PROCESO ADMINISTRATIVO Y CICLO PHVA, SEGURIDAD INDUSTRIAL

CHRISTIAN MAURICIO GUERRERO NEIRA

COD

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA

DOCENTE, ROSMERY VELOZA ESPARZA

UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTA DC
29/SEPTIEMBRE/2016
TABLA DE CONTENIDO
 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA COMO OBJETO DE ESTUDIO
1. RAZON SOCIAL
2. RESEÑA HISTORICA
 DIRECTRICES
1. MISION
2. VISION
3. POLITICAS
4. VALORES COORPORATIVOS
 PROCESO DE PLANEACION
1. DIAGNOSTICO
2. METAS Y OBJETIVOS
3. PLAN DE ACCION
4. PRESUPUESTO
5. PLANIFICACION DEL TIEMPO
6. RESPONSABLES Y ESPACIOS DE ACCION
7. ESQUEMA PHVA
8. CONTROL A IMPLEMENTAR
 CONCLUCIONES
 BIBLIOGRAFIA
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA COMO OBJETO DE ESTUDIO
 RAZON SOCIAL
INCER INGENIERIAS Y SERVICIOS SA.

 RESEÑA HISTORICA
INCER S.A., se constituyó en mayo de 1989, por un grupo de empresarios del Huila.
Inicialmente, sus labores se centraron en la ejecución de redes de media y baja tensión; y
electrificación rural, esto, como un aporte al desarrollo industrial y generador de soluciones
a las crecientes necesidades de la ingeniería en Colombia. Posteriormente, la empresa
amplió su portafolio de servicios, elaborando montajes de subestaciones de media y alta
tensión y en operaciones de subestaciones y centros de control, como compromiso en su
aporte a la infraestructura y el desarrollo en el país.
INCER S.A., siendo una empresa regida por sus principios corporativos en eficiencia y
eficacia, asumió a su vez, estar a la vanguardia del crecimiento tecnológico y de las
exigencias del mercado, con el propósito de hacerse aún más competitivo y cumplir con las
expectativas y necesidades de cada uno de sus clientes, ha logrado los siguientes avales
para sus prácticas:
 RUC desde 1999.
 ISO 9001 desde 2002.
 ISO 14001 desde febrero de 2008.
 OHSAS 18001 desde 2008.
El objetivo principal de INCER S.A., es buscar su liderazgo en el mercado. Su interés ha
sido direccionado a la cobertura de grandes proyectos de Ingeniería Eléctrica, servicios de
consultoría, interventoría, diseño, montajes y pruebas de la puesta en servicio en los
sistemas de generación, trasmisión, transformación, distribución, operación y
mantenimiento de subestaciones y líneas. En Ingeniería Civil: construcción de líneas y
subestaciones, saneamiento básico, infraestructura vial y edificaciones.
  DIRECTRICES:
MISION
Prestar nuestros servicios en consultoría y construcción en el sector eléctrico y civil, con un
alto grado de responsabilidad, calidad, ética profesional y cumplimiento; generando
soluciones integrales, eficientes e innovadoras que garanticen la satisfacción de nuestros
clientes para incrementar el valor a nuestros accionistas.
VISION
Ser una empresa líder en el desarrollo de proyectos eléctricos y civiles para el año 2017 en
el territorio nacional, enmarcados en un Sistema de Gestión Integral que permita a INCER
S.A., cumplir con las expectativas de sus grupos de interés
POLITICAS
INCER S.A. presta servicios de consultoría, construcción en Ingeniería Civil y Eléctrica,
cumpliendo estándares nacionales e internacionales de calidad, medio ambiente, seguridad
y salud ocupacional, enmarcados en un Sistema Integral de Gestión de HSEQ, donde
establecemos los siguientes compromisos:
1. Suministrar servicios que cumplan con las necesidades y expectativas de nuestros
clientes, que nos permitan alcanzar fidelización.
2. Identificar, prevenir, intervenir y controlar los riesgos asociados a nuestras
actividades, especialmente los riesgos eléctricos, mecánicos, de seguridad física,
movilización vial, y de trabajo en alturas, con el fin de minimizar y mitigar las
consecuencias que puedan afectar la salud (presencia de enfermedades o
accidentes), de todas las personas que interactúan con la compañía, la continuidad
del negocio y el ambiente.
3. Prevenir la contaminación ambiental, controlando el impacto socio-ambiental y
contribuyendo a la conservación de los recursos naturales, sensibilizando y
promoviendo el uso eficiente de los mismos con la implementación de los
programas de gestión ambiental como: ahorro y uso eficiente del agua, eficiencia
energética y programa de manejo de residuos.
4. Promover la cultura de prevención mediante el fomento del compromiso y
responsabilidad social en nuestros grupos de interés e influencia.
5. Contar con personal competente, consciente y comprometido con las actividades de
la organización.
6. Planificar nuestros procesos cumpliendo con todos los requisitos legales,
reglamentarios y de otra índole aplicable a los servicios prestados.
 7. Atender efectivamente todos los eventos (emergencias, contingencias y crisis), que
resulten del desarrollo de nuestros procesos.
8. Medir y mantener altos estándares en HSEQ de forma sistemática, para así trabajar
en el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Integral SIG, y en el
desempeño de los procesos de la organización.
9. Promover la prevención del alcoholismo, tabaquismo y la drogadicción al interior
de la organización, como un medio más de garantizar el bienestar de nuestro recurso
humano.
10. Asegurar la permanencia de la organización en el mercado, garantizando su solidez
económica, social y reconocimiento en el sector eléctrico.
El gerente de INCER S.A., se compromete a gestionar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema Integral de
Gestión de HSEQ, garantizando los propósitos establecidos en objetivos y metas
cuantificables y alcanzables para cada uno de estos compromisos, enmarcados en cada uno
de los procesos.
VALORES COORPORATIVOS
LIDERAZGO
Motivamos la generación de ideas creativas entre nuestros colaboradores; estimulamos su
participación; reconocemos el valor de cada persona y desarrollamos su potencial siempre
encaminado al logro de los objetivos y metas de la organización.
CALIDAD
Ofrecemos las mejores soluciones para nuestros clientes, implementamos innovación con
responsabilidad, contamos con procesos certificados y con altos estándares de calidad.
Formamos continuamente a nuestros colaboradores con el fin de potenciar sus capacidades.
COMPROMISO
Nos identificamos con los fines y propósitos de la organización, le ponemos pasión y
dedicación a lo que hacemos superando nuestras expectativas y obligaciones.
TRANSPARENCIA
Entendemos nuestra labor como contribución al desarrollo de la empresa y de la sociedad
misma, por eso, actuamos con transparencia, brindando seguridad y confianza entre INCER
S.A. y sus grupos de interés.
PROCESO DE PLANEACION
 DIAGNOSTICO
Uno de los problemas que se tiene, es la seguridad industrial de los operarios en las labores
industriales, debido a la falta de utilización de los elementos de seguridad al trabajar. La
idea es mejorar esta situación para no tener problemas a futuro.

