“Jóvenes con una propuesta alternativa de participación ciudadana”

NOMBRE DEL PROYECTO Jóvenes con una propuesta alternativa de

participación ciudadana
MUNICIPIOS DE COBERTURA Sincelejo, Morroa, Los Palmitos, San Antonio de
Palmito, Colosó, Toluviejo, Tolú, San Onofre
DURACIÓN Agosto 2017 – Diciembre 2018

Resumen

La Fundación Suiza de Cooperación al Desarrollo SWISSAID y la Fundación Surtigas

mediante la suscripción del convenio para la alianza estratégica de colaboración, que
pretende una acción estratégica por la Juventud de Sucre, en el ámbito de la Ley
Estatutaria de Juventud 1622 de 2013 y el contexto post – Acuerdos de Paz del país,
con el fin de lograr acciones en beneficio de la realización de derechos para los y las
jóvenes a través de cuatro estrategias de trabajo enfocadas en la (i) articulación, (ii)
el empoderamiento en ciudadanía juvenil, (iii) la construcción de nuevos discursos y
narrativas de paz y (iv) la generación e impulso de iniciativas para el acceso a
oportunidades de desarrollo juvenil. El proyecto se enmarca en una estrategia
conjunta a tres años que en su primer año estará abordando las tres primeras
estrategias enunciadas.

La Corporación de Profesionales Construyendo Ciudadanía será la organización de

base responsable de la ejecución de los recursos del proyecto con el acompañamiento
de las fundaciones Swissaid y Surtigas. La Corporación de Profesionales
Construyendo Ciudadanía CPCC es una organización juvenil sin ánimo de lucro
constituida legalmente desde el año 2013. Conformada por jóvenes profesionales que
cuentan con experiencia de trabajo comunitario y social, que promueve el desarrollo
integral de las comunidades, impulsando, asesorando y acompañando procesos de
consolidación de la ciudadanía y dotando a las comunidades de herramientas para el
ejercicio de sus derechos, el fortalecimiento comunitario y la realización de proyectos
de vida colectivos

El proyecto se desarrolla en ocho municipios del departamento de Sucre: Colosó, San

Antonio de Palmito, Los Palmitos, Tolú, Toluviejo, San Onofre, Sincelejo, Morroa. Los
municipios priorizados cuentan en promedio con el 27% de la población en edad joven.

Los problemas que serán abordados en esta fase son; desconocimiento del
funcionamiento del Estado, falta de apropiación para la exigibilidad de derechos y del
cumplimiento de la ley de juventudes, brecha en el relacionamiento y articulación entre
jóvenes e institucionalidad, ausencia o debilidad de los escenarios de articulación de
las organizaciones juveniles para la incidencia, la garantía, restablecimiento de
derechos y la construcción de paz. Jóvenes con afectaciones psico-afectivas y
psicosociales derivadas de la violencia social, familiar y política que debilitan su
capacidad social y habilidades para la vida, limitaciones en el acceso a oportunidades
de desarrollo económico y productivo; manejo inadecuado de recursos y del ambiente.

Actualmente los municipios de Colosó y San Antonio de Palmito cuentan con una
política pública de juventudes y un plan decenal para su operatividad, lo que constituye
una oportunidad para acompañar el impulso para la implementación de estas políticas
y el seguimiento del gasto público en juventud por parte de las organizaciones
juveniles y la plataforma de juventud con presencia en estos municipios. Los
municipios de los Palmitos y Toluviejo cuentan con procesos de organización juvenil,
que en la época anterior a la violencia contaban con procesos fuertes de movilización
e incidencia. Para el 2001 en el municipio de los Palmitos los jóvenes rurales
formularon la primera agenda rural para juventud con incidencia en la política nacional
de juventudes, sin embargo por la falta de acompañamiento institucional y las
dinámicas de violencia estas prácticas y procesos juveniles desaparecieron, el
proyecto por tanto enfrenta un desafío para acercar a los jóvenes con la
institucionalidad, con el ejercicio de sus derechos y la resignificación de sus
expresiones históricas. Por su parte los municipios de Tolú, San Onofre, Sincelejo
tienen procesos fuertes de juventudes construidos desde la base juvenil que nutren el
espacio de plataformas municipales de juventud. Para el caso de los municipios de
Sincelejo y San Onofre cuentan con agendas municipales de juventud construidas por
los y las jóvenes de forma autónoma y participativa que dan cuenta de niveles
diferenciados en los procesos de participación que deben ser acompañados e
impulsados. Para el caso del municipio de Morroa se evidencian algunos grupos
juveniles fuertes que han promovido ejercicios barriales de integración, deporte y
protección del medio ambiente, sobretodo en el casco urbano, se requiere por tanto
promover y fortalecer la iniciativas rurales juveniles e impulsar la conformación de la
plataforma de juventudes municipal.

