Trabajo 3

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

ESCUELA DE INGENIERÍA DE MINAS
TEMA :
Modelos de transporte usando el método de costo
mínimo.
ASIGNATURA :
Análisis de Sistemas Mineros.
DOCENTE :
Ing. Grimaldo Saavedra Frías.
ALUMNO :
Saavedra Zegarra, Carlos Ignacio.
FECHA :
31 de agosto del 2017
Problema N°1
Una empresa energética dispone de cuatro plantas de generación para satisfacer la
demanda diaria eléctrica en cuatro minas, Mina A, Mina B, Mina C y Mina D. Las plantas
1,2,3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al día respectivamente. Las
necesidades de Mina A, Mina B, Mina C y Mina D son de 70, 40, 70 y 35 millones de
KW al día respectivamente.
Los costos asociados (en miles soles) al envío de suministro energético por cada millón
de KW entre cada planta y cada mina son los registrados en la siguiente tabla:
Mina A Mina B Mina C Mina D
Planta 1 5 2 7 3
Planta 2 3 6 6 1
Planta 3 6 1 2 4
Planta 4 4 3 6 6
Planteamos la tabla de costos con las cantidades ofertadas y demandadas
respectivamente:
Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta
Planta 1 5 2 7 3 80
Planta 2 3 6 6 1 30
Planta 3 6 1 2 4 60
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 35
Primero elegimos la celda menos costosa y le asignamos la mayor cantidad de unidades

posible, cantidad que se ve restringida ya sea por las restricciones de oferta o de demanda.
Planta 1 5 2 7 3 80
Planta 2 3 6 6 1 30
Planta 3 6 1 2 4 60
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 35
En este caso se presenta un empate, este se rompe de forma arbitraria, así que se le asigna
a cualquiera la mayor cantidad posible. Se procede a ajustar la oferta y demanda de la fila
y columna afectada, restándole la cantidad asignada a la celda.
Planta 1 5 2 7 3 80
Planta 2 3 6 6 1 30
Planta 3 6 (40) 1 2 4 60 (20)
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 35
Dado que se satisface totalmente la demanda de suministro energético de la mina B,

entonces procedemos a tachar la columna correspondiente.
Planta 1 5 2 7 3 80
Planta 2 3 6 6 1 30
Planta 3 6 (40) 1 2 4 20
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 35
Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

restante. Se procede a ajustar la oferta y demanda de la fila y columna afectada, restándole
la cantidad asignada a la celda. Con esta nueva asignación, logramos agotar la capacidad
de suministro energético de la Planta 2, por lo tanto, procedemos a tachar la fila
correspondiente.
Planta 1 5 2 7 3 80
Planta 2 3 6 6 (30) 1 30
Planta 3 6 (40) 1 2 4 20
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 35 (5)

restante. Se ajusta las ofertas y demandas. Con esta nueva asignación, logramos agotar la
capacidad de suministro energético de la Planta 3, por lo tanto, procedemos a tachar la
fila correspondiente.
Planta 1 5 2 7 3 80
Planta 2 3 6 6 (30) 1 30
Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 (50) 5

restante y se procede a ajustar la oferta y demanda de la fila y columna afectada,
restándole la cantidad asignada a la celda. Se agota la demanda de la Mina D, se procede
a tachar dicha columna.
Planta 1 5 2 7 (5) 3 80(75)
Planta 2 3 6 6 (30) 1 30
Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20
Planta 4 4 3 6 6 45
Demanda 70 40 70 (50) 5

restándole la cantidad asignada a la celda. Se agota el suministro de la planta 4, se procede
a tachar dicha fila.
Planta 1 5 2 7 (5) 3 80(75)
Planta 2 3 6 6 (30) 1 30
Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20
Planta 4 (45) 4 3 6 6 45
Demanda 70 (25) 40 70 (50) 5

Como podemos observar, solo nos queda una fila, es decir que solamente tenemos
disponible la Planta 1, la cual está en capacidad de suministrar 75 millones de KW de
energía, entonces procedemos a distribuirla a las dos minas restantes.
Planta 1 (25) 5 2 (50) 7 (5) 3 80(75)
Planta 2 3 6 6 (30) 1 30
Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20
Planta 4 (45) 4 3 6 6 45
Demanda 70 (25) 40 70 (50) 5
Con esta asignación logramos satisfacer las necesidades de suministro energético de todas
las minas, por ende, hemos terminado el método.
Este sería nuestro cuadro de asignaciones:
Planta 1 25 50 5 80
Planta 2 30 30
Planta 3 40 20 60
Planta 4 45 45
Demanda 70 40 70 35
Realizamos un análisis de costos reducidos:

= 2 − 7 + 2 − 1 = −4
Por ende, cambiamos para optimizar.
Planta 1 25 40 10 5 80
Planta 2 30 30
Planta 3 60 60
Planta 4 45 45
Demanda 70 40 70 35
Realizamos, otra vez, un análisis de costos reducidos para comprobar que sea óptima.
=3−5+3−1 = 0
=6−2+3−1 = 6
=6−1+3−7 = 1
=6−4+3−5 = 0
=1−2+7−2 = 4
=4−2+7−3 = 6
=3−2+5−4 = 2
=6−4+5−7 = 0
=6−4+5−3 = 4
Optimizado, se procede a darle valor a cada una de las asignaciones, teniendo en cuenta la
tabla de costos al inicio del ejercicio:
Variable de Actividad de la Costo (miles Contribución Total

decisión Variable (KW) soles/KW) (miles soles)
X11 25 5 125
X12 40 2 80
X13 10 7 70
X14 5 3 15
X24 30 1 30
X33 60 2 120
X41 45 4 180
TOTAL 620
Recomendaciones
La empresa energética realizará el suministro energético desde las cuatro plantas de
generación hasta las minas a un costo mínimo total de 620 mil soles.
Para satisfacer la demanda diaria eléctrica de las minas, la empresa energética deberá
realizar el suministro energético desde las cuatro plantas de generación de la siguiente
manera:
 Desde la planta Nº 1 debe enviar 25 millones de KW hasta la mina A a un costo

unitario de 5 mil soles. Con un costo de distribución total de 125 mil soles.
 Desde la planta Nº 1 debe enviar 40 millones de KW hasta la mina B a un costo
 Desde la planta Nº 1 debe enviar 10 millones de KW hasta la mina C a un costo
 Desde la planta Nº 1 debe enviar 5 millones de KW hasta la mina D a un costo
 Desde la planta Nº 2 debe enviar 30 millones de KW hasta la mina D a un costo
 Desde la planta Nº 3 debe enviar 60 millones de KW hasta la mina C a un costo
 Desde la planta Nº 4 debe enviar 45 millones de KW hasta la mina A a un costo
Problema N°2
Una compañía minera transporta mineral de tres unidades mineras a cuatro plantas de
procesamiento. La oferta (en camiones cargados) y la demanda (también en camiones
cargados) junto con los costos de transporte por unidad por camión cargado en las
diferentes rutas. Los costos de transporte por tonelada, están en soles. El modelo busca el
programa de envíos a un costo mínimo entre las unidades mineras y plantas de
procesamiento. Los suministros de la UM 1, UM 2 y UM 3 son 15, 25 y 10 toneladas de
mineral respectivamente, y las demandas de la planta 1, planta 2, planta 3 y planta 4 son
5, 15, 15 y 15 toneladas de mineral respectivamente.
Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4

UM 1 10 2 20 11
UM 2 12 7 9 20
UM 3 4 14 16 18
Planteamos la tabla de costos con las cantidades ofertadas y demandadas
respectivamente:
Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Oferta
UM 1 10 2 20 11 15
UM 2 12 7 9 20 25
UM 3 4 14 16 18 10
Demanda 5 15 15 15

Se procede a ajustar la oferta y demanda de la fila y columna afectada, restándole la
cantidad asignada a la celda. En este caso, se agota los suministros de la UM 1 y la
demanda de la planta 2. Por tanto, se tachan dicha fila y columna.
UM 1 10 (15) 2 20 11 15
UM 2 12 7 9 20 25
UM 3 4 14 16 18 10
Demanda 5 15 15 15
la cantidad asignada a la celda. Con esta nueva asignación, logramos agotar la capacidad
de demanda de la planta 1, por lo tanto, procedemos a tachar la columna correspondiente.
UM 1 10 (15) 2 20 11 15
UM 2 12 7 9 20 25
UM 3 (5) 4 14 16 18 10 (5)
Demanda 5 15 15 15

