PIURA

EMPRENDEDURISMO

Autora:

Paola Lizbeth Gálvez Huacchillo

ESCUELA ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS
PROFESIONAL DE
EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN
1
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA

Emprendedurismo

AUTORA:

PAOLA LIZBETH GALVEZ HUACCHILLO

ASESORES:

Lic. ANDREA MELISSA ACARO QUISPE

Lic. MARCO ANTONIO SOTO GUZMÁN

Línea de investigación:

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PIURA – PERÚ

2013

2
3
 Dedicatoria

A mi madre, por su apoyo y

motivación incondicional…

4
 Agradecimiento

A la Lic. Melisa Acaro Quispe … por orientarme en mi

trabajo.

5
 Índice
Potada i
Carátula ii
Dedicatoria iii
Agradecimiento iv
Introducción 5

CAPÍTULO I: El perfil del Emprendedor

1.1 . El concepto de emprendedor y emprendedurismo 10

1.1.1 ¿Cómo desarrollar emprendedores? 12
1.1.2 ¿Cómo aprende el emprendedor? 13
1.2 . Formar emprendedores y no empresas 14
1.2.1 Emprendedores y empresarios 15
1.3 . Características del emprendedor 16
1.3.1 Atributos del emprendedor 19

CAPÍTULO II: El Emprendedor

2.1. Factores Psicológicos 22

2.2. Factores Sociológicos 24

2.4. Intraemprendedores 25

2.5. Espíritu Emprendedor 26

2.7. Como reinventar las organizaciones 27

2.7.1. El emprendedor y su relación social con la comunidad 29

2.7.2. Reflexión sobre el empresario y la actitud emprendedora 30

Conclusiones 35

Bibliografía 37

Anexos

6
El presente trabajo habla acerca del emprendedurismo y se llevó a cabo
recopilando información de diferentes fuentes.

Para entender mejor el trabajo podríamos empezar haciéndonos una idea de lo que
es el emprendedurismo, El concepto de emprendedor no tiene una definición
establecida, lo cual genera dudas. Si bien existen muchas definiciones o
concepciones acerca del término, se pueden identificar muchas características
comunes en ellas.

Se puede dar una definición básica, estableciendo que emprendedor es aquella

persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto ya sea en una
empresa o para ella misma.

El emprendedurismo contribuye al crecimiento económico en la medida que

estimula el surgimiento de nuevas empresas y empleos, y posibilita a las personas
una manera distinta de desenvolverse en la sociedad que ayuda a potenciar la
innovación y la mejora continua.

A través de la educación, se pueden desarrollar las cualidades del emprendedor,

que son transferibles a cualquier ámbito de la vida y las destrezas técnicas
requeridas para iniciar un negocio o una gestión de beneficio social.

La razón de este trabajo es, poder identificar en las personas las características
emprendedoras que tienen, así poder conocer o llegar a una conclusión acerca de
cómo influyen las personas emprendedoras en nuestra sociedad.

7
 CAPÍTULO I:

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

8
El propósito de esta monografía es darnos las herramientas principales que nos
permitirán sentir confianza y seguridad para despertar la esencia del emprendedor
que todos llevamos dentro. Iniciativa que todos tenemos pero que es necesario
ejercitarla con el propósito de que en un futuro no muy lejano seamos dueños de
nuestro propio empleo y negocio.

Esta lectura nos habla de los diferentes problemas que existen hoy en día en
nuestra generación, algunos de ellos como la globalización que es un tema de suma
importancia; que bien muchos lo dicen fácil pero implica una gran transformación
tanto individual como en el entorno en el que nos rodea, otro de los problemas que
abarca esta generación es que vivimos en una era de muchos jóvenes por lo tanto
cada vez hay más profesionistas y las empresas cada vez exigen una gran
eficiencia y competitividad y es aquí donde no debe de existir el conformismo;
donde cada vez las oportunidades de empleo se reducen y existen más
profesionistas el número de desempleados cada vez crece más.
Hay distintas formas de ver el emprendedurismo, diferentes tipos de conceptos que
nos ayudaran a formarnos como emprendedores, pero lo que es más importante es
la creación de empresas con un valor agregado derivado de la innovación de
productos, procesos y servicios.

El emprendedurismo no solo nos habla de riqueza económica sino que también se

refiere al aspecto de habilidades, conocimientos y procesos. La cultura
emprendedora avanza a medida que sea asumida como forma de vida, recordemos
que la inteligencia de una nación está en la inteligencia creativa de todos sus
ciudadanos. Por lo tanto se debe promover el emprendedurismo y contribuir en la
cultura emprendedora, así como en el aspecto económico.
Esta lectura nos invita a dar un giro a la forma de vida en la que vivimos que
nosotros seamos los dueños de nuestro tiempo, dinero y espacio, que seamos
capaces de sacar nuestro espíritu emprendedor.

9
 1.1. El concepto de emprendedor y emprendedurismo

La palabra emprendedor, de empleo amplio, es utilizada en este libro, es para

designar actividades, es decir, generación de riquezas, ya sea, transformando
conocimientos propios o en la innovación de áreas, así como, marketing,
producción, organización, etc.

