Tallernautas
Extensión
n interacción permanente con la
sociedad
La extensión universitaria tiene como
propósito lograr que el conocimiento que
se origina en la Alma Máter se comparta e im-
pacte para beneficio de la sociedad.
A través de la extensión y en coordinación con las uni-
dades académicas, la Universidad ofrece múltiples apren-
dizajes a las comunidades, además gestiona y materializa
soluciones a las problemáticas que las afectan, desde una
visión humanista, con responsabilidad social y con espe-
cial atención a las poblaciones más vulnerables.
36 Gestión y resultados sociales 2017
La relación permanente y directa con la sociedad ope-
ra en el doble sentido de proyección y recepción, por
medio de procesos y programas de interacción con di-
versos sectores y actores sociales. Actividades artísticas,
científicas, técnicas y tecnológicas; consultorías, aseso-
rías e interventorías; así como las acciones destinadas a la
difusión de las artes, el conocimiento, el intercambio de
experiencias y el apoyo financiero a la tarea universitaria,
son estrategias mediante las cuales la Universidad mate-
rializa su eje misional de extensión.
En consonancia con el Plan de Desarrollo y el Plan
de Acción Institucional, la extensión se proyecta desde
la solidaridad, el respeto por las diferencias, la interdis-
ciplinariedad, la responsabilidad social y la ética; busca
la formación integral y la articulación a las necesidades
de la sociedad.
Como resultado del trabajo adelantado por las depen-
dencias que integran la Vicerrectoría de Extensión —en
coordinación con las facultades, escuelas, institutos y
corporaciones, y con otras dependencias administrati-
vas—, durante 2017 la extensión se vio fortalecida con
iniciativas que transformaron vidas y comunidades.
En 2017 se destinaron 1.500 millones de pesos al
Banco de Programas y Proyectos de Extensión, Buppe.
Esta inversión, en la que participó también la Dirección
de Regionalización y la Vicerrectoría de Docencia, se
enfocó en tres líneas estratégicas: consolidación de es-
cenarios de prácticas en regiones; arte y cultura para la
transformación social; e innovación social inspirada en
los objetivos de desarrollo sostenible.
Durante esa vigencia, se inició la construcción de un
portafolio unificado de los programas y cursos de edu-
cación continua, ofrecidos por las unidades académicas
de la Universidad y dirigidos a varios segmentos de la
sociedad, para optimizar recursos y realizar una promo-
ción acertada con los públicos de interés.
La extensión se hizo presente en las regiones de An-
tioquia, a través de los programas que se desarrollan
desde las coordinaciones de extensión de las sedes y
Campamento Emprendedor Urabá.
seccionales de la Universidad. En esa perspectiva regio-
nal, fueron significativos los dos encuentros Diálogo de
Saberes-Nexus, que se llevaron a cabo en Amalfi y Ura-
bá. En ambos participaron más de 4.000 personas entre
niños, jóvenes y adultos en las actividades de formación
cultural, conciertos, eventos académicos, encuentros de
egresados, voluntariados, campamentos para empren-
dedores, entre otras.
Además, con el propósito de fortalecer los procesos
internos para la interacción Universidad-sociedad se
creó la Unidad de Apoyo Administrativo, que articula,
planea y ejecuta los procesos de contratación, compra y
gestión financiera.
Durante 2017 se adecuaron espacios necesarios para
ejecutar los programas, los proyectos y las actividades
del eje misional de extensión, se dispuso de un espacio
para el desarrollo de trabajos colaborativos ubicado en
el segundo piso del Edificio de Extensión; y se puso en
servicio Abril café de la librería, en alianza con la Fa-
cultad de Ciencias Farmacéuticas y Alimentarias. 
Responsabilidad social
En 2017 se diseñó la política de Responsabilidad So-
cial Universitaria para la Alma Máter que se articula
con las diferentes acciones estratégicas en este tema a
nivel local, nacional e internacional y aporta al lideraz-
go de la Universidad en su encargo como coordinadora
del Observatorio Nacional de Respon-
sabilidad Social de Ascun y coordinado-
ra del Área Andina para la Unesco.