1.1 Contexto del proyecto

El departamento de Sucre, ubicado al norte de Colombia, en la región Caribe cuenta

con una población de 859. 909 habitantes, y una edad mediana de 24.2 años que se
pronóstica sea de aproximadamente 27.3 años para el 2020, lo que sitúa al
departamento con una población joven mayoritariamente, con potencial para el
desarrollo económico, cultural, científico y social, en tanto se logren procesos
estructurados de inversión y acompañamiento institucional. En los municipios
priorizados el 27% de la población es joven, con problemáticas tales como débil
acceso a oportunidades de educación y desarrollo económico, desempleo e
informalidad, embarazo adolescente.

Estas realidades hacen de la población joven un blanco fácil para las redes de micro-
tráfico y el desplazamiento hacia las capitales en búsqueda de mejores oportunidades

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 2

de vida para ellos y sus familias, ocasionando una fuga constante de talentos y
saberes hacia los centros de mayor poblamiento, por lo que los ciclos de pobreza se
continúan perpetuando en sus municipios.

En los municipios priorizados pertenecientes al departamento de Sucre, se

reprodujeron de manera acelerada y sistemática las condiciones objetivas para que
los grupos insurgentes captaran la atención de la población (desde la década de los
70), lo que permitió un incremento considerable de su presencia militar y política;
luego, la arremetida paramilitar de los años 90 hasta los inicios del 2000; dejando una
estela de asesinatos selectivos, masacres, amenazas, hostigamientos, tomas
guerrilleras, paramilitares, siendo la población juvenil los principales herederos
históricos de los efectos de la violencia, el desplazamiento forzado y la victimización
de la mayoría de la población que experimentó un deterioro progresivo en el tejido
social, en las dinámicas económicas, políticas y culturales propias de la zona.

Sin embargo son los jóvenes y las mujeres quienes en estos municipios han generado
procesos de resistencia y construcción de paz desde lo local, a partir de la palabra, la
cultura, el deporte y la enseñanza. El actual escenario de postconflicto es una
oportunidad de reconciliación nacional y dichos municipios tienen una gran
responsabilidad de posibilitar este proceso, creando rutas de reconstrucción y
transformación del tejido social y por ello, requiere la concurrencia de organismos
nacionales e internacionales de cooperación que acompañen e impulsen las acciones
de convivencia pacífica, perdón, sanación colectiva de hechos dolorosos, en las
víctimas y victimarios y una fuerte presencia del Estado con las inversiones de gasto
público sostenido y coherente con las demandas del territorio.

1.2 Grupo meta

Estrategia /escenarios de Número de Jóvenes participantes por

intervención Municipio
Colosó San Los Toluviejo
Antonio de Palmitos
Palmito
Fortalecimiento de
organizaciones juveniles
100 150 252 204
(consultorios y capacitaciones
a organizaciones juveniles)
Formación y fortalecimiento a
12 12 12 12
plataformas de juventudes
Escuela comunitaria juvenil de
20 25 40 30
formación
Escuela comunitaria para
--- ----- 20 20
padres
Escuela comunitaria para
---- ----- 15 15
funcionarios

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 3

 Réplicas del proceso formativo
------- ------ 200 150
de la escuela comunitaria
Semana por la juventudes y
400 400 400 400
asambleas municipales
Estimado total beneficiarios
532 587 939 831
por municipio
Porcentaje de Participación
joven en relación con la
33,4% 13,7% 18% 16%
población Joven total por
municipio 1
Estimado total beneficiarios directos: 2.889

Estrategia /escenarios de Número de Jóvenes participantes por

intervención Municipio
Tolú Morroa San Sincelejo
Onofre
Fortalecimiento de
organizaciones juveniles
100 100 100 100
(consultorios y capacitaciones
a organizaciones juveniles)
Formación y fortalecimiento a
12 12 12 12
plataformas de juventudes
Escuela comunitaria juvenil de
30 20 35 20
formación
Escuela comunitaria para
10 10 10 10
padres
Escuela comunitaria para
15 15 15 15
funcionarios
Réplicas del proceso formativo
150 100 175 100
de la escuela comunitaria
Semana por la juventudes y
400 400 400 400
asambleas municipales
Estimado total beneficiarios
717 657 747 657
por municipio
Estimado total beneficiarios directos: 2.778

