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Teoría General de Sistemas Lealtades invisibles: negadas, Sistema consultante se dé Parcialidad multidirigida.
(Von Bertalanffy) Contextual Boszormenyi-Nagy ignoradas, en conflicto. Deudas cuenta de las obligaciones de Exoneración, reelaboración de
y méritos; perdonar vs. mérito y lealtades y desarrolle lealtades.
exonerar; autodefinición y auto- una visión más equilibrada de
validación. la reciprocidad de méritos.
Estructuras disipativas, holones, Romper la homeostasis, Acoplamiento al lenguaje
Estructural Minuchin límites, jerarquía; familias introduciendo crisis al sistema familiar
Aponte aglutinadas/fam. desligadas; logrando la reestructuración de Torbellino creador
coaliciones, alianzas. Fases la familia a fin de Cuestionamiento del síntoma;
morfoes-tática y morfogenética. “normalizar” su organización. tareas de distinta clase.
Estancamiento desdichado, Rompimiento de estructuras Consideración de las etapas de
La realidad es Unidad de análisis es el crisis, línea temporal. Modificación de estructuras vida familiar en las
independiente del sistema o la organización. Importancia del espacio. Formación de nuevas intervenciones terapéuticas.
observador estructuras
Pautas interaccionales, pautas Cambiar el patrón de “más de
Definición operacional del
MRI: recurrentes de comunicación. lo mismo” interrumpiendo la
problema, cambiar las reglas
Cibernética de Primer Orden o Jackson, Relación entre estabilidad y secuencia de interacción que
del sistema, reestructuración,
de sistemas observados. Watzlawick, cambio; Cambio 1 y Cambio 2. perpetúa el problema. intervención y predicción
(Wiener) Weakland, Patologías de la comunicación, paradójicas.
Estratégico o Interaccional doble vínculo y doble vínculo El como si
terapéutico.
Orientado a las Soluciones: Recursos, árbol de quejas o Cambiar la descripción del 12 “puertas de entrada”,
O’Hanlon, Cade, decisiones; puertas de entrada; problema, dado que ella excepciones, tareas,
de Shazer. “menos de lo mismo”; constituye el problema. reencuadre, prescripción del
excepciones, enfoques al futuro. síntoma, pregunta del milagro,
ubicación en 1 escala.
Con conceptos estructurales y Haley Definición clara del problema. Interrumpir la pauta recurrente Clara definición del problema,
estratégicos Madanes Jerarquía de poder, directivas, de comportamiento en relación cambio por etapas, directivas,
conflictos bi y trigeneracionales. al síntoma. tareas, técnicas paradójicas,
Etapas de vida familiar. reencuadre, ordalía.
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Teoría Biológica del Tomm Entrevistando-interviniendo, Activar la reflexividad entre Estrategización proyectiva y
Conocimiento estrategización, reflexividad, los significados jerárquicos del personal. Uso de distintos
(Maturana y Varela) tipo de pregunta. sistema de creencias de la tipos de preguntas reflexivas
familia. (ej. que abren y cierran
procesos; orientadas al futuro).
Fuerza implicativa del
discurso y fuerza contextual.
Constructivismo radical No tiene modelo intermedio No hay “Fit” (calce); utilidad del No hay No hay
(Von Glasersfeld) claro ni representantes, pero sí conocimiento. Definición de
conceptos centrales utilizados problema.
por distintos enfoques..
Reflexivos: Concepto de tiempo, Deconstrucción de la historia Prácticas de-constructivas
La realidad depende del Unidad de análisis es el Bosccolo, Cecchin irreverencia terapéutica, el self que tiene atrapado al sistema (encontrar formatos e ideas
observador sistema o la organización Goolishian, Anderson como narrador. consultante. que generen estructuras de
Bringforthismo L. Hoffman significado que no los haga
sufrir)
Uso de preguntas terapéuticas
o conversacionales desde el
. “no-saber”.
Hermenéutica Centrados en la comprensión del texto Hermenéuticos Interpretación del texto y externalización Comprensión interpretativa del texto Externalización del problema, ritos,
como narrativa White y Epston) del problema. que le da sentido al problema. Rehacer cartas, declaraciones, diplomas.
el texto narrativo que tiene atrapado al
sistema consultante, siempre
dependiente del fluir de las sesiones.