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Pymesss
Pymesss
La función de conducir. - conducir una empresa es tener un propósito y metas claras así mismo
se debe saber transmitirlos, para lograr que los trasmitirlos, para lograr que los trabajadores
apliquen todo su esfuerzo para cumplir con la misión y alcanzar la visión.
Misión, visión, valores, planificación y control. - para conducir una empresa se debe comenzar
con la razón de ser de la empresa (misión), luego avanza hacia un sueño (visión), continua con
la transmisión de los valores a los integrantes de la organización, luego la planificación y culmina
con el control.
Funciones interpersonales
cabeza visible
líder
funciones informativas
detectar
propagar
ser portavoz
funciones decisorias
comunicar
resolver problemas
distribuir
negociar
el conductor se encarga de combinar cualidades técnicas y humanas, así como una fuerte
convicción.
Los conductores exitosos son capaces de mirar el futuro, tener visión estratégica de largo plazo,
intuición para detectar oportunidades, tiene que ser ingeniosos para aprovechar momentos
favorables.
VIRTUDES
DEBILIDADES
VOLATILIDAD: Tienen una alta tasa de Mortalidad, la mayoría no supera los 2 o 3 años
SENSIBILIDAD EN LO ENTORNOS NEGATIVOS: Son mu sensibles a cambios inesperados
como: poltiicas eocnomicas, juego de precios de las grandes empresas.
PRODUCCION EXCESIVAMENTE DIVERSIFICADA: No es recomendable que las Pymes
tengan una amplia oferta de productos.
DIFICUTADES DE ACCESO AL FINANCIAMIENTO: Debido a sus limitaciones económicas
no son atractivas ni seguras para los bancos, hay cajas que apuestan por ellos
CARENCIA DE ESTRATEGIAS: manejan estrategias improvisadas
ORGANIZACIONES JERARQUICAS Y AUTONOMAS
Excesivo nivel de centralismo lo que derriba la organización jerarquica debilitando
la productividad
Por lo generla las Pymes nacen de negocios familiares, por lo que la conducción esta en uno o
mas miembros d ela familia creando confusiones en la administración perjudicando la
productivdad.
Sist.familiar Sist.
empresarial
Zona de conflicto
Poder de decisión: Es darles a los empleados el poder de tomar una decisión frente a un
problema, de como un Toyota debe ser echo. Gracias a la autoridad que se les da a los
trabajadores tiene la obligación de hacer las cosas bien desde la primera vez.
El fondo de todo esto es que los asociados de Toyota son especialistas en resolver problemas,
son personas con pensamiento emprendedor entrenados en gran variedad de habilidades