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Gruponc2ba01 Cuestionario
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CUESTIONARIO
II.- ¿Cuáles fueron los 4 principios que desarrollo Taylor para un buen
funcionamiento de la empresa?
III.- ¿Por qué desarrolló Fayol los 14 principios del comportamiento gerencial?
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
13. Iniciativa
VI.- ¿Cuales son los hechos más resaltantes que motivo el origen del enfoque
clásico de la administración?
El origen del enfoque clásico de la administración se resume en dos hechos muy
generales:
VII.- ¿Cuál es la diferencia entre los trabajos realizados por Frederick Winslow
Taylor Henri Fayol?
Notablemente ambos preocupados por la maximización de las utilidades emplearon
técnicas diferentes; el trabajo de Taylor se caracteriza por el énfasis en las tareas del
obrero (eficiencia de la industria a través de los trabajos realizados por la racionalización
del obrero), mientras que Henri Fayol representante de la teoría clásica se caracterizaba
por el énfasis en la estructura (la cual se ocupa de la eficiencia de la organización a
través de su organización).
IV.- para poder mejorar la eficiencia del administrador Fayol identifico cinco reglas o
deberes, ¿Cuáles son esas reglas que se deben de cumplir?
Según Fayol para hacer una optima administración se deben de cumplir con las siguientes
reglas:
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
2.-División del Trabajo y Especialización. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea
sencilla y habrá que utilizar la línea de montaje.
3.- Diseño de Cargos y Tareas. Consistía en establecer cual iba a ser el contenido del
cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca
una sola tarea y el complejo dos o más. Las ventajas son: que puede admitir a personas
menos calificadas, puede reducir costos en capacitación, reducir la posibilidad de cometer
errores, facilita la supervisión y aumenta la eficiencia.
5.- Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso más énfasis fueron los
instrumentos, distribución física de las máquinas, ambiente físico.
6.- Estandarización. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificación del
trabajo.
Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y
delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los
superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente
cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o
se distancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes
condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos
normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.