FORMATO N° 01:

REGISTRO DE
PROYECTO DE INVERSIÓN
(La información registrada en esta ficha tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 027-2017-EF)

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

FUNCIÓN 21 Cultura y deporte

DIVISION FUNCIONAL 46 Deportes
GRUPO FUNCIONAL 102 Infraestructura deportiva y recreativa
SECTOR RESPONSABLE Educacion
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO Deporte de prácatica recreativa

A. Articulación con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: Servicio deportivo de práctica recreativ

Porcentaje de personas que no particip

2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS:
respecto a la población total (PPPAF)

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES

SECTOR: Gobiernos Locales
PLIEGO: Municipalidad Distrital de Mara
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) Oficina de Programación Multianual de
Responsable de la OPMI: Jonan Coaquira Calli

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

SECTOR: Gobiernos Locales
PLIEGO: Municipalidad Distrital de Mara
Nombre del UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) Oficina de Unidad Formuladora
Responsable de la Unidad Formuladora: Ing. Roger Soncco Sucapuca
3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
SECTOR: Gobiernos Locales
PLIEGO: Municipalidad Distrital de Mara
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) Sub Gerencia de Infraestructura y desa
Responsable de la UEI: Ing. Jacinto Bernal Peña

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1. CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

1.2. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Naturaleza de intervención: Creación

Objeto de la intervención: del servicio deportivo, recreativo y cultural del
Localización:
Departamento Apurimac
Provincia Cotabambas
Distrito Mara
Localidad Comunidad Campesina Quewincha

Nombre del proyecto (en función a los datos registrados en la tabla anterior)

CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO, RECREATICO Y CULTURAL EN LA COMUNIDAD CAMPESINA QUEWINCHA, DI

CODIGO DE IDENTIFICACION DE LA UNIDAD PRODUCTORA (EN CASO EL SECTOR LO HAYA DEFINIDO)*

*Por ejemplo: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)

CODIGO UNIDAD PRODUCTORA

300307 AREA RECREACTIVA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA QUEWINCHA

1.3. DOCUMENTO TÉCNICO

 TIPO DE DOCUMENTO TÉCNICO Marcar FECHA AUTOR*

Ficha Técnica Simplificada X 10/16/2017

Ficha Técnica Estándar
Perfil
Perfil Reforzado
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

1.4. INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PERTENECE A UN PROGRAMA DE INVERSIÓN

No X

Sí

Indique el código del Programa de Inversión

1.5. INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PERTENECE A UN CONGLOMERADO AUTORIZADO

No X

Sí

Indique el nombre del Conglomerado

Código del Conglomerado

1.6. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

UBIGEO DEPARTAMENTO PROVINCIA

030505 Apurimac Cotabambas

COORDENADA GEOGRAFICA Latitud 14°04´19.05´´

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Descripción del objetivo central del proyecto

MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES EN LA COMUNIDAD CAMPESINA QUEW

Nombre del Indicador para medición del objetivo central:

Unidad de medida del indicador:

Línea de base (valor del año base) :
Meta:
Señalar el número de año de cumplimiento de la meta, luego del inicio de funcionamiento del proyecto:
Fuente de información:

2.2. BENEFICIARIOS DIRECTOS

a. Denominación de los beneficiarios directos: Población en edad deportiva de la Comunidad Campesina Quewincha

b. Unidad de medida de los beneficiarios directos: Personas

c. En el último año del horizonte de evaluación: Valor 352

d. Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: Valor 3646

3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

(LAS 3 MEJORES ALTERNATIVAS, LA PRIMERA ES LA RECOMENDADA)

DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 (Recomendada)
COMPONENTE 1 (C1): EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACIÓN DE AC
Acción 1.1: Instalación de gras sintético en 1,080 m2,
Acción 1.2: Construcción de tribunas para espectadores en 668.40 m2,
Acción 1.3: Construcción de ambiente para actividades culturales en 227.08 m2
COMPONENTE 2 (C2): EXISTENCIA DE OBRAS COMPLEMENTARIAS
Acción 2.1: Construcción de obras exteriores en 2,404.98 m2,
Acción 2.2: Construcción de cerco perimétrico de 397 ml,
Acción 2.3: Instalación de cobertura en un área de 1778.68 m2 de TIPO CALAMINON E=
Acción 2.4: Implementación de sistema sanitario.
Acción 2.5: Implementación de sistema de iluminación
Acción 2.6: Construcción de ambiente de Guardianía y Boletería en 15.08 m2
COMPONENTE 3 (C3): DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO Y CU
Acción 3.1: Adquisición de material y equipamiento deportivo 05 unidades
Acción 3.2: Adquisición de material y equipamiento para actividades culturales 05 unid
COMPONENTE 4 (C4): FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN PARA EL MANTENIMIEN
Acción 4.1: Taller de capacitación de gestión para el mantenimiento 03 horas
COMPONENTE 5 (C5): IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA
Acción 5.1: Taller de capacitación sobre técnicas y destrezas deportivas 03 horas
 COMPONENTE 1 (C1): EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACIÓN DE AC
Acción 1.1: Instalación de gras sintético en 1,080 m2,
Acción 1.2: Construcción de tribunas para espectadores en 668.40 m2,
Acción 1.3: Construcción de ambiente para actividades culturales en 227.08 m2
COMPONENTE 2 (C2): EXISTENCIA DE OBRAS COMPLEMENTARIAS
Acción 2.1: Construcción de obras exteriores en 2,404.98 m2,
Acción 2.2: Construcción de cerco perimétrico de 397 ml,
Acción 2.3: Instalación de cobertura en un área de 2615.89 m2 de POLICARBONATO E=
Acción 2.4: Implementación de sistema sanitario
ALTERNATIVA 2 Acción 2.5: Implementación de sistema de iluminación
Acción 2.6: Construcción de ambiente de Guardianía y Boletería en 15.08 m2
COMPONENTE 3 (C3): DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO Y CU
Acción 3.1: Adquisición de material y equipamiento deportivo 05 unidades
Acción 3.2: Adquisición de material y equipamiento para actividades culturales 05 unid
COMPONENTE 4 (C4): FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN PARA EL MANTENIMIEN
Acción 4.1: Taller de capacitación de gestión para el mantenimiento 03 horas
COMPONENTE 5 (C5): IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA
Acción 5.1: Taller de capacitación sobre técnicas y destrezas deportivas 03 horas

ALTERNATIVA 3 NINGUNA.

4. CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS:

UNIDAD DE
SERVICIOS CON BRECHA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MEDIDA
Servicio deportivo Población atendida/año
46508 46508 46508
Servicio recreativo y cultural Población atendida/año 9859 9859 9859

5. COMPONENTES* (PRODUCTOS), ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:

(En la alternativa recomendada)

5.1 METAS FÍSICAS, COSTOS Y PLAZOS

 Unidades Fisicas

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES TIPO DE ITEM U. M. META

Instalación de Grass Sintetico INFRAESTRUCTURA ESPACIO FISICO 1.00

Componente 01: Existencia de Construcción de tribunas para ESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA 1.00
infraestructura deportiva, recreativa y espectadores FISICA
cultural Construcción de ambiente para ESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA 1.00
actividades culturales FISICA
ESTRUCTURA
Construcción de obras exteriores INFRAESTRUCTURA 1.00
FISICA
ESTRUCTURA
Construcción de cerco perimétrico INFRAESTRUCTURA 1.00
FISICA
ESTRUCTURA
Instalación de cobertura INFRAESTRUCTURA 1.00
Componente 02: Existencia de obras FISICA
complementarias ESTRUCTURA
Implementación de sistema sanitario INFRAESTRUCTURA 1.00
FISICA
Implementación de sistema de ESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA 1.00
iluminación FISICA
Construcción de ambiente de
INFRAESTRUCTURA AMBIENTES 1.00
guardianía y boletería
Adquisición de material y UNIDADES DE
5.00
Componente 03: disponibilidad de equipamiento deportivo EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
equipamiento, material deportivo y Adquisición de material y
cultural UNIDADES DE
equipamiento para actividades 5.00
EQUIPAMIENTO
culturales EQUIPAMIENTO
Taller de capacitación de gestión
Componente 04: fortalecer la capacidad Nº DE HORAS DE
3.00
de gestión para el mantenimiento para el mantenimiento INTANGIBLE CAPACITACION
Componente 05: implementar programas Taller de capacitación sobre técnicas Nº DE HORAS DE
3.00
de formación deportiva y destrezas deportivas INTANGIBLE CAPACITACION
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES %
GASTOS DE SUPERVISIÓN %
LIQUIDACION
ESTUDIO DEFINITIVO Documento
* Solo componentes técnicos
**El costo incluye los costos indirectos
5.2 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN COMPONENTES
Fecha prevista de inicio de ejecución: (mes y año) Nov-17