El emprendedurismo incorpora los centros de investigación, universidades y

escuelas a la productividad.

El que emprende debe conducir el desarrollo económico, generando y

distribuyendo riquezas y beneficios para la sociedad, por lo tanto él sigue
evolucionando y siendo visto como una rama en la administración de empresas
“Danablo,1999, p.45,47”.

El ser emprendedor no es fácil, es por ello que Danablo, dice que algo muy
importante para los que quieren ser emprendedores, encontramos que todo es
posible con esfuerzo y dedicación en lo que hacemos y así podremos conseguir
dinero para crecer en la sociedad.

[…] Un emprendedor es una persona que imagina, desarrolla y realiza visiones”. El

emprendedor es alguien que define por sí mismo lo que va a hacer y en qué
contexto será hecho. Al definir lo que va hacer, él tiene en cuenta sus sueños,
deseos, preferencias y el estilo de vida que quiere tener […]. “Danablo: 1999, p.69”.

Emprendedor, actualmente significa la actividad de toda persona que ésta en la

base de una empresa, desde el que tiene una franquicia, un dueño de taller
mecánico, hasta aquél que creó y desarrolló una multinacional. Pero existen
controversias, muchos dirigentes alcanzaron el éxito sin lanzar algo
verdaderamente nuevo.

Ya que, el emprendedor, es una persona capaz de transformar un sueño, un

problema o una oportunidad de negocios en una empresa viable. Por otro lado, es
alguien que define por sí mismo lo que va a hacer y en qué contexto será hecho,

10
también, él tiene en cuenta sus sueños, deseos, preferencias y el estilo de vida que
quiere tener, por ello, lograra todas sus metas “Danablo,1999,p.67”.

Aunque la información que presenta el autor está clara y precisa, se debe decir
que el tema no está profundizado, por otro lado, “Amaro,2010, p.166,167”, nos dice
que un emprendedor se forma con educación, siendo líderes, es por ello, que al
final de todo recibiremos grandes recompensas, pero por un trabajo eficaz.

Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto

concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organización social, que
está generando algún tipo de innovación y empleos.

Sin embargo, es importante señalar algunas otras definiciones específicas que se

han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes fueron citadas por
Sérvulo Anzola1:

Definición económica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona

de bajo rendimiento a una de alta productividad.

Definición pragmática de emprendedor: es una persona que inicia su propio

negocio nuevo y pequeño.

Definición operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para

iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.

Definición general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.

Definición popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran emprendedor.

Definición política de emprendedor: es aquel que se esfuerza por convertir sus

sueños en realidad.

11
 1.1.1. ¿Cómo desarrollar emprendedores?

[…] ¿El emprendedor nace hecho? ¿Es resultado de genes favorables? ¿Es posible
enseñar a alguien a ser emprendedor? ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo orientarlos en el
proceso de su elaboración de su visión de su empresa, en la auto-evaluación del
comportamiento, en la construcción de métodos propios de aprendizaje, en la forma
pro-activa de actuar? “Danablo:1999, p.103”.

Taller del emprendedor, el emprendedor nace hecho, también es posible enseñar

a alguien a ser emprendedor, es decir, como hacerlo y orientarlos en el proceso de
elaboración de su visión de empresa, en la auto-evaluación del comportamiento
construyendo métodos propios de aprendizaje, en la forma pro-activa de actuar.

El emprendedurismo, en el mundo emprendedor, es esencial de conocimiento y

aprendizaje, ya que, los alumnos lo utilizan en ambientes “académicos”, políticos,
económicas, sociales. Por lo tanto, para él que es emprendedor es fácil de ingresar
al mundo exterior con grandes metas y los lograra con resultados favorables.
“Danablo, 1999,p.103-104”.

El texto nos muestra de una manera impresionante un tema, es decir muchos de

nosotros carecemos de información acerca de emprendedores, y es por ello que
este subtema enseña a los jóvenes a ser emprendedores con mucho éxito y lograr
objetivos grandes para nuestra vida. Por tal motivo nos informa de una manera
excelente.

12
 1.1.2. Proyectando el futuro para el emprendedor

Se puede realizar : metas que habrá alcanzado cuando tenga 70 años, en los
próximos 7 años, si tuviera un año más de vida, las que le gustaría realizar durante
la vida clasificándola en prioridades y así solucionar problemas , obstáculos,
inconsistencias, etc.

Es por ello que eliminaremos problemas, para poder alcanzar cada meta
propuesta, estableciendo fechas de inicio y de fin, por último identificaremos los
riesgos, recursos y ayudas necesarias para lograr todo lo propuesto, ya que todo
tiene un inicio y un fin “Danablo: 1999, p.208-209”.

El tema proyectando el futuro del emprendedor, es muy interesante e importante,

ya que nos ayuda a formarnos y proyectarnos para el futuro, es decir, nos enseña
a proponernos metas, objetivos, tareas y no dejarlo sin concluir, tenemos q lograr
todo lo propuesto en el transcurso de los años.

13
 1.2. Formar emprendedores y no empresas

[…] el emprendedurismo ofrece grados elevados de realización personal. Por ser

la exteriorización de lo que pasa en el alma de una persona […] la actividad
emprendedora hace que trabajo y placer vayan juntos. Tal vez sea muy difícil
encontrar un emprendedor que quiera jubilarse o que espere ansiosamente por el
fin de semana para librarse del trabajo […]. “Donabela, 1999, p.31”.