1.4 Problema(s) y/o oportunidades (temas que serán tratados)

Los problemas que afectan a los jóvenes y a la comunidad son:

- Desconocimiento del funcionamiento del Estado, falta de apropiación para la

exigibilidad de derechos y del cumplimiento de la ley de juventudes. Esta
problemática se encuentra centrada en dos actores principalmente: jóvenes e

1
El porcentaje se calculó con base en los datos oficiales del DANE proyecciones 2017 sobre el número de jóvenes
de 14 a 28 años por municipios. Del cálculo porcentual se suprimió los componentes de número de funcionarios
participantes y numero de padres de familia para obtener un cálculo más exacto.

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 4

 institucionalidad pública, teniendo en cuenta que existen debilidades para la
exigibilidad por parte de los y las jóvenes de sus derechos y garantías, de igual
forma los funcionarios no reconocen en la población juvenil un actor clave en los
procesos de planeación y ejecución de las políticas, por lo cual se buscará
transformar los enfoques de actuación del gasto público en el cual se entiende al
joven como un objeto de inversión y no como sujeto de derechos con capacidad
para participar e incidir.

- Brecha en el relacionamiento y articulación entre jóvenes e institucionalidad. Se

busca derribar los muros de desconfianza por parte de los jóvenes y de indiferencia
por parte de la institucionalidad pública, teniendo en cuenta que los y las jóvenes
se sienten utilizados por la institucionalidad para el cumplimiento de sus objetivos,
por lo cual se apostará a la construcción de espacios de dialogo e intercambio de
saberes que permitan visibilizar el potencial de los jóvenes y construir de forma
progresiva relaciones de confianza y trabajo articulado.

- Ausencia o Debilidad de los escenarios de articulación de las organizaciones

juveniles para la incidencia, la garantía, restablecimiento de derechos y la
construcción de paz. Las organizaciones e instancias de acompañamiento
institucional se encuentran desarticuladas, generado desconfianza institucional y
duplicidad de acciones, se apostará al fortalecimiento de las organizaciones de
base social juvenil y a los procesos de articulación local y regional que permitan
dar impulso a los temas de juventud y coordinar una agenda de trabajo articulado
para jóvenes.

- Jóvenes con afectaciones psicoafectivas y psicosociales derivadas de la violencia

social, familiar y política que debilitan su capacidad social y habilidades para la
vida. En este grupo de problematicas se ubica el consumo de sustancias
psicoactivas, el embarazo adolescente y la falta de acompañamiento familiar para
la generación de la resiliencia.

- Limitaciones en el acceso a oportunidades de desarrollo económico y productivo.

Los y las jóvenes no cuentan con ofertas de empleabilidad o desarrollo
empresarial.

- Manejo inadecuado del ambiente, por lo cual se acompañarán procesos de

formación para el manejo de residuos, la protección ambiental y la apropiación del
territorio.

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 5

 Oportunidades que se pretenden aprovechar

 Interés de las administraciones municipales en aportar a los procesos de

construcción de paz desde los territorios, según lo expresado en sus planes de
desarrollo.
 Los municipios de cobertura cuentan con línea diferenciada de juventud y
proyectos para esta población en sus planes de desarrollo municipales.
 La fundación ha adelantado procesos de incidencia en estos municipios y
cuenta con redes de apoyo consolidadas que serán útiles para la
implementación del Proyecto.
 Plataformas de juventudes en los municipios de Colosó, San Antonio de
Palmito, Toluviejo, San Onofre, Tolú, Sincelejo.
 Política pública de juventudes y planes decenales de juventud vigentes en
Colosó y San Antonio de Palmito que alimentan la experiencia de formulación
y lecciones aprendidas en esta etapa.
 Coordinador o funcionario con competencias asignadas en el tema de juventud
en los municipios de Colosó, San Antonio de Palmito, Sincelejo, Tolú, Toluviejo.
 Jóvenes de los municipios de Colosó, San Antonio de Palmito y los Palmitos
con procesos de nuevas masculinidades que pueden aportar al ejercicio
formativo y de acción comunitaria.
 Existencia de Organizaciones juveniles y comunitarias en los municipios
priorizados.
 Vinculación de la Gobernación de Sucre y la dirección del sistema nacional de
juventud Colombia Joven en los procesos de articulación y gestión municipal
del tema de juventudes

