ÍNDICE

• RESUMEN DEL CASO • LAS FUERZAS QUE AFECTAN LA ESTRATEGIA DE

RECUPERACIÓN DE AMÉRICA MÓVIL
• CUADRO COMPARATIVO DE LAS EMPRESAS DEL GRUPO
CARSO • ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
• ÁREA FUNCIONAL QUE REFORZARÍA MÁS EN MÓVIL TELCEL • ¿EN QUÉ INVERTIR 10 MILLONES DE DÓLARES EN UNA
EMPRESA?
• PLAN DE ACCIÓN
• CORTO PLAZO.
• EMPRESA NUEVA.

• MEDIANO PLAZO.
• EMPRESA YA EXISTENTE.

• LARGO PLAZO • CONCLUSIONES

• BIBLIOGRAFÍA
RESUMEN DEL CASO
• CARLOS SLIM EMPRESARIO MEXICANO CONSIDERADO UNO DE LOS HOMBRES MÁS RICOS DEL MUNDO
SEGÚN FORBES.

• 1965 EMPEZÓ LA BASE DEL GRUPO CARSO.

• DIVERSOS RUBROS INDUSTRIALES, INMOBILIARIOS Y COMERCIALES.
• 1990 ADQUIERE TELMEX
• PLATAFORMA TECNOLÓGICA QUE OPTIMA SUS PROCESOS Y FORTALEZA UNA CULTURA CORPORATIVA
• CARLOS SLIM DELEGA AUTORIDAD
RESUMEN DEL CASO
• CARLOS SLIM TRABAJA CON EL ENTORNO SOCIAL: 2008 MIEMBRO DE LA ORGANIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN
SIN FINES DE LUCRO

• LOS NEGOCIOS: GRUPO CARSO

• GRUPO SANBORNS
• GRUPO CONDUMEX
• CARSO INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN
• MINERA FRISCA
• GRUPO FINANCIERO INBURSA
• AMÉRICA MÓVIL
RESUMEN DEL CASO
• REFORMAS ESTRUCTURALES EN MÉXICO
• REFORMAS DERECHISTAS Y CONSERVADORAS
• POTENCIAR Y DINAMIZAR EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES
• COMPAÑÍAS CON UN MERCADO SUPERIOR AL 50%:
• NO COBRAR TARIFAS DE INTERCONEXIÓN
• DESBLOQUEAR SUS CELULARES
• NO COBRAR LARGAS DISTANCIAS TANTO NACIONALES COMO DE ROAMING.

• RECUPERACIÓN TRAS LA REFORMA

CUADRO COMPARATIVO DE LAS EMPRESAS
DEL GRUPO CARSO
EMPRESA DEL GRUPO GIRO TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA
CARSO

Grupo Sanborns Comerciales y de Grande Se encuentra en constante búsqueda de innovación de cómo llegar
consumo. a sus clientes así como la búsqueda en las estrategias
publicitarias, promocionales y de atención generadas.

Grupo hotelero OSTAR Servicios Grande Brinda productos y servicios de alta calidad en un ambiente
hospitalidad, cada uno de sus hoteles ofrece una identidad propia
compitiendo así en el mercado.
CUADRO COMPARATIVO DE LAS EMPRESAS
DEL GRUPO CARSO
EMPRESA DEL GRUPO GIRO TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA
CARSO

Grupo Condumex Industrial: Grande Los costos de los factores de producción son mucho más bajos en
manufacturadas México .

Carso infraestructura y Servicios Grande Innovación en productos y procesos de ingeniería y construcción, y

Construcción un uso eficiente de recursos y tecnología
CUADRO COMPARATIVO DE LAS EMPRESAS
DEL GRUPO CARSO
EMPRESA DEL GRUPO GIRO TAMAÑO VENTAJA COMPETITIVA
CARSO

Minera Frisco Industrial: Grande Contratos de largo plazo que ha celebrado con algunos de sus
extractivas clientes.