demanda de la planta 3, por lo tanto, procedemos a tachar la columna correspondiente.
UM 1 10 (15) 2 20 11 15
UM 2 12 7 (15) 9 20 25 (10)
UM 3 (5) 4 14 16 18 10 (5)
Demanda 5 15 15 15
Como podemos observar, solo nos queda una columna, es decir que solamente tenemos
disponible la Planta 4, la cual su demanda es de 15, entonces procedemos a distribuirla
los suministros de la UM 2 y UM 3 en la planta 4 para completar la demanda.
UM 1 10 (15) 2 20 11 15
UM 2 12 7 (15) 9 (10) 20 25 (10)
UM 3 (5) 4 14 16 (5) 18 10 (5)
Demanda 5 15 15 15
UM 1 15 15
UM 2 15 10 25
UM 3 5 5 10
Demanda 5 15 15 15

=0 =0 =0
= 12 − 20 + 18 − 4 = 6
=0 =0
= 16 − 18 + 20 − 9 = 9
Variable de Actividad de la Costo (soles/ Contribución
decisión Variable (Tm) tonelada) Total (soles)
X12 15 2 30
X23 15 9 135
X24 10 20 200
X31 5 4 20
X34 5 18 90
TOTAL 475
Recomendaciones
La empresa minera realizará el suministro de mineral desde las tres unidades mineras
hasta las plantas de procesamiento a un costo mínimo total de 475 de soles.
Para satisfacer la demanda las plantas, la empresa minera deberá realizar el suministro de
mineral desde las 3 unidades mineras de la siguiente manera:
 Desde la UM 1 debe enviar 15 toneladas de mineral hasta la planta 2 a un costo

unitario de 2 soles. Con un costo de distribución total de 30 soles.
 Desde la UM 3 debe enviar 5 toneladas de mineral hasta la planta 1 a un costo unitario
de 4 soles. Con un costo de distribución total de 20 soles.
 Desde la UM 3 debe enviar 5 toneladas de mineral hasta la planta 2 a un costo unitario
de 18 soles. Con un costo de distribución total de 90 soles.
Problema N° 3
Tres refinerías con capacidades diarias de 6, 5 y 8 millones de galones, respectivamente,
abastecen a su vez a tres áreas de distribución con demandas diarias de 4, 8 y 7 millones
de galones, respectivamente. La gasolina se transporta a las tres áreas de distribución a
través de una red de oleoductos. El costo de transporte es de 10 centavos por 1000 galones
por milla de oleoducto. La tabla presenta la distancia en millas entre las refinerías y las
áreas de distribución. La refinería 1 no está conectada al área de distribución 3.
D. 1 D. 2 D. 3
Refinería 1 120 180 -
Refinería 2 300 100 80
Refinería 3 200 250 120
Calculamos los costos unitarios en miles de dólares por millones de galones ya que los
datos de suministros y demandas están en millones de galones:
10 ⊄ $ $
= × × 10 ×
1000 100000 ⊄ $
= $
10
Entonces, simplemente reemplazamos las distancias y obtendremos los costos.
D. 1 D. 2 D. 3
Refinería 1 12 18 -
Planteamos la tabla de costos con las cantidades ofertadas y demandadas:
D. 1 D. 2 D. 3 Oferta
Refinería 1 12 18 - 6
Refinería 2 30 10 8 5
Demanda 4 8 7
cantidad asignada a la celda. En este caso, se agota los suministros de la refinería 2. Por
tanto, se tachan dicha fila.
Refinería 2 30 (5) 10 8 5
Demanda 4 8 (3) 7

la cantidad asignada a la celda. Con esta nueva asignación, logramos agotar la demanda
de la distribución 3, por lo tanto, procedemos a tachar la columna correspondiente.
Refinería 2 30 (5) 10 8 5
Refinería 3 20 25 (7) 12 8 (1)
Demanda 4 8 (3) 7

demanda de la distribución 1, por lo tanto, procedemos a tachar la columna
correspondiente.
Refinería 1 (4) 12 (2) 18 - 6