La actividad de emprender es un buen medio para expresar las emociones y

sentimientos ya que uno hace lo que le plazca, cualquier idea que se le pueda venir
a la mente puede ser el inicio de años y años de esfuerzo y sacrificio pero con un
final satisfactorio. Y se nota en la actualidad como las personas de provincia que
llegaron a Lima pudieron mejorar su calidad de vida siendo emprendedores que a
pesar de lo poco que poseían lograron posicionarse en el mercado.

Es natural que las personas deseen sentirse más cómodas y realizadas en el

aspecto económico y ya que el trabajo puede ser agotador, volverse emprendedor
hará que uno llegue a disfrutar su trabajo debido a que se hace lo que se quiere.

El gobierno y las grandes empresas eran el soporte económico para la sociedad

pero en los años 80 el panorama cambió con las PyMEs que eran las únicas
creadoras de empleo.

Las PyMEs nacen y se forman a nivel local aprovechando los recursos humanos y
materiales. La comunidad local tiene metas individuales pero aun así puede
desarrollarse económicamente cuando existe la cooperación. Las sociedades
apoyan más a su gente que en instituciones porque son personas con valores
emprendedores e iniciativa.

Si más personas obtienen un espíritu emprendedor, se podrá difundir esos valores

en mayor escala “Donabela, 1999, pp. 32- 34”.

14
 1.2.1. Emprendedores y empresarios

[…] los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por
oportunidad, pero finalmente crean trabajo para sí y para otros y eso es un elemento
vital para la convivencia humana […] el emprendedor se hace cargo de tareas que
van a trascender y que […] contribuirán al mejoramiento de la calidad de vida de un
conglomerado poblacional. Desde esta perspectiva, todos los seres humanos
deberían tener espíritu emprendedor, porque vivir es emprender […]. “Silva, 2008,
p.28”.

Un emprendedor siempre comenzará deseando su interés propio, pero a lo largo

de sus proyectos ayudará a muchas personas como ellas lo ayudarán. Esto es una
excelente retroalimentación que beneficia a ambas partes y que las hará
desarrollarse.

Una persona con espíritu emprendedor es un gran apoyo a la economía de un

conglomerado poblacional, por eso es una gran idea que todo ser humano posea
este espíritu ya que contribuirá a una mejor calidad de vida de la sociedad.

Los emprendedores realizan sus proyectos por interés personal pero de todas
formas beneficia a más personas directa o indirectamente.

Cualquier emprendedor consolidado puede ser empresario pero existen factores

que dificultan esta transición. El primero se destaca por sus características
personales y el otro se muestra como una ocupación.

El emprendedor no es mecánico en su forma de pensar porque es creativo y a pesar

de tener grandes ideas, estas se pueden obstaculizar por factores externos. “Silva,
2008, pp. 28- 29”.

15
 1.3. Características del emprendedor

Los emprendedores más exitosos, en su mayoría poseen títulos pero muy pocos
llegan a la maestría porque cuando inician su empresa, solo pensaban en sobrevivir
y crecer de poco a poco.

Cuando una persona no llega a realizarse profesionalmente en organizaciones

grandes, crece el deseo de ser su propio jefe.

Los estudios afirman que los emprendedores con atributos personales y habilidades
sólidas en común llegan a tener éxito “Hellriegel, Jackson &Slowm, 2002, pp. 137-
138”.

En la actualidad es más valorado el conocimiento, porque este permite abrir nuevas

puertas hacia el entendimiento de los problemas de la vida diaria. Por eso obtener
títulos de alto grado es muy importante para los emprendedores, ya que con más
conocimiento podrán tener una mejor visión de los obstáculos que llegan a su
empresa.

Si bien el conocimiento es complementario para emprender un negocio, es

indispensable el deseo de superación porque si no existe este deseo jamás habrá
voluntad de alcanzar el éxito que uno siempre anhela.

La actitud de las personas emprendedoras de éxito puede detallarse en doce

conductas básicas. ¿En cuántas de ellas te ves reflejado?
Pasión: Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para
lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que
orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.

Visión: Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la

visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados. Además a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

16
Capacidad de aprendizaje: Los emprendedores exitosos reconocen que
están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar
dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

Buscar lograr resultados: Los emprendedores son personas prácticas que

creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas
a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.

Determinación y coraje: Los emprendedores tienen que aceptar los

problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.

Creatividad e innovación: La creatividad es el proceso por medio del cual las

ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es
necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.

Persistencia: Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.

Sentido de oportunidad: El emprendedor identifica necesidades,

problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de
concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.

Trabajo en equipo: El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr

consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en armonía.

17
Autoestima: El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno
mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser
positivo y atraer el éxito.

Asertividad: No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa,

siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para
poder alcanzar los objetivos trazados.

Organización: Establecer un cronograma de actividades que se programa

con la capacidad de recibir ajustes permanentes. (Ver anexo 3)

1.3.1. Atributos del emprendedor

18
Los emprendedores anhelan lograr sus objetivos y cuando los alcanzan se
proponen nuevos objetivos, este deseo es clave para ser un buen emprendedor.

