TALLER PRONÓSTICO

BIANELA ANDREA MOSQUERA OREJUELA

 La directora de tráfico de una empresa de fabricación de cortadoras de césped de tamaño medio
reunió en la siguiente tabla los datos de los envíos de los últimos diez años.

Ella piensa que una previsión precisa de las ventas le ayudaría a planificar sus necesidades de transporte.
Empleando los primeros cuatro años como datos base para la estimación, y reservando los del último para
comprobar la precisión de los resultados:

a. Efectuar un análisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la información.

Para realizar el análisis requerido es necesario revisar uno a uno los grupos de artículos para que la
información sea lo más exacta posible así:

DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G1 AÑOS 2001 A 2004

AÑO CÓDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1010301
2001 G1 938 3.205 2.855 4.690 3.894 1.885 3.468 1.669 627 914 1.815 2.054
0
1010301
2002 G1 1.234 3.446 3.172 5.719 5.334 2.217 3.986 2.195 746 1.251 2.240 2.282
0
1010301
2003 G1 1.623 3.960 4.014 7.238 5.993 2.519 4.745 2.310 877 1.421 2.799 2.852
0
1010301
2004 G1 2.135 4.771 4.510 9.047 6.658 2.738 5.392 2.999 1.138 1.652 3.731 3.395
0
1010301
2010 G1 4.779 12.523 12.500 15.119 21.371 12.161 13.965 11.619 3.385 4.120 12.721 9.710
0
PROMEDIO 2.142 5.581 5.410 8.363 8.650 4.304 6.311 4.158 1.355 1.872 4.661 4.059
4.739
INDICE 0,452 1,178 1,142 1,765 1,825 0,908 1,332 0,878 0,286 0,395 0,984 0,856
12 1

SUMA VENTAS POR AÑO

28014
33822
40351
48166
133973

VENTAS
AÑO x xy x²
(y)
2001 28014 0 0 0
2002 33822 1 33.822 1
2003 40351 2 80.702 4
2004 48166 3 144.498 9
2010 133973 4 535.892 16
79491
TOTALES 284326 10 30
4
 DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G2 AÑOS 2001 A 2004 - 2010
GRUP
AÑO CÓDIGO O ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1010302
2001 G2 1.539 1.204 3.497 1.548 1.098 1.406 2.373 2.252 1.035 1.017 1.546 1.856
0
1010302
2002 G2 1.854 1.400 3.760 1.595 1.322 1.544 3.250 2.924 1.261 1.059 1.840 1.913
0
1010302
2003 G2 2.574 1.686 4.086 2.215 1.835 1.660 3.735 3.522 1.313 1.203 2.628 2.484
0
1010302
2004 G2 2.709 1.793 4.591 2.433 2.479 1.711 4.611 4.402 1.442 1.467 2.986 3.312
0
1010302
2010 G2 6.578 5.427 8.656 6.654 8.483 4.534 11.253 9.406 4.681 5.775 9.311 8.164
0
3.050,8 2.302,0 4.918,0 2.889,0 3.043,4 2.171,0 5.044,4 4.501,2 1.946,4 2.104,2 3.662,2 3.545,8
PROMEDIO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.265
INDICE 0,934 0,705 1,506 0,885 0,932 0,665 1,545 1,379 0,596 0,644 1,122 1,086
12 1

SUMA VENTAS POR AÑO

20371
23722
28941
33936
88922
39.178

VENTAS
AÑO x xy x²
(y)
2001 20371 0 0 0
2002 23722 1 23.722 1
2003 28941 2 57.882 4
2004 33936 3 101.808 9
2010 88922 4 355.688 16

TOTALES 195892 10 539100 30

 DEMANDA PRODUCTOS G3 AÑOS 2001 A 2004 - 2010
AÑO CÓDIGO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2001 10103110 G3 486 936 435 1.064 704 2.097 1.971 661 409 786 368 1.047
2002 10103110 G3 615 1.039 595 1.144 880 2.872 2.119 930 552 924 438 1.079
2003 10103110 G3 654 1.117 699 1.271 1.189 3.339 2.328 1.177 587 1.050 607 1.185
2004 10103110 G3 760 1.151 759 1.366 1.505 3.709 2.804 1.657 826 1.220 740 1.580
2010 10103110 G3 1.690 5.558 2.381 4.669 6.320 7.195 7.349 6.310 2.813 3.630 2.237 4.652

