TEMA 12:

SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

Francisco Javier Miranda González

LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO

El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se

produzca el número de unidades que se necesite, en el momento en
que se necesite, para satisfacer la demanda del producto.

LAS ROCAS Y EL AGUA

FLUJO DE PRODUCCIÓN FLUJO DE PRODUCCIÓN

Cambios lentos Cambios lentos

de herramientas de herramientas

Malos Productos Malos Productos

proveedores defectuosos proveedores defectuosos

Procesos Procesos
Averías Muy largos Averías Muy largos
Desperdicios Desperdicios
 SISTEMAS PULL VERSUS SISTEMAS PUSH
MÉTODO
PUSH
Programa Maestro Demanda
de producción prevista
PROVEEDORES

CLIENTES
Componentes Sumbensamblaje Ensamblaje Distribución
final

MÉTODO
PULL
PROVEEDORES

CLIENTES
Ensamblaje
Componentes Sumbensamblaje final Distribución
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

1.- Reducción del despilfarro

STOCKS TIEMPO DEFECTOS

TEORÍA DE
LOS CINCO CEROS
PAPEL AVERIAS
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

2.- Nivelado de la producción

Fabricar en cantidades pequeñas,

es decir, con un tamaño de lote
(ideal) unitario
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

3.- Sistema kanban

El kanban es una tarjeta de plástico que describe el origen, destino,

identidad y cantidad requeridas de una pieza en cuestión. El objetivo
del kanban es indicar al puesto de trabajo anterior que debe comenzar
la producción de un nuevo lote de piezas, dado que el puesto de trabajo
al que sirve ya está agotando su stock de dichas piezas.

Transporte
Tipos
Producción

KB

P  T (1  E )
N 
C
 KAN
BAN

892345667 Fecha: 29-2-2003

ALMACÉN: D-32-3 ZONA: 25 Posición: L.4

EMBALAJE: 4-B

Unidades por contenedor: 50 TARJETA: 2 / 3

892345667
Nombre Pieza: Módulo Memoria D-RAM 1 7700778795

PRODUCTO: MODELO P-8

Línea de montaje: 3 Tiempo fabricación: 30 Minutos FASE 13

PROVEEDOR: INTELSOFT 14
 ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

4.- Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED)

Coste de emisión = E1 D/Q E1> E2 Coste de emisión = E2 D/Q

Coste de almacenamiento = A Q/2 Coste de almacenamiento = A Q/2

Coste
Coste

Coste total

Coste total
Coste de
emisión

Coste de
Coste de emisión
almacenamiento Coste de
almacenamiento

Q* Q*
Número de unidades Número de unidades
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

4.- Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED)

Etapa 0.- No se distingue entre actividades de

preparación externa e interna
Etapa 1.- Las actividades de preparación externa e
interna están identificadas y cuantificadas.
Convertir las actividades internas en externas
Etapa 2.- Se ha convertido la preparación interna en
externa
Reducir las actividades de preparación interna
Etapa 3.- Se ha reducido el tiempo dedicado a
preparación interna
Reducir el tiempo de preparación externa
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

5.- Respeto a las personas

Seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo

Flexibilidad

Cultura organizativa de confianza en el trabajador y de

fomento del trabajo en equipo

Planes de recogida y aprovechamiento de

sugerencias
Círculos de calidad
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

6.- Estandarización de operaciones y componentes

Diseño modular
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

7.- Control autónomo de defectos (Jidoka)

Luz amarilla (alerta) Luz roja (parada)

LÍNEA A
1 2 3 4 5 6
Andon

La luz se encenderá para

indicar el proceso
responsable del problema
AVISAR
PARAR

Interruptor de alerta y parada

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

8.- Mantenimiento productivo total

Consiste en efectuar sistemáticamente

intervenciones, esencialmente para cambiar
elementos, y dejar otra vez en buen estado las
máquinas, contando para ello con la participación
de todos los trabajadores a través de las
actividades en pequeños grupos operativos.
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

9.- Tecnología de grupo (células de trabajo)

10.- Relación con proveedores

Clasificar a los proveedores en niveles

Reducir el número de proveedores

Proveedor único
VENTAJAS DEL SISTEMA JIT

Principales diferencias entre JIT y MRP

Los flujos, tanto de información como de materiales, son más simples en la

gestión JIT

El lanzamiento de órdenes de fabricación del MRP está centralizado,

mientras que en el JIT se ha descentralizado

El MRP es un sistema tipo “push” o de empuje, mientras el JIT es un

sistema tipo “pull” o de tirón

Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes

lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeños

El JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el número de trabajadores

por medio de la resolución de problemas, mientras que el MRP se
apoya en stocks de seguridad para evitar interrupciones en el flujo

El MRP requiere medios informáticos más costosos

El MRP permite realizar simulaciones y el JIT no

 TEMA 12:
SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

Francisco Javier Miranda González