1.5 Contraparte(s) contratante(s) y otro(s) socio(s) directo(s)

Corporación de Profesionales Construyendo Ciudadanía CPCC. Es una

organización juvenil sin ánimo de lucro constituida legalmente desde el año 2013.
Conformada por jóvenes profesionales que cuentan con experiencia de trabajo
comunitario y social, que promueve el desarrollo integral de las comunidades,
impulsando, asesorando y acompañando procesos de consolidación de la ciudadanía
y dotando a las comunidades de herramientas para el ejercicio de sus derechos, el
fortalecimiento comunitario y la realización de proyectos de vida colectivos. La
corporación promueve la participación ciudadana como herramienta para la acción
colectiva y la transformación de las realidades y problemáticas que afectan a las
comunidades, generando sinergias y procesos de formación en torno a la
reivindicación de los ciudadanos como sujetos de derechos con capacidad para
decidir y participar. Cuenta con experiencia en trabajo con jóvenes, formulación de
políticas de juventud, comunicación para la paz y nuevas ciudadanías, han logrado
visibilizar su trabajo en el departamento de Córdoba a partir de la utilización de
metodologías contextualizadas con la realidad, basadas en la educación popular, la
lúdica y el arte.

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 6

Constituyen un actor clave, teniendo en cuenta que es una organización nacida de la
base social juvenil, con una experiencia exitosa de consolidación y fortalecimiento,
que puede impulsar a otros jóvenes a organizarse y construir nuevas visiones
territoriales. La CPCC, cuenta con una junta directiva conformada por 7 jóvenes
profesionales en las áreas del derecho, la educación, las ciencias sociales y
ambientales. La representación legal y los cargos de decisión y representación son
ocupados por mujeres jóvenes. Cuentan con más de 20 socios especiales que hacen
procesos de voluntariado social y comunitario. Actualmente están en proceso de
consolidación de la radio virtual allouattaradio.com que es un espacio de radio difusión
virtual para visibilizar contenidos y expresiones juveniles. La corporación cuenta con
más de 20 colectivos juveniles aliados a los cuales brinda asesoría técnica y
acompañamiento para su fortalecimiento interno y formalización.
Los miembros de la Corporación hicieron parte de los jóvenes que movilizaron la
primera alianza por la juventud departamental que impulsó la primera política
departamental de juventudes en el país. Han acompañado técnicamente la
formulación de políticas municipales de juventud en el departamento de Córdoba y
apoyan a colectivos de cultura y arte para la presentación y ejecución de proyectos
subvencionados por el ministerio de Cultura. Actualmente desarrollan un proyecto
denominado ciudadanías urbanas del Sinú con jóvenes en la ciudad de Montería con
el apoyo de la Inter- American Foundation IAF.

1.7 Otras contrapartes importantes y/o actores interesados

Describir todos los demás socios y actores importantes que tendrán una influencia
indirecta sobre la implementación del proyecto.

Actores Influencia
Poseen una influencia directa en el desarrollo del
proyecto, teniendo en cuenta que el estatuto de
ciudadanía de juventudes otorga competencias a los
Alcaldías Municipales municipios frente al acompañamiento de las
plataformas y el impulso de procesos de movilización
social y formulación de políticas públicas de
juventudes.
Juega un papel importante puesto que realiza
asistencia técnica a los municipios en los procesos
Gobernación de Sucre fortalecimiento de plataformas de juventudes,
consolidación de escenarios de participación juvenil y
formulación de las políticas públicas.
Como directores del sistema de juventudes nacional,
son los encargados de realizar apoyo y asistencia
técnica en la implementación del estatuto de
Colombia Joven
ciudadanía juvenil y la formulación de políticas públicas
junto con las gobernaciones. Es clave su compromiso
serio en este proceso.

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 7

 Como representantes legitimados para la interlocución
Plataforma de con las instituciones serán un actor clave en los
juventudes procesos de consulta, generación de confianza con el
resto de jóvenes y seguimiento al gasto público.
Serán los actores que propicien el encuentro y
JAC, organizaciones
focalización de los y las jóvenes, serán fortalecidos
de base comunitaria y
internamente y acompañaran los procesos de acción
eclesial.
colectiva para la incidencia y la movilización social