PROMEDIO 841,00 1960,20 973,80 1902,80 2119,60 3842,40 3314,20 2147,00 1037,40 1522,00 878,00 1908,60
1871
INDICE 0,450 0,521 0,521 1,017 1,133 2,054 1,772 1,148 0,555 0,814 0,469 1,020
11 1

SUMA VENTAS POR

AÑO
10964
13187
15203
18077
54804
22447,00

VENTAS
AÑO x xy x²
(y)
2001 10964 0 0 0
2002 13187 1 13.187 1
2003 1520 2 3.040 4
2004 18077 3 54.231 9
2010 54804 4 219.216 16

TOTALES 98552 10 289674 30

DEMANDA PRODUCTOS G4 AÑOS 2001 A 2004 - 2010

 GRUP
AÑO CÓDIGO O ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1010312
2001 G4 391 648 376 1.746 1.086 2.310 1.001 2.663 439 621 393 800
0
1010312
2002 G4 415 753 537 2.155 1.180 2.538 1.352 3.132 618 675 456 869
0
1010312
2003 G4 456 1.031 646 2.342 1.282 2.951 1.877 3.296 870 964 615 1.158
0
1010312
2004 G4 599 1.272 817 2.414 1.756 3.278 2.375 3.433 935 1.161 819 1.653
0
1010312
2010 G4 1.690 5.558 2.381 4.669 6.320 7.195 7.349 6.310 2.813 4.024 2.237 4.652
0
PROMEDIO 710,20 1852,40 951,40 2665,20 2324,80 3654,40 2790,80 3766,80 1135,00 1489,00 904,00 1826,40
2006
INDICE 0,354 0,923 0,474 1,329 1,159 1,822 1,391 1,878 0,566 0,742 0,451 0,911
12 1

SUMA VENTAS POR

AÑO
12474
14680
17488
20512
55198
24070,40

VENTAS
AÑO x xy x²
(y)
2001 12474 0 0 0
2002 14680 1 14.680 1
2003 17488 2 34.976 4
2004 20512 3 61.536 9
2010 55198 4 220.792 16

TOTALES 120352 10 331984 30

 DEMANDA PRODUCTOS G5 AÑOS 2001 A 2004 - 2010
GRUP
AÑO CÓDIGO O ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1010321
2001 G5 731 235 698 536 700 782 632 760 567 352 462 501
0
1010321
2002 G5 1.001 276 997 678 1.000 1.070 789 1.040 666 400 600 603
0
1010321
2003 G5 1.317 393 1.120 858 1.063 1.288 857 1.209 774 555 631 717
0
1010321
2004 G5 1.755 405 1.333 1.159 1.143 1.609 1.045 1.389 1.032 720 678 770
0
1010321
2010 G5 4.129 1.191 4.092 3.793 3.507 4.263 3.802 4.164 3.200 2.405 1.841 3.308
0
1.786,6 1.648,0 1.404,8 1.482,6 1.802,4 1.425,0 1.712,4 1.247,8 1.179,8
PROMEDIO 500,00 886,40 842,40
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.327
INDICE 1,347 0,377 1,242 1,059 1,118 1,359 1,074 1,291 0,941 0,668 0,635 0,889
12 1

SUMA VENTAS POR

AÑO
6956
9120
10782
13038
39695
15.918,20

VENTAS
AÑO x xy x²
(y)
2001 6956 0 0 0
2002 9120 1 9.120 1
2003 10782 2 21.564 4
2004 13038 3 39.114 9
2010 39695 4 158.780 16

