comenzaran a desarrollar un tipo de empresa que promovia la protection y mejora del medioambiente, y que, ademas, obtenia recursos eoondmices. ‘e Enpredlininil Emprendinienta ‘colépico social Emprenclimienta Tera de ily y Young {2009}, Figura 2.1. Modelos de emprendimiento ecalégico, econémico y socialW@ V4 — CAPITULO 2 Emprendedores El objetivo general de los empresirios ecolégicas es encontrar el equilibrio entre la solide econdémica y la eostenibilidad ambiental, goetionando de manera rentabla Ia agriculturs, los bot ques y os recursos naturales, entre otros. Para ello, deben ir en contra de las fuertes tendencias de globalizacién, industralizacion y urbanizaciGn (que darian severamente al medioambiente), a la par de desarcollar nuevas lerramientas y tecnologias sostenibles. En la figura 2.1 se muestra cémo ‘el modela del emprond elambito ecologico, social y econémico, respectivamente: estabilidad ambiental, equidad ecologi- ‘ea yeficacia econémica, El primer objetive se refiere ala administracion eficiente de los recursos naturales, con Ja cual se busca disminuir o eliminar el impacto negativo de las empresas al medioambiante y llevar a cabo nuavas aeciones benéfieas para la nattralera, El sagunle busca implementar en Ia sociedad el sespeto por la naturaleza y la concientizacion sobre como el dano ambiental afecta a la poblacidn. Con el tercer y ultimo objetivo, una empresa ecokigica, al igual que cualquier otra, busca prosperar en el mercado y ablener ganancias econdmicas; estos tres objetivos siempre se persignen a la par, sin een Los emprendedores ecoldgicos deben ser personas muy comprometidas con el medioam- biente, pues a causa del dao que este ha reeibido por la industralizactin y fa urbanizacidn, sien ten una preocupacidn por el futuro ambiental. Son individuas desinteresados, puesto que en este tipo de emprendimientos no se persigue como principal objetivo obtener grandes utilidades, sino buscar ls satisfaccién mediante acciones proambientalistas. De igual forma, son personas que no semen ir en contra de una postura, tendencia politica o empresarial por ello poseen la determina- «in para buscar las medidas y herramientas de proteccidn al medioambiente. Asimismo, son in- dlividuins pacientes y constantes. presto que log grandes cambios enn las qqte husean heneficiar al medioambiente toman tiempo y una gran labor de convencimiento, ienta acoldgice busca cumplir con tree abjetives principales bacadae an ritar ningsinn, 2.1.2.1 Ejemplos de emprendedores ecolégicos La osganiaacién Brontwood Agetculuiral Land Trust (RALT), ubicada on California, Estados Unidos, tiene el objetivo de preservar las tieras agricolas. Para ello, protege nueve geanjas del ‘condado Contra Costa y crea conexiones para la comercializacion eficente de alimentos entre sus agricultores y vecinos. Ademiés, apoya y organiza a los productores para que Conserven sus gran jas, es deci, para que ne vendan sue tiotras pata otvos prapéeitos, colaborando entre ellos para ortalecerlos como grupo de productores y apoyandolos pata ser més elicientes y logear mayores beneficios a través de la mutua colaboracion. La directora ejecutiva de BALI, la abogada Kathryn Lyddan, y los agricultores de la regiGn, cooperaron para fortalecer la organizacién y plantearon aioe principales abjetivas: rancenvar le Herras ‘rabajarlas, Fn ls tilkimos dos afios, BALT ha obtenido permisos para producir aceite de oliva y otros praductos regionals. (tcos ejemplos al respecto los aportan la organizaciéin New River Land Trust (ubseada en el stad lo Virginia, nyo ohjeriva os proteger y cnnservar ls granjas, hneqnes, espaving ahivrtas y lugares historicos de la zana), y la Taos Land Trust (organizacién con et abjetivo de promover los productos agricolas de las pequenas empresas dela region de Nuevo México) <———eeeees: _ Una empresa ecoldgica establece en su mision la procuracién del bienestar y Frpwocn erelgien Su