UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC

DIVISIÓN DE ELECTROMECÁNICA INDUSTRIAL

“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO”

PRESENTAN:

ORTIZ DÍAZ BENJAMÍN

MARTÍNEZ GONZÁLEZ LUIS EDUARDO
REYES URBINA DANIEL
HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ IGNACIO
HERNÁNDEZ JIMÉNEZ OSVALDO

PROFESOR: LIC. JOSÉ FRANCISCO JIMÉNEZ SERRANO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

GRUPO: 7IMI1

TECÁMAC, EDO. DE MÉXICO, 18 DE NOVIEMBRE DEL 2016.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................. 1
LIDERAZGO ......................................................................................................................................................................... 1
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO ................................................................................................... 2
11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO ............................................................................................................................ 2
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES ................................................................................................. 2
13. LA LEY DE LA REPRODUCCION ......................................................................................................................... 3
14. LA LEY DEL APOYO ............................................................................................................................................... 4
15. LA LEY DE LA VICTORIA ...................................................................................................................................... 4
16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO .............................................................................................................................. 5
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES ........................................................................................................................... 6
18. LA LEY DEL SACRIFICIO ...................................................................................................................................... 6
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO................................................................................................................. 7
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO ......................................................................................................... 7
21. LA LEY DEL LEGADO ............................................................................................................................................ 8
CONCLUSIONES ................................................................................................................................................................ 9

I
 INTRODUCCIÓN

¿Qué es lo que hace diferentes a aquéllas personas a las que otras siguen y reconocen como
orientadoras o jefas?, ¿Qué es lo que hacen, como consiguen tener ese efecto?, estas son preguntas
que durante mucho tiempo y aún en la actualidad nos hacemos cuando tenemos la oportunidad de
observarlas. Utilizamos los conceptos líder y liderazgo para nombrarlos y englobar las respuestas que
no siempre tenemos claras ni oportunas a esas interrogantes.
En la gran mayoría de las organizaciones en las que laboramos hasta se contempla un rol llamado
Líder y al que le asignamos un apellido de acuerdo a las actividades o procesos en los que participa,
de tal forma que tenemos Líder Técnico, Líder Analista, Líder Desarrollador , inclusive se formaliza no
sólo a nivel organizacional sino laboral convirtiendo el rol en sinónimo de puesto y se asume que quien
lo desempeñe será seguido, y reconocido como jefe u orientador por los equipos de trabajo de los
cuales es responsable; sin embargo no serán pocos los ejemplos que vengan a nuestra memoria de
gente que teniendo el puesto no era o es reconocido como orientador, algunos ni como jefe salvo por
el hecho de que el puesto tiene un lugar jerárquico superior dentro del organigrama, asimismo también
podemos recordar a gente a la que los equipos siguen y reconocen como orientadores, a quienes se
recurre cuando se requiere una opinión, una solución y de quienes además aceptan, acatan y cumplen
instrucciones sin que tengan un lugar jerárquico superior al resto del equipo.
En el siguiente documento explicaremos brevemente 11 de las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo,
con esto pretendemos explicar las actitudes, y aptitudes que las personas a las que seguimos y
reconocemos como jefes y orientadores asumen y poseen respectivamente. Los líderes siguen 21
leyes al pie de la letra y es conveniente decir que si el lector las entiende y aplica llegará a ser un líder.
Las 21 leyes deben ser vistas como un conjunto de preceptos que deben interiorizarse para aplicarlos
en nuestra vida diaria, es decir que su marco de aplicación va más allá del ambiente y cultura
organizacionales.

LIDERAZGO

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica
a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan
que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial,
para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los
deportes, la educación y hasta en la familia.

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 LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
(Segunda mitad)

11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO

El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él
Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este.
Hay un dicho muy conocido que dice “dime con quién andas y te diré quién eres.” En otras palabras,
“dime con quién andas y te diré hasta donde puedes llegar.”
Para hacer una organización más efectiva se necesita buscar líderes fuertes y colocarlos en nuestro
círculo interno. No se debe invertir todo el esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Se
debe Invertir nuestra energía en las personas que comparten nuestra visión.
Llenar nuestro círculo interno con personas que eleven la moral y nos ayuden con la carga de la
organización.