Periodo Meses
Número de periodos 7

PERIODO

ITEM
1 2 3

INFRAESTRUCTURA* 0.00 150,568.88 277,022.19

Instalación de Grass Sintetico

Construcción de tribunas para espectadores 42,236.06

Construcción de ambiente para actividades culturales 53,596.77 89,327.96

Construcción de obras exteriores

Construcción de cerco perimétrico 96,972.11 145,458.17

Instalación de cobertura

Implementación de sistema sanitario

Implementación de sistema de iluminación

Construcción de ambiente de guardianía y boletería

EQUIPAMIENTO* 0.00 0.00 0.00
Adquisición de material y equipamiento deportivo
Adquisición de material y equipamiento para actividades culturales
INTANGIBLE* 0.00 0.00 0.00
Taller de capacitación de gestión para el mantenimiento
 Taller de capacitación sobre técnicas y destrezas deportivas
GASTOS GENERALES 13,241.92 24,362.97
GASTOS DE SUPERVISIÓN 5,014.62 9,226.09
LIQUIDACIÓN 559.65 1,029.66
ESTUDIO DEFINITIVO 20,816.27
SUBTOTAL POR PERIODO 20,816.27 169,385.07 311,640.92
GESTION DEL PROYECTO***
COSTO DE INVERSION TOTAL 20,816.27 169,385.07 311,640.92
* El expediente técnico o documento equivalente, los gastos generales, supervisión, utilidad e IGV, no son items y deberían formar parte de éstos cuan
** Incluye IGV.
*** Dependiendo de la complejidad del proyecto

5.3 COSTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS CON RECURSOS PÚBLICOS 1,808,895.06

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI Aporte de los beneficiarios (S/.):

NO X

5.4 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

PERIODO

UNIDAD DE MEDIDA PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3

ITEM
REPRESENTATIVA Meta Meta Meta
INFRAESTRUCTURA* ESTRUCTURA FISICA 0 113.46 309.55
Instalación de Grass Sintetico ESPACIO FISICO
Construcción de tribunas para especta ESTRUCTURA FISICA 133.68
Construcción de ambiente para activid ESTRUCTURA FISICA 34.06 56.77
Construcción de obras exteriores ESTRUCTURA FISICA
Construcción de cerco perimétrico ESTRUCTURA FISICA 79.40 119.10
Instalación de cobertura ESTRUCTURA FISICA
Implementación de sistema sanitario ESTRUCTURA FISICA
Implementación de sistema de ilumina ESTRUCTURA FISICA
 Construcción de ambiente de guardianí AMBIENTES
EQUIPAMIENTO* UNIDADES DE EQUIPAMIENTO 0 0 0
Adquisición de material y equipamiento de UNIDADES DE EQUIPAMIENTO
Adquisición de material y equipamiento par UNIDADES DE EQUIPAMIENTO

INTANGIBLE* Nº DE HORAS DE CAPACITACION 0 0 0

Taller de capacitación de gestión para el Nº DE HORAS DE CAPACITACION

Taller de capacitación sobre técnicas y des Nº DE HORAS DE CAPACITACION
GASTOS GENERALES % 0.09 0.17
GASTOS DE SUPERVISIÓN % 0.09 0.17
LIQUIDACIÓN % 0.09 0.17
ESTUDIO DEFINITIVO Documento 1.00

6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): Jul-18

Horizonte de funcionamiento (años) 10

COSTOS (Soles)
1 2 3
Operación 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00
Operación 26580.00 26580.00 26580.00
Con Proyecto
Mantenimiento 4464.00 4464.00 4464.00

7. COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:

Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)