miién ne mejara del medinambiente, ademas de fa eatietacriin de las necesidades de ans chien procutar el bionestary meforarel tes; se fila que el cxmplimiento de sus metas propuestas (reducir consumo de agus, mmedioambiente, esi como satsfe- electricidad, papel, instauracidn de tecnologias no contaminantes, etcétera) se era Got hein oe ere como an elemento critica de su aperacién. Regularmente establece programas para ceapacitar y mativar a Ins empleadns, clientes, proveedores y enminidad ciretndante para compreineterse con In misién ambiental de la empresa, Finalmente, le es de gran utilidad desarrollar una estrategia para dar a conocer y concientizara las comunidades sobre las acciones benéficas para el medioambiente, hacerlas participes de lo que se ha realizado 0 se efec tari para eorrohorar el compromiso de Ia empresa irolae yi prcmoier Wae funiitesele emple ee lentes tpmdiatae amege 21:3. Emprendedor arfstico y cultural difunde su idea y busea como Un emprendedor artistico es aquel que, seguin Jenifer Centeno, presidenta de la aso- hacer realidad. svil Cludadania Emprendedara en Venezuela, “busca la forma de vivir de si2.1. Tipos de emprendedores profesidn, desde sw idea, dfunditla y buscar los medios para hacerla realidad’ Estos artistas en ‘cucntran una oportunidad para daesarrollar ate proyectos ctanda comprandn la oesructara de "la cadena de procuccién y consumo de arte y creacion’ por lo que no requieren ser expertos, ino aprender e! manejo de estos elementos, que los llevar a colocarse ala vanguardia de la capacita én y estrategias de emprencimiento viable. Elemprendiniento artistico abarcalasartes visuales, pliticas a osednicas; la eccitura, la midsies la multimedia; la nasracidn da cusntos, los arvogloe Morales 0 cualquier oto medio que el artista utlice paca expresar su creatividad. De acuerdo con Jolin Howkins,autor de Zhe Creative Economy, el objetiva de este tipo de empreniedor es desblo- queat la viqueza que yace dentzo de él mismo, con ayuda de su cteatividad, en lugar de utilizar capital extorna, Ast al valor qua crean estas emprondedoras na radica an sus productos fiicos, cuando estos existen, sino en los recursos intangibles, como su matca, eputacion, red y propiedad intelectual, Son expertos en la proyeccidn de una imagen deseada y en crear us sello personal. Asimismo, comprenden los principios de la ey de propiedad intelectual y el uso de los derechos leantor, marcas comerciales, patentes y licencing para explatar et potencial de sns ideas sts tipo de emprendedores poseen algunas caracteritieas en comin: ‘+ La motivacion iatrinseca para la actividad empresarial, estimulada por el interés personal y el placer derivado de la realizaciOn de l actividad. Tal motivacién se postula eomo una neces! ‘dad vocacional para el desarrello personal, Esta ambicién impulsa al empresarioa desarrollar sunegocioal asumir riesgos de forma competitiva ante un panorama incietto del futuro de las rmanilestaciones artistas. + La innovacida, que refleja el deseo creative del emprendedor de camprometerse con nuevas sdeas y procesos retarmadores 0 tanstormadores de lo ya existente, 281 como la proactividad yet desarrollo de iniciativas dinamicas, que también participan en fa vision a futuro, + La cooperacién, utilizada para reforzar la posicién competitiva de la empresaen el mercado y gjorar el crecimiento empresarial «La busqueda activa de informacion y oporunidaes y a adqussicion de captal de mersion, asi como un compromiso con la capacitacion de los empleados y la planificacion de largo plavo. 