Igual de importante, el emprendedor no debe pensar en ser dependiente de alguien,

su orgullo y confianza en sus capacidades lo hará sobresalir del resto. No solo debe
ser optimista, sino que además debe ser de confianza ante empleados y clientes
para influenciarlos.

Aquel emprendedor que no está dispuesto a sacrificarse jamás logrará el éxito

“Hellriegel, Jackson &Slowm: 2002, pp. 138- 139”.

El deseo de superación no debe ser todo en un emprendedor, los atributos como

necesidad de logro, optimismo, hacer sentir confianza, anhelos de independencia
y sobre todo auto sacrificio son realmente esenciales en el proceso del
emprendimiento. Estas características, si son bien desarrolladas, harán del
emprendedor una persona altamente competitiva lo cual permitirá alcanzar sus
objetivos con una amplia ventaja sobre sus rivales.

Y se recalca que el auto sacrifico es indispensable, porque sin este el emprendedor

no podrá avanzar por el miedo al riesgo que implica dar un paso hacia el éxito.

19
 CAPÍTULO II

EL EMPRENDEDOR

20
El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en
emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estímulos personales,
sociales y culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para
iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carácter social, económico,
político, artístico, cultural o de cualquier otra índole, pero se parte de una motivación
o de una necesidad o dificultad que se tenga en el ámbito personal, familiar o social.

El Emprendedurismo, se puede entender como el desarrollo de proyectos

innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de comprar
a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede considerar
además: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente
para traducirla en una actividad social rentable y productiva, pero no todas las
personas emprendedoras buscan el beneficio económico; existen personas que
buscan objetivos sociales o políticos. En fin, la literatura sobre emprendedores
muestra diversos conceptos que pueden ser útiles.

Emprendedurismo es además, una forma de pensar, razonar y actuar centrada en

las oportunidades, planteadas con visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado. El resultado
del Emprendedurismo es una creación de valor de la que se beneficia la empresa,
la economía, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.

El principal reto del Emprendedurismo durante el presente siglo, es su expansión

mundial: extender la revolución silenciosa iniciada en Estados Unidos hace treinta
años hasta los confines más remotos de la tierra. Lograr que las generaciones
jóvenes y futuras asimilen el código genético emprendedor. Es decir,
proporcionarles desde el currículo las bases y conocimientos que les permita
visualizar las nuevas oportunidades y las nuevas tendencias mundiales en los
diferentes campos y sectores del desarrollo empresarial.

2.1. Factores Psicológicos

21
“Al igual que todo el mundo, los emprendedores son complejos y no existe una
teoría única que pueda explicar toda su conducta. La primera teoría , y quizá la más
importante , de las raíces psicológicas de los emprendedores fue presentada a
principios de los años sesenta por David McClellan, quien descubrió que las
personas que seguían carreras empresariales (por ejemplo las ventas)tenían una
gran necesidad de logro; es decir, la necesidad psicológica de lograr
objetivos.””Amaro, 2010, p 178”.

Todos los emprendedores son complejos, ya que ninguna teoría puede sustentar
la conducta de estos, David McClellan encontró que ciertas sociedades tienden a
producir un porcentaje más elevado de personas que estudian carreras
empresariales con gran necesidad de logro, para poder satisfacer sus necesidades
y lograr el objetivo en común, no obstante los emprendedores enfrenta mayor
ambigüedad “Amaro, 2010, p 178”.

A mediados de los años ochenta, Thomas Begley y David Boyd estudiaron la

psicología del emprendedor logrando comprender e identificaron cinco dimensiones
que son:

Necesidad de logro: comprende una calificación alta acerca del concepto de la

necesidad que optan satisfacer. (Ver anexo 4)

Posición de control: comprende la idea de que las personas, ni la suerte ni el

destino, controlan su existencia.

Tolerancia ante el riesgo: los emprendedores están dispuestos a correr riesgos

moderados o exagerados con el fin de satisfacer sus necesidades.

Tolerancia ante ambigüedad: que comprende enfrentar a las cosas que se

desarrolla por primera vez y arriesgarse de forma de ganar la vida.

Comportamiento del tipo, que se refiere al impulso por hacer crecer a la empresa,
por ello los emprendedores son complejos, para establecer una teoría “Amaro,
2010, p 179”.

22
El autor nos explica, que los factores psicológicos de un emprendedor son muy
complejos, que no se puede dar a conocer, porque ellos tienden arriesgarse para
obtener el logro de sus necesidades. Las personas que tienen la gran necesidad
de logro gustan de correr riesgos, aunque si son razonables y si dichos riesgos son
un estímulo para realizar un esfuerzo mayor.

2.2 Factores Sociológicos

Un emprendedor debe tener en él mismo, valor para iniciar y manejar un negocio,

sin la seguridad de un sueldo fijo. Ellos deciden iniciar empresas ya que es su

23
sueño, perseverancia y arriesgar su seguridad a cambio de un logro. “Ramírez,
2002, p.180”

“[…] El emprendedor necesita tener confianza en sí mismo, ímpetu, optimismo y

valor para iniciar y manejar en negocios, sin la seguridad de un sueldo fijo. En
ocasiones, [ellos] deciden iniciar empresas nuevas porque no puede ignorar su
sueño, su visión y están dispuesto a arriesgar su seguridad a cambio de una
ganancia económica […]” “Ramírez, 2002, p.180”.