Costo de inversión a precios de mercado 1808895.06 1860025.47

 Costo de inversión a precios sociales 1451826.80 1495437.89

8. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Alternativa 1
Tipo Criterio de elección** Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Valor Actual Neto (VAN)
Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)
Valor Anual Equivalente (VAE)
Valor Actual de los Costos (VAC) 1557888.15 1601499.24
Costo Anual Equivalente (CAE) 232171.27 238670.61
Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción 27.64 28.41

Costo por beneficiario directo 427.24 439.20

* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El proyecto se enmarca dentro de las competencias y lineamientos de inversión de la Municipalidad Distrital de Mara, siendo el órgano promotor del de
público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines; goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competenc
públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción.
La Municipalidad Distrital de Mara cuenta con la capacidad técnica y financiera para la ejecución del Proyecto de Inversión Pública, tambien cuenta co
la ejecución bajo la modalidad de Administración Directa. Por otro lado se tiene el compromiso de la Autoridad Local para financiamiento el presupuest
fase de funcionamiento.
La Municipalidad Distrital de Mara se compromete en programar y asignar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto, mediante las área pe
documentos de sostenibilidad: (i) documento de sostenibilidad, donde la Autoridad Local se compromete a asumir con los costos de operación y mante
beneficiaria se compromete a cuidar y mantener la nueva infraestructura recreativa que se implementará con el proyecto.

8.2. ¿QUÉ MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS SE ESTÁN INCLUYENDO EN EL PROYECTO DE INVERSIÓN?

NIVEL (BAJO,
PELIGROS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGO EN CONTEXT
MEDIO, ALTO)
Sismos
 Tsunamis
Heladas BAJA No afecta al proyecto
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías BAJA No afecta al proyecto
Granizadas
Lluvias intensas MEDIA La infraestructura ha sido diseñada para evitar la acumulac
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones MEDIA La infraestructura ha sido diseñada para evitar la acumulac
Vientos fuertes MEDIA La infraestructura ha sido diseñada para evitar los vientos
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio climático
(especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Entidad que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:

Codigo Nombre
300307 Municipalidad Distrital de Mara

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

TIPO DE EJECUCIÓN Marcar con "X"

1. Administración Directa x
2. Administración Indirecta - Por contrata
3. Administración Indirecta - Asociación Pública Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuesto
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO (Dato referencial): RECURSOS DETERMINADOS

11. CONCLUSIONES:

11.1. RESULTADO DE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

VIABLE : X

NO VIABLE :

11.2. PRINCIPALES ARGUMENTOS QUE SUSTENTAN EL RESULTADO DE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

1) El estudio de mercado, ha determinado que la brecha identificada para el proyecto, es el porcentaje de la población con inadecuadas condicio
recreativas y culturales, es decir el 100% de la población de la comunidad campesina no cuenta con espacios adecuados para el desarrollo de este
surge como una necesidad para la comunidad y asu vez se conceptualiza como un área multifuncional, dentro de la estructura de apoyo al sector
creación de la infraestructura; el mismo ha sido elaborado de acuerdo a los principios y tecnología moderna, respondiendo a los requerimientos
sectores propuestos responden a la disponibilidad de terreno, y a las horas de uso.
2) La brecha identificada guarda consistencia con el objetivo, componentes y acciones del proyecto, se deduce que son pertinentes las accio
infraestructura, equipamiento y desarrollo de capacitaciones, para lograr el objetivo y fin ultimo del proyecto.
3) El planteamiento del proyecto es pertinente, por cuanto se visualiza el problema "Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades dep
Campesina Quewincha"; asimsmo, el evaluador da conformidad al proyecto en el contenido técnico, pronunciándose favorablemente para su aprobaci
4) En base resultado del proceso de formulación y evaluación del proyecto es viable por razones de que se ha cumplido con los tres atributos
alineado al cierre de brecha de los servicios adecuados para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y cultruales, la misma que se detalla
brecha durante el horizonte de evaluación del proyecto en promedio es de 100% por año; (2) La ejecución del proyecto contribuirá al bienestar de la
que se encuenta en rango de edad deportiva que practica o desea realizar deporte en la plataforma de su comunidad en caso este se mejore, asim
general del Distrito de Mara que pueden hacer uso de estas áreas recreativas; y (3) El bienestar generado por el proyecto es sostenible durante la fas
documento de sostenibilidad, donde la Autoridad Local se compromete a asumir con los costos de operación y mantenimiento del proyecto; y (ii) la
mantener la nueva infraestructura recreativa que se implementará con el proyecto.
5) El monto de inversión de la alternativa seleccionada asciende a S/.1'808,895.06 Soles a precios privados y S/. 1'451,826.80 Soles a precios sociales
6) Los resultados obtenidos de la evaluación social indican que la alternativa seleccionada presenta un VAC de S/. 1'557,888.15 Soles, un CAE de
produccion de S/. 27.64 soles y un costo por beneficiario directo de S/. 427.24 Soles/Beneficiario, siendo bajo; asimismo, las acciones planteadas y la
la vida útil del proyecto.