2.1.3.1 Ejemplos de emprendedores artisricos y culturales Josué Montero, originario de Costa Rica y estudiante del Colegio Técnico Profesional de San Isidro de Heredia, asus 17 anos de edad consignié el reconocimiento de la sociedad al obtener Ios fondos y elapoyo de diferentes grupos para publicar su obra La leyenda de Landar: la princesa de las es trellas. Este joven emprendedor, con el apoyo de su familia, participé en el concurso nacional de la Expo JovEm (Jovenes Emprendedores) en el que gané el premio a la “Mejor idea’ “Con aspica ciones de estudiar animacion digital, este herediano conta en inspirara otros jdvenes, demostrn doles que en Costa Rica si se puede vivir del arte” (Jiménez, 2014), De acuerdo con Mate Johns, ilustradar. blaguero y autor de F Made These Drawings for You para aleanzar el éxito con este tipo de proyectos es necesario crear arte y compartsio, como pri ‘mer paso, ya que muchos artistas experimentan dudas acerca de su habilidad para generar dinero on sus obras. Sin embargo, como competencia, ¢s necesaria la eonfianza en si mismo con la que debe contar un emprenciedor artistic, par lo que él comenz6 publieando su trabaio en linea y espes conocer la respuesta para decid si se dedicaba por completo a sus dibujos. También es importante crear un sistema propio en el que se plasmen ideas o cualquier pensamiento, a fn de que se convierta en sw fuente de inspiracién. Lino de los puntos més eruciales ¢s el inicio lento. Jolins menciona que la mayoria de los emprendedotes artisticos comenzaron con pequetios ingre sos mediante la venta de sus obras en internet, lo que posteriormente les abrif: nuevas puetias y oportunidades. 2.1.4 Emprendedor de negocios En México, la figura del empcendedor se ha perfilado como la de un “héroe” que Icha contra las fuerzas del mercado para iniciar su aventura de negocio al instalar una empresa. Dicha idea ha generado la creacién de diferentes programas estatales y universitarios basados en Ja idea de ‘owM16 — CAPITULO 2 _Emprendedores promover la generacién de empresas y la formacién de emprendedores. El hecho de que existan ‘antos recireos que promuevon tal idea ha oeasionade que se geste un mito en torn al persone y que el tetmino emprendedor se aplique a todo aquel interesado en poner una empresa, No se puede negar la existencia de los emprendedores empresarios o de negocios o, en otras palabras, de ‘emprendedores con interés de montar una emprest luerativa: sin embargo. es preciso recalcar: no todo emprondedor os empreratia, wi toda empresario os emprondedor (Catrillo y Nicbla, 2011). Desde la antighedad se reconocio laexistencia de los emprendedores de negocios, Schumpe- ter (1951) planted ia premisa de que el impulso que regula y mantiene la maquinaria econémica en ‘movimiento proviene de los nuevos bienes de consumo, métodos de produccién y transporte, de las muovas moresdss, ast come da las nuavas farmas de organizacién industrial y de la cre cion de empresas econsmicamente viables. Por otra parte, destac6 que ser empresario no significa serl gerenteo administrador de la empresa. Pues de acuerdo eon Schumpeter Elempretario define un Upe particular de conducts que sv aleja claramente dela condueta cotiiana, bbisadi-an ln este 6 an las teglasesetitay © no eerta codieddas por bt tradiiGiy teanatni> tidas a tavés de ka educacién, en fas que se enmsarca fa actividad econémica rutinasa inerente a le Airecen y gestin de empresas, El empresatio se opone al gerente dele misma manera que e aparato tedrice dela aiies se opone al de Ia esata Por ota parte, Gerber (2006) explice que, dentto dl rea de negocios, ua emprendedor estan sinnovagor as gran estrateg, tin ereador de nuevos métodos para penetrar 0 desarellar nuevos mercados, Se caracterza por su pessonalidad ceeativa, que siempre desafia a lo desconocido y transform las posibilidades en oportunidades. Lezaa y Torbell (1998) ientiicaron al empeen- dedor de negocios cama aquella persona que persigue el benficio, trabajando inevical a coe tivamente, Son personas ate snnovan, ientiican y crean oportnidades de negocios, coordinan combinaciones de recursos para extraer los mejores beneficos de sus innovaciones en un medio incietto. Asimismo, se ha considerado que un emprendedor de negocios es aquella person capa de comenzar