Grupo Financiero Servicios Grande Cuenta con una gran fortaleza de capital que la respalda.
Inbursa

América Móvil Servicios Grande Los precios bajos el ha hecho tener una elevada cuota de mercado.
ÁREA FUNCIONAL QUE REFORZARÍA MÁS EN
MÓVIL TELCEL
• REFORZAR EL ÁREA COMERCIAL:
• ESTUDIAR EL MERCADO, COMPETIDORES, SUMINISTRADORES, PÚBLICO INTERESADO Y ENTORNO, FIJANDO Y
GESTIONANDO LOS PRECIOS, LA VENTA Y LA DISTRIBUCIÓN DEL SERVICIO.

• TENER UNA AMPLIA OFERTA EN EL SECTOR

• UNA BUENA OFERTA DE PRECIOS Y UNA MEJORA EN LOS SERVICIOS DE LA EMPRESA
• PRECIOS ATRACTIVOS PARA LA EMPRESA Y LOS CONSUMIDORES.
 PLAN DE ACCIÓN
• CORTO PLAZO (1 AÑO): EN LA NAVEGACIÓN DE INTERNET.

• GANAR MÁS CLIENTES – MEJORANDO SERVICIO
APLICAR UNA POLÍTICA DE PRECIOS DONDE SE CUBRA EL
COSTE Y SE OBTENGA BENEFICIOS SIN PERJUDICAR LA
RENTABILIDAD DEL NEGOCIO Y UNA POLÍTICA DE PROMOCIÓN
PARA LLAMAR SU ATENCIÓN.
• MEDIANO PLAZO (2 A 5AÑOS):
• MANTENER LOS CLIENTES
• REFORZARÍAMOS LA POLÍTICA DE PROMOCIÓN CENTRÁNDOSE
• REFORZAR LA POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN CON GRANDES
MARCAS COMO LOS SON SAMSUNG O APPLE.
• LARGO PLAZO (5 AÑOS EN ADELANTE):
• MEJORA TECNOLÓGICA- LÍDER EN EL MERCADO
• INVERTIR EN INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA .
 LAS FUERZAS QUE AFECTAN LA ESTRATEGIA
DE RECUPERACIÓN DE AMÉRICA MÓVIL
• LAS RELACIONES POLÍTICAS Y ECONÓMICAS QUE MANTIENE MÉXICO CON ESTADOS UNIDOS TRAS LA LLEGADA DE DONALD TRUMP A LA

PRESIDENCIA, HAN EMPEORADO (CREACIÓNDE MUROS, DEPORTACIONES…ETC.).

• EL GRUPO CARSO EN EL ÚLTIMO AÑO REGISTRÓ UN INCREMENTO EN SUS INGRESOS Y EFICIENCIAS DE COSTOS EN SUS NEGOCIOS

COMERCIAL E INDUSTRIAL, LO QUE LE AYUDÓ A COMPENSAR UNA REDUCCIÓN EN SUS DIVISIONES DE CONSTRUCCIÓN, SERVICIOS PARA

LA INDUSTRIA QUÍMICA Y PETROLERA.

• EN EL MISMO SENTIDO, SE REGISTRÓ UN INCREMENTO DE 5.4% EN VENTAS Y DE 1.5% EN EBITDAR (GANANCIAS ANTES DE INTERESES,

IMPUESTOS, DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y ALQUILER O COSTOS DE REESTRUCTURACIÓN), EN COMPARACIÓN AL MISMO PERIODO.

 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
• CARLOS SLIM DEBERÍA INVERTIR EN LA INNOVACIÓN COMERCIAL, CREANDO NUEVAS FORMAS DE PROMOCIÓN DE LAS VENTAS,
NUEVOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN.

• IR MÁS ALLÁ DEL SERVICIO DE LAS TELECOMUNICACIONES Y ASÍ DAR PASO A LA OFERTA DE SERVICIOS DIGITALES INTEGRALES.
• MÉXICO EL CRECIMIENTO DE LA CONECTIVIDAD Y EL TRÁ FICO DE DATOS HAN AUMENTADO DRÁSTICAMENTE, CON MÁS DE 29 MILLONES
DE DISPOSITIVOS CONECTADOS A INTERNET A NIVEL MUNDIAL..

