Título del Control

Liderazgo y Trabajo En Equipo.

Nombre Alumno

Esteban Muñoz Torres

Nombre Asignatura

Liderazgo y Contexto

Instituto IACC

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 Desarrollo

El más fuerte no es nunca lo bastante fuerte para ser siempre el amo, si no transforma su fuerza en

derecho y la obediencia en deber (El Contrato Social, Rousseau).

Liderar es más que una acción, es saber dirigir eficientemente, considerando las diferencias bio-

psicosociales propias de los seguidores, así como también las variables interculturales y

contextuales en el ámbito organizacional, cultural o de país. Un Líder no es estándar, comparte

características formales propias de un cargo, pero es idiosincrásico, pueden haber muchos líderes

en diferentes culturas, países, grupos sociales, organizaciones entre otras.

Esto se debe a que, visto desde un enfoque cognitivo, los seguidores tienen una impresión

consciente de la realidad física de su entorno, la percepción de los colaboradores están asociadas

a la necesidad de relacionar y vincular valores, tradiciones culturales e ideológicas propias en las

características personales de un líder, este a su vez debe relacionarse en un sin numero de

escenarios diferentes con la necesidad y deber de adaptación y contextualización de liderazgo con

respecto al entorno actual en el que está posicionado; a modo de ejemplo, un líder eficiente tuvo

excelente liderazgo en el contexto 1, pero eso no significa que será igual en el contexto 2, su éxito

y eficacia en el liderazgo requiere contextualizar y adaptarse al entorno en el que se encuentra,

tener una percepción social resultado de la esencia de sí mismo al ser percibido por los demás

como un líder con las ideas implícitas de sus seguidores , con acontecimientos de fracasos y éxitos

así como también la relación que establecen con ellos y las eventuales acciones a realizar.

Kats y Khan (1978) indican que si una persona es catalogada como líder se observa un aumento

en los seguidores, a diferencia de ocupar un puesto como jefe y no ser percibido como tal.

Las teorías implícitas del liderazgo definen las convicciones sobre las conductas idóneas que debe

poseer un líder para ser considerado como tal; líderes y seguidores tienen una estructura estándar
sobre conductas esperadas, es un proceso atribucional de abstracción hacia los lideres para

identificar una concordancia e interrelación del prototipo ideal con la conducta efectiva observada.

Rosch (1978), diferencia a líderes y no lideres según el contexto supra ordinado (político, cultural,

religioso, militar) y en el nivel subordinado, bajo dos subtipos (líder político conservador o liberal),

por ende, el liderazgo reside en las características individuales del mismo líder; el grupo debe

atribuir características propias del liderazgo, así como también las teorías o enfoques implícitos de

los colaboradores, bajo estas circunstancias emerge un líder.

Asi como el contexto influye en el pensamiento intrínseco de cada seguidor sobre su líder, los

diferentes contextos socioculturales influyen en el constructo del liderazgo, denominados émicos

y éticos , lo subjetivo y lo particular, con tres elementos, que nos indican que se debe trasladar y

validar el conocimiento psicológico actual a otros entornos socioculturales, se debe explorar y

descubrir aspectos nuevos desde la perspectiva émica o local, generar e integrar conceptos

universales de psicología.

Las desemejanza transculturales sobre el liderazgo se ve reflejado en las diferencias de

conceptualización del tipo de liderazgo esperado, en las creencias acerca del liderazgo efectivo,

hay diferencias en los liderazgos de diversos países, en la conducta de sus lideres y los correlatos

psicológicos, como satisfacción laboral, motivación y rendimiento del trabajo.

Para finalizar, el contexto en el que se encuentra el líder determina que acción efectiva debe

realizar, para ello debe contextualizar y adecuar su liderazgo, considerando aspectos bio

psicosociales de sus seguidores así como la cultura en la que esta inserto, para ello debe estudiar

el contexto actual para determinar las acciones a realizar acordes a las situaciones y contexto

organizacional en la que se encuentra en la actualidad, un liderazgo transaccional, funciona en un

entorno estructurado, donde existen procesos establecidos con tareas específicas a realizar donde

el intercambio entre el líder y los colaboradores, es de que manera trabajan y reciben algo a
cambio, haciendo que los seguidores se muevan por intereses personales y no colectivos. Por otro

lado el liderazgo transformacional, un líder es motivacional y transformador , produce cambios de

perspectivas en sus seguidores, promueven el bien colectivo más que los intereses personales,

posee habilidades blandas para realizar gestiones eficaces considerando la diversidad propia de su

entorno, se relaciona con la autorrealización, descrito por Maslow en la Teoría de la Motivación

Humana, y jerarquizado como una necesidad superior del ser humano.

 Bibliografía

1. Contenido semana dos.

2. http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/el-liderazgo-organizacional/el-liderazgo-

organizacional.pdf