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Planeacion Estrategica 3
Planeacion Estrategica 3
03/07/2017
ss
Contenido
Nombre de la Empresa. ...................................................................... 2
Misión. ............................................................................................. 3
Visión. ............................................................................................. 3
Introducción. ...................................................................................... 4
1
Nombre de la Empresa.
2
Misión y Visión de la Empresa.
Misión.
Visión.
Ser una consultoría consolidada en el mercado regional por su calidad de servicios, higiene
en procesos y servicio al cliente. Con la capacidad de integrarse en los sectores públicos y
privados atendiendo las demandas insatisfechas, asi como el poder complementar los
ingresos de cada uno de nuestros clientes.
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Introducción.
Esta consultoría tiene el objetivo de hacer un ciclo más integro financiero, ambiental,
tecnológico y de capital humano que cumpla las necesidades y exigencias de los clientes,
siendo asesorados, generando soluciones a sus problemáticas definidas y realizando
programas de planeación y gestión relacionados primordialmente con el mejoramiento del
aprovechamiento de sus actividades económicas y asi mismo de la conservación del recurso
suelo.
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Proceso de Planeación Estratégica.
Establecer objetivos;
La consultoría esta mayormente enfocada a negocios con gran enfoque agronómico,
forestal, ganadero, sector alimentario, medio ambiental. O bien negocios principalmente
agronómicos y sectores que sean desarrollados en el recurso del suelo, que gracias a estos
nuestra consultoría tendrá un mejor ambiente de desenvolvimiento para asi poder llevar los
producto/servicio que cada uno de los clientes de dichos negocios mencionados.
Es decir cómo; Análisis de agua, Análisis de calidad de suelo, Análisis de raíces, Análisis
de sustratos, Fito remediación, remediación de suelos, etc.
Son algunos de los servicios que ofrece como soluciones, de negocios con enfoque
principalmente el suelo. Haciendo una integración especializada en el ámbito de suelos, asi
como a su vez cumpliendo las necesidades y exigencias de nuestros clientes, que ayudan a
resolver sus problemas puntuales y asi mismo el poder dar un asesoramiento más completo
del aprovechamiento en su totalidad del suelo.
En cuanto a los negocios a los cuales rechazamos una atención de nuestros servicios, son el
sector minero, hidrocarburos, etc. Ya que este con sus procesos químicos y de minerales es
un enfoque el cual sobre sale de la cartera de producto/servicio. Y más que nada porque la
consultoría está enfocada en el sector agro, forestal, ganadero, alimentario, medio
ambiental.
SAGARPA
INIFAP
SEMARNAT
SGDR
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Entre otros. Mediante las infografías de estos acerca del estado de Durango, estadísticas,
documentos se localiza los análisis de suelo, y las empresas, consultorías dedicadas a
brindar una cartera de producto/servicio al sector agrícola, forestal, ganadero, alimentario,
medio ambiental. Para llevar a cabo los análisis que cada uno de estos sectores requiera
hacer o llevar acabo.
Áreas clave en cuanto a esto se tiene en cuenta el área de laboratorios los cuales tienen
maquinaria de punta y además de que cuenta con materiales, maquinaria móvil, tecnología
y equipos de gran calidad. Y cabe destacar que cuenta con personal especializado.
Las ventajas que tiene la consultoría principalmente que se encuentra en una dirección
conocida la cual se encuentra céntrica desde el punto en que a sus alrededores se tiene
pequeños productores agricolas, ganaderos. lo cual el lugar favorece a las comunidades
aledañas a esta.
También cuenta con precios bajos, servicios/productos al alcance de todos, es decir que
cuenta con la facilidad de movilidad de los especialistas para poder satisfacer soluciones en
el rancho, pequeña propiedad, agostadero, etc.
Evaluar el entorno;
La competencia para la consultoría es algo casi nula ya que en la región duranguense no se
tiene un numero alto, en si se tiene un numero demasiado bajo en cuanto a consultorías
ambientales, que se hagan cargo de la problemática puntual de los sectores involucrados
primordialmente con el suelo. Asi mismo como dándoles el enfoque de la ingeniería
ambiental como lo es UNIPROAM lo cual les da un PLUS + en el sector.
Establecer alternativas;
La empresa tiene alternativas para obtener más ventajas en cuanto a los recursos que ya
tiene Financieros, Humanos, Materiales llevando a estos a darles una mejoría para
explotarlos de la mejor manera a favor de la empresa para hacer sinergia con los clientes y
negocios es decir que las alternativas que tiene la empresa es llevar y tener siempre una
innovación continua en todos sus procesos, capacitaciones de personal especializaciones
del mismo, adquisición de material de mejor calidad, mejoramiento de tiempos de
procedimientos, métodos para reducir costos, el integrar y ofrecer mayor y mejor calidad de
servicios/productos para asi obtener los servicios mal atendidos. Tener calidad, seguridad e
higiene de las instalaciones tanto como para el personal de la empresa asi como los clientes
que acudan a la empresa y siempre ser el NUMERO 1.
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Evaluar y seleccionar estrategias.;
Dentro de esto la empresa se evalúa a sí misma para determinar sus propias y extras
estrategias para asi mediante esto desarrollar como una empresa integral la selección de
estrategias en cuanto a las debilidades que se tengan previstas o se puedan tener.
En cuanto a sus amenazas se trabaja día a día para asi poder prevenir cada amenaza que se
tenga en cuenta.
UNIPROAM cuenta con un propio análisis es decir que los mismos socios y especialistas
de la misma desarrollan la auto evaluación de la misma y con las debilidades y amenazas se
realiza una jerarquización de estrategias las cuales cada una de ellas se les da un valor, se
les pondera a todas en general para asi hacer una mejor y mayor selección de estas y poder
realizarlas cuando estas se presenten con un impacto presente a la empresa.