TOTALES 79591 10 228578 30

 DEMANDA PRODUCTOS G6 AÑOS 2001 A 2004 - 2010
GRUP
AÑO CÓDIGO O ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1010331
2001 G6 540 395 517 1.209 614 909 1.226 552 860 809 381 704
0
1010331
2002 G6 675 519 646 1.300 748 1.280 1.409 606 1.194 908 414 756
0
1010331
2003 G6 766 576 838 1.428 1.010 1.438 1.483 841 1.312 986 449 968
0
1010331
2004 G6 1.035 728 1.102 1.982 1.311 1.691 1.544 966 1.366 1.187 623 1.125
0
1010331
2010 G6 4.129 1.191 4.092 3.793 3.507 4.263 3.802 4.164 3.200 2.405 1.841 3.308
0
PROMEDIO 1429,00 681,80 1439,00 1942,40 1438,00 1916,20 1892,80 1425,80 1586,40 1259,00 741,60 1372,20
1427
INDICE 1,001 0,478 1,008 1,361 1,008 1,343 1,326 0,999 1,112 0,882 0,520 0,962
12,0 1,0

SUMA VENTAS POR

AÑO
8716
10455
12095
14660
39695
17124,20

VENTAS
AÑO x xy x²
(y)
2001 8716 0 0 0
2002 10455 1 10.455 1
2003 12095 2 24.190 4
2004 14660 3 43.980 9
2010 39695 4 158.780 16

TOTALES 85621 10 237405 30

 b. Evaluar el modelo de pronóstico que mejor describa el comportamiento de la demanda.

Es importante recalcar que el pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento o fenómeno

regularmente económico, en el cual se involucra el tiempo, proyectando hacia el futuro datos del pasado
para realizar una estimación cuantitativa del comportamiento del fenómeno estudiado hacia lo que se
requiere.

En este caso es un modelo de pronóstico a mediano plazo y cuantitativo, debido a que tiene objetivos claros
y consistentes, se han considerado varias variables y se puede procesar gran cantidad de información.

Se han analizado datos históricos debido a que la situación ha sido estable, y se utilizan modelos
matemáticos, como la regresión lineal que se utilizará para el punto c.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronóstico de la demanda para el año 2011.

Por regresión lineal se halla la demanda total de los años 2001 a 2004 y se incluye el 2010

Ahora reemplazaré los valores en las ecuaciones ① y ②

y=a+b(x) Con esta ecuación se halla la demanda requerida

① ∑y=Na+b∑(x) Para hallar el valor de las variables a y b, se utilizan estas dos

② ∑xy=a∑x+b∑x² ecuaciones

N: Número de datos o de años a trabajar

Para el grupo G1

① 284326 = 5 a +10 b (-2)

② 794914 = 10 a + 30 b

-568652 = -10 a - 20 b

794914= 10 a + 30 b

Ahora por eliminación, quedaría:

226262 = 10 b

226262 / 10 = b

b = 22626,2

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuación ①:

 284326 = 5 a + 10 (22626,2)

284326 =5 a + 226262

284326 – 226262 /5 = a

a = 11612,8

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuación correspondiente para hallar la
demanda:

y = a + b (x)

y = 11612,8 + 22626,2 (5)

y = 124.743,8 / 12

y = 21.040,38333 / 6 (años de análisis)

y = 3.506,73

Para el grupo G2

① 195892 = 5 a +10 b (-2)

② 539100 = 10 a + 30 b

-391784 = -10 a - 20 b

539100 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminación, quedaría:

147316 = 10 b

147316 / 10 = b

b = 14731,6

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuación ①:

195892 = 5 a + 10 (14731,6)

195892 =5 a + 147316

195892 –147316 /5 = a

a = 9715,2

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuación correspondiente para hallar la
demanda:

y = a + b (x)
y = 9715,2 +14731,6 (5)

y = 122.234 / 12

y = 10.186,16 / 6 (años de análisis)

y = 1.697,69

Para el grupo G3

① 98552 = 5 a +10 b (-2)

② 289674 = 10 a + 30 b

-197104 = -10 a - 20 b

289674 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminación, quedaría:

92570 = 10 b

92570 / 10 = b

b = 9257

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuación ①:

98552 = 5 a + 10 (9257)

98552 =5 a + 92570

98552 –92570 /5 = a

a = 1196,4

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuación correspondiente para hallar la
demanda:

y = a + b (x)

y =1196,4 +9257 (5)

y = 47481,4 / 12

y = 3956,78 / 6 (años de análisis)

y = 659,46
Para el grupo G4

① 120352 = 5 a +10 b (-2)

② 331984 = 10 a + 30 b

-120352 = -10 a - 20 b

331984 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminación, quedaría:

211632 = 10 b

211632 / 10 = b

b = 21163,2

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuación ①:

120352 = 5 a + 10 (21163,2)

120352 =5 a + 211632

120352 –211632 /5 = a

a = 18256

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuación correspondiente para hallar la
demanda:

y = a + b (x)

y =18256 +21163,2 (5)

y = 124072 / 12

y = 10339,33 / 6 (años de análisis)

y = 1723,22
Para el grupo G5

① 79591 = 5 a +10 b (-2)

② 228578 = 10 a + 30 b

-79591 = -10 a - 20 b

228578 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminación, quedaría:

148987 = 10 b

148987 / 10 = b

b = 14898,7

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuación ①:

79591 = 5 a + 10 (14898,7)

79591 =5 a + 148987

79591 – 148987/5 = a

a = 49793,6

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuación correspondiente para hallar la
demanda:

y = a + b (x)

y =49793,6 +14898,7 (5)

y = 10357,26 / 12

y = 863,1 / 6 (años de análisis)

y =143,85
Para el grupo G5

① 85621 = 5 a +10 b (-2)

② 237405 = 10 a + 30 b

-85621 = -10 a - 20 b

237405 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminación, quedaría:

151784 = 10 b

151784 / 10 = b

b = 15178,4

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuación ①:

85621 = 5 a + 10 (15178,4)

85621 =5 a + 151784

85621 – 151784 = a

a = 66163

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuación correspondiente para hallar la
demanda:

y = a + b (x)

y =66163 +15178,4 (5)

y = 142055 / 12

y = 11837,92 / 6 (años de análisis)

y =1972,99
PRONÓSTICO 2

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los inventarios para tres bodegas de
la región. Su plan incluye la ubicación de los stocks para los tres puntos. Para la ubicación del stock es
necesario hacer primero una predicción de las ventas. La preocupación del director se centra en saber si
sería más preciso hacer una estimación para cada bodega o hacer una global y luego llevar a cabo un
reparto proporcional de las mismas. Cuanta más precisa sea la estimación, menores serán los niveles de
los inventarios. - Para comprobar cuál es la mejor alternativa, el director reúne los siguientes datos de
utilización de un determinado tipo de producto, durante los últimos 10 años.

Efectuar los cálculos necesarios para definir el método de asignación de stocks, utilizando para ello los
modelos de suavización exponencial, mínimos cuadrados, distribución de frecuencias y promedios
móviles, ponderados y aritméticos.

a. Efectuar un análisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la información.

Uno de los puntos clave en cuanto a la rotación de inventarios es pronosticar la demanda, y esto se hace
con el fin de minimizar los costos y permitir que la empresa u organización sea más rentable:

GRUPO CB
AÑO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 CB 976 918 896 923 959 926 921 871 840 881 920 1,040

2009 CB 659 543 532 889 672 509 634 611 642 523 638 711

2008 CB 839 581 734 732 853 666 579 676 543 592 592 731

2007 CB 855 824 563 747 528 765 732 585 502 680 600 833

2006 CB 860 849 553 688 902 638 500 538 501 531 595 652

2005 CB 688 850 552 685 900 628 620 670 448 606 434 855

2004 CB 405 790 436 787 988 723 614 382 452 539 798 648

2003 CB 663 762 667 795 833 728 603 672 532 728 669 1,112

2002 CB 828 641 549 891 673 513 676 703 604 669 595 870

2001 CB 654 811 522 607 792 545 819 515 612 642 509 773

PROMEDIO 743 757 600 774 810 664 670 622 568 639 635 608

674

INDICE 1,10 1,12 0,89 1,15 1,20 0,99 0,99 0,92 0,84 0,95 0,94 0,90

12 1
 GRUPO CB
AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 7801 0 0 0
2002 8212 1 8212 1
2003 7653 2 15306 4
2004 7562 3 22686 9
2005 7936 4 31744 16
2006 7807 5 39035 25
2007 8214 6 49284 36
2008 8118 7 56826 49
2009 7563 8 60504 64
2010 10032 9 90288 81
4
TOTALES 80898 5 373885 285

GRUPO R1
AÑO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R1 236 216 197 247 256 221 204 200 185 199 214 257