si propio, neva y peqefo negocio, indepencicntemen ER tetas cise teosotnn poltcas prado abe hen opti feapmeciea ats ‘Los emprendedores de negocios sm personajes innovaderes cue ben nivos indushicles, inkaducen nuevos nes, nuevos métodos y fuentes de recurso, vigorizando con novedosas ideas la econo- biones, nuevos métodesy huentos mia, Con lo anterior no hablamos ele aquellos que ponen una tienda 6 venden ropa en de recurs, vigerizande eon nue +8 ides lo economie. tun mereada, sino de las personas que impulsan la ereacién de nuevas empresas y desarrollan nuevos modelos de negocio (Clydesdale, 2011). 2.1.4.1 Ejemplos de emprendedor de negocios Como ejemplo, podemos analzar el papel del emprendedar dentro de la empresa familiar ya que como define Gisebea (2001) Le empresa familiar es un modo de emprender ode invert inl cul nose explicria gran parte de as empresis extosas de Occdente ems, este tipa de empresis han sido uno dels elementos de ma yor fciencia social, y laccion emprendedora que conleva ha significado una oportunidad de acento fetal para muchas personas A continuaciéin se presenta un caso real de una empresa familiar mexicana (Carvillo y Niebla, 2011} La agencia de viaies "R” es una empresa mexicana que hoy en dia teporta ventas anuales por rns de nueve millones de pesos. Cuenta con siete trabajadores,incluyendo al duefo, y es conside- rada como familiar porque, a excepcién de la madre, toda la familia “R” labora en ella El-sefior "D" es el padre, gerente y duefio, mientras que sus hijas son operadoras de viajes al gual que el hermano del senor "D's ademas, trabaian can ellos un amigo y un mensaiero aue apo- yaal hermano, Estas personas externas a la familia llevan 20 y 15 afios laborando en la empresa, espectivamente, La empresa dela familia "R” oftece paquetes a agencias de visjes pequefas, tarea realizada por los operadores, mientras que el sefior"D” se dedica a la admunistracion del negocio, encargindose de los pagos. FI mensajero es el que lleva los documentos a cada cliente.2.1. Tipos de emprendedores La idea de crear tal empresa fue del sebor "D® quien, despues de trabajar varios aos para una lings aétea morieana que qusbrS, decidis poner eu propio negocio. Lo apoyaren sus hermmanor: uno se dedicaba al turismo y ¢l otro, a la contabildad de empresas El sefior "D” utiliz6 sus conocimientos sobre la organizacion de la anterior empresa pars Su propio negocio; sin embargo, la empresa ha cobrado su mayor auge desde que as hiasingresaron on lla gracias 4 que han aumontado la productividad. Antos de que lagaran sus hiss, la empresa ‘no habia expevimentado ningin eambio en 20 aos La empresa ha tenido éxito y en la actualidad se posiciona bien dentro del mercado mexicano deagencias de viaje, Es una de las pocas agencias que sobrevivieron a la reciente venta de boletos por internet alos nuovos paqustos vacacionales ofracidas par linas aéreas;ha perdurada gracias 4s politica de innovacién constante enfocada en el servicio al cliente, a que cada miembro del ‘equipo (la familia) aporta sus respectivas competencias ya que todos siguen las mismas politicas, Jos mismos objtivos y motivaciones dentro de ka empresa Con hase en la definieién mencionada anteriormente, aemis del ejemplo dada, se puede define al emprendedor de negocios como aquel que decide arresgarse en una etapa de su vida para fundar una empresa y utiliza sus habilidades de innovacidn, invierte su energfa en cuidar st exeacibn, trata de eliminar el riesgo y adopta el cambio dado por la evolucidn, la teenologla y as todo caso lo convierte en empresario, aunque sea un en administrador de su negocio, En las ‘empresas familiares, muchas veces el que inicia la empresa es un emprendedor, la familla se en- carga de respaldar las ideas del lider, ya sea con recursos econdmicos, trabalo productive o solo can apoyo mara (Carrilla y Nichia, 2011) 2.1.5. Emprendedor deportivo Las organizaciones denortivas