Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. El Estado………………………………………………………………….………….…..1
2. Administración Pública………………………………………………………..……8
3 Ascienda pública……………………………………………………….………….....12
4 Presupuesto……………………………………………………….…………….…..….13
Conclusiones………………………………………………………….……..………..…14
Recomendaciones…………………………………………………….……..……..…15
Egrafia………………………………………………………………………….……….…..16
El Estado es la forma en la que se organiza la sociedad para poder
funcionar mejor. Es la unión de nuestra población, las instituciones
públicas que nos organizan y nuestra cultura.
La Constitución establece dentro de los fines esenciales del Estado servir
a la comunidad, promover la prosperidad, garantizar los derechos y
deberes de los ciudadanos, facilitar la participación del pueblo en los
asuntos de la Nación, defender la independencia y la integridad
territorial y asegurar la convivencia pacífica así como un orden justo,
entre otros.
Para que el Estado pueda alcanzar estos fines y logre cumplir con las
funciones que le corresponden se han creado tres ramas del poder
público: la legislativa, la ejecutiva y la judicial. Estas ramas están
integradas por diversos órganos con funciones diferentes, pero que
siempre deben coordinarse y colaborarse para poder trabajar mejor y
lograr dichos fines.
Comencemos por explicar la rama legislativa, conocida también como
Congreso de la República, el cual está integrado por el Senado y la
Cámara de Representantes. Al Congreso le corresponde una tarea muy
importante, es el encargado de reformar la Constitución, hacer las leyes
y ejercer el control político sobre el Gobierno Nacional. Como pueden ver
es en el Congreso donde se toman muchas de las decisiones más
importantes acerca de la forma como se debe regir el país. La figura más
importante, dentro del Senado y la Cámara de Representantes, es el
congresista; adelante les vamos a contar más sobre él.
La segunda rama que vamos a estudiar es la rama ejecutiva a la cual se le
conoce como Gobierno Nacional. Esta es la encargada de reglamentar,
ejecutar y hacer cumplir las leyes, además de velar por:
los intereses del Estado, tanto en el campo nacional como en el
internacional. La rama ejecutiva está conformada por el Presidente de la
República, los ministros y los directores de departamentos
administrativos. También son parte de ésta las gobernaciones y las
alcaldías así como las superintendencias, los establecimientos públicos y
las empresas comerciales e industriales del Estado.
La rama judicial es, al igual que las anteriores, una rama de mucha
importancia porque tiene como función principal resolver los problemas
y conflictos que surjan entre las personas, especialmente en la familia,
en el trabajo, en el comercio y en otros lugares o actividades. Además,
también soluciona los problemas que se presenten entre las diversas
instituciones del Estado y entre el Estado y los particulares. La rama
judicial está conformada por la Corte Constitucional, la Corte Suprema de
Justicia, el Consejo de Estado, el Consejo Superior de la Judicatura y la
Fiscalía General de la Nación, los Tribunales y los jueces. Todos ellos
están encargados entonces de resolver los diferentes conflictos
basándose en la Constitución Política y en las leyes colombianas,
buscando siempre soluciones pacíficas y justas.
Cuando se habla de las funciones del Estado, se hace referencia al
ejercicio real y efectivo del poder, pueden definirse como las direcciones
de la actividad del Estado para cumplir sus fines. De modo simple
podemos afirmar que las funciones equivalen a lo que hay que hacer
para realizar los fines del Estado.
Por ejemplo, el Estado debe tomar las medidas necesarias para instaurar
garantías judiciales respetuosas de los derechos humanos asegurándose
de la buena aplicación de dichas medidas.
Centralización.
Se presenta el régimen de centralización administrativa cuando los
órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una
situación de dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo
que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese
orden, los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través
de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
Descentralización.
Supone transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades
que no están jerárquicamente subordinadas. La relación entre
entidades descéntrales son siempre horizontales no jerárquicas.
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y
operacionales. La Centralización y la Descentralización son dos
maneras opuestas de transferir poder en la toma decisiones y de
cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma
concordada.
Desconcentración.
La desconcentración es una técnica administrativa que consiste en
el traspaso de la titularidad o el ejercicio de una competencia que
las normas le atribuyan como propia a un órgano administrativo en
otro órgano de la misma administración pública jerárquicamente
dependiente.
Es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones
necesarias para el cumplimiento de las leyes y para la
conservación y fomento de los intereses públicos y a resolver
las reclamaciones a que dé lugar lo mandado. Es el conjunto de
organismos encargados de cumplir esta función3
1. Planear
Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita
adicionalmente, a dónde quiere llegar, cómo se organizará para lograr
los objetivos que se ha propuesto. Si ya sabe cuáles son sus recursos y ha
definido bien su negocio es hora de ponerse unos objetivos.
2. Organizar e integrar:
Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe
tener en cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que
existen en su empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada
puesto y, sobretodo, tener bien claro cuántas personas son necesarias y
suficientes para cubrir esas plazas. Para esta labor válgase de un
organigrama, éste le ayudará a organizar más convenientemente su
empresa. En el organigrama usted define los puestos de trabajo con sus
tareas y responsabilidades, la organización de las líneas de autoridad,
comunicación y coordinación entre dependencias, entre otras. También
define los requerimientos cualidades y conocimientos que exige cada
cargo, además las necesidades de mejoramiento o de formación de los
operarios o trabajadores, los planes de capacitación o formación en
relación con las necesidades de puestos y de trabajadores y por último
las comunicaciones necesarias.
3. Dirección
En este paso se logra que la planeación y la organización entren en
acción. Ahora estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda
hacer el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los
trabajos, motivar a su personal y orientarlo en sus labores. Recuerde que
está trabajando con seres humanos no con maquinas, así que más le
valdrá ser un líder que un jefe.
4. El control y la evaluación
Aunque es el último paso, su éxito depende de la calidad de los primeros,
es decir que si se tuvo una buena planeación, una buena organización y
una buena dirección lo más seguro es que el control y evaluación sean
positivos.
WWW.WIKIPEDIA.COM
www.cidh.org
www.transparenciajudicial-gt.org
www.eumed.net
www.emprendepyme.net
www.gestiopolis.com