1.9 Potencial de reproducción y/o de adopción espontánea del enfoque

El proyecto pretende cualificar con herramientas prácticas y procesos de acción colectiva a

jóvenes, padres de familia y funcionarios en el ejercicio de sus derechos y en el
acompañamiento a los jóvenes en sus ejercicios locales, los ejercicios de formación,
movilización social y apropiación del territorio que se quieren lograr cuentan con gran potencial
de adopción por parte de los actores involucrados, teniendo en cuenta que no se busca crear
nuevas organizaciones, colectivos o expresiones comunitarias, sino por el contrario se busca
fortalecer los ya existentes y a través de un proceso de construcción de memoria histórica
recordar y resignificar los procesos comunitarios y del movimiento juvenil que se hayan
perdido. El proceso de incidencia busca que los jóvenes asuman un rol autónomo de
autogestión, diseño e implementación de las estrategias de movilización y comunicación para
la paz, imprimiendo el proceso de los sentires y enfoques de los jóvenes, lo que garantizará
que sientan propio el proceso, lo defiendan y los promuevan en los diferentes escenarios
locales y en ejercicios de nivel departamental.

El proceso de cuidado ambiental, les permitirá recorrer su territorio conocer y generar nuevos
arraigos sobre su tierra, sus potenciales turísticos y los espacios de sano esparcimiento y
recreación. Los ejercicios de formación y empoderamiento a funcionarios, permitirán la
construcción de agendas concertadas pro juventud.

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 8

Código del proyecto

3.1 Estrategias y conjunto de las actividades principales

El plan estratégico de juventud construido previa la formulación del proyecto plantea tres
estrategias, descritas a continuación:

Estrategia 1. Empoderamiento de los y las jóvenes en ciudadanía

Mediante la cual se pretende fortalecer las habilidades y capacidades de liderazgo, incidencia,
control social, participación y el rol del joven como sujeto de derechos en su territorio, al tiempo
que se impulsa su crecimiento personal y social.

Dentro de esta estrategia se encuentran las siguientes actividades (i) Escuela comunitaria de
movilización juvenil, se desarrollarán 6 módulos (30 sesiones) de formación en habilidades
para la vida, formación en derechos humanos, políticas públicas, ciudadanía juvenil y
participación en edades de 14 a 28 años, líderes, miembros de organizaciones juveniles y
plataformas de juventud. La escuela desarrollará 4 sesiones al mes por municipio, con
sesiones los días viernes y sábado e intervalos por municipio de 15 días. Desde el enfoque
de la educación popular, la escuela se constituye como espacio de educación no formal
basado en la técnica de formación práctica y producción colectiva del conocimiento, por lo
cual contempla subactividades tales como proceso de réplicas liderado por lo jóvenes,
tertulias, intercambio de experiencias intergeneracionales, recorridos etnográficos para la
apropiación del territorio que permita recuperar y construir nuevas dinámicas de arraigo,
incluye la construcción de plan de vida juvenil del territorio, enmarcado en la visión y enfoques
de los programas de desarrollo con enfoque territorial PDET. En el marco de la escuela se
desarrollará 5 sesiones de formación para funcionarios (15 por municipio) y 5 sesiones para
padres de familia ; (ii) talleres de cualificación para el seguimiento a la política pública de
juventudes con líderes JPA y plataforma de los municipios de Colosó y San Antonio de
Palmito, (iii) sesiones de fortalecimiento de la plataforma de juventudes; (v) formación especial
e incidencia en el proceso de formulación del PDET de los Montes de María (vi) En los
municipios que no cuenten con políticas públicas se motivará a la alcaldía municipal y a los
jóvenes para la formulación de sus respectivas políticas públicas, mediante un proceso de
transferencia metodológica de la ruta de formulación de política pública con base en los
aprendizajes en Colosó y S. A. de Palmito; y formando e impulsando a los jóvenes para que
realicen un proceso de veeduría al plan de la política pública de juventud en los municipios de
Colosó y San Antonio de Palmito; (vii) Incluye el desarrollo de asambleas municipales en el
marco de la semana por la juventud, estas asambleas sirven para rendición de cuentas,
construcción de planes operativos municipales, el seguimiento a la política pública.