2009 R1 236 276 146 360 250 156 197 296 197 243 168 156

2008 R1 341 172 211 232 332 227 214 122 154 124 177 140

2007 R1 339 300 118 213 155 240 256 170 193 103 137 250

2006 R1 350 244 104 133 316 130 135 244 126 237 253 251

2005 R1 249 289 136 260 380 227 298 260 95 263 154 292

2004 R1 133 310 103 267 306 236 203 103 104 158 275 306

2003 R1 284 177 220 199 350 269 225 108 150 291 284 358

2002 R1 307 134 167 221 208 184 298 272 185 227 197 277

2001 R1 319 254 141 242 204 214 272 127 224 149 210 333

PROMEDIO 279 237 154 237 276 210 230 190 161 199 207 262

220

INDICE 1,27 1,08 0,70 1,08 1,25 0,95 1,04 0,86 0,73 0,90 0,94 1,19

12 1
 GRUPO R1

AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 2689 0 0 0
2002 2677 1 2677 1
2003 2915 2 5830 4
2004 2504 3 7512 9
2005 2903 4 11612 16
2006 2523 5 12615 25
2007 2474 6 14844 36
2008 2446 7 17122 49
2009 2681 8 21448 64
2010 2632 9 23688 81
4
TOTALES 26444 5 117348 285

GRUPO R2
AÑO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R2 421 407 394 389 403 410 427 386 375 389 401 446

2009 R2 196 128 181 180 267 138 138 144 228 130 308 375

2008 R2 171 230 287 242 358 320 149 297 243 219 248 244

2007 R2 214 236 172 287 224 290 303 158 124 298 153 321

2006 R2 252 302 154 290 347 237 112 186 234 152 143 238

2005 R2 229 274 246 172 268 137 104 170 199 126 161 356

2004 R2 148 312 187 153 327 230 222 104 226 211 298 178

2003 R2 155 312 250 318 187 128 182 295 262 169 200 370

2002 R2 230 318 121 321 132 184 122 183 198 273 265 225

2001 R2 201 255 188 232 250 116 255 185 233 224 122 210

PROMEDIO 222 277 218 258 276 219 201 211 232 219 230 296

238

INDICE 0,93 1,16 0,91 1,08 1,16 0,92 0,84 0,88 0,97 0,92 0,96 1,24

12 1

GRUPO R2
 AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 2471 0 0 0
2002 2572 1 2572 1
2003 2828 2 5656 4
2004 2596 3 7788 9
2005 2442 4 9768 16
2006 2647 5 13235 25
2007 2780 6 16680 36
2008 3008 7 21056 49
2009 2413 8 19304 64
2010 4848 9 43632 81
4
TOTALES 28605 5 139691 285

GRUPO R3
AÑO GRUPO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2010 R3 319 295 305 287 300 295 290 285 280 293 305 337

2009 R3 227 139 205 349 155 215 299 171 217 150 162 180

2008 R3 327 179 236 258 163 119 216 257 146 249 167 347

2007 R3 302 288 273 247 149 235 173 257 185 279 310 262

2006 R3 258 303 295 265 239 271 253 108 141 142 199 163

2005 R3 210 287 170 253 252 264 218 240 154 217 119 207

2004 R3 124 168 146 367 355 257 189 175 122 170 225 164

2003 R3 224 273 197 278 296 331 196 269 120 268 185 384

2002 R3 291 189 261 349 333 145 256 248 221 169 133 368

2001 R3 134 302 193 133 338 215 292 203 155 269 177 230

PROMEDIO 242 242 228 279 258 235 238 221 174 221 198 264

233

INDICE 1,04 1,04 0,98 1,19 1,11 1,01 1,02 0,95 0,75 0,95 0,85 1,13

12 1

GRUPO R3
 AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 2641 0 0 0
2002 2963 1 2963 1
2003 3021 2 6042 4
2004 2462 3 7386 9
2005 2591 4 10364 16
2006 2637 5 13185 25
2007 2960 6 17760 36
2008 2664 7 18648 49
2009 2469 8 19752 64
2010 3591 9 32319 81
4
TOTALES 27999 5 128419 285

b. Evaluar el modelo de pronóstico que mejor describa el comportamiento de la demanda,

para cada región y la opción combinada.

