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Documento 1: Ciclo económico

A continuación incluimos unos fragmentos del artículo “La crisis sigue en el mismo punto que hace dos
años”, publicado por Y. Gómez y S. Alcelay en abc,es
Se puede leer el artículo completo en:
http://www.abc.es/20110314/economia/abci-crisis-punto-201103140758.html
Este artículo contiene una entrevista al presidente del Consejo General del Notariado, Antonio Ojeda, en
la que se muestra la colaboración entre notarios y Administraciones Públicas para luchar contra el
blanqueo de capitales y el fraude fiscal. Además, se analiza si el fraude se ha acentuado en la actual
situación de crisis y si el país ha salido ya de esta fase del ciclo económico.

“El Notariado español cumple en mayo 150 años y para celebrarlo ha comenzado esta semana en Sevilla
una serie de congresos que se extenderán por todo el territorio español y en el que se analizará lo hecho
hasta ahora y los retos de futuro.

La institución ha evolucionado a lo largo de todos estos años pero ha mantenido sus características
esenciales de defensa de los derechos de los ciudadanos, sobre todo derechos personales y
patrimoniales, dando seguridad a las transacciones económicas. Además hemos tenido una colaboración
estrecha con las administraciones públicas, más acentuada quizás en los últimos años en materias tan
esenciales para la convivencia pacífica y democrática como son la lucha contra el blanqueo de capitales
y el fraude fiscal.

— ¿Pero se ha acentuado el fraude con la crisis?

—Se mantiene en líneas generales en niveles similares a años precedentes. En los años del boom, el
sector inmobiliario estaba muy mal visto porque se pensaba que podía generar fraude fiscal. Hoy puedo
decir que prácticamente todas las inmobiliarias están en regla y cumplen estrictamente con las
obligaciones tributarias. Eso es al menos lo que yo detecto en mi despacho. Lo que hacemos es que
cuando vemos que hay algún factor de riesgo lo comunicamos a la Agencia Tributaria que es quien
determina si hay o no fraude.

—Ustedes tienen una situación privilegiada para pulsar el estado de la crisis. ¿Hemos salido ya
del túnel?

—La situación se ha mantenido idéntica en los dos últimos años. Hubo un pequeño repunte en los meses
de noviembre y diciembre del año pasado, con motivo de aprovechar las desgravaciones fiscales a la
compra de vivienda, que desaparecían para la gran mayoría de contribuyentes a partir de 1 de enero,
pero ahora hemos vuelto a la situación del año pasado.”

Cuestiones
¿En qué consiste la colaboración entre notarios y Administraciones Públicas?

¿Cuál es el principal sector de actividad analizado?

¿Qué hecho ha producido el pequeño repunte de la actividad del sector inmobiliario?

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Documento 2: Clases de empresas

A continuación incluimos unos fragmentos del artículo “Mis hijos no quieren heredar la empresa familiar,
¿qué hago con ella?”, escrito por Ismael Labrador para eleconomista.es
Se puede leer el artículo completo en:
http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/2882819/03/11/Mis-hijos-no-quieren-heredar-la-
empresa-familiar-que-hago-con-ella.html

En este artículo se analiza el problema que tienen las empresas familiares, cuando llega el relevo
generacional en la gestión de la empresa y los hijos no quieren hacerse cargo. Los expertos plantean
diferentes soluciones, como buscar nuevos socios o vender la empresa, y ofrecen pautas para lograr una
buena solución en ambos casos.

¨Los expertos recomiendan vender la pyme¨

“"Juan Feijóo creó en 1990 una pequeña empresa dedicada al alquiler de maquinaria de construcción.
Sin embargo, hace cuatro años se enfrentó a un dilema: "No veía claro el relevo generacional", admite. Y
es éste uno de los problemas que, a menudo, pasan desapercibidos en el ámbito de las pymes
familiares, donde hay numerosos manuales, teorías y herramientas que facilitan el trasvase de poder de
una generación a otra dentro de la familia fundadora. Sin embargo, cuando los hijos no quieren llevar el
negocio del padre, ¿qué se puede hacer?

"Hay varias opciones", aclara Juan José Hernández, socio de One to One Capital Partners, una gestora
especializada en operaciones de fusiones, compras y ventas de pymes. "El fundador puede buscar un
socio externo con el que fusionarse, de manera que mantenga parte de la propiedad, pero se aleje de la
gestión".

También puede, directamente, deshacerse de la compañía vendiéndola. "Eso fue lo que hice yo",
continúa Feijóo, quien se encontró con un doble dilema cuando llegó el momento de tomar la decisión:
"En el plano sentimental nunca terminas de estar convencido del todo de deshacerte de la empresa,
porque es algo que has creado tú". Pero la mayor de las dudas llega en otro plano, el de la acción:
"¿Cómo se vende una empresa de estas características?", se preguntó Feijóo.

"Lo primero que hay que hacer es convencer al empresario de que su empresa no vale lo que él cree que
vale, sino lo que dicen los números", relata Hernández desde One to One Partners. Esto, en la práctica,
viene a decir que "muchos empresarios familiares tienen una idea de lo que vale su negocio, pero eso a
veces se aleja de la realidad".

Cuestiones
¿Qué recomiendan hacer los expertos?

Echa un vistazo a la página web que contiene el artículo e indica:

a) ¿Quién decide cuánto vale una pyme?

b) ¿En qué consisten las cláusulas de confidencialidad y señalización?

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