presentan un grado reconoeible de emprendimiento debido a ta innovacion que precisan para mantenerse competitivas. El emprendedor de este tipo de empresa, segiin Ratten (2011, es aquel que busca hacer crecer su negocio a través del emprendimiento, dado que este lo mantendra en la competencia de mercado y le permitina obtener mn eanancias, Dentro de las actividades aue desarcolla un emprendedor en el area === a : 3 aiisinsren ‘emprender deporive Busca he cor eracer sy negecio deportivo a través del emprendiniente, dade «que este lo montendré en Ia com deportiva se encuentra la organizacién de competenciasyy eventos, asi coma la venta de articulos y productos relacionados con el deporte, como equipo, bebidas rehidra- antes, uniformes, entradas, etcetera. En suma, un emprendedor deportivo es toda vow persona que opera, organiza, administra y asume el riesgo en unt negocio relacionado —fatanrin ele mere y la parte con los deportes (Ratten, 2011}, I obtener mas gonencios. 1a motivacin de Tos emprentledores deportivos se encuentra en traer mejoras constantes a.un deporte, haciéndolo més atractivo. Sus objetives son brindae servicios ¥y productos ls aicionadosa la préctica de diversos deportes, asl come aaficionadas de eauipos, ligas o deportstasindependientes, aéemés de promaver torneos y competencias (Ratton, 2011). Dentro de las caractersticas ms destacables de este tipo de emprendedores se encuentran la innovacidn, la preparacién para identifica las oportunidades que se prescntan, su disposicién a carrer viesgos para aprovechar dichas aportunidades, y asi cubsit las necesidades del provecto deportivo. La innovacién puede cepresentarse en los equipas deportivos que tienen que replantear ¥ytenavar sus estrategias para mejorar su desempeno. La incorparacién de la tecnolagta & los pra yectos de emprendimiento también ha permitido innovae a las empresas. A través de sv imple- ‘mentacion se han establecido tiendas en Knea, apuestas via internet y paginas para cles depor- tivos (Hitt et al, 2001). Asumir riesgos no solo es intrinseco 2 los deportistas, sina también al cemprendimiento deporsiva mediante la oferta de contratos millonarias a atletas o deportistas para buscar un buen desempeno a futur. 2.1.5.1 Ejemplos de emprendedores deporiives Una muestra de este tipo de emprendedores la constituye la Federacién Internacional de Futbol Asociacidn (FIFA). Se trata de una institucion que surgid para establecer un conjunto de reglas para el futbol. Su misién actual es mejorar constantemente al futbol, es deci caer innovacion al deporte. Se trata de la empresa que organiza uno de los eventos deportivos mas famosos y con18 CAPITULO? Emprendedores mayor niimero de espectadores en todo el mundo, y que adomée gonora una enorme sums do ganancias (FIFA, 2014), Qtios ejemplos de emprendimiento en deportes son Ramon Casanova y Bernat Faus, los creadores del primer ‘eniro pata la prictica de surf: Surf House Ibiza. Se trata de tun complaje en ol quo s0 establocié una piscina capaz de ge- nnerar ola lo sufcientemente grandes para practicar surf en clas. Ademds, también cuenta con una cancha para voleibol ce playa, un spaz tienda, restaurantes y areas VIP (Surf Hou- se Ibiza, 2014), Este eonero representa un buen ejemplo de emprendimiento deportivo, como se aprecia en lainnovacion el servicio que ofrece 2 un mercado yen el aprovechamiento de oportunidades al establecer mas negocios aledans, para ‘que los cansumidores interesados en esta nueva atracrién 9 El objetivo principol de la FIFA es promever el fubol en tambign defen ganancias en aquellos, todas partes entre todas las personas, Para lograr y mantener el éxito, este tipo de emprende- ores deben lograr adaptarsea la economia del medio en que se encutentzan, sobrellevando as crisis econémicas. Es preciso que Fengan una promocién adectin- da y actualizada para darse a concer a un niimero cada vee mayor de consumidores