CONCLUSIÓN

1. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en

lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización
puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede
controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos,
los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no
lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus
estrategias.
2. El proceso de la planeación estratégica es más importante que
los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso,
tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la
organización.
3. Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y
evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.
4. Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos
de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción
frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los
planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
5. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una
organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de
acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
6. El logro de un buen desempeño requiere de elegir la mejor estrategia, para
ello se debe de crear una cultura de Calidad en la organización que la lleve
a la práctica.
7. Para que una Planeación Estratégica sea comprensible por cualquier
persona de la organización, los directivos deben de crearla sin
ambigüedades, de forma coherente; para lograr eso ellos deben tener muy
bien claro dos situaciones: el nuevo reto al que se enfrentan y al hecho que
una vez iniciada la ejecución ya no se puede volver a reparar en detalles que
se les olvido considerar a un principio.
8. Las estrategias de la organización representan la fuerza relativa de cada
unidad estratégica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la
corporación contenidos en el plan estratégico, se convierten en objetivos y
estrategias operativas y por medio de la planeación estratégica, la
organización puede lograr la unidad y la continuidad de acción.
9. En conclusión: los sueños y la forma de cómo ven las cosas los directivos
dan a los integrantes de las empresas una visión de cómo se pueden ver en
el futuro, esto proporciona a la empresa un sentido e identificación de
individualidad y que los sueños son posibles de alcanzar, y sin lugar a dudas
lo lograran.

10. La existencia de diversas fuentes del pensamiento en planeación, dirección

y estrategia han incursionado en las áreas económico-administrativo y han
permitido desarrollar de manera eficiente y eficaz, diversas tesis sobre la
planeación estratégica, logrando un funcionamiento óptimo de una
organización.
 Recomendaciones

1. Hacer una junta con los colaboradores principales. Es importante que

estén presentes todos aquellos que son clave para la ejecución del plan.

2. Definir claramente cómo se quiere que sea la empresa en, por ejemplo,
cinco años. Debe hacerse una descripción cuantitativa: ventas, utilidades,
flujo de efectivo, cumplimiento con los clientes, calidad, tamaño, etcétera.
De este modo, todo el equipo estará enfocado hacia un objetivo común.

3. Preguntar a cada persona qué impide ser como se desea. Es decir,

preguntar por qué razones la empresa no puede alcanzar su objetivo en
este momento De este modo se busca identificar los obstáculos que
deberán superarse para llegar a la situación deseada.

4. Establecer prioridades. Esto es, qué obstáculos deben superarse primero,

cuáles a continuación, y así sucesivamente.

5. Preguntar qué otras actividades deben realizarse para alcanzar el objetivo

planteado Incorporarlas al listado de obstáculos y asignarles prioridades.

6. Asignar plazos y un responsable de superar cada obstáculo o realizar

cada actividad.

7. Establecer premios y castigos según el avance en la ejecución del plan.

Dar seguimiento con la frecuencia establecida

8. Una empresa de éxito revisa sus planificaciones estratégicas en forma

periódica. Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio
cambiante. No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio
de los directores. No es nada mas un conjunto de planes funcionales o
una extrapolación de los presupuestos actuales. Sino que: Mantiene a la
vez el enfoque en el futuro y en el presente; refuerza los principios
adquiridos en la misión, visión y estrategia.; fomenta la planeación y la
comunicación interdisciplinarias; asigna prioridades en el destino de los
recursos; obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro
 perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden
contribuir a lograrlos.

9. En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de

razones: estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia
puede ser inapropiada debido a: Fracaso en entender la verdadera
naturaleza del problema; la estrategia es incapaz de obtener el objetivo
deseado; la estrategia no encaja los recursos de la organización con el
entorno o no es realizable. Una estrategia puede ser implementada de
forma pobre debido a la sobreestimación de los recursos y habilidades; al
fracaso de coordinación; a un intento poco efectivo de obtener el soporte
de otros; una subestimación de los recursos de tiempo, personal o
financieros necesarios o fracaso en seguir el plan establecido.
10.
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las
decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes
básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión,
tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las
decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la
influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente
cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en
diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede
ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular
o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico de las teorías de
las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica
de esta información.