Los documentos de carga al sistema son:

Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
 Resumen ejecutivo
COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________
 da - D.S. N° 027-2017-EF)

y recreativa

cio deportivo de práctica recreativa

ntaje de personas que no participan de los servicios deportivos recreativos

cto a la población total (PPPAF)

na de Programación Multianual de Inversiones

Coaquira Calli

na de Unidad Formuladora
Roger Soncco Sucapuca
Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano y Rural
acinto Bernal Peña

D CAMPESINA QUEWINCHA, DISTRITO DE MARA, PROVINCIA DE COTABAMBAS - APURIMAC

 COSTO DE
AUTOR* ELABORACIÓN
(Soles)
10000

DISTRITO LOCALIDAD
Mara Comunidad Campesina Quewincha

Logitud 72°08´48.32´´
A COMUNIDAD CAMPESINA QUEWINCHA

Número de usuario/año para actividades deportivas,

recreativas y culturales
Usuarios
59989

1
Cuaderno de registro

d Campesina Quewincha
UCTURA PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES
m2,
dores en 668.40 m2,
ades culturales en 227.08 m2
PLEMENTARIAS
404.98 m2,
397 ml,
1778.68 m2 de TIPO CALAMINON E=0.40MM y 1837.21 m2 de POLICARBONATO E=6MM

ción
nía y Boletería en 15.08 m2
MIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO Y CULTURAL
o deportivo 05 unidades
o para actividades culturales 05 unidades
DE GESTIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
el mantenimiento 03 horas
DE FORMACIÓN DEPORTIVA
destrezas deportivas 03 horas
UCTURA PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES
m2,
dores en 668.40 m2,
ades culturales en 227.08 m2
PLEMENTARIAS
404.98 m2,
397 ml,
2615.89 m2 de POLICARBONATO E=6MM

ción
nía y Boletería en 15.08 m2
MIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO Y CULTURAL
o deportivo 05 unidades
o para actividades culturales 05 unidades
DE GESTIÓN PARA EL MANTENIMIENTO
el mantenimiento 03 horas
DE FORMACIÓN DEPORTIVA
destrezas deportivas 03 horas

AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

46508 46508 46508 46508 46508 46508 46508

9859 9859 9859 9859 9859 9859 9859
Tamaño, volumen u otras EXPEDIENTE TECNICO O
EJECUCION FISICA
unidades representativas COSTO A PRECIOS DE DOCUMENTO EQUIVALENTE
MERCADO**
U. M. META Fecha inicio Fecha término Fecha inicioFecha término

M2 1080.00 146,352.35 12/1/2017 6/30/2018

M2 668.40 211,180.32 12/1/2017 6/30/2018

M2 227.08 357,311.83 12/1/2017 6/30/2018

M2 2,404.98 115,714.95 12/1/2017 6/30/2018

M2 397.00 484,860.55 12/1/2017 6/30/2018

M2 2,615.89 226,370.87 12/1/2017 6/30/2018

M 48.00 11,277.50 12/1/2017 6/30/2018

M 241.04 6,972.04 12/1/2017 6/30/2018

11/1/2017 11/30/2017
M2 15.08 3,959.10 12/1/2017 6/30/2018

5.00 3,250.00 12/1/2017 6/30/2018

5.00 12,200.00 12/1/2017 6/30/2018

3.00 4,500.00 12/1/2017 6/30/2018

3.00 5,500.00 12/1/2017 6/30/2018

1,589,449.51
139,785.62 12/1/2017 6/30/2018
52,935.83 12/1/2017 6/30/2018
5,907.83
20,816.27 12/1/2017 6/30/2018
SUBTOTAL S/. 1,808,895.06
PERIODO Costo
estimado de
inversión a
4 5 6 7 precios de
mercado
(Soles)