patenciales, ademas de mantener el entusiasmo y lealtad de sus consumidores actuales. Segtin Ratten (2011), ‘otras consideraciones relevantes son: mantener una estrategia promocional adecuada, buscar lz innovacién del deporte a el sirgimienta de nniewos ideas, dar nn abordaje adectiada a los periacins decrisis administrativas y preocupaciones de sustentabilidad de la empresa 2.1.6 Emprendedor politico Al definir al emprendedor politico se le compara con los emprendedores del area de los negocios. Se dice que ambos mantieten una fein eaonGmica en sus espectvasdteas. Por defini emprendedor politico “dirge ls eecurss obtenidos pore Estado hacia los procesos de produc cinaue deotro modo no sean produeldo o aue cequeven incentivarse’ (MCafeey —————————=_y Salerno, 2011). Por lo tanto, el emprendedor politico utiliza su posicidn para crear Enmprendedor plea Croa mie nuevas eyes y reformas que solucionen los problemas o incenen el desarolo de beam, yeeros tos ciudadanos. ts preciso establecer que no todos ls politics son emprendedores eee ES SS alzunos pueden ser lideres, peo ser emptendedor implica efectuat lo que no se ha Watsons deloncudadonce, hecho antes e innavar para satisfacer une necesidad a soluetonar un problema de a comunidad Elemprendimiento politico requiere tres aspectos: [el que evita na oportanided de benef [| que alptien até lo mfictentemente alssts pars ubicae y reconocer[-],y que el indiiduo esté dispnesto a tomar y tabajaren la oportunidad una vex que se detec- 16" Holeembe, 1995), Lo anterior nos lleva a dos conclusiones sobre este tipo de emprendimiento; las dreas de opor tunidad para emprender son bastas y el beneficio no es tinicamente para el gobierno, sino para todos los ciudadanos, [uu] un politic et un aetor que busca yar ciertos beneficios pollics y sociales a cambio dea presta- deli hisnse ramunae qua pada cer eamparteas poe wn piblien en genaral Fatne hisnoe eet res que los politicos tratan de preporeionar al grucso del poblacidn ineluyen peliticas pablicas, mien tras que las heneficios que espetan obtener a cambio impliean el apoyo de votantes, el reconscimienta ppablico y la populacidad personal (Choi Tsewook, 2004) y no necesatiamente el bienestar general, Et poiftico emprendedor se encuentra en un puesto de poder que 1 aiscingue de cualquier orra, Sus habilidades de negociacidn y persuasidn les permiten cumplir con mayor facilidad sus metas. ‘Otra caracteristica es que son “personas que cambian la direccién y el ujo dela politica’ (Simmons etal, 2011), Con esta definicién, se transforma el concepto de que el emprendedor es una figura, heroica y se entiende como parte de un grupo de personas que uyudan a impulsar el eambio, CopyrigtPreguntas pare dscusién = 19 2.1.6.1 Ejemplos de emprendedores politicos Un ejemplo actual de emprencimiento politico es el caso de las potticas econdmicas liberates steeas que favorecen el crecimiento de las empresas en ese pais y que han permitido el desarrollo de empresas competitivas internacionalmente. Otro ejemplo de esa misma nacin es el de los trabajadores del sector piblica, que decidieron Jaborar jornadas mas cortas buscando a la vez aumentar Ia ehciencia del trabajo, para ahorcar fondos estatales y abrir nuevas oportunidades laborales. Preguntas para discusion A 1. :Qué tipo de emprendedor logra més impacto en la sociedad? ;Por qué? 2. ;Qué dependencias gubernamentales u atras organizaciones apoyan emprendimientos que rnp sean de negocios? 3. 2A qué tetos se enirenta un emprendedor social? 4. :Realmente puede llamarse emprendimiento a la acciin que no genera utilidades? 5, Qué competencias debe fortalecer un emprendedor social o artistico? Copyrighted materiaUm ® — CATTUIO2 Emprendedores 6, sTodos los emprendedores paseen las mismas inquietudes? 7, :Qué tipo de emprendedor es mas competente? 8. {Qué otros tipos de emprendedores ve a st alrededor? 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