Por naturaleza el emprendedor es una persona perseverante en las metas que se

proponga. Para tener éxito dentro del mercado laboral ellos piensan hasta vender
el alma sin importarle su identidad racial, étnica o sexual. Para eso los
emprendedores buscan formar negocios o empresas utilizando menos capital o
inversión para así satisfacer a sus grupos de consumidores. En la actualidad el
emprender esta más centrado en las mujeres ya que ellas tienden a formar con
mayor facilidad las pequeñas empresas o negocios, como también tiende a vender
sus productos sin ningún problema. “Ramírez, 2002, pp.180-181”

El autor nos explica de manera clara los factores sociológicos de los

emprendedores, dice que ellos deben tener un espíritu luchador y confianza en sí
mismo, para iniciar un negocio sin importarle la seguridad de sus utilidades
económicas, también constantemente luchan para cumplir sus objetivos de su
emprendimiento.

2.4. Intraemprendedores

“Según Donabela (1999) el término intraemprendedor se originó para describir al

integrante de una organización que convierte ideas en realidad rentable. […] No

24
todo empleado se convierte en un intraemprendedor exitoso. Para ello es necesario
desarrollar adecuadamente las competencias relacionadas con la acción
estratégica, el trabajo en equipo y la comunicación. La persona que va establecer
una nueva operación intraemprendedora debe contar con un sueño que se
enfrentara a lo que el resto de la organización este haciendo. […]” (p.75)”

2.4.1. Fomentar las actividades de los Intraemprendedores

 La gerencia fomenta una cultura intraemprendedora motivando con

incentivos esta actividad. Las actividades innovadoras tienen las siguientes
características:
 Compromiso por parte de alta dirección: Los gerentes de la empresa deben
informar constantemente su compromiso intraemprendedor.
 Diseño organizacional flexible: las empresas intraemprendedoras están
indeadas en acciones rápidas.
 Autonomía del equipo intraemprendedor: Las empresas intraemprendedoras
que culminan con éxito han gozado de libertad considerable.
 Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes
emprendedoras: Es común que las personas competentes manifiesten una
experiencia en la creación de operaciones.
 Incentivos y recompensas por correr riesgos: Las actividades
intraemprendedoras no debería ser una acción sin salida, sino vincularse
con un proceso identificable.
 Un sistema de control bien diseñado: Tiene como fin analizar datos a la
dirección donde se dirige el equipo de una nueva operación.

2.5. Espíritu Emprendedor

El emprendedor tiene un espíritu creativo es sociable con los clientes les brinda un
buen servicio. Es líder ayuda a los demás, se compromete a ser mejor día a día. El

25
emprendedor no nace se hace con el esfuerzo de la persona que quiere salir
adelante.Hoy en dia hay muchas empresas que son de mujeres emprendedoras.
“Anónimo, 1994, pp.1, 12”

Definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, debido a que existen

muchas características que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier
forma los hacen exitosos; en la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de
creatividad, innovación, cambio, fundación de una organización empresarial, o toma
de riesgos. La dificultad aumenta cuando se encuentran emprendedores que no
han fundado empresas o que no han sido innovadores y simplemente han copiado
una idea existente o que en lugar de asumir riesgos, buscan que otros los corran
etc. Definitivamente, el éxito no es una cuestión sencilla de alcanzar.

Los empresarios preparan planes de negocios, es decir, un registro prudente que

explique sobre el objeto de la sociedad, una descripción de los artículos o servicios
que se ofrecerán, un análisis de comercio, proyecciones financieras y algunos
procedimientos administrativos diseñados para alcanzar los objetivos de la
empresa.

“[…] Los empresarios también preparan un plan de negocios, es decir, un

documento formal que contiene una definición del objeto de la sociedad, una
descripción de los productos o servicios que se ofrecerán, un análisis de mercado,
proyecciones financieras y algunos procedimientos administrativos diseñados para
alcanzar las metas de la empresa […]. “Ramírez, 2002, p.181”

Los problemas de los emprendedores es su escaso conocimiento del mercado

razón por la cual muchos de ellos fracasan, la falta de habilidades técnicas,
conseguir capital para iniciar su negocio. La mujer como están destacando en el
ámbito empresarial, los bancos tienen un programa de créditos especial para ellas.
Las competencia entre empresas es intensa y arriesgada eso es un gran obstáculos
para aquellos empresarios que recién están empezando. “Ramírez, 2002, pp.181-
182”

26
El autor nos explica de manera clara los obstáculos que tiene un emprendedor, al
iniciar un negocio porque, mucho de ellos tienen las habilidades, conocimientos que
tiene un administrador pero por algunos errores sus empresas pueden quebrar así
que enseña a ellos evaluar sus cualidades, debilidades para que el negocio siga
prosperando.