Este programa realizó en 2017 los fo-
ros “Responsabilidad social territorial,
prevención en vez de sanción: la rei-
vindicación de los valores democrá-
ticos”; “La responsabilidad social en el
contexto del desarrollo sostenible: retos
y amenazas de un mundo en cambio”;
y el “Octavo Encuentro de Responsabi-
lidad Social Universitaria Orsu-Ascun:
La responsabilidad social universitaria
en Colombia, una construcción perma-
nente”.
Universidad de Antioquia 37

Mediante el Programa de Responsabilidad Social, la
Alma Máter acompaña procesos estratégicos en la ciu-
dad y el país. Entre ellos el Programa Niñez, que articu-
la las acciones universitarias en torno a la protección de
esta población, tarea que se realiza en coordinación con
la Facultad de Educación. Igualmente, se avanzó en el
mapeo y en la caracterización de las acciones que la Uni-
versidad realiza como parte del contexto nacional en la
construcción de paz.
El Programa de Voluntariado, en alianza con las uni-
dades académicas, logró 22 movilizaciones sociales que
beneficiaron a 2.358 personas con tamizajes odontológi-
cos, visuales, auditivos y nutricionales, talleres de salud
bucal, formación en hábitos de vida saludable, asesorías
psicológicas y actividades de prevención y promoción
de la salud. En solidaridad con los damnificados de la
avalancha que afectó a la ciudad de Mocoa, se recolec-
tó 2,8 toneladas de víveres e insumos en ayuda con los
damnificados.
Como estrategia transversal, se fortalecieron las alian-
zas estratégicas y redes de apoyo con el Observatorio de
Responsabilidad Social Orsu-Ascun, y con el Observa-
torio de Responsabilidad Social para América Latina y el
Caribe —Orsalc.Unesco.
38 Gestión y resultados sociales 2017
Diálogos de Innovación e Investigación
Innovación
La extensión, como eje misional universitario, tiene en
la innovación un componente estratégico articulado al
proceso formativo. Durante 2017 se consolidó la Unidad
de Innovación, integrada por el trabajo de los equipos
encargados de la gestión tecnológica y de la cultura del
emprendimiento, que permitió la formación de 818 ges-
tores en innovación y emprendimiento; la participación
en campamentos emprendedores de 1.287 integrantes de
la comunidad universitaria, la inscripción de 124 inicia-
tivas en proceso de incubación, el acompañamiento em-
presarial a 480 proyectos y la generación de 30 puestos
de trabajo incubadas; se acompañó a 480 proyectos em-
presariales; y generó 30 puestos de trabajo con dedica-
ción a la incubación.
El modelo de innovación que ha construido la Uni-
versidad, vinculado a los ejes misionales, ha contribuido
a logros significativos en beneficio de las comunidades,
mediante la trasferencia de conocimiento. En 2017, en-
tre los activos de conocimiento, se registraron 10 pa-
tentes concedidas, 22 derechos de autor, 7 acuerdos
comerciales, 16 contratos I+D aplicada, 4 spin-off (una
creada y tres en postulación), y 32 acciones de asegura-
miento y protección.
 La Universidad cuenta con acumulado de 112 paten- ción y la participación de los egresados en distintas ins-
tes (47 concedidas y 65 en trámite), 54 derechos de au- tancias universitarias.
tor registrados (31 relacionados con software y 13 con
obras), 29 contratos de licencia y 549 mil millones de pe- Extensión cultural
sos obtenidos por concepto de regalías. Cuenta con 120 Los universitarios y el público en general tanto del área
tecnologías disponibles y 145 contratos de investigación metropolitana como de las sedes regionales, tuvieron la
aplicada en innovación; ha forjado una política que pro- oportunidad de disfrutar de 1.279 actividades culturales.
mueve la innovación y la creación de empresas basadas Las Temporadas de piano, danza, teatro y música; los
en el conocimiento, y se ha posicionado en el primer lu- programas de artes visuales y cine; de bienestar y las vi-
gar nacional en el número de patentes licenciadas, como sitas guiadas entre otras actividades fueron acogidas por
resultado de investigación aplicada a la industria y publi- cerca de 90 000 espectadores que encontraron en toda la
cadas en Scopus. oferta cultural de la Universidad la oportunidad para en-
riquecer su conocimiento, creatividad y gusto estético.