Revisaré los criterios para evaluar a fondo el modelo de pronóstico utilizado en esta
demanda:
- Como primer criterio se ha aplicado el tiempo, de acuerdo al historial registrado es un
pronóstico a mediano plazo, por que se requiere utilizar o implementar estrategias de
manera inmediata para ser ejecutadas.
- El siguiente criterio hace referencia a un entorno micro, y se debe a que se requiere la
información para proceder a solicitar lo necesario para cumplir con los niveles de
inventario.
- El tercer criterio clasifica el pronóstico en cuantitativo, pues se trata de cifras históricas
para establecer la necesidad y la demanda.

Concluyendo, afirmó que es un modelo de pronóstico cuantitativo y a mediano plazo, que permite
compactar la información logrando que sea lo más cerca a la realidad posible, y así permitir tener
un enfoque más claro hacia el futuro.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronóstico de la demanda para el año 2011

Para realizar los cálculos requeridos se han de utilizar las fórmulas relacionadas:
 Con esta ecuación se halla la demanda
y=a+b(x)
requerida

① ∑y=Na+b∑(x)
Para hallar el valor de las variables a y b,
se utilizan estas dos ecuaciones

② ∑xy=a∑x+b∑x²

N: Número de datos o de años a trabajar

 GRUPO CB

AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 7801 0 0 0
2002 8212 1 8212 1
2003 7653 2 15306 4
2004 7562 3 22686 9
2005 7936 4 31744 16
2006 7807 5 39035 25
2007 8214 6 49284 36
2008 8118 7 56826 49
2009 7563 8 60504 64
2010 10032 9 90288 81

TOTALES 80898 45 373885 285

Reemplazando en ① y ②
① 80898 = 10a + 45b * (-4,5)
② 373885 = 45a + 285b
-364041 = -45a - 202,5b
373885 = 45a + 285b
Eliminando, queda así:
9844 = 82,5b
9844 / 82,5 = b
b = 119,32
Reemplazo en ①
80898 = 10a + 45(119,32)
80898 = 10a + 5369,4
80898 - 5369,4 /10 = a
7552,86 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en y=a+b(x)
y = 7552,86 + 119,32 (45)
y = 12922,26 / 12
y = 1076,85

GRUPO R1
 AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 2689 0 0 0
2002 2677 1 2677 1
2003 2915 2 5830 4
2004 2504 3 7512 9
2005 2903 4 11612 16
2006 2523 5 12615 25
2007 2474 6 14844 36
2008 2446 7 17122 49
2009 2681 8 21448 64
2010 2632 9 23688 81

TOTALES 26444 45 117348 285

Reemplazando en ① y ②
① 26444 = 10a + 45b * (-4,5)
② 117348 = 45a + 285b
-118998 = -45a - 202,5b
117348 = 45a + 285b
Eliminando, queda así:
-1650 = 82,5b
b =-1650 / 82,5
b = -20
Reemplazo en ①
26444 = 10a + 45(-20)
26444 = 10a – 900
26444 + 900 /10 = a
2734,4 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en y=a+b(x)
y = 2734,4 + (-20)*(45)
y = 1834,4 / 12
y = 152,86

GRUPO R2
 AÑO VENTAS (y) x xy x²

2001 2471 0 0 0
2002 2572 1 2572 1
2003 2828 2 5656 4
2004 2596 3 7788 9
2005 2442 4 9768 16
2006 2647 5 13235 25
2007 2780 6 16680 36
2008 3008 7 21056 49
2009 2413 8 19304 64
2010 4848 9 43632 81

TOTALES 28605 45 139691 285

Reemplazando en ① y ②
① 28605 = 10a + 45b * (-4,5)
② 139691 = 45a + 285b
-128722,5 = -45a - 202,5b
139691 = 45a + 285b
Eliminando, queda así:
10698,5 = 82,5b
10698,5 / 82,5 = b
b = 132,95
Reemplazo en ①
28605 = 10a + 45(132,95)
28605 = 10a + 5982,75
28605 - 5982,75 /10 = a
2262,22 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en y=a+b(x)
y = 2262,22 + 132,95 (45)
y = 8244,97 / 12
y = 687