2.7. Como reinventar las organizaciones

Cuando una organización está de pie y funcionando en razón del proceso de

espíritu emprendedor. Los gerentes tienen que realizar un esfuerzo considerable,
para seguir el ritmo o asimilar los cambios que le rodea a la empresa. Peter senge
nos advierte que esto podría significar tanto que los empresarios se pueden llegar
a preocupar tanto por eso que no les quedaría energía para crear ideas, productos
y relaciones nuevos. Si ellos optan por el aprendizaje que fomenta Senge y Quinn,

27
ese tipo de estudio lo usan más los estadounidenses, por ejemplo, si la gerencia
analiza un problema de laboral y gira órdenes a los trabajadores para que
respondan a la solución por la dirección. Esa enseñanza puede llevar a mucho más
trabajo de equipo y a una organización más eficaz. “Ramírez, 2002, pp.184-185”.

Un emprendedor no esperará a que esto pase, sino creará estrategias y estarà

preparado para cualquier inconveniente que se le pesente.

2.7.1. El emprendedor y su relación social con la comunidad.

Los talentos y la inspiración del día a día, la nueva vida emprendedora, en vez de
conducirse por la suerte, se rige por aportar valor a la comunidad en la que el
emprendedor vive. Para los emprendedores, una vida con significado involucra
mucho más que la expresión de las capacidades personales. Comprende renovar
la vida de la comunidad a través de algún producto o servicio nuevo, de un logro
político como una ley o una institución, de un evento cultural o de un nuevo tipo de

28
servicio social. Aunque otros han tratado de equiparar al espíritu emprendedor con
el arbitraje explotador, su creatividad en la producción de nuevas instituciones
acude a las mismas energías y prácticas creativas que las de los activistas políticos
y los trabajadores culturales. La diferencia entre los emprendedores, los activistas
políticos y los trabajadores culturales reside en las diferentes intuiciones que ellos
tienen de las anomalías sociales que son la fuente de sus innovaciones. En las
anomalías sociales, los emprendedores ven oportunidades para nuevos productos
y servicios; los activistas políticos ven que alguna práctica está siendo desanimada
de forma anómala e injusta; y los trabajadores culturales ven una carencia anómala
de entendimiento y apreciación de la forma en que la gente vive.

Para llamar la atención hacia la capacidad innovadora de estas formas de actuar,

se puede afirmar, que el espíritu emprendedor puede practicarse en muchos
dominios de la vida. Lo que los emprendedores, los activistas políticos y los
trabajadores de la cultura tienen todos en común es la iniciación de un cambio
significativo en un contexto de responsabilidades compartidas y una historia común.

Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea

innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora
a la hora de realizar sus proyectos.

Estas personas poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente

asociada a los emprendedores de negocios.

Los emprendedores sociales están comprometidos a generar un cambio social

sistemático en lugar de estar motivados por el espíritu de lucro.

Hay emprendedores sociales, emprendedores cívicos y emprendedores

comerciales.

¿Qué tienen en común los emprendedores de negocios, los emprendedores

sociales y los emprendedores cívicos?

Pasión. Visión. Determinación. Creatividad. Poder de liderazgo. Capacidad para

asumir riesgos.

29
 “Si lo puedes soñar, lo puedes hacer.”
Walt Disney.

Los emprendedores se ven a sí mismos como quien vive en la historia de

comunidades particulares y quienes se involucran activamente en compromisos
sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades históricas es parte del ser
humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y cómo
lo perfecciona. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus
comunidades de clientes, vecinos, empleados y demás, de dónde los
emprendedores derivan su éxito.

La realización de sí mismos también tiene un sitio distinto para los emprendedores.

El trabajador o ciudadano emprendedor no explora sus propios talentos e
inspiraciones tanto como su sensibilidad a las discordias, tensiones y conflictos de
valor que comparten muchas personas de su comunidad. El emprendedor explora
formas de vivir que conducen de algún modo a resolver la discordia y reúne a un
grupo de gente para lograr que la decisión tenga una total eficacia pública.

Los emprendedores no simplemente reinterpretan y desarrollan el conocimiento

local, como lo hace quien tiene una carrera. El emprendedor experimenta con el
conocimiento local para cambiarlo. Como experimentadores, ni responden a las
verdades de los profesionales anteriores ni siguen rutinas establecidas. Son
sensibles a cómo las situaciones diarias difieren de las del día anterior.
Permanentemente buscan nuevas formas de resolver discordias constantes.

¿Qué hacer para que la educación superior se oriente hacia la formación de

emprendedores?.

Mi propuesta es que, la mayoría de creativos se verán beneficiados si adquieren

conocimiento, entrenamiento, aptitud y actitud necesarias para llevar una vida de
emprendedores. La vida de emprendedores que se visualiza, requiere de capacitar
a la gente para buscar oportunidades de agregación de valor y para movilizar a
otros hacia la persecución de nuevos valores. En un mundo de asociaciones de

30
emprendedores, tanto las independientes, como las entrelazadas al interior de
empresas mayores, una educación que enseñe a generar valor es adecuada para
todos. Esta nueva orientación de la educación, tiene como objetivo, inyectar un
nuevo núcleo de disciplinas emprendedoras, parte de las cuales se derivan de
disciplinas más antiguas y dejar que las viejas disciplinas rodeen al nuevo núcleo.