Egresados La institución realizó la 49.ª edición de los Premios Na-
En 2017 se realizó el estudio de seguimiento y caracte- cionales de Cultura Universidad de Antioquia, un estí-
rización laboral de egesados, proyecto piloto aplicado a mulo a la creación de contenidos artísticos y culturales en
12 programas de pregrado tres de posgrado, y el cual se el país que exaltó la danza, el cortometraje, el ensayo y la
proyecta como insumo para los procesos de acreditación trayectoria artística. Estas categorías contaron con 79 pos-
de los programas académicos. tulaciones provenientes de distintas regiones de Colombia
A través de los medios institucionales se afianzó el re- y de otros países.
lacionamiento con los egresados. Se creó el programa de La presencia cultural de la Universidad tuvo un im-
televisión Sello personal del egresado, que se divulga por pacto notable en el centro de Medellín, territorio que
el Canal U; la columna de opinión en el periódico Alma
Mater, nombrada Presencia del Egre-
sado; y el programa radial A viva voz, Caminá Pal Centro
que se transmite por la Emisora Cultu-
ral Universidad de Antioquia. En los tres
espacios, los egresados cuentan sus ex-
periencias profesionales y de vida.
En 2017 se comenzó el programa de
capacitación a estudiantes de último
semestre, mediante el Seminario de
inducción al mundo laboral y reali-
zó el Encuentro Universidad Empre-
sa, con el cual se brinda conocimiento
sobre las oportunidades del mercado
laboral. Los egresados contaron con
espacios de encuentro por dependen-
cias académicas y en las regiones, ge-
nerando resultados en algunos de ellos,
como la constitución de la Asociación
de Egresados en Urabá; la representa-

Universidad de Antioquia 39

Los universitarios y el público en general tanto del área
metropolitana como de las sedes regionales, tuvieron la oportunidad
de disfrutar de 1.405 actividades culturales. Las Temporadas de
piano, danza, teatro y música; los programas de artes visuales y
cine; de bienestar y las visitas guiadas entre otras actividades
fueron acogidas por cerca de 90 000 espectadores que encontraron
en toda la oferta cultural de la Universidad la oportunidad para
enriquecer su conocimiento, creatividad y gusto estético.
motivó con el liderazgo de la Universidad la firma de la
Alianza Cultural por el Centro y la cual facilitó el trabajo
conjunto de más de treinta instituciones.
La institución impulsó la reactivación cultural del Edi-
ficio San Ignacio —llamado cotidianamente Paranin-
fo donde se realizaron actividades como Caminá pa’l
Centro, Ciudad al Centro, Filosofía a la Calle, Bautizos
Botánicos, Tardes de piano, Musicofilia, Conciertos di-
dácticos en la Plazuela y la Retreta Dominical del Parque
Bolívar, con una agenda académica y cultural nutrida
por más de 150 actividades. En 2017 también se realiza-
ron 110 actividades relacionadas con las culturas ances-
trales, tema al que se dedicó el primer semestre del año,
y con un propósito cercano se activaron también 10 ver-
siones de mercados agroecológicos.
Se acogió como semestre temático 2017-2, “Apren-
der y enseñar el universo”, y las jornadas universitarias,
denominadas “Recreando Mundos”, con una agenda
consolidada de 292 eventos en las distintas sedes y sec-
cionales.
Durante esa vigencia se modernizó el Teatro Univer-
sitario, espacio anfitrión de 120 eventos locales, nacio-
nales e internacionales de carácter artístico, académico,
institucional y gremial. Su adecuación, entre junio y
agosto y respaldada por la Fundación Universidad de
Antioquia, contempló el cambio de 326 metros cuadra-
dos de escenario, 157 metros cuadrados de tramoya y un
poco más de 40 metros lineales en el puente técnico.