Figura 1.- Un líder se rodea de gente con las mismas ideas de crecimiento

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
La Ley de la Entrega del Poder
Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás.
El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger buenos hombres y mujeres
para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse mientras lo hacen.
Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla.

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 Figura 2.-Un líder seguro de sí mismo otorga poder a otros líderes asegurando el crecimiento de la organización

13. LA LEY DE LA REPRODUCCION

Se necesita un líder para levantar otro líder
Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder.
La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con
experiencia. Alguien sólo puede dar a otros lo que posee.
Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros hacia
abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo.
Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes hay
en una compañía, más potencial tiene.
Todo comienza en la cima, porque es necesario un líder para desarrollar a otro.

Figura 3.- Un verdadero líder desarrolla a otros líderes

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 14. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder, luego la visión
Las personas se convencen del líder y luego de la visión.
Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están
perdidos, siempre buscan al líder. Primero se debe construir la credibilidad como líder y luego las
personas seguirán la visión.
Como líder, no se obtienen beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco se obtiene crédito
por “tener la razón”.
El éxito de un líder se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan ir, pero sólo
se puede hacer eso si las personas aceptan primero a alguien como su líder.

Figura 4.- la aceptación de un líder es necesaria para el seguimiento por parte del personal

15. LA LEY DE LA VICTORIA

Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
Los Líderes encuentran la forma de que un equipo gane.
Los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea
ganar les parece del todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para lograr la victoria,
y luego la buscan con todo lo que está a su disposición.
Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito.
Se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes:
 Unidad de visión
 Diversidad de habilidades en el equipo
 Un líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su máximo potencial.

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 Figura 5.- un líder procura siempre llevar a la victoria a todo su equipo

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO

El impulso es el mejor amigo de un líder
Para llegar a cualquier parte, se necesita estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado
de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es difícil detenerlo. Esto es
el principio de inercia, el mejor amigo de un líder.
Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables,
pero cuando se tiene inercia de nuestro lado, el futuro luce brillante, los obstáculos parecen pequeños
y los problemas se ven como algo pasajero.
Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio.

Figura 6.- El movimiento para lograr un cambio es necesario en cualquier organización

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 17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización
Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro.
Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y tiempo a
actividades que no te llevarán a dónde quieres ir. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades
que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las demás.
Los líderes aplican el Principio de Pareto o la Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo,
recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a donde quieren
llegar.

Figura 7.- Principio de Pareto o ley 80/20

18. LA LEY DEL SACRIFICIO

Un líder debe ceder para subir
Un líder debe sacrificarse para progresar.
Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces
un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario
y más trabajo sin compensación.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único. Los líderes
muchas veces ceden para poder ascender.

Figura 8.- Un líder debe sacrificarse para obtener el avance de la organización

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 19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir
Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una batalla.
Los líderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la siguiente
matriz de pensamiento:
 Una acción equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
 Una acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
 Una acción equivocada en el momento correcto es un error.
 Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito.

Figura 9.- Un líder es responsable de las decisiones que se tomen para el logro de objetivos

20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes
Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la vez. Los líderes
que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder que desarrollan, reciben
también a todos los seguidores de éste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. Requiere tiempo, energía y recursos.

Figura 10.- Un líder desarrolla líderes para en conjunto multiplicar el crecimiento de una organización

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 21. LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la sucesión
Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes
cosas sin él.
Un líder no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando estaba al mando.
El líder será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que él se
vaya. Un líder será medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre se debe recordar esto:
 El personal determina el potencial de la organización.
 Las relaciones determinan la moral de la organización.
 La visión determina la dirección de la organización.
 El liderazgo determina el éxito de la organización.

Figura 11.- Un líder será medido por la ley del legado

8
CONCLUSIONES