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TOC MANAGEMENT CONSULTORES S.A.C.
Somos los pioneros en el Perú en la consultoría en TOC en Perú. Somos la única empresa en el
Perú, y una de las pocas en América Latina, que cuenta con expertos certificados por el “Theory of
Constraints International Certification Organization” y por el Dr. Eliyahu Goldratt (creador de TOC).
MISIÓN
Para dicho objetivo, se han desarrollado, en los últimos veinticinco años, un conjunto de
herramientas prácticas de gestión, que se traducen en las siguientes aplicaciones:
Para tal fin brindamos Consultoría y Capacitación en todas las aplicaciones desarrolladas por la
Teoría de Restricciones (TOC).
CONSULTORIA INTEGRAL
Estrategia :
Las estrategias desarrollada en base a la Filosofía de TOC tienen como objetivo que las empresas
entren en un proceso de mejora continua de sus utilidades.
Esto sólo es posible si las empresas desarrollan una Ventaja Competitiva Decisiva. Esta Ventaja
Competitiva se obtiene por las capacidades generadas a partir de la implementación selectiva y
sincronizada de las diferentes aplicaciones de TOC.
En función de las características del mercado en donde la compañía opera, se determina cuales de
las siguientes aplicaciones de TOC se deben implementar:
Las capacitaciones se desarrollan con una gran interacción con los participantes, incluyendo el uso
de simuladores que permiten plantear diferentes escenarios y visualizar los resultados obtenidos
con las decisiones tomadas.
Nuestros cursos son dedicados exclusivamente al personal de su empresa (In House), por lo que los
participantes tienen la posibilidad de plantear y resolver problemas que enfrentan en el desarrollo de
sus actividades.
El Programa de Alta Dirección está diseñado para generar las habilidades y brindar los
conocimientos para que las personas puedas ser buenos gerentes.
• Cada área de la compañía contiene todos los tipos de actividades que tiene la empresa
en su conjunto, es decir dentro de cada área hay actividades que responden a las
características de: operaciones, ventas, proyectos, finanzas, etc. Es importante por
ello, que un gerente puedas desarrollar todo este conocimiento en plazos relativamente
cortos.
Contenido:
Los módulos pueden dictarse en la combinación, duración y fechas elegidas por el cliente, en función
de sus necesidades. La duración de cada módulo puede variar entre 8 y 24 horas, divididas en
sesiones de tres o más horas cada una.
Módulos:
En la actualidad las plantas tienen muchas dificultades para lograr los objetivos de entregar los
productos (o servicios) en la fecha comprometida, tener flexibilidad de producción y entregar en
plazos cortos de tiempo.
Estos son los objetivos principales a satisfacer por operaciones, sin embargo, a pesar de toda la
tecnología, software y metodologías desarrolladas hasta el día de hoy, las empresas no los logran
conseguir.
El motivo de esto no es debido a las quejas que comúnmente se escucha de esta área, sino, mas bien,
a lo que estas promueven: las busca de óptimos y la reducción de costos individuales.
La solución que TOC propone está en la sincronización de las operaciones en base al cuello de
botella de la producción, logrando así la reducción de los tiempos de entrega a la mitad, elevar el
cumplimiento de entrega a un 99% y elevar un 30% la capacidad de producción (que se encuentra
oculta) y reducir los costos totales.
Podríamos decir, casi con total certeza, que la siguiente afirmación: “Proyecto terminado a tiempo”,
no se da en la realidad.
La complejidad del manejo se debe a la alta incertidumbre que caracteriza a cualquier proyecto. El
enfoque tradicional es tratar de reducir esta incertidumbre, sin embargo, debido a su magnitud el
beneficio obtenido es casi imperceptible.
Respecto al sistema de información (no nos referimos al software) para la toma de decisiones
tenemos, por un lado, la queja sobre el enorme trabajo y complejidad que resulta tener unos datos
confiables y, por el otro, tenerlos de manera oportuna.
Sin embargo, el verdadero problema, es que las decisiones tomadas en base a los indicadores y
medidores generados , no llevan a los beneficios esperados.
El motivo de esta falta de idoneidad de los sistemas de información se debe a que para tratar de
obtener mejores desempeños de la organización las decisiones son tomadas en función de
indicadores de desempeño de cada área o recurso.
La solución que TOC propone es modificar los medidores e indicadores para que estos estén
alineados al desempeño global directamente, para poder tomar así las decisiones correctas. Con
esto a su vez se simplifica el volumen de datos requeridos, permitiendo así que la información se
tenga en el momento oportuno .
El motivo de este pobre desempeño se debe a que todas las operaciones se basan en los
pronósticos de consumo, los cuales sabemos que son completamente inexactos.
La solución que TOC propone es operar en base a la demanda real y no es base a pronósticos. Para
esto el modelo debe pasar de un sistema push a un sistema pull. De esta manera se logra eliminar
por completo la rotura de stocks (no perder ventas) y reducir a la mitad la necesidad de inventarios.