Ahora bien, el sistema educativo actual muy poco estimula el desarrollo del espíritu
emprendedor y, de hecho, enseña el conformismo y la disposición al trabajo en
relación de dependencia. Se desalientan o no se toman en cuenta las habilidades
creativas de los niños, aunque la creatividad es el componente fundamental para la
mayoría de los empresarios.

No se puede enseñar el impulso, ni el ingenio, ni la individualidad. Tampoco se

puede enseñar la forma en que trabaja la mente o una personalidad. Pero se puede
estimular el espíritu creativo e innovador como atributo indispensable de un
empresario.

El emprendedor que quiere llevar a la práctica un proyecto de negocio debe estar

por lo general comprometido y relacionado con la actividad que va a desarrollar,
pues no lo debe guiar solamente, la idea de ganar dinero

Por otro lado, hay estímulos que movilizan a las personas para ser empresarios,
como por ejemplo:

 La independencia y libertad para tomar decisiones.

 Asumir riesgos.
 Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive.
 Desarrollar una vocación en forma independiente.
 Llevar a la práctica un proyecto de vida individual o familiar.

Tener la empresa propia es una experiencia que puede brindarle dinero,

satisfacción personal, independencia, desarrollo profesional, status, etc.
Pero también existen riesgos que pueden llevarlo a la quiebra y al descrédito.

31
La mayoría piensa que vale la pena enfrentar el desafío de ser empresario, porque
están inconformes con su situación actual y buscan desarrollar un negocio propio.
Las siguientes son algunas de las razones por las cuales los innovadores buscan
el cambio:

 Están sin empleo y quieren intentar una mejora mediante un trabajo por
cuenta propia.
 Han trabajado muchos años en relación de dependencia y no toleran más
el trato de los encargados o gerentes.
 Este es el momento de tener su propia empresa, porque se les presentó
un negocio interesante.
 Son profesionales con una gran experiencia en empresas importantes y
quieren realizar en forma independiente su propio negocio.
 No se les presentan oportunidades interesantes de trabajo. Quieren
emprender un negocio a través de Internet.
 Los esposos están sin trabajo y hace tiempo querían realizar una idea de
negocio. Esta es la oportunidad para colaborar con los ingresos familiares
y desarrollar nuestro propio emprendimiento.
 Están en relación de dependencia y les queda tiempo para armar un
negocio paralelo.
 Quieren probar suerte con un negocio propio para ganar más dinero que
en relación de dependencia. (ver anexo 3)
Muchas situaciones, además de las señaladas, conducen a una persona a tener
una empresa propia. Lo importante es verificar su posición actual y lo que espera
lograr con esa decisión.

32
Reflexión sobre el empresario y la actitud emprendedora.

Alguien definió que ser empresario: “Significa tomar acciones humanas creativas
para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda
permanente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o
de la carencia de estos. Requiere una visión y la pasión junto con el compromiso
para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición
de tomar riesgos calculados”

Para finalizar este artículo, no por haber agotado el tema, sino por limitar esta
discusión, me propongo plantear una serie de interrogantes que le permitirán al
emprendedor, comprobar si se encuentra listo para iniciar un proyecto nuevo,
creativo o de emprendimiento. Se recomienda responder las preguntas en una
forma muy honesta consigo mismo.

33
¿Está usted seguro de sí mismo? Uno debe creer en lo que hace.

¿Es organizado? El tiempo siempre será una limitante para hacer lo que se
proyecta. El ser disperso le traerá muchos inconvenientes. Sin embargo, el tiempo
es igual para todos.

¿Es usted una persona enérgica y persistente? La energía y la persistencia son

fundamentales para el logro de un objetivo emprendedor.

¿Mantiene una alta capacidad de resistencia en el trabajo? Para emprender un

proyecto innovar se debe disponer del tiempo requerido para conseguir el propósito.

¿Es usted un líder? Un emprendedor debe ser un gerente competente para poder
llevar el negocio al éxito, por lo tanto, debe orientar su energía y debe estar
preparado para centrarse en los objetivos. El líder, tiene seguidores de sus
paradigmas o postulados. Si no tiene seguidores, no es un líder.

¿Es usted competitivo? ¿Se esfuerza en ser el primero o el mejor en su negocio?

Usted es su mejor juez.

¿Goza de buena salud? Recuerde que vendrán largas hora de trabajo, muchos
retos y problemas, para lo cuál debe estar preparado y responder en forma oportuna
y precisa.

¿Está su familia de acuerdo con su proyecto nuevo? Un rompimiento o una

separación serían catastróficos para el desarrollo de sus ideas emprendedoras. No
desarrolle sus proyectos creativos a solas.

¿Dispone de los recursos, la infraestructura y la tecnología necesaria para su idea

innovadora? Una lista de estos aspectos y la forma de disponer de ellos le ayudarán
a no cometer errores y llegar a fracasar. Es decir, debe disponer de un plan claro,
concreto y preciso.

¿Asume riesgos con facilidad? Todo negocio tiene riesgos y deben estar previstos
por usted, más aún, en un mundo globalizado y competitivo.