Refinería 2 30 (5) 10 8 5
Refinería 3 20 (1) 25 (7) 12 8 (1)
Demanda 4 8 (3) 7
la demanda 2, la cual su demanda es de 3 (lo que queda por asignar), entonces procedemos
a distribuir los suministros de la refinería 1 y 2 en la distribución 2 para completar la
demanda.
El cuadro de asignaciones sería:
Refinería 2 5 5
Refinería 3 1 7 8
Demanda 4 8 7

=0
= 30 − 12 + 18 − 10 = 26
= 8 − 12 + 25 − 10 = 11
= 20 − 25 + 18 − 12 = 1
Variable Actividad de Contribución

Costo (miles
de la Variable Total (miles
dólares/Mgal)
decisión (Mgal) dólares)
X11 4 12 48
X12 2 18 36
X22 5 10 50
X32 1 25 25
X33 7 12 84
TOTAL 243
Recomendaciones
La empresa realizará el suministro gasolina desde las tres refinerías hasta las áreas de
distribución a un costo mínimo total de 243 mil dólares.
Para satisfacer la demanda las áreas de distribución, la empresa deberá realizar el
suministro de gasolina desde las 3 refinerías de la siguiente manera:
 Desde la refinería 1 debe enviar 4 millones de galones de gasolina hasta el área de

distribución 1 a un costo unitario de 12 mil dólares. Con un costo de distribución
total de 48 mil dólares.
 Desde la refinería 3 debe enviar 1 millón de galones de gasolina hasta el área de
Problema N° 4
Una empresa de explosivos tiene tres plantas en diferentes zonas geográficas del país,
productoras de un solo artículo que se vende en cuatro diferentes centros de distribución
también instalados en diferentes zonas geográficas. La máxima posibilidad de producción
de las plantas y los requerimientos de cada centro de distribución están dados en la tabla.
Además, nos proporciona los costos unitarios de transporte (soles por tonelada) de cada
centro de producción a cada centro de distribución. El objetivo es encontrar el costo total
mínimo de transporte, satisfaciendo las demandas y considerando las limitaciones de
oferta (en toneladas de explosivos).
Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Planta 1 10 20 6 5 30
Planta 2 5 17 29 22 30
Planta 3 15 25 5 10 20
Demanda 20 20 15 25

cantidad asignada a la celda. En este caso, se satisface toda la demanda del centro 1. Por
tanto, se tacha dicha columna.

Planta 1 10 20 6 5 30
Planta 2 (20) 5 17 29 22 30 (10)

Planta 3 15 25 5 10 20
Demanda 20 20 15 25
la cantidad asignada a la celda. Con esta nueva asignación, logramos satisfacer la
demanda del centro 3, por lo tanto, procedemos a tachar la columna correspondiente.
Planta 1 10 20 6 5 30
Planta 2 (20) 5 17 29 22 30 (10)
Planta 3 15 25 (15) 5 10 20 (5)
Demanda 20 20 15 25

restante. Se ajusta las ofertas y demandas. Con esta nueva asignación, logramos satisfacer
la demanda del centro 4, por lo tanto, procedemos a tachar la columna correspondiente.
Planta 1 10 20 6 (25) 5 30 (5)

Planta 2 (20) 5 17 29 22 30 (10)
Planta 3 15 25 (15) 5 10 20 (5)
Demanda 20 20 15 25
que distribuir los suministros sobrantes en la demanda del centro 2 para completar su
demanda.
Planta 1 10 (5) 20 6 (25) 5 30 (5)

Planta 2 (20) 5 (10) 17 29 22 30 (10)
Planta 3 15 (5) 25 (15) 5 10 20 (5)
Demanda 20 20 15 25
Planta 1 5 25 30
Planta 2 20 10 30
Planta 3 5 15 20
Demanda 20 20 15 25
= 10 − 20 + 17 − 5 = 2
= 6 − 5 + 10 − 5 = 6
= 29 − 17 + 25 − 5 = 32
= 22 − 5 + 20 − 17 = 20
= 15 − 5 + 17 − 25 = 2
= 10 − 5 + 20 − 25 = 0
Variable Actividad de Costo