Como parte de la formación de públicos, se produjo la
serie En Tablas, que en sus objetivos también está unido
40 Gestión y resultados sociales 2017
al propósito de la Revista Universidad de Antioquia, la
cual alcanzó el número 330 y a la Agenda Cultura, im-
preso del que se realiza un tiraje de 4 000 ejemplares de
entrega gratuita.
Museo Universitario
El Muua contó con 107.371 visitantes, la cifra más
alta en los últimos tres años; realizó 980 visitas guiadas y
técnicas, a las que asistieron 23.422 personas; y promo-
vió 36 talleres sobre colecciones, en los que participaron
708 asistentes. El Programa Voluntariado Cultural llevó
a cabo 77 cursos a los que accedieron 1.369 personas,
mientras que por 11 sesiones de la acción Vivamos la
Universidad pasaron 122 nuevos integrantes de la co-
munidad universitaria.
En las salas de las colecciones de Historia, Ciencias Na-
turales y Antropología, se renovaron espacios y módulos
que permiten optimizar la oferta expositiva. Se determi-
nó que la sede que ocupaba el Bachillerato Nocturno de
la Universidad, sería el lugar para el Museo Universitario
Colección de Historia, que se constituye en una opor-
tunidad única de complementar las políticas de la Uni-
versidad para la intervención y recuperación del centro
de la ciudad.
En el MUUA, el enriquecimiento de las colecciones
también mantuvo su curso, a la de Antropología en-
traron 39 bienes, a la de Artes Visuales 46 obras, a la
de Ciencias Naturales 204 individuos y a la de Historia
11 nuevas piezas. Para estas mismas colecciones no solo
se mantuvo el proceso de conservación, intervención y
mantenimiento, sino que también se avanzó notable-
mente en el registro y catalogación, ejercicio median-
te el cual se hicieron 8.556 ingresos entre obras, bienes,
piezas e individuos a las diversas plataformas de sistema-
tización.
Como actividades para la divulgación de los acervos y
contenidos, se resaltan las exposiciones temporales que
fueron 29; además 6 exposiciones itinerantes y 4 en las
sedes regionales. De estas se resalta “Mujeres maestras y
niñez, entre el conflicto y la esperanza”. También se rea-
lizaron 38 sesiones del ciclo de “Café en el Museo”, 6
sesiones de UniverCitas, 38 programas radiales del Ma-

gazín cultural Punto de Encuentro y 5 publicaciones,
entre catálogos y ediciones de la revista Códice. En la di-
vulgación también cumple un papel importante la Tien-
da MUUA, punto de encuentro, difusión, aprendizaje y
esparcimiento.
El programa de investigación del Museo ofrece estí-
mulos y apoyos institucionales y financieros, que se re-
flejan en incentivos a tres proyectos con ejecución en
el periodo 2016-2017 y a seis proyectos en marcha del
2017 al 2018. Se ofrecieron 26 asesorías especializadas
en museología y convino dos contratos interadministra-
tivos con la Alcaldía de Medellín y la Gobernación de
Temporada de Teatro. La Marcha del Guerrero.
Antioquia orientados, respectivamente, al fortalecimien-
to del sector museístico de la ciudad y a la formación ar-
tística de públicos y de los procesos creativos culturales.
Otro logro significativo del MUUA, no menos valio-
so, fue la VII convocatoria del Premio Memoria, bajo la
temática “transporte terrestre en Colombia”, en las mo-
dalidades, texto escrito y obra artística y a la cual, se pre-
sentaron 54 propuestas: 18 para texto escrito y 36 para
obra artística; en la gestión se incluye también el Progra-
ma Mesa de Museos de Medellín, contratado con la Al-
caldía de Medellín y la vinculación al evento académico
internacional Museo Reimaginado Medellín 2017.
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