Estrategia 2. Articulación y relacionamiento para la incidencia

Se pretende que la movilización juvenil esté soportada en procesos de articulación entre las
organizaciones de base juvenil, y de estas con la institucionalidad pública, el sector privado,
las agencias de cooperación internacional y demás actores con presencia en los territorios,
permitiendo generar una agenda común para dar impulso a los escenarios de participación e
incidencia de las juventudes. La estrategia pondrá en el centro de las acciones al joven
reivindicando su voz, su capacidad de liderazgo, sus habilidades y sus derechos para el goce
efectivo

Dentro de esta estrategia se encuentran las siguientes actividades (i) Caracterización de

organizaciones juveniles y desarrollo de consultorías para su fortalecimiento y construcción

SWISSAID JOVENES INCIDIENDO EN EL TERRITORIO- 9

de planes de trabajo y perfiles deontológicos, (ii) conformación y seguimiento de una mesa
operativa del plan decenal de la política pública de juventud de los municipios de Colosó y
San Antonio de Palmito como estrategia para el seguimiento articulado e impulso a la PPJ (iii)
Reuniones preparatorias y de consolidación de la alianza departamental de juventudes para
dar operatividad a las líneas de trabajo de la alianza (Monitoreo y seguimiento de Políticas
públicas, comunicación y posicionamiento e Incidencia y participación Juvenil.) (iv)
Reuniones de coordinación y seguimiento de una agenda articulada de trabajo para la
asistencia técnica de Colombia Joven y Gobernación de Sucre

Estrategia 3. Nuevas narrativas para la vida- Comunicación y Posicionamiento.

Esta estrategia contempla el conjunto de actividades de comunicación para la transformación

social de corte transversal presentes en toda la ejecución del proyecto, la coordinación de
comunicaciones se realizará desde la fundación Surtigas que acompañará la transversalidad
del componente y en campo se contará con un profesional del área de comunicaciones que
dirija de forma presencial los procesos de comunicación y posicionamiento a través de nuevas
narrativas, la utilización de discursos y herramientas de construcción comunicativa para la
acción colectiva y el reconocimiento de los y las jóvenes como sujetos de derechos y
libertades plenas, como aporte en los procesos de construcción y resignificación de la paz
desde los territorios. La comunicación, las redes sociales, la lectoescritura, entre otras, serán
las herramientas utilizadas para posicionar el tema.

Dentro de esta estrategia se encuentran las siguientes actividades (i) Construcción de un plan
de comunicaciones que permita posicionar el proyecto y sus estrategias en los niveles local y
departamental; (ii) Producción de filminutos con los jóvenes de Colosó y San Antonio de
Palmito para la socialización y posicionamiento de su PPJs (iii) Diseño e implementación de
la primera radio virtual como herramienta alternativa de comunicación juvenil, la radio estará
dirigida por los jóvenes de los 8 municipios (Colosó, San Antonio de Palmito, Morroa,
Sincelejo, Los Palmitos, Toluviejo, Tolú y San Onofre) que permitirá posicionar las temáticas
e intereses de los jóvenes, fortalecer la articulación de las organizaciones juveniles, mejorar
la imagen de los jóvenes en el territorio (iv) Promoción del enfoque relacional de género y
nuevas masculinidades ; v) Jornadas bimensuales (por municipio) lúdico recreativas de
integración comunitaria y promoción de derechos

3.3 Género y empoderamiento de las mujeres

Se tendrá especial atención para garantizar la participación de las jóvenes especialmente en

la escuela comunitaria juvenil. Este espacio reivindica el papel clave de la mujer joven en los
procesos de participación, formación, incidencia y movilización, los temas y módulos de
formación abordan temas coyunturales y claves en este reconocimiento, tales como derechos
humanos, comunicación asertiva, participación, nuevas masculinidades, comunicación para
la paz. El proceso por tanto de forma transversal impulsará el rol de la mujer joven en los
escenarios de participación, seguimiento a las políticas públicas y resignificación del territorio.

Los procesos de incidencia comunitaria y trabajo con padres de familia permitirán a las madres
y padres entender el rol clave de la mujer y la importancia de respetar y promover el ejercicio
de sus derechos y la equidad de género. En el proceso de selección de la promotoría se
tendrán en cuenta el enfoque de género, promoviendo la participación de lideresas.

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La fase precedente dejó experiencia sobre las mejores formas de involucrar a las mujeres
jóvenes en los ejercicios de planeación y discusión, fueron ellas quienes lideraron los
procesos de plataforma de juventudes en el municipio de San Antonio de Palmito y
movilización cultural a través del teatro y el arte en Colosó, estos ejercicios marcaron un
precedente valioso y llenaron de contenido el proceso comunitario.

Debe destacarse el papel de liderazgo de la mujer dentro de la coparte; las mujeres son el
50% de los socios, su actual representante legal es una mujer; el proyecto estaré coordinado
por una mujer líder. Esto se constituye en un referente significativo para las jóvenes de los
municipios, que les motive a asumir el liderazgo, a esforzarse en su formación y cualificación.

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