Plantilla del Estado del Arte

Author (s): Wickramasinghe, G., & Perera, A.

Títle of paper: Effect of total productive maintenance practices on manufacturing
performance
Journal: Journal of Manufacturing Technology Management
Volume (issue): 22
pag – pag (year): 713-729 ( 2015)

Problema que el autor desea resolver (0.5 página)

El problema que el autor desea resolver en este artículo es el investigar los efectos de la

práctica del mantenimiento productivo total (TPM) en los rendimientos de empresas textiles

y otras empresas manufactureras.

Importancia del problema (0.5 página)

En la actualidad con la dura competencia que existe en todo el mundo y la necesidad de

generar ganancias ocasiona que las empresas manufactureras se encuentran bajo presión para

poder brindar productos de calidad. La necesidad de cumplir con las demandas y asi poder

seguir estando en el mercado se ha vuelto crítica. Por lo cual, el autor plantea una propuesta

para la mejora del rendimiento en las empresas con la ayuda del mantenimiento productivo

total asi garantizar que sigan siendo competitivas. Por lo tanto, este articulo habla sobre el

impacto que tiene el TPM en el rendimiento general en una empresa.

Estado del arte que hace el autor (1 a 2 página)

Uno de los estados del arte que los autores utilizan se titula “The impact of lean methods and

tools on the operational performance of manufacturing organizations” (W Belekoukias, I.,

Garza-Reyes, J.A. and Kumar, V. 2014), el cual sugiere que los métodos, herramientas lean

ayudan mucho a organizaciones manufactures para mejorar sus operaciones y procesos. Sin

embargo, el objetivo de este artículo es evaluar el impacto verdadero que tienen estas
herramientas sobre el rendimiento operacional, las herramientas a evaluar serán Jit, Kaizen,

TPM y mapeo de flujo de valor.

Otro de los estados del arte que los autores manejan se titula “An evaluation of TPM

implementation initiatives in an Indian manufacturing Enterprise” (Ahuja, & Khamba, J. S.

2007),el cual tiene como objetivo identificar las perdidas relacionadas con el mantenimiento

para poder abordarlas y disminuirla y/o eliminarlas para la mejora del rendimiento de la

organización.

Por último, el estado del arte titulado “Justification of total productive maintenance

initiatives in Indian manufacturing industry for achieving core competitiveness” Ahuja,

I.P.S. and Khamba, J.S. 2008a), el cual hace una estados sobre las contribuciones de las

inicitaivas de mantenimiento productivo total hacia el desarrollo de las competencias en las

industrias de manufactura en India.

Motivación del autor (críticas del autor a otros trabajos) (0.5 página)

La motivación del autor es poder mejorar el rendimiento, competitividad de las empresas

manufactureras utilizando el mantenimiento productivo total (TPM). Brindar una

metodología que permita a las empresas aumentar su rendimiento y asi garantizar un buen

nivel de servicio a los clientes.

Descripción del aporte del autor (1.5 - 2 páginas)

Los autores aportan mostrando que todas las prácticas del TPM tiene una relación positiva

y significativa con el rendimiento de fabricación; además, mejora significativamente la

rentabilidad, calidad de los productos, entrega a tiempo y flexibilidad del volumen. Además,

este estudio una mejor comprensión de la relación e impacto del TPM en los resultados de

fabricación en una empresa.

Proceso para resolver el problema (solo si hay validación) (0.5 páginas)

La muestra de este estudio fue empresas textiles, las cuales habían implementado el
TPM.Para ello se tomaron en cuenta los siguientes parámetros:

 Debían ser empresas que tenían implementado el TPM en toda la fabricación

 Debían ser empresas con más de 100 empleados

Al final se realizó un estudio de 30 empresas textiles que tenían incorporadas hace un

año el uso del TPM.Para el estudio se distribuyó 300 cuestionarios

Principal resultado (solo si hay validación) (0.5 página)

Con la ayuda de software estadístico se evaluó la relación que guarda el TPM con el
rendimiento en la fabricación y se confirmó que los efectos son significativos.

Colocar las referencias bibliográficas referenciadas en este informe (0.5 página)

 Wickramasinghe, G., & Perera, A. (2016). Effect of total productive maintenance

practices on manufacturing performance. Journal of Manufacturing Technology

Management, 27(5), 713-729. Retrieved from

https://search.proquest.com/docview/1803049386?accountid=43860

 Belekoukias, I., Garza-Reyes, J.A. and Kumar, V. (2014), “The impact of lean methods and

tools on the operational performance of manufacturing organizations”, International Journal

of Production Research, Vol. 52 No. 18, pp. 5346-5366

 I.P.S. Ahuja, & Khamba, J. S. (2007). An evaluation of TPM implementation

initiatives in an indian manufacturing enterprise. Journal of Quality in Maintenance

Engineering, 13(4), 338-352. http://dx.doi.org/10.1108/13552510710829443

 I.P.S. Ahuja, & Khamba, J. S. (2008). Justification of total productive maintenance

initiatives in indian manufacturing industry for achieving core competitiveness.

Journal of Manufacturing Technology Management, 19(5), 645-669.

http://dx.doi.org/10.1108/17410380810877302
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