 METAS Y OBJETIVOS

1. Dar capacitaciones a los operarios, enseñándoles él porque es importante la seguridad y

el uso adecuado de los elementos de seguridad.
2. Implementar los elementos de seguridad de forma reglamentaria.
3. Minimizar o eliminar los accidentes.
4. Bajar los costos de accidentes.
5. Crear la cultura de seguridad industrial.

 PLAN DE ACCION ( TIEMPO)

CORTO PLAZO
1. Realizar los estudios de seguridad necesaria sobre; material, equipo, personal, medio
ambiente y entorno.
2. Determinar las condiciones y actos inseguros, existentes en el sistema.
3. Formular planes respectivos de protección.
MEDIANO PLAZO
1. Realizar capacitaciones a los operarios.
2. Dictar normas y preventivas sobre prevención de accidentes.
3. Poner en acción el plan de seguridad de la empresa, y controlar su ejecución.
4. Llevar las estadísticas de los accidentes.
5. Realizar inspecciones periódicas de seguridad.
LARGO PLAZO
1. Desarrollar las labores de modo seguro.
2. Implementación total del plan.
3. Lograr un control efectivo durante las labores.
  PRESUPESTO
Si se minimizan los riesgos, es un factor más de rentabilidad de la empresa.

ACTIVIDADES PRESUPUESTO
ESTUDIOS DE SEGURIDAD Con el fin de conocer más a 2.000.000
fondo la situación, se
realizara un estudio para
conocer el diagnostico real.
PLANES DE SEGURIDAD Después del estudio 3.000.000
realizado, se implementara
un plan de seguridad, para
minimizar los factores de
riesgos.
CAPACITACIONES Con el fin de que los 2.000.000
empleados, entiendan los
riesgos que corren y como
poder prevenirlos
ESTUDIO Conocer estadísticas acerca 1.500.000
del proceso del plan de
seguridad implementado
INSPECCIONES Realizar seguimientos 2.500.000
continuos para ver que se
cumplan los objetivos
propuestos.
PRESUPUESTO TOTAL 11.000.000

 PLANIFICACION DE TIEMPO

ACTIVIDADES TIEMPO EMPLEADO

ESTUDIOS DE SEGURIDAD 2 SEMANA
PLANES DE SEGURIDAD 1 SEMAMA
CAPACITACIONES 1 SEMANA
ESTUDIO 1 SEMANA
INSPECCIONES 1 DIA A LA SEMANA
TIEMPO TOTAL EMPLEADO 6 SEMANAS
  RESPONSABLES Y ESPACIOS DE ACCION

Los responsables en primer plano, serían los ingenieros de campo o supervisores, quienes
llevaran el estudio correspondiente para ver el diagnostico real
Para las capacitaciones, el personal de recursos humanos, realizarían todas las funciones,
desde la organización hasta la ejecución.
La implementación del plan de seguridad, seria llevada a cabo por todo el personal desde el
área administrativa, como financiera, al igual que el área de campo, para realizar diversas
actividades, para llevar a cabo.
Las inspecciones, las realizarían los ingenieros de campo, para supervisar el cumplimiento
del plan de acción organizado.

 ESQUEMA PHVA

Realizar estudios para

conocer la situacion,
hacer planes de
sguridad respectivos

Llevar a cabo todos los

Hacer capacitaciones a
procedimientos
los operarios.
respectivos.

Realizar estudios, para

ver como va el
proceso de planeacion.
CONCLUCIONES
Mantiene la buena imagen de la empresa.
Es un factor más de rentabilidad para la empresa.
Es un factor decisivo de los costos de producción.
BIBLIOGRAFIA
http://www.incersa.com/
http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/9541acde-55bf-4f01-b8fa-
03269d1ed94d/19421/CaptuloIVPrincipiosdelagestindelaCalidad.pdf
http://www.fomento.gob.es/NR/rdonlyres/33D8F146-B848-418A-92E9-
C7822F519B26/19426/IVA5.pdf