UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

‘FRANCISCO DE MIRANDA’
NUCLEO: EL SABINO
AREA: TECNOLOGIA
UNIDAD CURRICULAR: SEMINARIO ESPECALIZADO
PROFESOR: JAVIER VEROES

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

COTIZ LORENA. C.I: 26.057.059

DIAZ PAOLA; C.I: 25.986.245
DIAZ DANYELA; C.I: 25.402.764
GONZALEZ ALFREDO; C.I: 26.058.957
MARTINEZ GREIMARYS; C.I: 26.436.423

MARZO 2018
 EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
1. DEFINICIÓN
Jeffrey A. Timmons, profesor de enfoque empresarial y autor de “The Enterpreneural Mind”
define el emprendimiento empresarial como: “Significa tomar acciones humanas, creativas
para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la
oportunidad independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de éstos.
Requiere una visión, la pasión y el compromiso para guiar a otros en la persecución de
dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados…”.
Se podría definir este como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de
negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa.
2. OBJETIVO
Según Jordi Torregrosa Consultor Digital, CEO y Socio-Fundador de Socialcorp Consultoría
Digital y Servicios Profesionales ‘El primer objetivo que debe tener un emprendedor, es
obtener beneficios. Las empresas se crean para ello, con ánimo de lucro. Si no fuese así
debería llamarse empresa social, que el fin es otro muy diferente al que planteamos’
El beneficio es aquel que nos da para pagar todo. Si tienes claro cuál va a ser tu beneficio,
tendrás un gran paso dado para poder controlar esos gastos y costes. Ellos nos darán, junto
a los flujos de caja esperados, una visión a corto y medio plazo, donde podremos detectar
en qué momento nos pueden desviar de nuestro objetivo, el beneficio.
3. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR:

o CAPACIDAD DE COMPROMISO: Tanto consigo mismo, como con los demás.

o VOCACION POR EL TRABAJO: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las
iniciativas adelante.

o CONSTANCIA: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor

no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar.

o EMPUJE: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y

entrega y las ganas por cumplir los sueños.

o CORAJE FISICO Y UN GRAN ENTUSIASMO PARA TODA CLASE DE IDEAS: La

pasividad no es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el
movimiento continuo.

o CREATIVIDAD E INNOVACION

o CLARIDAD DE IDEAS

o CAPACIDAD DE ASUMR Y AFRONTAR RIESGOS

PERFIL DEL EMPRENDEDOR: Un perfil del emprendedor, rico en habilidades y atributos
personales es obligatorio para poder iniciar y administrar exitosamente un negocio propio.
 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPRENDIMIENTO
VENTAJAS
o Autonomía: Los emprendedores se convierten en sus propios jefes, por lo que
decide lo que debe hacer, cuándo y cómo hacerlo. Quizás es la independencia y la
libertad para tomar decisiones lo fundamental para esta ventaja.

o Trabaja en lo que deseas: El emprendedor elige el trabajo que desea, ya sea porque
ha visto una idea de negocio buena, o porque decide emprender en lo que le gusta.
En ocasiones es el trabajo soñado, en ocasiones es un trabajo que gusta, pero no
es un empleo impuesto y es imposible trabajar con mayor motivación.

o Ganancias diferentes: Cabe decir que no siempre son mayores ganancias, ya que
los inicios son complicados, pero emprender un negocio te da la posibilidad de salir
de la zona de confort que te da la nómina y aspirar a unos mayores ingresos por tu
trabajo. Si la empresa va bien, puedes conseguir una mayor cantidad de dinero
mensual. De aquí a que tu trabajo ahora vale más dinero que nunca.

o Satisfacción personal: Esto es lo que mueve a los verdaderos emprendedores.

Crear algo nuevo, trabajar por ello y verlo crecer te aporta una satisfacción contigo
mismo y con el trabajo bien hecho que no se puede describir.

o Elección del personal: Además, de elegir tu trabajo, también eres tú el que elige su
propio equipo de trabajo. Si necesitas empleados, tú mismo podrás elegir a las
personas idóneas para conformar la mejor plantilla para tu negocio.

o Prestigio social: Poner en marcha y consolidar una empresa que, con su actividad,
sea capaz de cubrir necesidades y demandas reales y contribuya a la mejora del
entorno en el que vivimos puede constituirse como una gran fuente de
reconocimiento social que, si bien no ha de ser el fin último, puede abrirnos muchas
puertas para seguir creciendo y evolucionando tanto profesional como
personalmente.
DESVENTAJAS
o Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente, razón por la cual no
tiene tiempo para la familia, la recreación, la diversión entre otros.

o Sobre carga de responsabilidades: Dado que los recursos económicos son escasos,
no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las
diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el emprendedor desarrolle
múltiples funciones a la vez.

o Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.

o Riesgos económicos
 o Incertidumbre: Además, del éxito o fracaso económico del proyecto dependen los
beneficios o ingresos que percibamos y, por lo tanto, nuestra forma de subsistencia.
También hay que tener en cuenta que los ingresos pueden variar notablemente de
un mes a otro, por lo que es recomendable una cuidada planificación económica.
No hay unos ingresos fijos mensuales, y la incertidumbre empresarial sobre la
consolidación de la empresa es un riesgo para la economía del emprendedor.