333,871.41 337,164.40 329,978.56 135,394.07 761,462.48

146,352.35 146,352.35

63,354.10 105,590.16 211,180.32

125,059.14 89,327.96 357,311.83

115,714.95 115,714.95

145,458.17 96,972.11 484,860.56

45,274.17 67,911.26 113,185.43 226,370.86

11,277.50 11,277.50

6,972.04 6,972.04

3,959.10 3,959.10
0.00 0.00 0.00 15,450.00 15,450.00
3,250.00 3,250.00
12,200.00 12,200.00
0.00 0.00 0.00 10,000.00 10,000.00
4,500.00 4,500.00
 5,500.00 5,500.00
29,362.63 29,652.24 29,020.27 14,145.58 139,785.62
11,119.42 11,229.09 10,989.77 5,356.83 52,935.83
1,240.97 1,253.21 1,226.50 597.84 5,907.83
20,816.27
375,594.43 379,298.94 371,215.10 180,944.33 1,808,895.06
0.00
375,594.43 379,298.94 371,215.10 180,944.33 1,808,895.06
berían formar parte de éstos cuando correspondan.

PERIODO
PERIODO 4 PERIODO 5 PERIODO 6 PERIODO 7 TOTAL META
Meta Meta Meta Meta
399.1 993.55 4269.75 1612.07 7697.48
1080.00 1080.00
200.52 334.2 668.40
79.48 56.77 227.08
2404.98 2404.98
119.10 79.4 397.00
523.18 784.77 1307.95 2615.90
48.00 48.00
241.04 241.04
 15.08 15.08
0 0 0 10 10.00
5.00 5.00
5.00 5.00

0 0 0 6 6.00

3.00 3.00
3.00 3.00
0.21 0.21 0.21 0.10 1.00
0.21 0.21 0.21 0.10 1.00
0.21 0.21 0.21 0.10 1.00
1.00

PERIODO
4 5 6 7 8 9 10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
26580.00 26580.00 26580.00 26580.00 26580.00 26580.00 26580.00
4464.00 4464.00 4464.00 4464.00 4464.00 4464.00 4464.00
 siendo el órgano promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho
en los asuntos de su competencia; promueve la adecuada prestación de servicios

ersión Pública, tambien cuenta con capacidad operativa por lo que se recomienda
para financiamiento el presupuesto tanto para la fase de ejecución como para la

el proyecto, mediante las área pertinentes, para ello se cuenta con los siguiente
n los costos de operación y mantenimiento del proyecto; y (ii) la poblacion
ecto.

DUCCIÓN DE RIESGO EN CONTEXTO DE CAMBIO CLIMÁTICO

diseñada para evitar la acumulación y estancamiento de las aguas pluviales

diseñada para evitar la acumulación y estancamiento de las aguas pluviales

diseñada para evitar los vientos fuertes.

S/. 0.00

ar con "X"
blación con inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas,
uados para el desarrollo de este tipo de actividades, por lo que presente proyecto
la estructura de apoyo al sector de recreación, deportes y cultural, referente a la
spondiendo a los requerimientos actuales, así como previendo los del futuro. Los

e que son pertinentes las acciones que se plantea para la implementacion de

a el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales en la Comunidad

favorablemente para su aprobación y declaratoria de viabilidad.
cumplido con los tres atributos que se detallan a continuación: (1) Se encuentra
ltruales, la misma que se detalla el balance de oferta-demanda, donde el cierre de
cto contribuirá al bienestar de la población objetivo, identificada como la población
dad en caso este se mejore, asimismo, contribuirá al bienestar de la población en
yecto es sostenible durante la fase de funcionamiento, por cuanto se cuenta con: (i)
tenimiento del proyecto; y (ii) la poblacion beneficiaria se compromete a cuidar y

1,826.80 Soles a precios sociales.

1'557,888.15 Soles, un CAE de S/. 232,171.27 Soles, un costo por capacidad de
mo, las acciones planteadas y la tecnología propuesta, son adecuados y garantizan
______ de fecha: ___________