GRUPO R3
AÑO VENTAS (y) x xy x²
 2001 2641 0 0 0
2002 2963 1 2963 1
2003 3021 2 6042 4
2004 2462 3 7386 9
2005 2591 4 10364 16
2006 2637 5 13185 25
2007 2960 6 17760 36
2008 2664 7 18648 49
2009 2469 8 19752 64
2010 3591 9 32319 81

TOTALES 27999 45 128419 285

Reemplazando en ① y ②
① 27999 = 10a + 45b * (-4,5)
② 128419 = 45a + 285b
-125995,5 = -45a - 202,5b
128419 = 45a + 285b
Eliminando, queda así:
2423,5 = 82,5b
2423,5 / 82,5 = b
b = 29,37
Reemplazo en ①
27999 = 10a + 45(29,37)
27999 = 10a + 1321,65
27999 - 1321,65 /10 = a
2667,73 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en y=a+b(x)
y = 2667,73 + 29,37 (45)
y = 3989,38 / 12
y = 332,44

Como se puede observar, al pronosticar la demanda se puede determinar las diferentes

cantidades a pedir para garantizar el suministro necesario y a su vez el stock requerido;
esto permite optimizar los recursos y aumentar la rentabilidad de la empresa.
PRONÓSTICO 3

La siguiente información corresponde a las unidades fabricadas por Industrias el Caracol durante el
último año. Se requiere realizar los pronósticos por cada uno de los métodos trabajados, calcular el
Error Medio, MAD y el porcentaje de información.
 No. Promedio Suavización Promedio
Regresión
Período Unidades Móvil Simple Error exponencial Error Móvil Error XY X² Y² Error
Lineal
Fabricadas n=3 alfa=0,4 Ponderado
1 1200 1200 1213,7 1200 1 1.440.000 -13,72
2 1150 1200 1190,5 2300 4 1.322.500 -40,47
-
3 1000
1180 1167,2 3000 9 1.000.000 167,21
-
4 1350 1144,0 206,04
1117 233 1108 645 104 5400 16 1.822.500
5 1250 1167 -83 1205 192 588 109 1120,7 6250 25 1.562.500 129,29
6 1050 1200 150 1223 190 655 114 1097,5 6300 36 1.102.500 -47,46
7 985 1217 232 1154 198 713 84 1074,2 6895 49 970.225 -89,21
8 1110 1095 -15 1086 140 628 73 1051,0 8880 64 1.232.100 59,04
9 1025 1048 23 1096 145 558 57 1027,7 9225 81 1.050.625 -2,70
10
10 990 1004,5 9900 -14,45
1040 50 1067 97 579 63 0 980.100
12
11 1020 981,2 11220 38,80
1042 22 1036 61 585 40 1 1.040.400
14
12 900 957,9 10800 -57,95
1012 112 1030 48 553 45 4 810.000

PORCENTAJES ALFA α N

25%
30% 0,4 3
45%

REGRESIÓN LINEAL

Al aplicar este tipo de análisis, se busca obtener información de los posibles errores en el
pronóstico. El gráfico nos muestra el error, es decir cuando revisamos el periodo 10, se observa
que la cantidad es -14,45; l periodo 3 la cantidad puede variar en -167,21. Concluyendo se trata del
mayor o menor error que se puede cometer o encontrar al realizar este proceso.

PROMEDIO MÓVIL PONDERADO

El promedio móvil ponderado requiere de algunos factores numéricos, como observación

importante, los factores que se han de elegir deben estar entre 1 y 10. En el contexto de los
métodos de series de tiempo, el método de media móvil ponderada es una variantes de la técnica
de media móvil simple donde existe la posibilidad de modificar las ponderaciones que tiene cada
uno de los datos en el cálculo del promedio. Este método resulta ser útil cuando es válida la
premisa de que el pasado más reciente tiene un mayor poder predictivo respecto al futuro (por lo
cual se suele asociar una mayor ponderación en el cálculo del promedio), sin embargo, en caso de
existir estacionalidad en el patrón histórico de la demanda puede ser necesario ponderar con
mayor fuerza un dato más antiguo de la serie de tiempo.
 BIBLIOGRAFÍA

www.youtube.com/watch?v=71__p2jy04o

www.gestiondeoperaciones.net/

www.ingenieriaindustrialonline.com