Contribución
de la Variable (soles/
Total (soles)
decisión (Tm) tonelada)
X12 5 20 100
X14 25 5 125
X21 20 5 100
X22 10 17 170
X32 5 25 125
X33 15 5 75
TOTAL 695
Recomendaciones
La empresa realizará el suministro de explosivos desde las tres plantas hasta los centros
de distribución a un costo mínimo total de 695 de soles.
Para satisfacer la demanda de los centros de distribución, la empresa deberá realizar el
suministro de explosivos desde las 3 plantas de la siguiente manera:
 Desde la planta 1 debe enviar 5 toneladas de explosivo hasta el centro de
distribución 2 a un costo unitario de 20 soles. Con un costo de distribución total
de 100 soles.
distribución 4 a un costo unitario de 5 soles. Con un costo de distribución total de
125 soles.
100 soles.
de 170 soles.
de 125 soles.
75 soles.
Problema N° 5
Boralis fabrica mochilas para ciclistas. La demanda de su producto durante el periodo
pico de marzo a junio de cada año es de 100, 200, 180 y 300 unidades, respectivamente.
La compañía utiliza mano de obra de tiempo parcial para acomodarse a las fluctuaciones
de la demanda. Se estima que Boralis puede producir 50, 180, 280 y 270 unidades de
marzo a junio. La demanda del mes en curso se puede satisfacer de tres maneras.
1. La producción del mes en curso al costo de $40 por mochila.

2. La producción excedente de un mes anterior a un costo de retención adicional de $.50
por mochila.
3. La producción excedente en un mes posterior (pedido en espera) a un costo de
penalización adicional de $2.00 por mochila por mes.
Boralis desea determinar el programa de producción óptimo durante los cuatro meses.
La siguiente tabla resume los paralelismos entre los elementos del problema de
producción e inventario y el modelo de transporte:
Transporte Producción-inventario
1. Origen i 1. Periodo de producción i
2. Destino j 2. Periodo de demanda j
3. Cantidad de abasto en el origen i 3. Capacidad de producción en el periodo i
4. Demanda en el destino j 4. Demanda en el periodo j
5. Costo de transporte por unidad del 5. Costo unitario (producción +retención
origen i al destino j +penalización) en el periodo i para el
periodo j.
El modelo de transporte resultante se da en la siguiente tabla:
Marzo Abril Mayo Junio Capacidad

Marzo 40 40.5 41 41.5 50
Abril 42 40 40.5 41 180
Mayo 44 42 40 40.5 280

Junio 46 44 42 40 270
Demanda 100 200 180 300

cantidad asignada a la celda. En este caso, se agotó la capacidad de producción del mes
de marzo, para lo cual se tacha la fila correspondiente.

Marzo (50) 40 40.5 41 41.5 50
Abril 42 40 40.5 41 180

Mayo 44 42 40 40.5 280
Junio 46 44 42 40 270
Demanda 100 (50) 200 180 300

la cantidad asignada a la celda. Con esta nueva asignación, logramos satisfacer la
demanda del mes de mayo, por lo tanto, procedemos a tachar la columna correspondiente.

Marzo (50) 40 40.5 41 41.5 50
Abril 42 40 40.5 41 180
Mayo 44 42 (180) 40 40.5 280 (100)

Junio 46 44 42 40 270
Demanda 100 (50) 200 180 300

capacidad de producción del mes de junio, por lo tanto, procedemos a tachar la fila
correspondiente.
Marzo (50) 40 40.5 41 41.5 50

Abril 42 40 40.5 41 180
Mayo 44 42 (180) 40 40.5 280 (100)
Junio 46 44 42 (270) 40 270

Demanda 100 (50) 200 180 300 (30)

restándole la cantidad asignada a la celda. Se agota la producción del mes de abril, por
tanto, se tacha su fila correspondiente.

