Quiz unidad 3

Autor: Santos M. Dines

Prof.: Dra. Mary-Angie Salva-Ramirez
Institución: Innova College
Fecha de presentación: 15 de Octubre, 2012
1. Analice las circunstancias en que el estilo de comunicación oculto parece ser eficaz y
cuando sería menos eficaz. (3 pts.)

La comunicación oculta es eficaz al mejorar las relaciones en el hogar, el trabajo y en situaciones

sociales mediante la profundización de las conexiones con los demás y mejorar el trabajo en
equipo, toma de decisiones, el cuidado y la solución de problemas, también le permite
comunicarse incluso los mensajes negativos o difíciles sin crear conflicto o la destrucción de la
confianza.

El comunicador oculto como ama su ambiente social con sus empleados, rara vez deja saber sus
expectativas, pero el detalle está en que él lo debe de prevenir ya que sus empleados están
acostumbrados a la forma de gestión del gerente y su atención hacia ellos y esto se puede
convertir en un problema cuando las expectativas a menudo no se cumplen.

2. Discuta la calidad recíproca de las relaciones interpersonales y su efecto potencial en

una organización. Incluya ejemplos para ilustrar su respuesta. (4 pts.)

La capacidad de respuesta percibida es un elemento central de las relaciones interpersonales en

una empresa y satisfactorias. Pero, ¿cómo se originan respuesta? ¿Las personas pueden crear
relaciones caracterizadas por la alta capacidad de respuesta y, en consecuencia, el aumento de
relaciones de calidad? Creo que los objetivos de contribuir a los ciclos de la respuesta entre las
personas, la mejora de la calidad tanto de las personas relación. Un estudio examina cómo las
relaciones interpersonales inicia procesos de respuesta en las relaciones en una empresa y la
naturaleza de auto-perpetuación de estos procesos, y cómo evoluciona dinámicamente la
capacidad de respuesta en el tiempo a través de la proyección tanto intrapersonal y recíprocas
procesos de relación interpersonal.

Ejemplo ventajas:

Por ejemplo como sabrán las personas que tienen una estrecha amistad en el trabajo son más
satisfechos con su trabajo que los que no lo hacen, es fácil ver qué hay de trabajar gusto aquí.
Tendemos a gusto de nuestros mejores amigos y por lo tanto es más probable que les ayuden en
cualquier forma, ya sea en el lugar de trabajo, esto es efectivo para el desempeño del trabajo y
crea un sistema de apoyo a través de la corporación. Cuanto más se preocupan por los otros, más
se preocupan por la calidad del trabajo, este cuidado, cuando se aplica apropiadamente al
ambiente de trabajo, crea un grupo dinámico y saca provecho de la idea de unidad y cohesión.
Esta cultura inclusiva enfatiza el sentido de pertenencia y crea un dinámico equipo fuerte. Cuando
las personas se ven a sí mismos como parte de un grupo, son más propensos a asociar
sentimientos positivos con la compañía. Este concepto se aplica de sesgo en los grupos demuestra
los beneficios o ser parte de una cultura colectiva, ya que es una forma de armonía que se alcanza
cuando los individuos son capaces de llenar sus propios objetivos con los objetivos del grupo. Por
estas razones, es importante disponer de un entorno de trabajo colaborativo que valora las
relaciones entre los empleados.

Ejemplo desventajas:

Por otro lado también tiene sus desventajas a las relaciones interpersonales. Por ejemplo,
supongamos que el trabajo de dos amigos en el mismo proyecto, pero sólo uno obtiene un bono,
o sólo uno consigue que la promoción que tanto buscaban. Es natural estar decepcionado después
de no recibir un ascenso, pero tratando de sonar convincente cuando felicitando a su mejor amigo
se complica. También es difícil de manejar cuando una amistad termina y la relación de trabajo no
lo hace. Si dos compañeros de trabajo están luchando, esto es perjudicial para la moral del lugar
de trabajo.

Referencias:

http://translate.google.com.pe/translate?hl=es&langpair=en|es&u=http://nature.berkeley.edu/uc
ce50/ag-labor/7labor/12.htm

http://translate.google.com.pe/translate?hl=es&langpair=pt|es&u=http://www.webartigos.com/a
rtigos/relacoes-interpessoais/26749/