5. CASO PRACTICO
Mark Cuban (31/07/1958). Licenciado en Administración de Empresas.
En el 2015 Leah Goldman de business insider, resumió perfectamente la historia de Mark
Cuban que para aquellos que no siguen los temas de negocios y tecnología, lo han conocido
al comprar el equipo de baloncesto de los mavericks de dallas.
Mark Cuban tras graduarse en la universidad de indiana, no había muchas posibilidades de
trabajo por allí, por lo que viajo a Dallas para poder sobrevivir y comenzó a trabajar de
camarero. Es decir, a los 25 años Cuban estaba detrás de una barra, un empleo que dejo,
para trabajar de vendedor en una tienda de ordenadores. Cuban fue despedido, siguió
buscando trabajo, pero ante la dificultar de encontrar un nuevo empleo, decidió crear su
primer negocio MICROSOLUTIONS, años más tarde la famosa CompuServe le compra
esta empresa.
Cuban de la ganancia de esta venta y sus ahorros gracias a los beneficios obtenidos antes
de vender su negocio, llamo a un viejo amigo de la universidad y junto a él crearon
audionet.com una web que transmitía eventos deportivos en línea. Más adelante esa idea
de negocio se convertiría en Broadcast.com años más tarde Yahoo compro esta empresa.
En los años 2000 cuando el mercado revento. Cuban celebro sus ganancias comprando
una participación mayoritaria de los Mavericks de dallas, negocio muy rentable. En el 2004
consigue su propio programa de televisión llamado “The benefactor” un programa enfocado
a emprendedores. En la actualidad cuban junto a otros inversionistas y emprendedores
participan en el reality “Shark Tank” el cual muestra concursantes emprendedores
realizando presentaciones de negocios. Oficialmente Mark Cuban ocupa el puesto número
696 en la fista Forbes de los más ricos del mundo
6. INFORMACION ADICIONAL:
3 Claves para emprender según según Jeffrey Timmons
El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento de éxito;
pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y en los
recursos.
Las 3 CLAVES del modelo Timmons son:

 La OPORTUNIDAD
 Los RECURSOS
 El EQUIPO FUNDADOR
Modelo Emprendimiento Timmons
OPORTUNIDAD Una oportunidad no es una idea. Una oportunidad es una idea testeada
que muestra un potencial de negocio importante.
El modelo Timmons considera que todo emprendimiento debe iniciarse fundamentado en
una oportunidad y que una idea de negocio no tiene por qué ser necesariamente una buena
oportunidad.
Este modelo defiende que no se debe invertir ni tiempo ni recursos hasta no tener claro el
impacto y el tamaño que representa la oportunidad que hemos detectado.
RECURSOS Según Jeffry Timmons pensar en dinero cuando hablamos de recursos es un
error. El profesor coincide con la opinión de muchos inversores profesionales del
ecosistema y que escucho con frecuencia:
En resumen, el modelo Timmons defiende que la falta de recursos es una de las claves
fundamentales para tener éxito en el mundo de la empresa.
“Hacer más con menos es una potente ventaja competitiva” J.Timmons.
EQUIPO FUNDADOR
En este punto J. Timmons coincide con la gran mayoría de expertos en la materia y destaca
como tercera clave fundamental para tener éxito al equipo fundador.
Un buen equipo emprendedor, según Timmons, debe tener las siguientes características:
o Un líder reconocido que sea capaz de:
o Aprender y enseñar con agilidad
o Gestionar la adversidad
o Ser integro, honesto y una persona de confianza
o Liderar una cultura emprendedora en la empresa

o En relación al equipo emprendedor destaca:

o Experiencia contrastada
o Cultura por la excelencia
o Compromiso, determinación y persistencia
o Tolerancia al riesgo, incertidumbre
o Creatividad
o Adaptabilidad
o Obsesión por el proyecto
o Capacidad de comunicación interna y externa
El modelo está basado en estos tres conceptos y el balance entre ellos, si bien es cierto
que es destaca y le da mayor peso al equipo emprendedor.
 BIBLIOGRAFIA
- http://cink-emprende.es/formacion-blog/modelo-timmons-claves-para-emprender/
- https://gestionempresarial4.wordpress.com/ventajas-y-desventajas/
- http://www.elautonomodigital.es/ventajas-desventajas-emprendedor/
- https://www.imf-formacion.com/blog/corporativo/gestion-empresarial/el-primer-
objetivo-de-un-emprendedor/