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CURSO: ADMINISTRACION II
ACTIVIDAD I
TUMBES - 2018
INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………...……2
OBJETIVOS…………………………………………………………………………...…...2
TIPOS DE DECISIONES……………………………………………………….…..….3
DECISIONES……………………………………………………………………………...4
CONCLUSION………………………………………………………………..….…….…8
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS:
4. TIPOS DE DECISIONES.
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Denominadas No Estructuradas, son decisiones que se toman frente a problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un
modelo o proceso específico de solución.
Existen tres criterios a la hora de valorar los resultados de una decisión en condiciones
de incertidumbre;
Criterio MAXIMIN: También llamado Criterio Wald, consiste en elegir aquella estrategia
que maximice el peor de los resultados posibles. Estaría asociado a una persona
pesimista e intentaría proporcionar el mayor nivel de seguridad posible.
Riesgo Incertidumbre
Decisiones
Programadas
y decisiones
Conflicto
No
Certeza:
Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de información
completa y precisa.
Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente
para conocer las consecuencias de acciones distintas.
Riesgo:
Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100 por ciento.
“Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos”.
Para pasar de un tipo de ambiente a otro anterior es necesario obtener cierto grado
de información porque cuanto mayor sea la información menor será la
incertidumbre. En teoría de la decisión, al proceso de consecución de información,
que, en algún caso, permite pasar de un ambiente a otro, se le denomina proceso de
aprendizaje
• Análisis del problema: en este paso habremos de determinar las causas del problema
y sus consecuencias y recoger la máxima información posible sobre el mismo. En esta
ocasión la cuestión a resolver es, ¿cuáles son las opciones posibles?
• Poner en práctica las medidas tomadas: una vez tomada la decisión debemos llevarla
a la práctica y observar su evolución. Aquí reflexionamos sobre ¿es correcta la decisión?
10. CONCLUCIONES