Liderazgo en

Seguridad y Salud en
el Trabajo

Javier Taipe Rojas

CIP 43027
Agenda
1. Cultura de Liderazgo – 4C
2. Identificar y diversificar las funciones de
liderazgo
3. La clave para mejorar el rendimiento en
seguridad
4. La creación de líderes de seguridad: Evite
estos 7 errores
5. Niveles de Liderazgo
Cultura de
Liderazgo
1)Hacia las
personas.
2)Para las
personas.
3)Con las
personas.
4)De las
personas.
Cultura hacia las 1C
personas
 Con una seguridad básica que
solo cubre los requisitos
normativos esenciales.

 Liderazgo es lo que considero

llevar un duro sistema de
control y regulación.

 Los líderes gobiernan en virtud

de su cargo, hablan y no
escuchan, y creen que son el
único depositario de la
innovación, la estrategia y la
toma de decisiones.

 Cuando los índices de seguridad

son bajos, los líderes suelen
quejarse de que los trabajadores
son negligentes o flojos.
Cultura para las personas
2C  Enfoque descendente,
donde los gerentes y
expertos diseñan e
implementan la seguridad
para los trabajadores.
 Liderazgo consiste en una
regulación y control más
benévolos, con gerentes
que demuestran una mayor
preocupación por los
trabajadores que aquellos
líderes del nivel 1
 Ven a los empleados 3 I+
 No pueden contribuir a la
mejora de la organización
ni a su propio beneficio
si no son vigilados y
controlados de cerca.
 Cultura con las personas

 Directivos entienden
3C
que para lograr mejoras
en el rendimiento
general y de seguridad,
los trabajadores deben
participar, proponiendo
e implementando cambios
positivos.

 Conseguir su compromiso
y experiencia es más
fácil, ya que los
trabajadores se
involucran tanto en el
diseño de los procesos
de seguridad como en su
aplicación.
Cultura de las personas
4C  Donde el sello distintivo es el
liderazgo compartido, que se
caracteriza por trabajadores que
voluntariamente toman el control
de su seguridad personal tanto
en el trabajo como en el hogar.
 En general, cada individuo se ve
a sí mismo como el líder de su
propia vida y, por consiguiente,
adopta la creencia de que cada
persona contribuye al éxito de
la empresa.
 Pasar de la cultura 1C a la
cultura 4C requiere de
mentalidades, acciones y
resultados estadísticos que
evolucionen de varias maneras.

El sello distintivo de la cultura de las personas de nivel 4C es que el

liderazgo también trabaja a nivel celular, a través de toda la empresa.
Por eso es que vale la pena formar
promotores y profesionales de la
seguridad que estén comprometidos
y que sirvan como modelo y
recordatorio para los demás.
Identificar y diversificar las funciones de
liderazgo

 Liderazgo significa
generar cambios
positivos mediante el
trabajo con otros y a
través de otros.

 Las empresas necesitan

mucho más de este tipo
de liderazgo; lo que no
necesitamos es gente que
culpe y ponga en
vergüenza a los demás
por errores que se
pueden mejorar.
 Identificar y diversificar las funciones
de liderazgo
 Liderazgo se
centran en un líder
poderoso.
 El énfasis en una
persona o en un
puñado de líderes
todopoderosos y
omniscientes.
 El estilo
centralizado del
“debes hacer lo que
yo te digo”.
 Las decisiones
instantáneas solo
funcionan bien en
tiempos de crisis,
se aplica en el día
a día.
 Conseguir el
compromiso de las
personas es de vital
importancia para el
liderazgo.
 Líderes sean
multifacéticos y
puedan relacionarse
con la diversidad de
personas de los
diferentes grupos de
edad, entorno, sexo y
otras dimensiones.
 La experiencia, la
perspectiva y el
liderazgo que se
comparte a través de
muchas personas y
niveles
organizacionales.
 El liderazgo tiene
que ver con cambiar
la atención y las
decisiones.
 La clave para mejorar el rendimiento en
seguridad es:

1) Mejorar el nivel de las

decisiones personales.
2) Aumentar las habilidades de
seguridad personal, física y
mental (lo más importante
aquí son las habilidades
para dirigir la atención).
3) Las personas puedan aplicar
las decisiones adoptadas y
sus habilidades en lo que
realmente hacen en el
trabajo y en sus hogares.
4) Reforzar las decisiones,
habilidades y acciones
positivas.
La creación de líderes de seguridad: Evite estos
7 errores
1) No comunicar expectativas
específicas y convincentes
de lo que significa liderar.
2) Obligar a la gente a ser
líder.
3) Hacer responsables a los
gerentes por la seguridad
porque es lo que hay que
hacer.
4) Delegar falsamente hacia
arriba o hacia abajo.
5) No proporcionar las
habilidades que las personas
necesitan..
6) No apoyar a los
trabajadores.
7) No incluir en la
retroalimentación los
resultados de sus acciones
de liderazgo.
Liderazgo gerencial
 Incluye a los ejecutivos,
directivos superiores y de nivel
medio, y a los supervisores de
primera línea.
 Potencial para elevar sus
habilidades y expectativas en
cuanto al liderazgo en seguridad.
 Pero, en general, la mayoría ejerce
su liderazgo en virtud de su cargo.
 Ser líder para uno mismo, en lugar
de intentar serlo principalmente
para los demás. Es decir, se
obtendrá más éxito liderando desde
la primera línea que desde la
oficina.
DeeHock, presidente emérito de Visa
International, escribió lo siguiente:
”Si desea ser líder, debe invertir al
menos el 40% de su tiempo en
autoadministrarse: su ética, su
carácter, sus principios, sus
objetivos, su motivación y su
comportamiento”.
Los niveles de
liderazgo: 1/3
Formas de Lograr Liderazgo

1)Consiga su atención.

2)Despierte su
interés.

3)Inspire confianza.

4)Fortalezca su
compromiso.
Los grandes líderes ayudan a sus
organizaciones a obtener
resultados
positivos lo más rápido posible.
Liderazgo de
profesionales

 Incluyen el personal médico

(médicos, enfermeras de
salud laboral),
profesionales de la
seguridad, ergónomos y
personal de recursos
humanos, así como también
personal de otras áreas.

 Los líderes deben

ejemplificar lo que quieren
ver en los demás; su misión
debe, en primer lugar,
abordar sus propios
problemas y detectar
cualquier vestigio de
acciones tipo “debes hacer
lo que yo digo”.
Los niveles de
liderazgo: 2/3
Liderazgo del empleado y sus
pares

 Liderazgo de base que nace de los

trabajadores y es llevado a la
práctica por ellos.

 Se han obtenido mejoras

significativas en las acciones,
rendimiento y en la cultura de la
seguridad, al desarrollar un
grupo selecto de pares
instructores-catalizadores.

 Tras elevar las habilidades de

liderazgo de un grupo selecto de
trabajadores, los resultados son Los niveles de
cuantiosos. liderazgo: 3/3
¿Cuáles son las múltiples ventajas de contar con
líderes pares?

1. Perspectiva. 5. Seleccione a las personas .

2. Contacto. 6. Establezca sus expectativas.
3. Credibilidad. 7. Capacítelos completamente en las
competencias.
4. Disponibilidad.
8. Proporcione herramientas.

Revise regularmente las preocupaciones de las personas, las

soluciones para resolver los problemas y apoye su misión.
Elimine la inercia

 Principio dinámico
esencial para el
desarrollo de líderes en
los tres niveles.
 Una vez que las personas
llevan a cabo una
pequeña función de
liderazgo, tienen más
posibilidades de pasar a
la etapa siguiente como
líderes.
 La clave está en ayudar
a las personas a hacer
algo tangible, no
importa lo pequeño que
sea, y después
agradecerles o reforzar
sus intentos.

Desarrollo de
Líderes
Aproveche los impulsos
 ¿Qué medidas pueden tomar
los líderes para llegar a
más personas durante más
tiempo?
 Herramienta poderosa que
ha demostrado ser un gran
impulsor.
 Tentador caer en el método
“necesito hacer todo por
mi cuenta y a mi manera”,
no lo haga.
 En cualquier momento otros
realizarán una tarea y no
lo harán de la misma forma
en que usted lo hace.
 El liderazgo compartido
significa estar dispuesto
a dejar ir la forma de
pensar tipo “hazlo
precisamente a mi manera”.
 Transferir habilidades de Desarrollo de Líderes
liderazgo tangibles..
Cómo superar el desafío del liderazgo

 En este entorno cada vez

más cambiante y
competitivo, las
organizaciones
determinadas a alcanzar
resultados superiores
deben desarrollar una
cultura de liderazgo
global.
 Integre el liderazgo en
el ADN de cada área y
trabajador de la
compañía.
 El rendimiento de clase
mundial requiere crear
una amplia gama de
líderes de seguridad en
todas partes. Desarrollo de
Líderes
MUCHAS
GRACIAS