Las herramientas para gestión de personas desarrollados por TOC permiten a los jefes generar las
habilidades para guiar a sus subordinados a corregir sus propios errores, encontrar soluciones y a
pulirlas. También permiten dar indicaciones de manera muy clara y precisa de tal manera que no
sean percibidas como imposiciones autoritarias sino a verdaderos aportes al desempeño de la
empresa.
Con esto se logra la motivación y el respeto de los subordinados hacia los jefes, bases para ejercer
un efectivo liderazgo.
Capacitación en Marketing:
El trabajo de marketing es elevar la percepción del valor que los clientes tienen del
producto o servicio brindado por la compañía.
TOC logra esto a través del desarrollo de Ofertas Irresistibles, generadas en base a la
satisfacción de necesidades significativas del cliente.
Capacitación en Ventas:
La manera tradicional de resolver estos problemas se basa en tratar de encontrar la manera óptima
de operar dentro del (sin eliminar) conflicto, con lo cual las necesidades nunca son satisfechas de
manera adecuada. TOC resuelve el problema encontrando modos de operar que no estén en conflicto
entre sí, de tal manera que las necesidades puedan ser totalmente satisfechas.
Javier Castillo Tejada es consultor internacional, certificado como experto en Teoría de Restricciones
por el Dr. Goldratt y el THEORY OF CONSTRAINTS INTERNATIONAL CERTIFICATION
ORGANIZATION. Esta certificación incluye las áreas de: “Operations Management”, “Distribution
Management”, “Project Management”, “Finance and Measures”, “Holistic Strategy” y “Thinking
Processes”.
PERÚ :
HOCHSCHILS
MINING PLC
B/S/H/
Electrodomésticos
CULTIVA
PACK TO PACK
URUGUAY :
BAFIR
AUTOPARTES HANSA
CISA CENTRO
IND TEXTIL
BAITA
Capacitación In-House
"EDYFICAR pertenece a un negocio donde las economías de escala y la rapidez son fuente
inapreciable de ventaja competitiva, sobre esa base y la exploración de Filosofías vigentes de
gestión de Negocios nos encontramos con los mensajes de "Teoría de Restricciones", producto
del cual un grupo seleccionado de colaboradores de la empresa recibieron un curso introductorio
de TOC que despertó en los participantes varios cuestionamientos a nuestros usos y costumbres
de trabajo, ellos son:
Y muchos otros, creemos que este conocimiento ha sido muy productivo y nos ayudará a abordar
la complejidad del negocio de una forma más simple y racional"
Yohana Diaz, Gerente de Gestión, Manuel Oyola, Gerente de Operaciones, Akira Ruiz,
Gerente de Ventas, Henry Rodríguez, Jefe de Costos y Planeamiento, indicaron que a raíz
de la implementación de la Teoría de Restricciones (TOC) a través de TOC Management
Consultores, se obtuvo los siguientes resultados:
• "Los tiempos de entrega se redujeron en un 30% adicional". (La empresa ya había logrado
reducirlos aplicando TOC por su propia cuenta). "La reducción total del tiempo de entrega, por
aplicar TOC, fue del 50%".
• "Paralelamente a lo anterior se mejoró el cumplimiento con las fechas de entrega (el
incumplimiento se redujo a la mitad)".
• "Se redujeron los costos de contratación de talleres requeridos para cumplir con la demanda
(debido a un aumento de capacidad de producción con la misma gente y maquinaria)".
• "Se redujo la cantidad de productos en proceso en un 40% (lo que llevó a una reducción de
costos e inversión)".
• "Se eliminaron muchas reuniones de control y coordinación, por ya no ser necesarias debido a
que las prioridades eran claras para todos".
• "Las urgencias se redujeron considerablemente".
• "La relación entre áreas se mejoró. Por ejemplo, hubo una mayor satisfacción del área
comercial, no sólo por los puntos anteriores, sino porque, además producción comenzó a
entregar exactamente los productos que comercial solicitaba. Esto llevo a mayores ventas y a
menores costos y obsolescencias".
• Estos resultados se consiguieron sin inversiones adicionales (no se requirieron nuevas
máquinas, personal o software).
Cuando la empresa inicio con este proyecto nos encontrábamos en un desorden total, todos
trabajamos a nuestro criterio pero sin pensar lo que necesitaba el resto de áreas, quiere decir que
todos apuntábamos a diferentes direcciones.
Iniciamos el proyecto y nos parecía difícil de implantarlo en la empresa, ya que nuestro rubro no es
de una fabricación de productos en serie, todos nuestro productos son diferentes uno a otros por
diferentes detalles.
TOC para mi es la mejor forma de aplicar no solo las habilidades profesionales sino también las
habilidades personales para ser mejor ser humano.