¿Tiene la experiencia necesaria para desarrollar su proyecto? Hay un dicho

popular, pero sabio que dice: “zapatero a sus zapatos". Es posible que se pueda

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asociar, pero hágalo con personas que se identifiquen con sus objetivos y
propósitos y en los cuales usted confíe.

¿Está dispuesto a realizar sacrificios a corto o mediano plazo para obtener éxito a
largo plazo? Este aspecto tiene que ver con el sacrificio que debe hacer para poder
desarrollar su proyecto en el tiempo previsto. Si no puede hacer sacrificios
personales y familiares, le recomiendo no emprender ese nuevo proyecto, pues es
posible que los objetivos no se cumplan y pueden venir los problemas.

Disponer de un conocimiento claro, honesto y preciso de las posibilidades y de las

dificultades que conlleva desarrollar un proyecto creativo, así como las cualidades
que debe tener un emprendedor, le ayudarán a determinar el inicio de esa idea
creativa que ha venido trabajando y analizando para convertirse en un empresario
emprendedor y triunfador. Cuando esté seguro y listo, es hora que inicie su negocio,
porque de lo contrario, otra persona se le puede adelantar.

Recuerde que, el optimista ve una oportunidad en cada dificultad y el pesimista ve

una dificultad en cada oportunidad.

Conclusiones:
1. Si bien es importante destacar el gran espíritu emprendedor que tienen los
peruanos, también lo es el hecho de que este espíritu es impulsado por
necesidad y por personas con un nivel bajo de capacitación lo cual les impide
poder superar la barrera del corto plazo, manteniéndose en una economía
de subsistencia.
2. Concordamos con la última conclusión del estudio GEM acerca de la
preparación para emprender un negocio, eso demuestra el bajo nivel de
crecimiento, los emprendedores son parte importante del país pero ellos sólo
se aseguran la subsistencia más no la sostenibilidad ni competitividad a
largo plazo.
3. Consideramos que el país tuvo una crisis económica hace 15 años en el
gobierno de Alan García que, de alguna manera, se constituyó en una
gran motivación para que los emprendedores iniciaran sus actividades;

35
 ahora el Perú tiene un gran porcentaje de empresarios ya constituidos y que
se convierten en el ejemplo para las nuevas generaciones.
4. Estamos empezando un cuarto ciclo y cada día sabemos interpretar la
realidad tanto micro como macro-económicamente y nos encontramos
capacitados para visualizar las oportunidades de negocio que se nos
presentan dentro de la coyuntura actual, consideramos que tenemos la
herramientas académicas y nos estamos formando para afianzar nuestras
cualidades de emprendedores que estaban ocultas.

Referencias bibliográficas:

1. Amaro, A. (2010). Administración para emprendedores. México: Pearson

Educación.
2. Amaru, A (2008) Administración para emprendedores: fundamentos para la
creación y gestión de nuevos negocios. México: PEARSON EDUCACIÓN.
3. Castro, I & Rufino, J. (2010). Creación de empresas para emprendedores.
Madrid: Ediciones Pirámide.
4. Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá
Colombia: Mc Graw Hill.
5. Donabela, F. (1999) Taller del Emprendedor. Argentina. UNR Editora
6. Gil, M. & Geiner de la fuente, F. (2011). Emprende: convierte tu sueño en
realidad. Madrid: ESIC.
7. Hellriegel , D., Jackson S, Slocum, J. (2002). Administración: un enfoque
basado en competencias (9ª. ed.). México: Thomson Editores.

36
8. Koontz, H., Weihrich H. (2002). Elementos de la Administración. (6ª .ed.)
México: Mc Graw Hill/ interamericano editores.
9. Puchol, L. (2005).El libro del Emprendedor (2a.ed.). España: Díaz de Santos.
10. Ramírez, C. (2002). Fundamentos de Administración. (2ª .ed.). Colombia:
Ecoe ediciones
11. Silvia.J (2008).Emprendedores. Colombia: Alfomega.
12. Stoner, J. Freeman, E., Gilbert, D.Interamericano.

37
ANEXOS

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Anexo N° 1: Relacionado con el capítulo uno que nos da el significado de lo que
debemos sentir para tener confianza y seguridad para despertar la esencia del
emprendedor que todos llevamos dentro.

FUENTE:
http://perspectivahgo.files.wordpress.com/2012/04/emprendedurismo.jpg?w=300&
h=202

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Anexo N° 2: la imagen la está relacionada con la perseverancia que debemos
mantener al no dejarnos derrotar por los obstáculos y siempre sobresalir

FUENTE:

http://2.bp.blogspot.com/-
W37L216hXL0/UZeYBzTA9UI/AAAAAAAAJ_M/YF3RYVGxS_A/s320/emprended
urismo.jpg

40
ANEXO Nº 3: Relacionada con las características del emprendedor

FUENTE:

http://2.bp.blogspot.com/-
fMXshajJv3c/UnRCJfezquI/AAAAAAAABgI/qBBvrq44PxA/s1600/empcaract.gif

41
ANEXO 4: Relacionado con el intraemprendedurismo (formas de implantar un
programa de modelo intraemprendedor)

FUENTE:

http://www.corrugando.com/edicion07/foto_042.jpg

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