Marzo (50) 40 40.5 41 41.5 50
Abril 42 (180) 40 40.5 41 180
Mayo 44 42 (180) 40 40.5 280 (100)

Junio 46 44 42 (270) 40 270
Demanda 100 (50) 200 (20) 180 300 (30)
Como podemos observar, solo nos queda una fila, es decir que solamente tenemos
disponible la producción del mes de mayo, la cual será distribuida para satisfacer las
demandas faltantes.
Marzo (50) 40 40.5 41 41.5 50
Abril 42 (180) 40 40.5 41 180

Mayo (50) 44 (20) 42 (180) 40 (30) 40.5 280 (100)
Junio 46 44 42 (270) 40 270

Demanda 100 (50) 200 (20) 180 300 (30)
Marzo 50 50
Abril 180 180
Mayo 50 20 180 30 280
Junio 270 270

Demanda 100 200 180 300

= 40.5 − 42 + 44 − 40 = 2.5
= 41 − 40 + 44 − 40 = 5
= 41.5 − 40.5 + 44 − 40 = 5
= 42 − 40 + 42 − 44 = 0
= 40.5 − 40 + 42 − 40 = 2.5
= 41 − 40.5 + 42 − 40 = 2.5
= 46 − 44 + 40.5 − 40 = 2.5
= 44 − 40 + 40.5 − 42 = 2.5
= 42 − 40 + 40.5 − 40 = 2.5
Actividad de la
Variable de Costo Contribución Total
Variable
decisión (dólar/unidad) (dólares)
(unidades)
X11 50 40 2000
X22 180 40 7200
X31 50 44 2200
X32 20 42 840
X33 180 40 7200
X34 30 40.5 1215
X44 270 40 10800
TOTAL 31455
Recomendaciones
La empresa Boralis realizará una producción de mochilas para satisfacer las demandas en
los meses de marzo, abril, mayo y junio a un costo mínimo total de 31455 dólares.
Para satisfacer la demanda en estos meses, la empresa Boralis deberá realizar la
producción mensual de la siguiente manera:
 En el mes de marzo deberá producir 50 mochilas para satisfacer la demanda a un

costo unitario de 40 dólares. Con un costo total de 2000 dólares.
 En el mes de abril deberá producir 180 mochilas para satisfacer la demanda a un
 En el mes de mayo deberá producir 50 mochilas para satisfacer la demanda a un
costo unitario de 40.5 dólares. Con un costo total de 1215 dólares.
 En el mes de junio deberá producir 270 mochilas para satisfacer la demanda a un

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FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta

Primero elegimos la celda menos costosa y le asignamos la mayor cantidad de unidades

Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta

Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta

Planta 3 6 (40) 1 2 4 60 (20)

Dado que se satisface totalmente la demanda de suministro energético de la mina B,

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta

Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Planta 1 5 2 7 (5) 3 80(75)

Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Planta 1 5 2 7 (5) 3 80(75)

Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20

Demanda 70 (25) 40 70 (50) 5

Planta 1 (25) 5 2 (50) 7 (5) 3 80(75)

Planta 3 6 (40) 1 (20) 2 4 20

Demanda 70 (25) 40 70 (50) 5

Mina A Mina B Mina C Mina D Oferta

Realizamos un análisis de costos reducidos:

Variable de Actividad de la Costo (miles Contribución Total

 Desde la planta Nº 1 debe enviar 25 millones de KW hasta la mina A a un costo

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Oferta

Primero elegimos la celda menos costosa y le asignamos la mayor cantidad de unidades

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Oferta

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Oferta

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Oferta

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Planta 4 Oferta

Realizamos un análisis de costos reducidos:

 Desde la UM 1 debe enviar 15 toneladas de mineral hasta la planta 2 a un costo

Refinería 1 120 180 -

Refinería 2 300 100 80

Refinería 3 200 250 120

Entonces, simplemente reemplazamos las distancias y obtendremos los costos.

Planteamos la tabla de costos con las cantidades ofertadas y demandadas:

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Refinería 1 (4) 12 (2) 18 - 6

Realizamos un análisis de costos reducidos:

Variable Actividad de Contribución

 Desde la refinería 1 debe enviar 4 millones de galones de gasolina hasta el área de

Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Primero elegimos la celda menos costosa y le asignamos la mayor cantidad de unidades

Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Planta 2 (20) 5 17 29 22 30 (10)

Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Realizamos la siguiente asignación, teniendo en cuenta tomar el menor costo de la tabla

Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Planta 1 10 20 6 (25) 5 30 (5)

Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Planta 1 10 (5) 20 6 (25) 5 30 (5)

Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Oferta

Realizamos un análisis de costos reducidos:

Variable Actividad de Costo

1. La producción del mes en curso al costo de $40 por mochila.

Marzo Abril Mayo Junio Capacidad