• AMÉRICA MÓVIL ESTÁ DESARROLLANDO SOLUCIONES PARA ATENDER EL VOLUMEN DE TRANSACCIONES, TRAFICO Y OFRECER EL MEJOR
SERVICIO A LOS CLIENTES, A BRIENDO PASO AL DESARROLLO Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SOLUCIONES QUE BRINDA
MAYOR SEGURIDAD, COMODIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
¿EN QUÉ INVERTIR 10 MILLONES DE
DÓLARES EN UNA EMPRESA?
• EMPRESA NUEVA:
• DARSE A CONOCER EN EL MERCADO PARA ELLO ES NECESARIO CONTAR CON UN BUEN PLAN DE
MARKETING Y VENTAS.

• CÓMO SE PRODUCIRÍA EL INTERCAMBIO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECEMOS.

• ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN ESTABLE A TRAVÉS DE FLUJOS DE INFORMACIÓN.
¿EN QUÉ INVERTIR 10 MILLONES DE
DÓLARES EN UNA EMPRESA?
• EMPRESA YA EXISTENTE:
• LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA YA EXISTENTE PODEMOS DECIR QUE SON SOBREVIVIR Y CRECER.
• EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS SERÍA LO MÁS VIABLE YA QUE ÉSTE ACELERA EL CRECIMIENTO
DE LA MISMA CON EL FIN DE GANAR MERCADO ANTE LOS COMPETIDORES.
 CONCLUSIONES
• EL GRUPO CARSO BASA SU ÉXITO CON ESTRUCTURAS SIMPLES, ORGANIZACIONES CON MÍNIMOS NIVELES JERÁRQUICOS,

DESARROLLO HUMANO Y FORMACIÓN INTERNA DE LAS FUNCIONES.

• MANTENER LA AUSTERIDAD EN TIEMPOS CUANDO LAS COSAS NO ESTÁN MUY BIEN.

• LAS EMPRESAS SE FORTALECEN SI MANTIENEN LA AUSTERIDAD, SE CAPITALIZAN, SE ACELERAN EN EL DESARROLLO

• EVITAR AJUSTES QUE BAJAN LA MORAL DE TODO EL PERSONAL EN LAS ÉPOCAS DE CRISIS.
• ACTIVOS EN LA INVERSIÓN, MODERNIZANDO, CRECIENDO, CAPACITANDO, BUSCANDO LA SIMPLIFICA CIÓN Y LA CALIDAD, TRATANDO
DE SER CADA VEZ MEJORES EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, LA PRODUCTIVIDAD, LA COMPETITIVIDAD, REDUCIR GASTOS Y

COSTOS, BUSCANDO REFERENCIAS MUNDIALES.

BIBLIOGRAFÍA
• HTTP://WWW.GSANBORNS.COM.MX/

• HTTPS://ES.SLIDESHARE.NET/LEESLIEMAARQUEZ/CLASIFICACIN-DE- EMPRESAS-POR- SU-GI RO

• HTTPS://WWW.MOLLABS.COM/PDF/INVERTIR.PDF

• HTTPS://WWW.TELCEL.COM/MUNDO_TELCEL/SALA-PRENSA/ NOTICIAS/2017/ 5/18/ AMERICA-MOVIL-PRESENTA-SOL UCIONES-I NTERNET-DE-LAS-COSAS

• HTTP://OCW.UPC.EDU/SITES/ALL/MODULES/OCW/ESTADISTIQUES/DOWNL OAD.PHP?FILE=240EO033/201 3/1/54693/ADMI NISTRAR_EN_UN_ENTORNO_GLOB

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• HTTP://WWW.CARSO.COM.MX/ES/INVERSI ONISTAS/INFORMACI ON-FI NANCIERA/INF ORMES%20ANUALES/2011.PDF

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• HTTP://WWW.OSTAR.COM.MX/QUIENES- SOMOS/

• HTTP://WWW.CARLOSSLIM.COM/04.HTML